怎麼看待阿里進軍房地產

『壹』 「馬雲」突然殺入房地產，承諾3年不賺錢，對買房者意味著什麼

馬雲說過，未來房子會像蔥一樣便宜。看來目前似乎到了兌現諾言的時候了。

3、最重要的一點，壓縮炒房空間。正如我上面所說的信息透明化，天貓可以利用其雲計算大數據優勢，將最真實的房產交易數據呈現出來，徹底擠壓甚至消滅中介利用假數據、假成交拉高房價的空間。其實不僅僅是房地產行業，絕大多數行業都是靠信息不透明吃飯的，有的行業已經被線上電商打得落花流水，利潤空間很小，比如數碼產品銷售。而有的行業還在利用這種信息優勢坑消費者，比如房地產。

當然，天貓想在房地產服務方面數字化線上化並非易事，畢竟房產是交易流程最復雜、交易周期最長的大宗商品，買房對一個家庭來說是頭等大事。最重要的是，房子不是標准品，各城市、各地段、各小區、各樓層的房價都不一樣，跟在天貓上買一件衣服完全沒有可比性，而這才是天貓所面臨的最大挑戰，即房源數據。

而對於房企來說，它們顯然也想藉助天貓這個平台再造銷售高峰，以填補疫情和融資收緊帶來的銷售下滑。可以預見，今年的雙11購房節會很熱鬧。

『貳』 馬雲高調進軍房地產，傳遞了什麼重要信息

我覺得馬雲這樣做復就制是為人民便力．希望他越做越成功。我們要想買好房，不僅要看渠道和促銷，最重要的還是提升自己的實力和財力，所以一起努力吧。

一直以來，阿里都扮演著顛覆者的角色。比如淘寶網的出現，讓價格透明化，從側面拉低了實體店商品的價格；支付寶的出現，改變了大眾的支付方式，使POS機幾乎銷聲匿跡。

市場打價格戰，受益的肯定是消費者。但相比房子總價而言，優惠的幅度應該不會特別大，因為房地產的最大成本是土地成本、稅費、建安、人力成本，營銷只佔其中一小部分。個人覺得短期白菜價的房子還不太現實。

現在阿里和易居屬於流量和資源的聚合階段，至於未來具體的樓盤地段、補貼價格、實際銷量都還有待觀察，需要用時間去驗證。

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馬雲軼事：

馬雲熱愛武俠文化，也把對金庸武俠小說中武俠英雄的痴迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個員工都要有個「花名」，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色。馬雲的辦公室叫「桃花島」，會議室叫「光明頂」，洗手間叫「聽雨軒」等。

『叄』 你是如何看待阿里進軍茶顏悅色的

剛看到茶顏的官博有回應：入股公司與阿里是關聯關系，但阿里入股茶顏的說法並不準確。同時仍然確定的兩點是：1.擴張外地市場目前依然還沒有具體計劃；2.堅持直營依然不接受加盟。

官方說明與茶顏產品購買小票中的行文風格如出一轍，一貫的誠懇、親切，外帶點小幽默，但這次的一場烏龍還讓我想到點別的。
記得某次活動，主辦方采訪一位做零售出身做消費領域投資的前輩，讓他預測一下今明年的消費市場，前輩說（大意）：
這兩年總在講細分，做品牌，其實局部的某個小型熱鬧很容易一葉障目，讓人單純地「火了」就是這個消費品的成功，於是急紅了眼地盲目擴張，不停復制。可是只顧低頭趕路，不見前山之高，是很容易一腦門撞上去的。中國市場之大，消費需求之廣，消費者類型之多，遑論預測？你可見一時的熱鬧之外，有的乾脆急忙收割一波就走，有的只能死在路上。
一個真正有生命力的品牌，必定也對市場懷有謙卑之心。用動態的發展的眼光去看待自己，才能真正清楚自己所處的位置。就像說明中回復的：品牌和人的成長經歷一樣，錢當然是繞不過的坎，但逆境下的磨礪收獲才是常態。
且不論茶顏悅色目前的品牌戰略正確與否，但懂得時機的重要，也能從長遠而嚮往的前景中回溯，誠懇自省而不趕一時風潮，在這個持續激烈甚至時而瘋狂的市場中能有「盛名之下，其實難副」的謙卑，如今穩穩地小步前行，已是難能可貴。

『肆』 如何看待互聯網+這個模式怎樣將它和地產業結合起來

聯網+，是一個令人興奮的詞語——雖然很多人並不清楚介似個嘛，但這並不影響各界人士前仆後繼轟轟烈烈的投入其中，包括投資人、創業者和散戶。所以在評價這一模式前，搞清楚什麼是互聯網+是很有必要的，不過請先允許我離題一下，先談談這幾個稍微有些過氣兒的概念：物聯網、O2O、互聯網思維、雲計算、大數據。
若干年以前，物聯網這個詞的熱度絲毫不亞於今天的互聯網+，斗轉星移這么多年過去了，物聯網在普通大眾視線可及的范圍內依然搞得不溫不火，逐漸淡出了人們的視線，直到近期接著互聯網+的東風，有逐漸回歸之勢。

