2016商業地產如何作

A. 營改增後商業地產交易稅費是怎樣計算的

財政部、國家稅務總局2016年3月24日對外公布的營改增全面推開細則顯示，個人將購買2年以上（含2年）的非普通住房對外銷售的，以銷售收入減去購買住房價款後的差額按照5％的徵收率繳納增值稅；公告自2016年5月1日起施行。 商業地產交易時產生的稅費太高，阻止了很多資本介入商業地產。根據規定，在商業地產交易時，除了買方需要繳納的3%契稅外，賣方繳納稅費一般有兩種方式徵收。如果按照成交總價徵收，則賣方要繳納5.6%的增值稅和附加、20%的個稅、20%的土地增值稅等，合計為成交價的45.6%；如果按照差額徵收，則賣方要繳納5.6%的增值稅和附加、20%的個稅、30%-50%的土地增值稅等，合計為差額價的55.6%-75.6%。
個人名義購買
以個人名義購買商用物業和以企業名義購買商用物業，所產生的稅種和稅率有相應差別：以個人名義購買，物業持有期間不產生稅費，企業購買則需要繳納土地使用稅及房產稅；
個人名義購買後，再次出售時，提供發票按差額徵收相關稅費，不提供發票按全額徵收相關稅費；其中，土地增值稅是以轉讓房地產取得的收入，減除法定扣除項目金額後的增值額作為計稅依據，並按照四級超率累進稅率進行徵收：（1）增值額未超過扣除項目金額50%部分，稅率為30%；（2）增值額超過扣除項目金額50%，未超過扣除項目金額100%的部分，稅率為40%；（3）增值額超過扣除項目金額100%，未超過扣除項目金額200%的部分，稅率為50%；（4）增值額超過扣除項目金額200%的部分，稅率為60%。公司名義購買

以公司名義購買，可作為公司固定資產核算，每年可以計提折舊，持有房產雖然每年要繳納房產稅、土地使用稅，但公司可以少繳納企業所得稅，兩邊稅負可以形成對沖，企業在持有環節稅負較低。如果房產不進行二次交易、過戶，稅負成本較相對較低，適合自用型企業；
例如：公司持有2000萬物業自用，每年需要繳納房產稅2000*70%*1.2%=16.8萬；若採用直線法折舊，折舊年限為20年，每年可以折舊2000/20=100萬；那麼該公司企業所得稅=（收入-扣除項目）*25%，每年100萬的折舊額算在扣除項目中，那麼該公司每年可以少繳納企業所得稅100*25%=25萬；
此外，以企業名義購買商用物業，當企業出現虧損或破產清算，公司名下房產要將用於償還債務；如果購買物業的企業股東為多個，後期則可能涉及股東之間的份額劃分。

B. 企業如何計算房產稅

一、房產稅計算：

根據稅法規定，房產稅如何計算的方法有以下兩種：

1、按房產原值一次減除10%～30%後的余值計算。

其計算公式為： 年應納稅額=房產賬面原值×(1－10%至30%)×1．2%

2、按租金收入計算，

其計算公式為： 年應納稅額=年租金收入×適用稅率(12%)

以上房產稅如何計算方法是按年計征的，如分期繳納，比如按半年繳納，則以年應納稅額除以2；按季繳納，則以年應納稅額除以4；按月繳納，則以年應納稅額除以12。

對於工業用的自用地下建築物，以房屋原價的50%作為應稅房產原值。對於與地上房屋相連的地下建築物，應將地下部分與地上房屋視為一個整體按照地上房屋建築的有關規定計算徵收房產稅。

(2)2016商業地產如何作擴展閱讀：

一、徵收對象：

房產稅是以房屋為征稅對象，按房屋的計稅余值或租金收入，向房屋所有人徵收的一種稅。

1、房產稅的征稅對象、征稅范圍

房產稅的征稅對象是房產，即以房屋形態表現的財產。獨立於房屋之外的建築物，如圍牆、煙囪、水塔、室外游泳池等不屬於房產。

房產稅規定的征稅范圍是在城市、縣城、建制鎮和工礦區的房產。

2、房產稅的納稅人

按照規定，房產稅的納稅人是產權所有人。產權屬於全民所有的，由經營管理的單位繳納；產權出典的，由承典人繳納；產權所有人、承典人不在房產所在地或者產權未確定以及租典糾紛未解決的，應由房產代管人或使用人繳納。

