房地產的資管模式是什麼

『壹』 今年的資管新規對房地產市場是好是壞

2018年資管新規對房地產是好還是壞？這個問題問的巧，為什麼問的巧呢？因為我今年又不打算買房，跟我有什麼關系呢？所以沒了解，這個就是我對以上問題的見解

『貳』 重資產的盈利空間變薄，房地產資產管理的價值是什麼

自從1998年取消福來利分房以源後，中國的房地產市場經過了20年的高速發展，目前已經有250萬億平方米的存量房市場，房地產行業進入下半場，從「開發時代」轉向「運營時代」。
運營時代，房地產資產管理的價值就是提高資產效益，做到這點需要兩方面的能力：
1、要擁有地產金融技術，通過資產證券化把重資產變輕；
2、擁有跨界綜合運營能力，本質上就是提高物業流量的能力。

『叄』 淺談房地產企業流動資產管理有什麼案例

房地產公司流動資產公司管理制度:
第一條公司的一切資產均為北京xx置業有限公司所有，必須納入公司賬內統一核算和監督，房地產公司流動資產管理制度。任何人或單位都不得保留賬外資產，以防流失。
第二條財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業周期內變現或耗用的資產，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨等。
第一節貨幣資金
第三條公司在生產經營中取得的各項收入必須全部交到公司財務，及時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四條對公司的貨幣資金和其他流動資產必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產處理必須按照規定的審批許可權經有關領導簽字，否則不得支付和處理。
第五條公司只有總經理和主管財務的副總經理有貨幣資金使用和流動資產處理的審批權.
第六條為保證現金的安全，同時又不影響現金的合理使用，庫存現金量最高不得超過10000元。
對每筆超過___元的大額現金支出應提前三天通知財務部，以便財務部提前做好准備。
現金的收支范圍嚴格執行國家的現金管理規定。任何人均不能以未經批准或不符合財務要求的票據字條等充抵現金，更不能擅自挪用現金。不得坐支現金。
每筆現金支出都必須根據審核無誤並經主管財務的副總經理簽批的原始憑證支付，並編制記賬憑證。
每筆現金收入也必須根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。
對發生的業務要逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，每日盤點現金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現問題要查明原因，及時糾正。對造成損失的責任人，依公司有關規定追究其責任。
第七條除差旅費和必須以現金支付的1000元以內的采購款外，其他支出均不能借用現金，嚴禁因私借款。
借用現金應說明用途、歸還(或報銷)時間，且必須按期歸還(或報銷)。逾期不還者將從工資中扣除。
借用現金，申請人應填制現金借款申請表，寫明用途，由部門經理審核確認，經主管財務的副總經理批准簽字後方可領用。
第八條認真做好銀行存款的管理，遵守銀行結算制度
第九條支票的領取及管理
1、支票領取：
1)凡領取支票，先填制支票申領單，寫明用途、金額、使用人等項，經有關財務人員審核、財務經理復核、主管財務的副總經理批准後方能領取。簽發支票的金額超過___元，在填寫申領單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件(合同、采購單、計劃書等)。領取人應辦理登記手續，於領取後10日內報賬。
4)對末及時報賬者財務人員應該及時督促，並有權不予簽發新支票。
5)在支票有效期內未使用的支票，或因情況變化未使用的支票應及時退還財務部.對未及時歸還者財務部應及時督促，並不予簽發新支票。
6）持票人應對支票妥善保管，如丟失，將由個人承擔經濟責任。
2、支票管理：
1)所簽發支票應填寫日期、金額(限額)、用途，不準簽發空白支票。
2)建立銀行支票使用登記簿，詳細登記每筆銀行支票的領用時間、號碼、用途、金額、領用人、收款單位等. 3)出納人員應每日編制銀行存款變動表。准確掌握賬戶余額，不準發生空頭、透支資金。
4)出納人員應於月末填制"銀行賬戶余額表"，送交財務經理批准後呈報主管財務的副總經理，並傳至總經理。月終前可根據公司資金變動的頻繁程度和公司業務的需要，按照主管財務的副總經理或總經理的要求臨時報送.
5)按時於月末填制"銀行存款余額調節表"交財務部副經理(主管會計工作)審核，對未達帳項要認真查對，及時入賬。
6)出納人員應及時申購支票，並妥善保管。
7)公司財務專用章、法人章分專人妥善保管。
8)作廢的支票，要及時註明"作廢"，並妥善保管，統一注銷。
第十條採用銀行匯票，匯兌等其他結算方式的要嚴格按照《票據法》和銀行規定，按照本制度規定的內部申請、審批程序和銀行的結算制度辦理。