「物聯網就是物物相連的互聯網。這有兩層意思：其一，物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網路；其二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信，也就是物物相息。」

通俗的說，物聯網就是利用網路在不同的設備之間傳遞信息實現控制功能。最常見的典型應用有智能家居等。比如你上班時，家裡的安防系統可以可告訴你是否有人破門而入，你下班回家的路上發條微信，熱水器便會開始為你准備泡澡水。

而物聯網，就是互聯網+的一個技術支撐基礎，也是所謂互聯網+理念的一小部分，一個雛形。除此之外，雲計算和大數據也都是實現互聯網+的技術基礎。

O2O也是前階段大量吸引投資的創業領域，關於O2O大家已經很了解了，最成功的案例莫過於從上海交通大學走出來紅遍全國的餓了么。不過最先讓全國人民了解並記住O2O的，倒不是餓了么，而是2013年的天貓雙十一活動。
2013年的雙十一家裝會場，是一個試水，其最終目標是讓消費者在線上了解產品樣式，在網路平台進行選購，由當地品牌的代理商或銷售商發貨並上門安裝。好，看到這里大家發現問題在哪了么？整個銷售環節完全沒有商場什麼事。因此這一模式的目的，就是終結商家的店面成本：不需要在市中心的大型商場設立實體店面來進行品牌宣傳和銷售，節省高額租金及各種相關費用，提高利潤，同時方便消費者選購。家裝產品供應商可以在租金低廉的城郊或工廠設立倉庫，在線上銷售，產品直接從倉庫發出送到消費者手中。不過天貓這次O2O確實步子邁大了，遭到了商場以及部分經銷商的抵制，草草收場。但是從這一個案例中，我們可以窺探到部分行業在未來的零售模式的轉變。

扯了這么多，讓我們回到主題上來，這個互聯網+到底是什麼？答：互聯網+這一理念，就是上面提到的幾個概念的整合，包括但不限於物聯網、O2O、互聯網思維、雲計算、大數據。互聯網+利用這些技術手段，優化並完善生產的各個環節，用互聯網思維和O2O的模式對傳統行業進行改造，用產品的思維和大數據的支撐來換一個角度審視設計和研發。用物聯網及雲計算作為基礎實現產品創新。上面講到的幾個案例，可以看到互聯網+的雛形和願景。
說白了，互聯網+就是一次產業升級轉型，行業改革。
既然知道了什麼是互聯網+，接下來我們來討論一下，為什麼在這個時候官方要提出互聯網+？究竟要解決哪些問題實現哪些目的？

自古以來，要實現歌舞昇平的太平盛世，經濟問題是很重要的定海針。不幸的是，現在的天朝經濟形勢極其嚴峻，甚至可以毫不誇張的說，從08年以來便是內憂外患岌岌可危。以前我們走的是依靠投資和基礎建設來拉動發展經濟，比如房地產，但是這條路明顯已經走不下去、玩不轉了，最基本的現實就是需求逐漸萎靡，供應嚴重過剩。有問題就要解決問題，怎麼辦？找新行業新玩法，要發展新行業，就要有資金支持。新發貨幣？促進貸款？新興企業不買賬，到最後錢又跑到了房地產那裡。所以為了解決目前的經濟問題，官方開出了互聯網+這一劑葯方。與此同時，大力提倡創業，號召大學畢業生自主創業、進入互聯網相關行業。通過各種方法號召業界巨頭帶頭探索新的互聯網+形式。同時刺激股市，讓資金進入這些中小企業，給大家發展的動力。以此促進一些工業產品和傳統服務的升級換代，刺激消費。所以，官方在經濟形勢不容樂觀、傳統發展道路窮盡的時刻，選擇進行產業升級轉型，對傳統行業進行改造，解決經濟問題。互聯網+也就順理成章的被提出來了。

