❶ 新成立的房地產公司，項目拿下了，工作人員10來人左右，部門和崗位要怎麼配置呢
初期可分為以下幾個部門
行政事務部（主要負責公司內部管理、人力、薪酬相關工作）版
工程前期部（主權要負責甲方與施工方監管、協調監理、協調工程現場管理、工程前期手續辦理等事務）
財務部（主要負責統籌管理公司資金及銀行相關貸款事宜、稅務、工商等部門的對接工作）
營銷部（主要負責房地產項目銷售、房管局備案、銀行貸款、市場宣傳、活動等相關工作）
❷ 房地產縣城項目營銷部人員如何配備
分太少了吧？我覺得你不是做房產的。有點想快消品行業的。呵呵。。。小版氣。
營銷策劃部不在人多而在權精。有很多活動是可以尋求外包解決的，一個營銷總監總督全局，配備一個副總監或者助理吧。預防意外。你是分三期開發嘛。得在人員所長上有所考慮（畢竟住宅和商業、別墅不太一樣，有一些人擅長於某一類，但不擅長於另外的），銷售人員我想五名就足夠了。
前期市場啊，先把你自己的構思點想好在說吧，主要還是營銷總監的人選問題。現在的房產已經不再是過去建設好就可以賣的時候了，需要整套體系（概念）的配合了。
鑒於你給的分，就給你這些答案吧。
❸ 一般的地產項目開發公司的組織架構是如何設置的需要哪些部門及職能組成
《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的範本，應該比較適合你了。
內容太多了，附個目錄給你，最後再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。
第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347
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❹ 房地產開發項目部人員結構
開發前期：負責規劃、設計及各項證件手續的辦理。工程：負責監督工程招標、施工、付款、結算、驗收等各項手續。行政：負責公司內外部聯系交流。財務：負責日常資金的現金管理、憑證、銀行業務等
❺ 房地產開發公司做一個8萬平方米左右的項目，工程部需要配備哪些人員各崗位的職責是什麼
工程部基本工作程序.
按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、對外協作單位審批程序
①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。
③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，並上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查後報送分管副總經理和總經理審批後簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批後簽發。
二、內部工作報告程序
①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。
②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，並安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。
③工程部定期召開工程部例會並作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。
④工程部對外協作單位事宜的聯系採用書面形式時，其中關於技術性的事宜經商議後工程部經理簽發後抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草後由總經理簽發並抄送分管副總經理。對於重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，並由分管副總經理審查，總經理批准後實施。
三、具體工作程序
1.1開工：為了加快承包單位的施工准備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的准備後應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件後組織現場施工。
2、文件資料管理程序
2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性准確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔並建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批准。
2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的准確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸於文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程：
2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。
2.6.2工程部經理簽署處理意見，並批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理並填寫處理結果。
2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完後交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更後應進行清理確認並登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時准確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知並明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控製程序：
3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工准備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。
強調預防，重視施工准備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。
3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，並對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，並經常巡視工地了解工地實際質量情況。
3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監並經工程部經理同意。
3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全後向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。
3.4.2監理通過對承包單位的驗收並做監理評估報告。
3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。
3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。
3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，並書面回復落實情況和申請復驗。
3.5材料的報驗程序:
3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.
3.5.2材料到場後承包單位通知監理現場驗收,並附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表式要求。
3.5.3對於主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。
3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與並登記.
4、投資控製程序：
工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。
4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。
將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量台賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。
在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事後索賠。
4.2索賠一般工作程序為：