『肆』 房地產物業與資產管理該怎麼通俗的去理解

仲量聯行國抄際董事李炳基是這么解讀的：「簡單地說，房地產物業與資產管理，是資產所有人自行或者委託專業機構對有形的房地產資產進行系統化科學管理，通過有效推行在成熟市場經驗累積而建立的管理方案，實現資產的保值、增值和收益最大化。」

『伍』 香港中文大學房地產及旅遊資產管理專業，有了解的嗎

碩士課程旨在培養酒抄店及房地產行業的高級管理人才，致力於：培養學生的戰略性思維，提高學生在復雜的管理情境下，發現和評估關鍵問題的能力，使之能夠靈活地運用所學最新知識來解決競爭激烈的酒店及房地產行業的經營管理問題。提升學生的創新思維能力，使學生能夠正確理解影響著全球經濟以及行業發展的宏觀力量。增強學生的分析和闡釋定量或定性數據的能力，從而做出新穎的又高品質的決策。提高學生的人際交往能力，使他們認識到個人風格和團體動力對領導力和決策制定有深遠的影響。

『陸』 准備申請一個資產管理公司，是房地產方面，請問經營范圍怎麼填

寫明出資比例及所得股份，建議你去找一家工商代理來幫你們辦，那樣比較省心省力
hermeskc

『柒』 求一些房地產里固定資產管理的制度。。

管理分工
1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下： 1.1微機中心主機作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。
1.2.各機房網管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤滑鼠耳機機櫃路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中 心有統一管理與購置權。
1.3辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。
主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。
2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，並定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。 2.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
使用部門的職責
3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每台設備要明確使用、保管、維護的責任者。
3.2 嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。 3.3 建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批准，未經批准，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
3.4 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
固定資產的購置、驗收、入庫、領用
4.1 由於生產、研製需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批准後，由相關部門負責購置。
4.2購設備進廠後，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢後填「設備使用單」報主管部門。主管部門根據「設備使用單」建立固定資產卡片，並通知使用單位。
4.3 基本建設項目完工時，由基建部門辦理「基建項目完工單」，報主管部門。
固定資產的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批准，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
5.1 .1 公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字後，由財務部門辦理轉帳手續， 並通知相關的會計進行賬、卡交接。
5.2 公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式， 設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低於設備的折余價值， 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。
5.3 未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
固定資產的報廢與封存
6.1 公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復後，辦理報廢相關手續。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢：
6.2.1 超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。 6.2.2 不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
6.2.3 腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。
6.2.4 絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
6.2.5 因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
6.3 凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理後的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續， 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批准，變價收入上交財務部。
6.4 凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
6.5閑置設備和封存設備啟封後，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意後，方可使用。
固定資產的清查
7.1 為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、 毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。
7.2固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：
（一）直接經管固定資產的人員調動工作
； （二）因機構、業務變動，辦理財產交接；
（三）固定資產發生非常損失事故；
（四）單位負責人根據工作需要決定進行的臨時抽查。
7.3根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。
7.4對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
7.5經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯。 7.6固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以後，在清查表內加以註明，並提出處理意見。
對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，並分別填制清查表。
7.7對固定資產清查以後，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以後，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。 清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。
7.8財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。
7.9對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以後，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據審查核實後的清查表和審批意見，按照會計制度的規定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
獎懲
8.1在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。
8.2固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規定及操作規程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。 8.3造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規和局隊有關安全管理規定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，並追究相應的法律責任。
附則
9.1本辦法由資產部門會同財務部負責解釋。
9.2本辦法自下發之日起執行。

