施工跳地產要具備哪些能力

A. 施工員應具備哪些能力

1、施工員應具有工民建及建築類相關專業畢業，中專以上學歷；

2、持職業資格證書；

3、熟悉質量驗收評定標准，項目施工管理，安全文明施工規范；

4、熟悉相關技術、驗收標准、工作流程安排、工藝重點及工序銜接；

5、具備較強的施工組織、協調和溝通能力。

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關系，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。

施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現的問題，負責設計變更和修改預算，並參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。

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施工員證報名條件

一、初級(具備以下條件之一)

1、本專業或相關專業中專以上學歷。

2、從事本職業工作2年以上。

二、中級(具備以下條件之一)

1、本專業或相關專業大專以上學歷。

2、連續從事本職業工作4年以上。

3、取得本職業初級證書，從事本職業工作2年以上。

三、高級(具備以下條件之一)

1、本專業本科以上學歷，並從事本職業工作2年以上。

2、本專業大專以上學歷，並從事本職業工作4年以上。

3、取得本職業中級證書，從事本職業工作3年以上。

B. 從中建一局施工員跳槽到房地產單位

資歷應該是可以的，在房地產單位可以做一些工程管理，監督施工單位的工作，專銷售員，主要還是要看屬個人的能力，好好做，一定會有出路的。你也可以多考一些證書，對自己以後的升職加薪也是很有幫助的。

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C. 施工員該具備哪些能力

持證上崗是最簡單的要求
一、協助項目經理做好工程開工的准備工作，初步審回定圖紙、施工方案，提出答技術措施和現場施工方案。
二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。
四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。
五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。
六、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
七、參與工程中施工測量放線工作。
八、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。
九、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，並根據問題思考、制定解決辦法並實施改進。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

D. 施工跳槽房企難嗎

本人是一名典型的工程男，做施工四年多了。這四年來，在工地上一眨眼就是一天：工作服、勞保鞋是標配；晴天一身灰，雨天一身泥說的就是我們干施工的。夏天頂著烈日，冬天頂著寒風，一年四季，幾乎沒有什麼特別多的假期，工期啥時候結束，就啥時候閑一下下，然後又轉戰另外一個工地。這四年多來，除了臉上飽經滄桑，內心也受到一定煎熬。我想，我能不能跳到甲方，去轉做房地產？怎樣才能跳進甲方？

相信很多人，都活有這種類似的疑問。做了四五年施工，是不是到了恰當的時候，可以轉去甲方了。作為一名迷茫的施工人，想跳槽甲方，也不是不可，但是你要明白一些事情，當你看透了這些，你是否還願意繼續跳槽去甲方呢？

首先，施工方跟甲方工作內容與核心思想差別在哪？

1.在施工方、建築企業工作，重要的是要提升自己的施工方面的專業技術，包括對圖紙、規范、法律法規的掌握能力。工作能容相對單一，即只對業主或總承包商負責。

2.在甲方，工作內容的重心則為「協調」。主要表現為與企業內部其他部門的協調，與企業外部的協調。工作內容相對復雜，需要對整個項目全過程負責。

3.在施工單位，工作後極大的幾率是從事技術相關部門的工作。轉行去甲方後，容易出現技術水平有餘，其他水平不足。必須進行必要的知識補充，比如法律知識、開發管理知識、一定的銷售或者金融知識。

4.做好被拆遷戶、小業主、周圍住戶、貪官等等有關無關人員的反復虐待。

5.懂得保護自己。

在建築土建施工過程中，施工現場主要涉及到的人員有開發商即甲方、施工方即乙方、監理方三方。在業內，大家都普遍認為的是最苦逼的是施工方，最舒服的是甲方，最混日子的就是監理方。因此很多乙方施工員的目標就是將來有一天能混到甲方，到一名土建工程師。

但是首先，你得清楚的知道土建工程師這個崗位到底是做什麼的？同樣是現場施工管理，施工員和土建工程師區別又到底在哪裡呢？

（1）專業能力要求不同

甲方土建工程師同時要懂得采購、成本、現場管理多個方面的知識，但是對現場管理的知識不必像施工員那麼精細，施工員主要關注的就是現場管理，包含定位放線、勞務安排、機具調配等等具體事宜。