4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。
4.2.2工程部接到監理審核後的索賠報告後，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。
4.2.3工程部協助成本合約部審核索賠報告，並提供相關的資料。
4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核後，報分管副總經理審核，總經理審批。
5、進度控製程序：以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。
5.1計劃包含編制和審批。
5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有
餘地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。
5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性
5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。
5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。
5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。
5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。
5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。
5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。
5.6工程延期及處理程序：
5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明
5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。
5.6.3工程部專業工程師審核。
5.6.4工程部經理審查。
5.6.5分管副總經理審查。
5.6.6總經理審批。
6、設計單位管理，協調：
6.1按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促設計單位按計劃出圖。
6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）並匯總經工程部經理確認後，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批准後在設計交底會議上向設計單位提出。
6.3對於施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。
6.4圖紙相關責任：
6.4.1方案、擴初圖紙由專業工程師負責。
6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業評估報告。
6.4.3在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合後撰寫評估（審圖）報告。
6.4.4方案、擴初設計階段，設計協調工作由建築專業工程師負責，施工圖設計階段設計協調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。
6.4.5工程部經理對設計工作總體協調。
6.5方案設計修改指令下達程序：
6.5.1由專業工程師起草。
6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。
6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。
6.5.4涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經理審批。
6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。
6.6施工圖設計變更處理程序：
6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。
6.6.2專業工程師判斷修改原因並要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業不協調、按業主要求修改等。
6.6.3專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，並提出技術意見。
6.6.4配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。
6.6.5工程部經理提出綜合意見。
6.6.6專業工程師按工程部經理要求，通知設計、監理、施工執行。
6.6.7重大變更，涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經理審核後再上報總經理審批。
7、工程設計變更處理單
7.1由施工單位上報並附技術核定。
7.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。
7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意後應簽章予於確認。
7.4工程部經理審核並抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報告後並經同意後有權安排組織施工。
7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。並報分管副總經理、總經理最後確認。
8、工程部安全和廉潔管理
8.1工程部人員應注意安全保護，並帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。
8.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出並進行監督整改。
8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。
8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批准。
8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。
9、對承包單位的管理：
9.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。
9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。
9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工准備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程參加，並領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，並及時對偏差進行干預、調整。
10、對監理單位管理：
10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經理正式向總監授權並發委託授權書；明確監理責任許可權；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，並對下周監理工作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理後簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。
10.2監理合同簽訂後，工程部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，並對其進行仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並具有可操作性。
10.3監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。
10.4每一分部工程結束後監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。
10.5監理單位應對施工單位的行為進行控制並監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，並及時向工程部經理匯報。
工程部職能
(一)制定工程施工組織總計劃。
(二)項目工程技術管理。
(三)項目工程現場管理及質量保障。
(四)工程竣工驗收。
工程部經理崗位職責
(一)工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