『捌』 注冊會計師，投資性房地產。 8、2007年12月1日，甲公司資產管理部

請問你懂第二問嗎？這個35就是第二問的35，其實就是收到的租金（15+15）+公允價變動（20-5）+處置凈損益（35）

『玖』 經驗分享 萬科，萬達怎樣做商業地產資產管理

萬達模式：
- 以運營商為核心，投資機構作為財務投資人的類資管模式
作為中國最大的商業地產商，萬達早期的模式，是一方面低成本獲取土地，一方面用銷售物業迴流的現金，來彌補百貨、酒店等持有物業的資金沉澱。
與之對應的，作為北美最大的零售商業地產商，西蒙地產的核心在於有效的資產運作和資本管理，以REITs來支持擴張和發展必需的資本，由於沒有資金沉澱的負擔，其絕大部分精力放在運營上，收入大頭也來源於零售租戶租金。
雖然萬達正在走的路徑與西蒙有所不同，但目標都是為了實現輕資產化運作。王健林說，未來，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務由萬達做，但投資全部來自機構，資產歸投資者，雙方從凈租金收益中進行分成。
1月14日，萬達對外宣布已經與光大安石(北京)房地產投資顧問(中國光大控股附屬公司)、嘉實資本管理、四川信託及快錢支付四家公司，分別簽署了有關設立合作投資消費平台的框架協議，4家投資機構擬出資240億元用於投資20座萬達廣場，萬達商業只負責建設和管理。
萬科商業地產業務與凱雷的合作屬於專業的商業地產開發商與專業的頭管理機構合作的典型案例。但不同於萬科轉讓成熟的商業地產項目個給凱雷，萬達商業地產的輕資產化選擇了用新建項目與投資機構合作。
萬達已經用數年的時間證明了其運營能力，而且有故事可講和良好的政府關系，目前公司的很多地塊較為核心，未來還有新增項目，對於投資人來說有利可圖，值得期待。