（2）管理對象不同

作為開發商的甲方土建工程師，管理對象主要是現場的總包方，當然還會涉及一些甲方自主分包的單位，比如塗料、幕牆、門窗、保溫等等，但是施工員的管理對象主要是現場的各種勞務班組。

（3）涉及面不同

土建工程師對內要面對總包和分包單位，對外要把控質量、安全、規劃、環保等等部門，不僅要負責現場，還要協調甲方項目經理完成各種證照辦理。而施工員一般只關注施工現場，對外的事情由乙方項目經理進行協調。

（4）側重點不同

土建工程師代表的是甲方，也就是給錢的一方，注重的是項目進度、成本，對於質量一般交給監理把控。但是施工員代表的是施工一方，需要關注的就是施工進度、質量等，對於成本反而不那麼重視，因為成本自有甲方買單。

如果沒有四五年施工經驗你是去不了甲方的。甲方是特別注重工作經驗及工作能力的。甲方招人一般以五年以上工作經驗為前提，都希望能夠招來就可以獨當一面的人才。不過萬事也有例外。

比如曾經有一個同學畢業工作兩年多的時候去一家甲方公司面試。開始對方也直接表示想找一個工作經驗豐富，可以獨立開展工作的。我同學就坦誠告訴招聘的人自己不合適，因為工作經驗不足，很多地方滿足不了該公司的要求。但是如果該公司願意，他會以最短的時間內精良多學歷，以求達到自身應該具備的能力素質。後來面試結束，過了兩天，我同學居然接到通知，順利過了。

不過，有一句話要提醒想跳槽的各位，就是其實在地產公司，在甲方，加班也是常事。更為重要的一點就是，甲方其實比較看重學歷。沒有好的學歷背景，基本上不推薦你去投一些特別出名的房地產公司，即使你有經驗。

知名地產商對學歷基本上都是比較看重的，像萬科金地保利綠地都多多少少有點這種傾向，碧桂園也在全球招聘博士，但華潤和中海表現的更突為出。從招聘應屆生就可以看出來，雖然大家在招聘要求上都沒有提一定要是名校畢業的（至少也是個211吧），但是你發現最後錄用的都是清一色985及海歸碩士，這就是現實。

曾經聽到一個故事：一位在地產行業還比較資深的朋友接到獵頭的電話，說是要推薦華潤置地某個崗位，大家一通暢聊，聊專業聊工作背景工作業績，獵頭聽完就感覺這就是她苦苦找了幾個月的不二人選。

到了快要掛電話的時候，獵頭突然問了一句：某某先生，請問您是哪個學校畢業的？我那朋友說：都工作了10來年了，畢業學校還重要嗎？獵頭很客氣的說：您還是告知一下吧。我的朋友說：XXX學院。獵頭聽完，語氣立馬都變了：噢，一個二本學校啊，那好，後續有什麼消息，我再通知你。然後，然後就沒有然後了。

可想而知，一個在地產行業有10來年經驗的，都如此看重學歷，那麼你一個從施工方轉來的，是不是更加會碰壁呢？所以，在跳槽之前，最好了解清楚自己要跳槽到一個什麼規模的房地產公司，幾率大不大等等這些問題，搞清楚了，也不至於盲目求工作。

在工程界來說，毫無疑問的是工作時間確實能帶來一定的經驗積累，但是橫向對比，有的人3年獲得經驗可能是另外一個人8年才能積累的經驗，有的人2年幹了一個完整項目，有的人可能幹了十年二十年都是在搞基坑。

所以重要的是：你是否有完整的項目經驗？一般甲方在面試的時候，都會詢問你的工作經驗。所以，有意跳槽甲方的施工人員，你在積累經驗的過程中，一定要注意搞完整一個項目再說。很多公司都是經常哪裡有新開項目就調人，名義上是說哪裡需要搬哪裡，有的會以一定的崗位職位為誘餌調你過去。