(二)協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
(三)組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃，發現問題及時協調解決。
(四)協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
(五)協助解決市政配套工作中的技術問題。
專業工程師崗位職責
(一)專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
(二)確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
(三)協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
(四)督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
(五)監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
(六)監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
檔案資料崗位職責(兼職)
(一)資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。
(二)做好圖紙和技術文件的收發工作、收發台賬記錄。
(三)按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。
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❻ 房地產開發甲方項目部需配備的人員都包括哪些
我在基建處工作，根據我所知道的回答下：
1.項目總負責（一般土建專業兼任），要內能協調各方面關容系，而且能拍板。
2.水暖負責人（專業負責人）
3.電氣負責人（專業負責人）
4.預算員（造價師）
5.安全員（可以不太專業）
以上是我們基建處每次搞建設的時候需配備的班子人員，房地產開發商或許不必如此配備，畢竟我們是國家撥款單位，所以要求的比較多，責任比較明晰。房地產開發商如果從節約資金以及其他一些角度出發，也有就配一個總負責搞協調即可，要看實際情況來定。
個人經驗，重在交流進步。
❼ 房地產公司在人員的配置上有什麼要求嗎
實用的法，就是先確定年度計劃，要求項目配合年度計劃上報年度人員需求計劃，然後集團審核，最後確定一個數量，另外確定項目獎金，人越多，每個人分得越少，所以項目總一般會注意控制人第二種方法：設計參數：1）組織管控模式：財務管控、戰略管控、操作管控這個主要是看集團和項目公司之間，如果是操作管控，那麼項目公司有些部門人就要少一些集團對應的部門人員就要比較齊比如設計：如果集團負責概念、方案、擴初、到施工圖，項目公司只需要放一個設計師做現場施工協調就可以了如果集團做概念和方案，擴初和施工圖放到項目公司做，那麼項目公司就要有對應的設計人員有些集團會有一些專項工程師如水暖通電力，這些職位不好招，每個項目公司沒配備的話又浪2）開發物業形態：電梯、別墅、多層開發不同物業形態需要的人員，特別是工程人員就不也一樣了20萬平米的高層電梯，1-2個土建工程師就夠了；如果是同樣開發面積的別墅，基本不可能3）組織目標a、開發物業定位：開發的項目定位是精品慢慢修，還是快速滾動開發b、開發面積：這個不說了c、開發節奏：4）開發所處的階段一級整理肯定和二級開發不一樣；囤地慢慢修肯定和拿到地馬上全面修建不同有些房地產集團剛到有些房地產集團剛到一個新的城市，前期可能連項目公司都沒有設立，就只有老總、行政、財務5）按產品事業部有些公司在一個項目中會把別墅和多層分開，各設立一條班子來經營6）組織規模：這個開頭已經說過了7）管理特點和精細化程度：有些公司喜歡管得很細，比如我見過一個公司，審計部都有5，6個人，天天對保密啊，財務啊、成本啊、流程規范性啊，進行審計；而另一個開發規模差不多的公司，審計就1/2個人，管得比較粗放8）組織運轉模式,流程化還是臨時決策或者非正式溝通策或者非正式溝通9)是否強調扁平化扁平化就少設置中層10）組織溝通模式有哪些？組織的五種溝通模式：溝通：直接調節、直接監督工作流程、結果、技能標准化房地產開發各個業務流程中分屬這五個哪些土地：直接調節；工作流程報建：直接調節、過程、結果標准化；工程：工作流程標准化、直接監督營銷、設計：技能；過程、流程標准化銷售：技能、結果標准化常見問題：1、項目公司會在一開始就做規劃，然後盡量到位，還是先做整體規劃然後再做年度需求計劃，那如何解決哪些崗位到，哪些崗位可以緩的矛盾？2、一般哪些崗位由集團指派？項目負責人項目副總總監？財務負責人及關鍵崗位（會計）成本部負責人？行政經理？前期的行政非常重要，要負責項目公司設立、報建、行政、HR等工作；要負責在新項目傳承集團明和潛規則的作用；要能夠和集團保持有效溝通，在本地又要拓展各種資源。3、定崗定編定薪？集團管理到哪一級人員？關鍵崗位+項目副總、總監、經理？4、是否需要對崗位進行非部門的劃分？如：技術體系、XX體系或者：核心崗位（挽留的）、非核心崗位或者：戰略高層、運營核心、中間線、技術支持、後勤支持職能部門、業務部門5、各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業的效率卻沒有真正提高。HR控制、給獎金動力6、各個子公司部門叫法，崗位叫法不一樣；換個領導，叫法又不一樣7、如何避免因人設崗？8、哪些部門可以配備部門文秘？9、能否給一個標準的開發面積和一些專業崗位的配比數據出來？
❽ 房地產企業開發人員配備（崗位和數量）與開發量的關系
你這個屬於定崗定編的問題了，實際上這個內容需要根據企業的具體情況來確定的，畢竟每個企業的實際情況不太一樣的；你沒有提供太多的具體內容，只能簡單的給你說說了：
負責前期手續報批的人員，要看你們有多少個項目了，看你說的同時3個項目，也就1-2個人應該沒問題了
合約審算，這個也有叫預算合約部，這個一般分土建、電氣、水暖工程造價員；這個要看你們每年的工程造價的送審額度了，大概7000萬/人的工作量吧。
財務部這個沒有太多的區別了，成本會計、財務管理、資金管理、出納
工程上，對於規模以上的項目，甲方每個項目的最低配置是土建工程管理、電氣工程管理、水暖工程管理各一人，這是最基本的配置單位；如果項目規模較大，由於土建工作量較大，一般增加人員都是增加土建工程管理，這三種崗位人員的配置比例一般最低的標准為3：1：1，可根據實際情況進行調整；（不過看你說的新開部地域3萬平米，應該規模不大）
營銷客服，按照項目數量就可以了，1人/項目*年
綜合部，那麼從大體職能上看，應該是包括行政和人事兩個方面的內容了；
負責人事的，可以看你們的人員數量，大概這樣確定：員工總數/100+1~2；崗位么看你們的實際情況了，人事、招聘、薪酬、績效、培訓這幾個方面的內容，自己組合吧；比如薪酬績效專員，人事招聘專員等等了。
❾ 房地產甲方工程部需要設置幾個崗位
10個。
1、土建工程師，協助工程部經理、項目主管進行土建工程項目專的管理工作，屬對本項目的工程進行有效的監督和管理，嚴格監督工程的質量，參與工程的檢查驗收。
2、給排水工程師，管理與協調負責本工程實施期間給排水工程范圍，參與項目方案的制定等。
3、工程部經理，對項目工程負責和協調，對項目的工程師們進行指導和管理。
具體崗位還包括工程部經理崗位、項目經理崗位、土建工程管理崗位、水暖管理崗位、電氣管理崗位、現場管理崗位、成本管理崗位（含內勤）
❿ 房地產開發基礎研究（3）房地產項目開發需要哪些人
房地產項目開發需要哪些人？要回答這個問題，需要從兩個層次來，一個層次是從項目的獲取，一個層次是從項目的開發。從項目的獲取來看，獲取一個房地產項目需要以下人員的配合：熟悉宏觀經濟、房地產市場和土地市場的人，負責項目的選取和土地的取得；熟悉客戶需求的人，負責對項目進行市場調查、定位和銷售估價；熟悉建築和規劃的人，負責對項目進行建築方案和規劃方案的初步選擇；熟悉工程造價的人，負責對項目的造價進行估算；熟悉房地產財稅和融資途徑的人，負責對項目的資金計劃、稅務籌劃和融資方案進行研究；熟悉工程建設和房地產開發程序的人，負責對房地產的開發進度進行研究；熟悉房地產人力資源的人，負責對項目的人員配置進行研究。一個項目的獲取需要上述人員的通力配合。在土地獲取後，項目的開發需要以下人員：熟悉建築規劃的人，進行建築設計和規劃設計；熟悉房地產開發程序和工程建設的人，負責項目的建設工作，這其中包括各種政府批文和證件的獲取（稱為前期開發）；熟悉工程造價和工程市場的人，進行項目的開發成本測算和成本控制及各種承供商的選擇；熟悉房地產財務稅收的人，對房地產的資金稅務工作進行掌控；熟悉房地產市場營銷的人，負責房地產銷售中的廣告發布、客戶吸納等銷售工作；熟悉客戶關系和物業管理的人，為客戶提供售後服務；熟悉房地產法律制度等民商事法律制度的人，對房地產開發的全過程的法律風險進行掌控。 簽於房地產開發綜合性很強，上述人員需要全力配合、良好溝通，也需要將相關工作進行合理外包。