聊完大的層面，再看看互聯網+還能順帶著解決哪些小問題。第一就是就業，服務業、信息行業解決就業問題的能力有目共睹，互聯網等高科技企業茁壯成長對人才需求量依然比較樂觀，這一部分就消耗了很多待就業人員。其次，傳統行業按照互聯網+理念進行改革和轉型，也提供了很多就業崗位。除了就業，號召畢業生和社會有能力的青年創業、提倡創新，先不談創業究竟能撐多久是否成功，這一部分也可以解決很大的問題。
第二，從國家角度進行技術儲備。高科技行業是以後發展的大趨勢，而相關行業的核心技術都掌握在外國手裡。以前咱們沒能趕上發展的時機，這次一定要領先不能再被動受制於人，這對行業發展、國家安全的意義重大。目前整個行業、世界各國都或多或少有這種發展趨勢，例如早些年日本提出的u-japan計劃等。
第三，順帶手提高一下人民生活水平和現代化建設，還能方便有關部門進行行業監管、及時發現問題，防止安全事件發生等等。
互聯網+實現起來是什麼樣子？又會有什麼影響？目前行業已經有發展的大趨勢，可以展望一下，不過想像力有限，對各個行業了解不甚深入，所以淺顯得談談我的理解。
早晨睜開眼睛，你的手環通過對睡眠的監測，預判起床時間，已經幫你加熱好熱水器，根據健康監測和情緒監測，給出建議菜單，甚至幫你線上預定M記早餐，洗漱時新聞和天氣預報、賬單、甚至你的汽車狀況等等通通展示給你。整理著裝時衣櫃告訴你最後幾雙襪子要磨破了，直接快遞新的到家，哦，今天還是女朋友生日，花店包一束玫瑰直接通知順路給你送襪子的快遞小哥一起拿去，順便手機在餐廳頂個位置，嗯，正好今天還有團購優惠。出門後想起你的車今早提醒你沒油了，手機APP呼叫計程車，下車時發現網銀沒錢了，支付工具直接信用小額貸款代付車費。工作時辦公文件你的文檔表格屁屁踢全都在公司的私有雲，下班回家窩在沙發里拿出kindle卧室的頂燈自動調整到合適的亮度，外甥的考試成績和在校表現直接送到你家電視或手機上，還可以直接和老師互動。晚上10點再讓樓下超市送一打啤酒上來，順便讓川菜館再送個夜宵。當然這一切都是最最基本的應用場景。
那麼這些場景怎麼實現？如何進一步發展。其實和C2C到B2C的轉變有幾分類似。比如以前你家樓下的川菜館有送餐一個送餐小工，刀削麵有一個送餐小工，便利店也有一個。而在互聯網+的模式下，可以通過物業的一個信息平台，大家只僱傭一個共用的送餐小工即可。甚至農貿市場的交易系統直接接入的當地公共信息平台，小飯館材料儲備不足時直接送貨，飯店老闆只需要關注怎麼提升菜品品質就可以了，運營成本大幅縮減，利潤上升，同時你也覺得方便。這僅僅是服務業的一個應用場景舉例。其他行業有著更廣闊的想像空間。

除了這些，再談一個已經在實施的現實的案例：阿里的菜鳥網路。菜鳥網路浩浩湯湯搞了這么多年，其實是有成果的，最近幾年雙十一快遞幾乎沒什麼延遲就是一個證明。為了規避一些輿論風險，菜鳥網路一直表現的很低調。菜鳥網路在做的是，通過在各大城市和主要物流節點，設置倉庫，一來緩解中長途配送壓力，提高效率，二來根據大數據預判進行預發貨，同時建立數據平台，提供給各大快遞物流商，統一調度，優化流程。升級快遞設備，實現自動化分揀、統一標準的條形碼，利用阿里通信虛擬運營商，保護隱私，末端的菜鳥驛站和小麥公社等等，解決最後的投遞問題。舉例說明一下，在未來某年雙十一，某東北二線城市由於冬季溫度低，消費者會在這個季節大量購買暖貼。而在天貓商城，銷量最大的暖貼品牌A、B和C是在廣東生產的，在雙十一開始前直接運到沈陽倉庫大量儲備，根據線上銷售平台的套餐，比如30片、50片進行預包裝，你下單後，操作員只需在包裹上貼好你的快遞單便可直接發貨。恰好此時有一班中通的貨車發往該城市，直接裝車。結合你往日購買記錄，你家小區多為辦公白領，每天4點下班，因此快遞員會集結下午三點前所有發往你小區的快遞，這時順豐的快遞員在你家附近，快遞直接轉給他們送去，不，不用交到你手裡，放到菜鳥驛站的快遞櫃，掃碼後自動簡訊通知你回家時順路取件。這就是目前菜鳥網路在做的工作，優化流程縮短時間，降低成本，解決最後一公里難題。不參與快遞運營，但影響者快遞運營，幾大快遞公司都為其打工。
既然未來如此美好，那麼我們此時的互聯網+走到了哪個階段？很多年前我有一個想法，家庭的中心應該是一台HTPC，也就是私有雲，這是互聯網+在家庭落地的第一個入口，通過私有雲來提供統一的介面，所有不同廠家不同品牌的設備統一接入其中，實現物聯網，或者說智能家居。同時，還可以作為消費內容的入口：點播節目、購物、儲存照片、交換文件、多屏互動等等。這個私有雲可以看作是網路資源的一個緩沖區，優化各種服務的用戶體驗。或者將這一個私有雲放到物業，小區物業採集大數據，提供諸如安保、健康、購物引導、實現社區基礎服務等等功能。還可以有擴展附加業務，這里的想像空間是十分之大的，玩法也更多。
當然最近幾年各大廠商也開始這么做了，只不過HTPC換了一個更容易接受的名字：智能路由器、智能機頂盒、智能電視。這就是愈演愈烈的客廳爭奪戰。當然，由於我們還在互聯網+發展的初期階段，目前能做的僅僅是視頻點播等等基礎場景應用。
題主問的，互聯網+結合房地產行業應該怎麼做的答案，貌似就在這里，不過我們還可以進一步深入分析：如果這一個私有雲不是放在客廳也不是放在小區而是放在國家呢？比如交通實時調度分析、智能電網、堅強靈活的物流網、有關部門監管便利、金融服務徹底轉型等等。我們的社會資源利用可以上升到一個難以想像的新高度，對物流、能源、服務、娛樂、交通等等多方面的沖擊是巨大的。
有沖擊就會有阻礙，廣電和工信部之爭僅僅是一部分，背後的大企業的博弈、各個行業的利益紛爭、各個階級的利益斗爭，是最大的阻礙。這些簡單的技術問題，在中國從來沒有簡單過。
那麼第二大阻礙是什麼呢？諸侯紛爭一統天下。目前各家各自為政，不僅僅是智能家居，各個行業的互聯網+改造也都是一樣，互聯網+離不開大數據、雲計算和數據交換，數據和指令的交換介面缺乏統一的標准。目前大致分為兩大派系：傳統企業自立門戶派，如海爾的卡薩帝。還有以互聯網企業為代表的新興派。互聯網企業遵循的是重產品重營銷重體驗的互聯網思維，推出自主品牌家電，既不符合自己的公司策略，也競爭不過品牌口碑積累、技術積累雄厚的傳統企業，所以互聯網企業選擇了與部分傳統企業合作的形勢，比如小米和某空調品牌近日推出的「人生第一台空調」。
目前互聯網企業所走的路，就是在搶占介面、搶占入口、搶占統一標准之戰的至高地。如現在推出的小米盒子、小米路由、小米電視、小米插線板，都是客廳布局中的咽喉地位。未來通過私有雲對插線板進行遙控控制家電也不是未可知的。