甲方招人還特別注重被招聘員工的組織能力、表達能力、協調能力。組織能力，甲方工程師需要組織內外資源完成一個項目的工程建設。內部就是組織各專業線部門的資源，外部就是分包資源。

說完了經驗和學歷的東西，這兩樣對於甲方來說，充其量只能算是踏入的門檻罷了。那麼，除了門檻，最為重要的一點是什麼？相信不用我說，你們也能猜得到，那就是貨真價實的東西要來了，就是自己的專業技術能力了。

一般情況下，甲方不會特別要求這方面的能力。但是同等條件下，人家技術比你更強，如果換做是你，你會選擇誰呢？結果一目瞭然，有聊勝於無啊，說的就是這個道理。你自己肚子里如果有貨，就不愁甲方提出的各種刁難性的技術性問題，這不是很好嘛。

所以，想要跳槽甲方的同僚們，你們還得有過硬的專業技術能力。

那麼，如果你真的做好了准備，要跳槽，你可以通過以下幾種方法去進行選擇：

1. 內部推薦法：這需要有廣泛的校友、朋友、同學等人脈關系。只要你人本身也還行，地產內部工作的師兄師姐師叔師伯們稍微推薦一下，成功率便可加倍。很多朋友估計都沒想到還能有這條路吧，沒錯。就阿明了解很多公司現在內部推薦成功的話，推薦人還有現金獎勵呢，甚至有的推薦去面試就有獎勵了都不管過沒過。所以有時沒事多跟校友朋友同學同行交流交流，千萬別光顧悶著頭在項目上呆著，容易脫節。要低頭拉車也要抬頭看路。

2. 背景關系法：這條估計大多數人都沒有背景，有背景不用的也是傻子。

3. 曲線救國法：很多人去施工單位是有考慮學校學歷的原因，確實甲方現在包括以後要求越來越高了，因此這里提的曲線救國法就是「回爐重造「——考研去家好學校再進甲方。但是有沒有這份毅力有沒有這個資本就因人而異了。

本圖來自網路

4. 常規法：這個大家都知道，無非就是網上投投簡歷，等人篩選過了就面試，面試成功過了就完了。這種方法是大多數人進行跳槽選擇的道路。當你沒有強大的朋友圈，沒有背景資源，那就只只能走這條路了。

至於為什麼有的人就能成功，有的人本身並不差，卻總沒機會呢？甚至連面試的機會都沒有。除了個人能力外，你到底對地產了解多少，對投簡歷這么簡單的事情了解多深，對面試甲方都有哪些准備哪些招數很重要。

總之一句話，想要從施工方跳房地產的甲方，希望你們都能認真考慮清楚，看清自己的實力，祝你們成功！

E. 土建預算崗位從施工單位跳槽到房地產單位需要什麼

你有施工和預算的經驗積累，直接跳槽到房地產即可。 只不過個人認為，你應該去做造價咨詢或者招投標代理更有前途

F. 施工員應具備哪些能力

能夠獨立放線，測量，計算配筋（翻樣），計算沉降。
能讀懂施工圖，知道水，電，專消防等一系屬列的圖紙，明確標記符號定義。
要隨時聽從總工的安排，手下的各個班子的工作要安排到位。
隨時上工地進行視察，出現質量問題應及時更正，不要總等到監理來才糾正。（雖然有質量員）
工程的流水施工一定要到位，每一個流水環節都要親自監督。