『拾』 張民耕的人物專訪

張民耕：大資管時代，房地產私募基金「借船出海」
來源：中國房地產報
2013年註定是房地產基金年。隨著6月份《新基金法》的正式實施，房地產私募基金終於從「地下」走到「地上」獲得了參與資產管理公平競爭的合法身份。根據清科研究中心發布的《2013中國房地產基金白皮書》顯示，從2006年到2012年，中國大陸地區共發生298起針對中國房地產企業或房地產項目的私募股權投資案例，涉及投資總金額為186.67億美元。
然而在上有監管層對房地產行業的嚴厲調控，下有「大資管」時代各路金融諸侯群雄逐鹿的夾擊，房地產私募基金面臨的挑戰不容忽視。9月13日，在清科集團舉辦的「2013中國房地產基金高峰論壇」上，全國房地產投資基金聯盟會長張民耕在接受本報專訪時表示，在「大資管」時代背景下，各個資產管理機構紛紛以房地產基金的形式進入房地產金融領域，這對房地產基金而言既是挑戰也是機遇。當各類金融機構都在擠壓房地產基金的市場份額時，我們不妨藉助金融機構的資金優勢、渠道優勢、稅收優勢進行銀企合作，也就是所謂的「借船出海」。
中國房地產報：從2010年起，房地產私募基金在我國進入了飛速發展的軌道，請對目前房地產私募基金的現狀做一總結？
張民耕：按照清科的統計，中國房地產基金存量規模到2012年超過了120億美元。但是我覺得由於中國房地產基金還處於初級發展階段，收集數據非常困難，這120億美元當中肯定有許多沒有統計進去，這幾年的發展規模應該在120億美元的基礎上翻一番，達到240億美元，相當於1500億人民幣。而今年房地產基金會有一個飛速的提高，由於進入全資管年代，房地產基金的人民幣計量估計可以突破3000億元。
中國房地產報：大資管時代，房地產私募基金的生存和發展遇到了哪些挑戰？
張民耕：2012年第三季度以來，證監會、保監會、銀監會針對資產管理市場密集出台了一系列新政，主題就是放鬆管制，旨在給其他金融同業資產管理業務進行松綁。銀行、信託、保險、證券、公募基金等持牌金融機構進入「全資產管理時代」，並且紛紛向房地產投資基金滲透，搶食房地產基金蛋糕。
最大的挑戰是擠占房地產基金的市場份額。金融機構最大的優勢就是匯集資金，這一點恰恰是房地產私募基金的劣勢。
另外，金融機構對於房地產私募基金的項目選擇、資金募集、人才聘用、技術技巧等方面都會產生全面競爭。譬如, 經過半年多時間，基金子公司的資產規模得到了很大程度的發展。基金專項子公司2013年6月底的規模為1500億元，7月底已突破3000億元。當然這些資金不會完全進入房地產領域，但是如果進入了一半，這個資金量也是極其巨大的。所以我對今年房地產基金可能會有三千億規模是非常確信的。
中國房地產報：那麼房地產私募基金應該如何應對這些挑戰呢？
張民耕：與其單純地把這些看成是挑戰，倒不如說是給我們帶來了機遇。進入全資管年代，對於房地產私募基金來說，也就帶來了「銀企合作，借船出海」的可能性，房地產私募基金可以藉助金融機構的資金優勢、渠道優勢、稅收優勢，有競爭有合作，創造雙贏的局面。
房地產私募基金應該發揚產業基金的核心競爭力，以房地產專業投資管理技術技巧揚長避短。因為許多房地產私募基金都是開發商出錢，掌握房地產的整個鏈條，這是我們的優勢。對於開發商來說，房地產基金應該成為金融解決方案的提供者，對於合作的金融機構來說應該是金融執行方案的提供者，金融機構一般都是信貸形式，信貸形式往往是外部監管，房地產基金可以深入到內部去監管，提高它的收益性和的安全性，這樣我們就可以在市場當中找到我們應有的市場份額。
另外，房地產私募基金因受規范制約較少，可以發揮制度創新的能力，在創造新型投資產品方面實現突破。金融創新、產品創新可能是私募房地產基金的一個生命線。
而且房地產基金可以將長期開發投資中積累的經驗優勢，轉化為品牌優勢。打通海內外資金渠道，藉助借鑒海外資金和經驗，在日益國際化的國際國內市場上占據應有的份額，這也是我們在嘗試的。
房地產基金完全是房地產金融中的一個新的門類，現在金融行業的各個機構都一窩蜂地涌進來，看似很熱鬧，或許應該提醒大家：投資有風險，進入需謹慎。
中國房地產報：有沒有考慮過向公募基金轉型，拿到公募基金牌照呢？
張民耕：拿到公募基金的牌照很難，但是可以努力。當下能做的還是跟他們合作，尤其是跟有了牌照的基金子公司的合作。年初，我們跟嘉實基金子公司嘉實資本聯合推出的嘉實資本盛世美瀾園專項資產管理計劃，雖說是首單，但只是個嘗試，證明這條路是行得通的。今後我們可能會做一些更加有示範性的，帶領聯盟的會員企業到北交所、深交所、上交所的平台上交易。
中國房地產報：房地產私募基金自誕生起就一直充當著開發商融資工具的角色，而且現在大多以「真債假股」的模式存在，什麼時候能真正實現純股權投資的模式？
張民耕：這個趨勢現在挺明顯的，一方面房地產基金本身在逐步成熟，開發商本身也在逐步成熟。開發商可能在某個階段寧願給你多點的收益，幫它渡過難關，但是隨著房地產開發項目風險的加劇，他需要的不光是共分利益，還要共擔風險。另外投資人也漸漸成熟起來了，以前是寧願收益低一點但是要保險，慢慢地通過幾年培育，開始偏向股權投資，到最後就是純股。
國內的房地產基金也在學習美國式的股權基金。一類是在開發過程中，通過股權，利益均享，風險共擔。另一類就是將持有型物業做成REITs，可以在二級市場交易。
三年的時間，我們可以實現從債權向純粹股權的轉變。當然這會不會成為以後主流的形式，還需要時間考驗。