為了實現前面的這些美好設想，有很多企業投入其中，對一些基礎設施的建設，如互聯網各個骨幹節點和骨幹網路的擴容（最近一直在做，算是為互聯網+鋪路吧）、鐵塔公司、各種硬體設備的設計製造安裝維護、舊設備升級換代等等，到用戶購買服務、購買新的消費電器，等等多方面對產業升級轉型、對經濟問題的解決，都是大有幫助的。

通俗的說，互聯網+就是在當前經濟環境下，為了解決各種社會問題而提出的手段。核心就是利用互聯網思維，使用互聯網工具、新興的大數據、物聯網、O2O模式、雲計算等手段來對包括房地產、金融、娛樂、投資、物流、家居、教育、交通、工業製造等多行業的改革。實現對生產環節的優化、行業整合、發展新興產業、促進創業就業等目的。

落實到具體企業，無非是由以前的技術導向、銷售導向轉變為產品導向、營銷及市場導向。用產品的思維、服務的思維去改造產品，強調體驗，強調生態圈。在管理的各個環節，盡可能扁平化，提高效率，給每一個環節最大的自由和施展空間。用互聯網思維改造企業改造產品，所有產品物聯網化向生態圈邁進。

在這一過程中，會有很多的小企業、創業企業半路倒下，最終向行業巨擘的整合。是市場、行業的重新洗牌、財富的再分配。無論從何種角度看，都有極其深刻的意義和無比深遠的影響。
參考地址：www.wzyunying.com

『伍』 為什麼阿里進軍IoT領域

不管是阿里還是其他公司，對萬物互聯Iot這個概念都是要布局的。Iot物聯網是個趨勢，反正遲早要入局，為什麼不早點入局好呢？只是阿里體型比較大，你只看到了阿里而已。

『陸』 為什麼京東，阿里，騰訊，百度突然宣布進軍房地產

9月15日，京東宣布成立房地產業務部。據知情人士透露，京東此次涉足房地產，重點內容為房產電商平台的搭建，京東要改變原有電商平台只重線上不重線下的弊端，打通線上和線下。

『柒』 如何看待阿里巴巴也進入房產租賃市場

租房和買房並不構成邏輯沖突，各大房屋租賃平台的管理者們也並沒有因為租房而不買房，當內他們容自己都在大力買房的時候卻大喊租房的口號，就需要辨別了。

買房主要是要看您自己的實際購買需求，就僅市場而言，您是願意做租客還是房東，我相信答案就不言而喻了。