G. 從中建施工單位跳到萬科地產項目是否太笨了

從中建施工單位跳到萬科地產項目，也可能發展得很好的。

H. 進入房地產行業需要具備什麼能力

做為一個優秀的房地產經紀人，應該具備以下條件:
1、承壓能力。擺正自己的位置、端正心態、面對壓力、承受挑戰是每一名房地產經紀人，尤其是剛走出校門邁上工作崗位的年輕人應具備的能力。世界上哪有天上掉餡餅的事情？哪一行的成功能輕易達到？如果每個單子都順順利利，從來沒有拒絕？如果是這樣，大家都去當房地產經紀人好了。可以常常想像一下自己的優秀業績，過去開心的事情，朋友家人的期望。我是一個房地產經紀人，我以我的專業來給別人提供服務。那些拒絕我的人可能失去了一個大好機會。他們損失的其實還更多。
2、分析能力。房地產經紀人要具備對市場機會的敏銳分析能力，學會發現市場機會，開拓新市場。在與競爭的戰斗中脫穎而出。分析一下市場需求，金牌經紀人的成功要素。那些是我們應該借鑒和分析的。不斷找到市場的空白或者是新的業績增長點，讓自己出於不敗之地。
3、溝通能力。一個成功的房地產經紀人，一定是一個良好的溝通者。房地產中介人員，其工作內容還是和人打交道。如何和客戶、房主、同事之間實現良好的溝通，是成功的關鍵。把自己的觀念、信念、方案、方法推銷給上級、下級和客戶房主是房地產經紀人最重要的能力之一。而良好的溝通能力是贏得他人支持的最好方法。實踐告訴我們，銷售中的許多問題都是因溝通不暢造成的。溝通，主要是把自己的想法告訴別人，同時聆聽別人的想法，每個人都有被尊重的願望，你要重視別人，仔細傾聽別人的每句話，自己的意思要表達非常清楚，能明晰地知道別人的想法和內心感受，微笑、熱情、真誠、讓別人有傾訴的願望 。
4、學習。從不滿足於已經取得的成就，不斷地學習新的知識，汲取營養，向業績高手學習，學習他們身上好的要素，並應用到實際工作中去，才能確保房地產經紀人持續地獲得成功。對於房地產經紀人來說，銷售生涯就像一場戰斗，是一場不間斷的、讓人無喘息餘地的戰斗。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、失望和拒絕。
5、知識。經紀人員的專業知識主要表現在四個方面：對公司要有全面了解。房產買賣的流程與質量管理、售後服務的內容及公司的發展方向等。掌握房地產產業術語。經紀人員應對當地的房地產發展方向有所認知，同時還能准確地把握當地的房產動態和競爭對手的優劣及可靠賣點等信息；另外還必需掌握房地產營銷知識、銀行按揭知識、物業管理知識、工程建築知識、房地產法律知識等。掌握顧客的購買心理和特徵。
6、細節。從客戶的角度考慮，絕大多數客戶不可能一次就看中，你如果一次就能提供更多的選擇，尤其是在天氣不好的時候，他們會滔滔不絕地跟你聊個沒完，感激不盡。畢竟，你為他們考慮了下一步。有時當我知道他們要去的下一個物業的情況時，我還會直接建議他們去還是不去。因為有一些有缺陷或又不符合他們要求的房屋，他們去了也是浪費時間。自己直接告訴他們，免去他們的奔波，無形中，你的服務又進了一步。一百個客戶來看房，能有一個好人當場下單子嗎？
是的，有時候會有。但是絕大多數情況下，這是不可能的。客戶與經紀人如果以前不認識，沒有任何的信任關系，客戶會猶豫；再考慮。但是，做為經紀的你，會不會因為一百個客戶來讓你帶他去看房，結果沒有一個人給下單而心灰意冷或怠慢客戶呢？如果這樣，你來是趁早放棄這個行業。有人說：你的心態真好，從來不嫌煩，要是我，早不理他們了，誰有那個耐心！其實，自己仔細想一想，你就會知道，以一百個客戶為例，這一百個客戶你如果細心照料的話，在將來的某個時候，任何一個人都可能成為你的忠誠客戶。你如果因為他們現在沒能給出任何下單的機會就怠慢他們的話，你將一無所獲。如果你對他們細心照料的話，你可能會贏得這只這一百個客戶，他們有朋友、同事、親戚，朋友的朋友、親戚的親戚。他們今天由於各種原因不能立刻決定，並不代表他們將來不能。何況不能立刻下單並不一定是他們的錯。一般經紀人陪客戶看房時，可能只是單純的給客戶一些這個房子的資料，再登記一下客戶的資料。而真正的金牌經紀人陪客戶看房時，只要有時間，總是盡可能提早到達並准備至少四五個不同價位的房子資料，讓客戶有更多的選擇餘地。