以上產權所有人、經營管理單位、承典人、房產代管人或使用人，均為房產稅的納稅人。

工業企業若擁有房產（即為房產的所有權人）的，自然是房產稅的納稅人。工業企業使用的房產為國有（即全民所有），也應當繳納房產稅，是房產稅的納稅人。

C. 2016年2月22日房地產稅契稅商業用房有什麼改革

對個人購買家庭唯一住房(家庭成員范圍包括購房人、配偶以及未成年子女，下同)，面積為90平方米及以下的，減按1%的稅率徵收契稅；面積為90平方米以上的，減按1.5%的稅率徵收契稅。
對個人購買家庭第二套改善性住房，面積為90平方米及以下的，減按1%的稅率徵收契稅；面積為90平方米以上的，減按2%的稅率徵收契稅。
個人將購買不足2年的住房對外銷售的，全額徵收營業稅。個人將購買2年以上(含2年)的住房對外銷售的，免徵營業稅。

D. 國美商業地產管理有限公司怎麼樣

國美商業地產管理有限公司是2016-02-25在北京市通州區注冊成立的有限責任公司(自然專人投資或控股的法人屬獨資)，注冊地址位於北京市通州區潞城鎮胡郎路80號125室。

國美商業地產管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110112MA003R6Y39，企業法人陳萍，目前企業處於開業狀態。

國美商業地產管理有限公司的經營范圍是：出租商業用房、辦公用房（不得作為有形市場經營用房）；企業管理；酒店管理；企業策劃；企業管理咨詢；經濟貿易咨詢；會議服務；市場調查；組織文化藝術交流活動；技術推廣；設計、製作、代理、發布廣告。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本區產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為167640932萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共13399家。

國美商業地產管理有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看國美商業地產管理有限公司更多信息和資訊。

E. 新商業：商業地產+零售商業到底該怎麼運作

在流行跨界混搭的今天，商業地產和零售商業迎來新變革的時期，各路商業精英都在討論一個新的概念：「新商業」，不管是互聯網電商大亨，或是實體零售連鎖，還是商業地產大佬，都在應對由信息科技應用帶來的商業環境變化，「新商業」的概念在資本市場業、資產管理界、營銷界、文創圈和創業界成為了時下最熱議的話題之一。

