房地產商如何采購材料

Ⅰ 房地產開發商可以直接采購材料而讓施工單位安裝嗎，

1.可以!
2.不抵稅!記入材料成本!

Ⅱ 房地產開發商怎樣拿地拿地的程序要辦些什麼手續，准備什麼材料

一個完整的房地產項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分

房地產開發公司的准備工作在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分

行政審批部分根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：

1）選址定點；

2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；

3）初步設計及施工圖審查；

4）規劃報建圖審查；

5）施工報建；

6）建設工程竣工綜合驗收備案。

第三部分

房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發商應提交材料：

（1）申請書；

（2）企業營業執照；

（3）用地證明文件或者土地使用權證；

（4）建設用地規劃許可證；

（5）建設工程規劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

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房地產的開發條件：

1、開發主體合法

進行房地產開發的單位和個人，首先應取得房地產開發的資格

。如果是房地產開發企業，則應依照《城市房地產管理法》規定的條件設立，向工商行政管理部門申請登記，並取得營業執照。

2、使用權

房地產開發主體必須通過《城市房地產管理法》規定的合法途徑(出讓和劃撥)，取得房地產開發用地使用權。用於房地產開發的土地，必須權屬清晰，房地產開發主體擁有《國有土地使用證》。

《城市房地產管理法》第28條規定：「依法取得的土地使用權，可以依照本法和有關法律、行政法規的規定，作價入股，合資、合作開發經營房地產。」

3、在規定的期限內動工

以出讓方式取得土地使用權進行房地產開發的，必須按照土地使用權出讓合同約定的土地用途、動工開發期限開發土地。超過出讓合同約定的動工開發日期滿一年未動工開發的，可以徵收相當於土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費；滿二年未動工開發的，可以無償收回土地使用權。

Ⅲ 誰有房地產企業 采購員的工作職責 采購流程等其他各種對采購員有幫助的資料

轉載以下資料供參考

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力
采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力
由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。
此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
a-2預測能力
在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。
a-3表達能力
采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
b. 一定的知識與經驗
采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。
b-1. 產品知識
無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械並從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對於零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。
不過，由於采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。
b-2客觀理智
采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，並將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。
b-3專注投入
對於采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采購員必須具備如下良好的品德：
c-1廉潔
采購員所處理的「訂單」與「鈔票」並無太大的差異，因此難免被「唯利是圖」的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持「平常心」、「不動心」，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。「重利忘義」的人，是難以勝任采購工作的。
c-2敬業精神
「缺貨或斷貨」實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有「舍我其誰」的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。
c-3虛心與耐心
采購員雖然在買賣方面較佔有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能「欲擒故縱」，氣定神閑地進行工作。居於劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。
c-4遵守紀律
采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行

Ⅳ 房地產公司招標采購部門崗位職責

房地產公司招標采購部門崗位職責：

1、負責對公司現行有效法規文件實施動態控制

2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；

3、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立並維護承建商、供應商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；

5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；

6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；

7、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作。

8、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，並提供投標單位綜合評審意見。

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按招標范圍分類：

1、根據招標范圍可將采購方式統一規范為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購。世界貿易組織的《政府采購協議》就是按這種方法來對政府采購方式進行分類的。

2、公開招標采購，是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供應商參加投標。

3、選擇性招標采購，是指通過公開程序，邀請供應商提供資格文件，只有通過資格審查的供應商才能參加後續招標;或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定期限內的候選供應商，作為後續采購活動的邀請對象。