紐西蘭著名的房地產經紀人JASONE每次接待客戶的時候，准備了這個地區十年的房地產市場價格走勢圖，每次在確定看房前，JASONE總提前問房主：每天幾點種這里陽光最好？一定會盡可能地選擇這個時間段來看房。在冬天裡，如果能提前到達並把暖氣打開，讓屋裡更暖和，JASONE說我心裡就會先暖和起來。有空的話還會建議賣主把窗簾打開，讓屋裡更明亮。等這些事情，你做到了嗎？這些細節？
7、創新。一個優秀的房地產經紀人首先應該成為一個房地產行業專家，要精通房地產中介業務，必須接受過系統、專業化、嚴格的訓練。這是成功的前提，也是首要因素。大到從房地產基礎知識、業務流程、溝通技巧、談判技巧、時間管理、心理素質訓練、專業化禮儀培訓、合同簽署、貨款過戶知識，小到舉手投足、一言一行、每一個細節都要注意，這就是成為一名優秀經紀人必備的各種基本技能。從成百上千的經紀人中脫穎而出就必須做到人無我有、人有我精。自己的每次實踐要有特點，要體現你的專業化，要與眾不同。同樣是開發客戶，大家都在貼條、都在搞陌生拜訪、搞社區活動，如何讓別人一下子記住你，要模仿，但不能復制，這就是要專業，要創新。
8、客戶是朋友。交朋友比找客人更重要，許多地產經紀面臨的最大困難就是沒有客源，與客戶接觸時，要抱著交朋友的心態，而不要將心思僅僅放在要爭取他成為你的客戶這么簡單。客戶為什麼會從那麼多地產經紀中選你？很多時候他們只是靠經紀接觸時的感受來做出決定的。做優秀的地產經紀的優勢就在於要喜歡與人聊天，喜歡了解人們內心的需求。不是每個人都能成為你的客戶，但只要你付出誠意，每個人都有可能成為你的朋友。只要真誠地交朋友，當你周圍有幾十個忠誠的家庭，這時候你就不需要做廣告就能在地產界生存。對於客戶來講，你對待他們的態度決定了他們是不是要和你做生意。客戶是一個一個積累的，如果總是覺得走了一個還有另外一個，那麼終有一天會變成沒有生意。
9、專業。房產投資和其它投資一樣，是一項有計劃、有目標、客觀理智的行動。投資人不僅要對市場有全面的了解和研究，還要對買賣行動作出計劃安排。單子能否談得成功，很多時候取決於經紀的交談和應對技巧、對談判過程的控制與把握。這間房子是否值得買？應該如何還價？這一切都需要擁有大量背景知識和經驗的地產經紀的幫助，才能幫助客戶對紛繁復雜的地產市場作出准確判斷。
10、耐心。一些經紀人抱怨事客人看了十幾套房子，客戶都不買，可某一個經紀人帶客人只看了三套房子，客人就買了。這時候不應該一味地責備客人，其實最需要反思的是經紀人自己，客人有權利去選擇自己中意的房子，為什麼你不能盡快幫助客人找到他需要的房子？雖然地產經紀是靠傭金生存的，一個優秀的地產經紀絕對不能只關心傭金，還要真正考慮買賣雙方的利益。只有這樣才能以平常心對待客人。客人挑經紀人，經紀人也可以挑客人，很多時候生意做不成，對經紀人也不一定就是損失。生意是一時的，朋友卻是一世的。

I. 工程的項目負責人應具備哪些能力

個人見來解：1、最重要的就是溝源通能力，這點最重要了！能與各單位處理好關系。不然工程開展不會順利。2、吃喝嫖賭，行行懂點門道，要會點吧！這上面需要自己控制！3、工程技術，起碼要懂行業技術，這樣與別人專業的交流才無障礙，4、懂點造價。項目上的造價 這個有技術含量，控製成本，節約成本，怎麼賺錢的門道5、懂點相關的法律！等等吧 純屬個人見解！

J. 房地產施工現場技術人員主要負責什麼需要掌握哪些技術

施工現場管理制度
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農葯等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受「安全生產三級教育」。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到准確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標准，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的准備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。