「新商業」文明就是信息時代的商業文明，是隨著信息技術的發展、影響而興起的新的商業文明。新商業文明下的商業模式是面向消費者的以柔性化製造、個性化營銷、社會化物流為支柱的「大規模個性化定製」。
2016年美國的黑色星期五「黑五」(感恩節後的一天)，JC Penny
透過多頻道的推廣，包括網頁展示，電視廣告，線上視頻，電郵，文宣，社交媒體，App
等方式!在新商業趨勢下，線上線下的融合，信息和體驗的傳達，商家與客戶的互動，新的商業規則都成為未來商業突破的研究方向。
早在2010年前後，就有同業精英開始進行應對「新商業」的「諾亞方舟計劃」，我們也在5年前就開始了「商業4.0」的研究。萬物聯網的時代來臨，新的體驗技術和人工智慧將在未來5年顛覆目前的商業經營方式。商業4.0是物網融合時代的新模式，我們研究對人們影響的不只是局限於五感(視、聽、嗅、味、觸)范圍，在功能與結構的需求滿足之餘需要充實到情感(右腦+商業)的滿足。我們研究的課題很多，不只有新環境下的商業模式創新，更涉及到未來的商業應用技術。在這里，我准備結合當下，對「新商業」涉及到幾個環節進行簡單的分享。
商業地產的吸金大法
中國最早開發的商業購物中心是上海恆隆廣場與港匯恆隆廣場，我1993年放下美國自己的企業，回到中國就是負責開發的這兩個項目。在最近連續三年裡，恆隆和港匯分別取得了國內購物中心租金收入坪效最高和租金單價最高的業績。恆隆廣場坪效年均超過人民幣120元/天/
，作為一個海外上市公司項目，在國際投資者的角度來看，這也是中國商業地產行業里的一個標桿。
恆隆集團在香港的商業地產，主要集中在香港銅鑼灣，那是寸土十金地方，但是在規劃港匯廣場時候，我們設計了很大的中庭，公共面積佔了45%左右。在九十年代初做前期規劃的時候，我們已經前瞻性地看到未來中庭多樣性營銷運用與運營推廣活動。今天實體店面對大鏈接時代電商的沖擊，需要有足夠體量的中庭做不同的推廣活動，這是一些成功商業地產的基因。
當時也有不同的聲音質疑港匯廣場的公共面積過大並且沒收入。「為什麼投入這么多錢做中庭?」，但是開業後多年營運數據事實證明，每一次做活動收取的租金，遠遠超過店面的租金。所有的東西都是要有一些思維突破，尤其在大鏈接的時代，萬眾創新。
但在90年代中國購物中心剛起步階段，我們結合購物中心比較成熟的國際經驗，在港匯廣場的規劃設計中創新性創造了中國第一個多廳影院，同時因為購物中心的體量非常大，需要有消防防火分區，所以被消防局從中間一刀切出13米的消防通道，當時我們思考的就是怎麼讓冷清的消防通道變活。如果各位去過港匯廣場，大家注意到的，或者覺得不錯的，就是當時創新的休閑美食步行街。
前期定位在任何時代都是非常地重要，從資產管理的角度，為什麼當時在經過亞洲金融風暴時候，我們還可以去思考做一個奢侈品的購物中心?購物中心的定位必須要著眼於未來趨勢，而不是僅僅盯住眼前的消費市場，如果按照90年代末的消費水平，中國當時還不足以支撐頂級奢侈品牌的消費市場，但是考慮到中國過去三十年的2位數的經濟增長和人均收入的提升，所以我們做了一些非常大膽的業態重整、調整，到做全中國最頂級的奢侈品購物中心。如果看恆隆公司年報，2015年租金收益是港幣41.94億，這是一個非常健康穩定現金流，這也是商業地產非常迷人之處，它是不斷有序而來的收入。
商業地產的實質是資產管理
「NOI」 Net Operating Income ，與Cap
Rate資本化率，是資產管理最重要的兩個指標，也就是怎麼樣去用一些合理管理，怎麼樣去做更好地運營與招商，去增加收入和減少開支，只有在這種情況之下，你的NOI才會增加，資本化率降低，資產就會往上增值。
在信和集團負責資產管理的時候，做的幾個項目都是防禦性措施，主要是商場改造與增值。在任何時間段都需要對整個當地市場的了解，在競爭者的新商場還沒建完前的前一兩年，信和已經啟動防禦性的整改業態提升。在資產增值過程之中，把一些使用率非常低的商業類別整改而去增加商業零售租賃面積。同時也提升不同的業態。尤其大鏈接的時代，商場更新與提升，更需要在不同的階段做不同防禦性的一些調整。
商業地產投資都有一個退出的過程，2007年時我負責香港第一個私人上市的房地產信託REIT，泓富房地產信託並對長江集團的七個物業整體收購。商業地產是有出路的，但是出路是統一經營，統一管理，整體打包出售。房地產信託就是對一些開發商物業在成熟階段的時候將它證券化。