4、選擇性招標方式確定有資格的供應商時，應平等對待所有的供應商，並盡可能邀請更多的供應商參加投標。

Ⅳ 求一套：房地產開發公司的 采購管理制度

采購管理制度

4.1 采購質量管理

4.1.1.制訂采購質量依據：

a) 有關法律法規的規定；b) 本公司質量目標要求。

4.1.2 采購質量政策的原則：

a) 「擇優、擇廉、先優後廉」原則。選擇合格供方，做到「貨比三家」，擇優、擇廉購買；

b) 「防範」原則。

c) 「就近」原則。在質量、價格相同的情況下，就近采購，先市內後市外，先省內後省外，先國內後國外；

d) 「誠信、共榮」原則。堅持信守合同，建立平等互利、共存共榮的供方關系；

e) 采購貨品必須在合格供方中采購。除經批准，任何人無權決定在非合格供方中進行采購（低值易耗品除外）。

4.3 采購文件和資料

4.3.1 采購文件和資料的范圍：

a） 國家、行業、企業技術標准；

d） 圖樣和技術條件；

e） 采購計劃、采購訂單和供方質量檔案；

f） 采購手冊；

g） 經認可的供方產品規格書；

h） 特殊合同要求的質量保證標准。

4.3.2 采購文件和資料的作用

a) 明確外購件貨品質量要求，質量要求有書面文件和資料可依；

b) 為供方通過工藝設計轉化貨品技術要求提供書面明確的依據；

c) 交貨驗收和檢驗時，有明確的判定基準；

d) 處理外購貨品質量問題和質量爭端有文件依據。

4.3.4采購文件的接收

4.3.4.1采購部負責接收設計部下發的各類采購文件, 並做好文件接收登記。

4.3.4.2采購部負責將需換版的產品圖樣及設計文件, 及時收回並移交產品開發部處理。

4.4采購貨品的訂貨或招標、簽訂合同和/或質量保證協議、采購實施（有關「材料定價」內容詳見《物資采購定價管理辦法》（經營ZD-004））

4.4.1 當采購貨品採用談判議價的方式，必需經過以下步驟：

● 對供方質量保證能力、技術能力、生產能力、服務水平、合作年限及前景等的綜合評價；

● 應提供完整的采購文件；

● 與供方談判，達成質量（質量要求、驗收方法、檢驗手段等）、交貨期、價格、質量保證能力要求、技術服務要求、質量責任處理、環保、安全等方面的協議；

● 達成協議後，簽定合同和各種協議。

4.4.2當采購貨品採用招標定價的方式，必須包含以下內容（詳見《競價招標管理制度》（經營ZD-001）執行）：

● 提供采購文件和采購貨品的數量；

● 擬定招標標書，標書應包括貨品的質量要求、質量保證能力（QMS）、供方對企業的貢獻、價格等因素；堅決防止單純以價格作為中標的條件；

● 與中標單位簽訂供貨合同、質量保證協議等各種協議。

4.4.3采購合同的簽訂

●采購部負責外購貨品價格談判、會審。

● 設計部起草外購貨品技術協議書（必要時），采購部擬定外單位送貨安全協議書作為附件與供方簽訂采購合同。

●采購部負責組織和供方簽訂采購合同，合同範本按公司合同管理規定定稿。簽訂合同前必須收集以下合同附件資料：

*公司原材料價格審批表；

* 質量保證協議；

* 技術協議或產品規格書（必要時）；

* 保證供貨協議；

*外單位送貨安全協議；

* 其它必要時的協議。

4.4.4公司各部門在與供方簽訂合同前必須填寫「合同簽約申請表」由經辦人簽名，本部門部長、財務部部長、總經理批准後實施。

4.4.5采購部在相應的手續和合同、協議簽定後按采購計劃及采購合同實施采購。

4.5 采購的實施

4.5.1采購部負責下達《采購訂單）給供應商，並要求供應商確認供貨日期。

4.5.2《采購訂單》必須註明生產訂單號、數量（含預損量）、送貨數量及時間分配等情況，並送一聯《采購訂單》到相關倉管員，以便倉管員按計劃數量（日期）安排收貨和倉儲布置。

4.5.3 《采購訂單》發出後，業務員密切與供方聯系跟蹤，出現異常情況及時協調處理。

4.5.4 貨品到倉後，倉管員應在1個小時內通知進貨檢驗進行檢驗,檢驗結果及時傳遞相關部門的人員。

4.5.6 倉管員根據進貨檢驗報告結果對合格貨品進行入庫，不合格品通知相關采購員協廠家退貨或辦理回用手續（填寫回用申請單），經相關部門確認簽名後交倉管員對物料辦理入庫。