目前在中國還沒有真正意義對一般公眾市場開放的REIT，還沒有真正開放到一般股民也可以投資的房地產信託。從趨勢來看，我認為這個也是中國必須要走下一步，可以釋放出很多重資產為輕資產管理。
當然在資產管理，其中一個重點就是怎麼節能，同時也包括調整業態、形象，這都是資產管理必須要做的事情。不管信和集團也好，恆隆集團也好，泓富房地產信託也好，基本上都有很好的資產管理，運營管理，才可以不斷地每一年NOI的提升，或者是收益提升。
講一下大鏈接時代的融資的案例，因為做商業地產是沒有辦法借高利息融資，因為借貸一般兩年或者三年就到期了，項目根本來不及完成。開發商因為借的利息成本高，如果是以股權抵押，最終會被借錢的公司把項目公司的股權接手了，做商業地產投資和借貸的時候，要想清楚項目的杠桿比例多少，利息是多少，合理嗎
正確的退出方案，大家都在講李嘉誠又跑了，其實從一個做生意的商人來講，當你的物業到了一個頂點或成熟的時候，它認為物業的價值已經到了，整體退出是一個合理的方案。最近陸家嘴的世紀廣場接手的是ARA(專門做基金跟房地產信託管理的公司)。因為ARA長江集團也有股權，所以最終還是會由原團隊繼續負責管理這個項目。
電子商務工具化
目前電子商務彌補了一些三四五線的業態不足或產品不足，所以電子商務會在中國比較普及。不過在美國，電子商務占的比例還是蠻低的。不管電子商務怎麼發達，現在到2025年，中國還會有七千家購物中心在開在建。目前電子商務買的東西很多是服裝，運動類或者鞋類的東西為主。其實說到互聯網，我一直認為web是一個工具，工具的意思你怎麼利用互聯網來結合你的客戶在來你們的購物中心之前，對你的場地及產品已經有一個基礎的認識，所以到了實體店的時候，經過自己摸、看、試再決定去買，Web的使用還是非常重要，而且已經越來越普及。
中國網路交易額，移動端已經佔了很高的比例，現在移動這么發達，中國手機網民現在已經佔到了88.9%。現在移動支付「支付寶」佔了幾乎整個市場絕對數，我相信每個人都會有支付寶、微信，不管你現在付電話費，還是付其它費用，也已經非常的普及。我有一次忘了帶皮夾子，我吃完飯以後傻在那裡，後來外婆家餐廳的服務領班看到我，我說怎麼辦，他說你有微信嗎，我說微信有，那你趕快到大眾點評點一下，買一張餐廳的券就可以用了。我馬上在微信上面買了一張餐廳的券，但是他說不能找我錢，我說沒有關系，領班將剩下的錢拿了五六瓶子可樂給我帶走。
中國一到黃金周就到處旅遊了，你可以看到支付寶在黃金周的時候花錢最多的是韓國去了，可能韓國還是女孩子去買化妝品多，泰國第二，香港第三。美國移動支付的交易量，蘋果Apple
Pay也越來越普及，幅度上升非常快。在美國的電子商務大概佔零售的13%左右，不管是Amazon亞馬遜也好，EBay
易貝也好，Walmart沃爾瑪也好，所有這些電子商務的客戶也是越來越多了。單單美國各大零售商在Cyber Monday
「剁手星期一」(黑五之後地星期一)，的個個商家Best Buy, Kors, Target, Old Navy, Toys 「R」US,
Walmart 等地網頁與社交網站的廣告都在搶聖誕節前購物的客戶
總的來講，電子商務的規模會增大，但是還是占整個零售的比例還是小。實體的商業，實體的零售是不可能因為電商的沖擊而消失了。雙十一經過五年，在2014年成長了1000倍，到了2015年到了912億，2016年1207億。當然，今年雙11加大了很多娛樂的元素，晚會、互動等等。其實你不管他們是電子商務，雙11還是在淘寶做什麼，最終還是要落地與人發生互動。反過來說，如果你把所有的實體店同一天做同樣的事情，集中打折與讓利，這個銷售額也會是非常巨大的。
大數據改變生活
今年美國大選是大家非常關注，這次大選讓所有專家跌破眼鏡，包括主流媒體，這裡面有很多的隱性條件，很多客戶不在主流媒體接受采訪，為什麼會有那麼大的誤差?之前超過百分之七八十的預測是希拉里贏，結果最後是特朗普贏。可以看到特朗普在Facebook臉書也好，在Twitter推特也好，它的粉絲是很多。
另外一個我想點到的，特朗普花了500萬美金分析美國投票公民的大數據，大數據我們聽到很多，但接連到商業地產分析客戶的時候，也是一樣的概念。因為有了精準的分析，所以Trump的廣告投放時，對什麼州的什麼鄉什麼縣等小地方，什麼人群就變成越來越針對性，這次大數據分析對於特朗普投票選民影響有一定的幫助，最終勝選的鄉縣地圖明確證明此舉。當然社交媒體本身傳的信息會遠遠比主體媒體類別多很多，這也是這次影響票投的原因。所以我想說的一句話就是，今天已經用大數據全面發力的時代，很多時候我們還在做問卷，還是用千人的問捲去分析，來決定項目上億投資與定位的時候，會有一定的誤區，也許問下來多數人很喜歡喝咖啡，吃西餐，但等你招商引進咖啡與西餐廳的時候，你發現怎麼西餐廳沒什麼人
中國目前也有一些結合電信公司數據的大數據分析公司，他們根據你使用手機的時候，可以很清晰地分析出某個商場的一公里的距離是什麼人群，三公里是什麼人群，家庭情況是什麼。全部都可以通過這些數據找到更精準的定位，有了這些資料，你的業態才知道怎麼修改與調整。有這些資料才知道是不是需要增加兒童的業態，做的活動是不是家庭的活動等等。在這方面，我相信這次我用美國總統選舉利用大數據的例子來加強大家對大數據的認知跟我們未來做調研的時候可以幫助到各位。
線上線下融合
目前常常看到的都是百貨公司死亡名單，有時候我要從另外一個角度看，看看電商死亡名單，它也是有成本的，快遞也是成本，天貓也要扣點的，人工需要錢，推廣需要錢，稅要支付，倉儲也是錢，所以電商並不是不要錢的。
實體零售商如何應對，他們也會聯合起來做一些促銷活動，購物節等活動。電商也在找實體店，亞馬在紐約34街上開了一家，它現在還要開更便利的實體店，准備在路邊提貨，第一個便利實體店會在西雅圖總部附近開始。所以電商在找實體，實體也要介入電商，不過我一直說互聯網是一個工具，重點是我們如何去使用
小米也在開實體店，小米2017年預計開200到300家。小米號稱他們的坪效是一般零售業態的20倍，因為單價很高，所以一天如果可以賣上百個手機的話，租個200平方米，平均一個手機幾千塊，它的坪效就很高。這是一個趨勢。
另外一個講到存量，有位朋友收購了一個老廠房，請了國際的設計師，把很舊的廠房改成一個多功能的辦公樓，同時多功能廳不斷地做不同的活動，拍電影也好，拍MV也好，或者是時裝發布會也好，這些老廠房的改造取決於你怎麼運營。尤其目前文化藝術娛樂的有機結合，在這個大鏈接時代的存量地產，我們怎麼運用這些有創新想法的改造使其價值最大化。
「新商業」應對變化
年到跨千禧年的時候，港匯前面有一個很大的樓梯平台，就在這個樓梯上面去做了千禧年的活動，當時是幾十萬人把那邊堵得滿滿!未來樓梯大平台會拆掉，拆掉以後有幾個好處，增加了一些租賃面積，包括那些客戶可以更直接地從地面就進來。可是當時我們在做這個樓梯大平台的時候，思維是能夠把二樓跟一樓的租金通過這個樓梯大平台把人引入，所以二樓的租金跟一樓的租金幾乎持平，這也是從商業當時前期我們規劃的一些思維。改造之後徐家匯將打造上海文化藝術展覽的聚集地了。
我的老東家恆隆集團推動了「EST」計劃,
Experience體驗, Service服務, Technology技術,
在目前這么成功的上海購物中心，恆隆還在不斷地做提升，這個就是一個成功的重要基因。根據恆隆的年報可以看到集團准備花13個億去改上海恆隆廣場跟港匯恆隆廣場。上海恆隆廣場通過對局部面積進行調整，租賃面積會擴大，尤其把地下室全部改建。恆隆引入新的「EST」改進，將會迎來新的格局，我看好未來改造好了以後租金會往上走，
商業環境時刻都在變化，而適應變化的是具有豐富經驗和善於經營的人。我很高興每次參加「CCIM」國際注冊商業地產投資師和「CPM」國際注冊資產管理師的活動，我本身也是CCIM，也是CPM，所以我一直認為一個項目成功運營最終還是人，怎麼建立一個好團隊，招到好的有專業培訓過的人員一起來工作，是非常重要的。有經驗豐富的管理團隊其實也是資產保值增值的主要發動機。
結語
「新商業」是商業文明的時代延續，新的科技和新的商業模式，歸根到底都是為了新的生活方式服務的。80後、90後有一個別稱，叫「二次元」世代，於過去的做法不同，我們提出，大鏈接時代商業地產將是主題化的體驗商業體。從營銷的角度，不管是視覺、聽覺、感覺，需要感官刺激的營銷，更需要在內容上進行文化的營銷，未來的商業不再是功能主義的剛需滿足，未來將是文化知覺的商業世代，需要感官實現文化營銷。在大連接的時代，大數據分析，精準定位，人工智慧服務，虛擬現實體驗，都將成為新的營銷手段。「新商業」需要在站高一線的前瞻角度，做好策劃定位與商業管理，與時俱進地實現項目價值最大化。