4.6貨款支付

4.6.1供方5號前把上月對帳單交事業物控部和財務部對賬，確認上月的送貨數量、金額無誤後，25號前根據確認金額的對帳單開具「增值稅專用發票」或「普通發票」。

4.6.2采購部成本核算主辦，每月的5號和15號根據已確認的對帳單、供方發票和入庫單，按采購合同規定辦理「用款申請單」：

a) 附倉庫倉管員確認的入倉單和財務部成本會計主辦確認的對帳單；

b) 送財務部成本會計主辦審核(輔料部份送材料會計主辦審核)。

c) 部門領導審簽；

d) 生產總監審簽；

e) 財務部部長審簽；

4.6.3 采購部把經審批後的用款單送交財務部資金計劃主管支付貨款給供應商。

4.7 供方管理

物控部對供方采購合同、采購訂單執行情況進行有效管理，對違反采購合同、采購訂單的供應商按相關合同、協議進行考核，考核結果填入《供方考核通知單》經物控部部長批准，相關方確認後，交財務部執行考核。

提供資料：廣州萬家物業網

Ⅵ 房地產的材料采購員待遇和怎麼樣，發展前途是什麼

個人覺得采購還是到生產型企業發展好，那樣更有前途，學到的知識也更全面。

Ⅶ 房地產采購中，甲指乙供和甲定乙供有什麼區別

區別：

1、甲定乙供是甲方與供貨方簽采購合同。甲定乙供一般在項目施工回工程合同中約定答。有業主指定材料廠家品牌確認質量，交給施工單位去材料，給施工單位適當的采購保管費。甲方指定供貨商，由乙方采購供應，由乙方和供貨商簽訂合同。

拓展資料：

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

常見的采購形式分為戰略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購外包（Purchasing Out-services)三種形式。

資料來源：網路-采購

Ⅷ 房地產開發公司招投標流程

下面具體介紹一下步驟：

一、招標計劃階段：根據項目經營計劃與總進度計劃的要求編制采購計劃。

二、招標准備階段：

1、進行考察，確定入圍單位，對入圍單位的要求，應根據工程建築面積或目標成本金額的要求來定。一般在已有的合作過的供應商里選擇，或者通過考察來增加新的供應商。對於供應商信息庫現有的合格及優秀供應商，可不進行考察，直接入圍；其他的供應商應進行考察。考察可通過書面文件審核、實地考察或二者結合的方式進行，負責寫成考察報告。

2、確定合同形式，編制招標文件。

為了控制招標定價的風險，在合同形式的選擇上要求：

施工圖紙完備且深度足夠的情況下，必須做到總價包干；

當施工圖紙不完備或深度不夠時，可以採用模擬清單或費率方式招標，並應盡量對措施費項目進行包干；

當採用費率招標時，應盡量明確人工費、材料費、機械費、總包服務費等的計價方式；

當採用模擬清單或費率招標時，在工程施工圖確定後120日歷天內，應根據施工圖和合同約定的計價原則完成組價工作；

招標文件通常包含投標須知、技術要求、商務要求、投標格式、工程量清單、招標圖紙等相關資料。必須准備齊全，前後呼應，以減少漏洞。

3、審批入圍單位，審批招標文件

在完成入圍單位的選擇和招標文件的編制後，在房產公司項目內部，必須對這些資料進行詳細的審核。

三、招標實施階段；

包括發放招標文件、踏勘及答疑、回標、開標、評標（技術標評標、商務標評標）、定標、合同簽訂。

四、合同簽訂階段

包括發放中標通知書和合同簽訂兩個階段，一般還會要求中標單位提交履約保證書或者保函。

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流程

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

Ⅸ 房地產開發商那些材料需要自己采購

看看期貨單子就知道了，開發商只要采購期貨產品如金屬、塑料製品等可以提前控製成本，有時候還可以根據期貨市場價格賺取很多的錢呢。但要說必要的是沒有的。如果考慮產品房子的品質的話，門窗是一定要自己采購的。