F. 升龍集團的創始人是誰

升龍集團的創始人是林億。

上海升龍投資集團有限公司內（簡稱：升龍集團）由國內著名企業家容林億先生於1999年創辦於福建，發展於全國，集團總部位於上海市陸家嘴。上海升龍投資集團有限公司是一家全國性、多元化的大型現代企業集團，集地產開發，商業運營及資產管理的城市綜合運營商。

(6)2016商業地產如何作擴展閱讀：

上海升龍投資集團有限公司經營業務涉及房地產投資、商業物業經營管理、酒店開發建設及經營管理、金融投資、物流貿易等多個領域。現已在香港、上海、天津、廈門、武漢等多個國內一線城市成功開發地標性的高品質城市綜合體，並成為中國少有的跨國運營的大型房地產集團。

上海升龍投資集團有限公司海外事業部已在澳洲、北美、歐洲等地設有辦事處，積極開發海外市場。

G. 如何克服自己的享樂主義

流行的「一個億小目標」出自萬達集團董事長王健林之口。他在2016年《魯豫有約大咖一日行》中談到「很多年輕人想當首富」的話題時表示：「想做世界首富，這個奮斗的方向是對的，但是最好先定一個能達到的小目標，比如我先掙它1個億。」在談及 「心有多大舞台有多大」這個話題時，王健林表示，心和舞台是一個逐漸放大的過程，很多學生上來就說要當首富，但是卻沒有目標。「想做世界首富，這個奮斗的方向是對的。但是最好先定一個能達到的小目標。比如我先掙它一個億。你看看能用幾年掙到一個億。你是規劃五年還是三年。到了以後，下一個目標，再奔10億、100億。」

「最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億」這句話瞬間在網路走紅，網友紛紛開始留言，有的笑談、有的吐槽、有的自嘲……「
2016年12月14日，入選《咬文嚼字》年度十大流行語。
萬達董事長最近在一次采訪中表示：先定一個能達到的小目標，比如掙它一個億。通過朋友圈以及微博等社交媒體，「一個億小目標」衍生出各種版本。
一個億，多乎哉，不多也。尤其以首富身價而言，如果萬達上市，僅僅萬達商業市值估算就有數千億元，難怪金融界的人馬上就反應過來，一個億，不就是萬分之五么，對於首富確實不夠多。其次，即使不是房地產大佬，幸運的一些中產，持有兩三套的一線城市住房，身價上千萬元屬於必然，以一個億作為目標，好像也不算很離譜。
王健林的話為什麼刷屏？除了喜劇效果，其實也在於其隱約戳中大家痛點，那就是階層固化與不平等之痛。正是從一個億的數字中，可以看出差距，正如美國作家菲茨傑拉德早就告訴我們，富人與你我不同。不信，回想一下《了不起的蓋茨比》吧，即使是珠光寶氣的蓋茨比，其實也難以進入上流社會。
貧富差距正在成為一個全球化新鏡像，這也導致不平等成為時代新熱點。
【如何實現】

不計算通脹的前提下：
如果你甘心做基層員工而不付出其他努力，那買套房對你來說都不是小目標。
如果你現有100萬元存款，尋找到一個持續穩定年化10%收益率的投資項目或產品，大概50年。
如果你以萬達或者阿里巴巴的發展速度穩步提升，大概20年。
如果你擁有自己的企業，前提是你有資金、財商人脈、了解各行業動向且擁有低競爭市場，大概10年。
如果你炒股票，除非交易系統很好，大概5年。技術和心態的訓練用時以及牛市的時間點也對此有影響。
如果你每天付出12小時在外匯交易上，1年後你若仍然存活而未被市場淘汰，八成早已完成了小目標。