⑴ 房地產企業如何提高利潤
把握抄行業脈搏塑造地產精英精準控製成本提升企業利潤
為什麼您的企業明明處於行業領先地位，而利潤卻低於行業平均水平？為什麼企業銷售業績持續上升，卻不見盈利？這些都是由於沒有良好的預算管理系統作為支撐。被業界譽為「房地產企業全面預算管理九段高手」的曹海良老師將帶您一起翻閱精減成本的秘笈，與您一起構建房地產行業的全面預算管理系統，讓您以合理的控製成本獲得最佳的收益。
講師：曹海良
國內最具盛名的房地產管理咨詢專家，清華大學、北京大學EMBA客座教授，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曹老師集十餘年房地產行業的培訓經驗和上百家房地產集團的管理咨詢經驗於一身，在房地產管理領域擁有國內領先的解決方案和豐富的實戰經驗。並在企業咨詢方面形成了獨特的核心能力，在為企業創造價值的同時贏得了客戶的廣泛贊譽。
一、全面預算管理的智慧
二、目標、環境和全面預算管理的關系
三、全面預算管理的重要性
四、全面預算管理系統的功能
五、全面預算目標管理
六、全面預算指標的本質
七、全面預算指標的確定
八、全面預算管理案例分析
九、全面預算財務指標分析（上）
十、全面預算財務指標分析（下）
十一、全面預算管理系統科目設計
⑵ 如何提高房地產企業利潤
如果房子建築符合人們的需求，而且能帶動所居住人民的經濟發展的話，就是提高了房地產企業利潤
⑶ 如何提升房地產項目的利潤
看看別人的回答吧！
⑷ 房地產如何讓提高利潤
利潤的概念就來是收入減成本，很明顯，自想要提高房地產利潤要從降低開發成本和提高單位售價方面入手，開發成本包括建安成本、管理費用、銷售費用等，建安成本是不可以縮減的，勢必要以提高辦事效率和擠壓銷售費用縮短銷售周期入手；另一方面，可適當提高樓盤調性，以小博大，打造精品，售價自然高
⑸ 如何提高房地產業的成本核算
一、規范並完善成本核算，提高核算水平
（一）正確劃分工程項目
由於房地產產品規模大、生產周期長，往往成片分期開發，而且建築產品是非標准產品，因此在核算時對同一小區內的各工程項目應分別進行核算。為便於成本的分配和分析，本文認為應以竣工區域另設立工程項目的依據，並單獨設立須進行共同分配的成本對象。例如甲小區分期成片開發，可將相同時間竣工的區域合並為分工程對象。即甲小區——共同費用、甲小區——A工程、甲小區——B工程……。在同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相同或接近的設立各分項工程；在同一工地上施工的幾個預算造價很小的工程，可合並核算，然後按照預算造價比例計算各分工程的實際成本。
（二）正確設置三級科目，規范反映核算內容
為了正確核算房地產產品的開發成本和成本控制，本文根據財務會計制度和國務院及上海市制定的房產建設和投資方面的各種稅費計征辦法和標准，依據重要性原則，建議在「開發成本」科目下設置六個二級科目，其下再分設三級科目和必要的明細科目。
1、土地徵用及動拆遷補償費
（1）土地徵用費：土地補償費、青苗補償費、糧油差價、蔬菜地建設費、墾復基金、耕地佔用費、勞動力安置費、老年社員養老費、征地包干費及征地管理費、其他。
（2）動拆遷補償費：拆遷私房補償費（搬遷費、獎勵費）、拆遷單位補償費（搬遷費、獎勵費）、集體設施補償費、其他。
（3）動遷房源建設費
（4）其他
2、前期工程費：勘察費、設計費、可行性研究費、招標費、臨時措施費（臨時道路建設費、臨時水源建設費、臨時電源建設費等）、土地平整費、其他。
3、建築安裝工程費：建築工程、安裝工程費、設備及工器具購置費、監理費、其他。
4、基礎設施費：排污排洪費、供電費、供氣費、供水費、通訊費、照明費、環衛費、道路橋梁涵洞、綠化帶、建設配套費（住宅建設配套、人防工程費、商業網點建設費、臨時建設工程費、臨時占路費）、施工配套費（許可證執照費、新型牆體材料費、檔案保證金、竣工圖編制技）、其他。
5、公共配套設施費：教育設施費、醫療設施費、商業設施費、地區行政設施建設費、服務設施費、其他。
6、開發間接費：工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、利息、審計費、公證費、評估費、周轉房攤銷、其他。
（三）准確進行成本分配
成本分配主要有四個標准：（1）因果關系法。追溯成本發生的原因據以分攤成本。如基礎設施費的分攤。（2）受益程度。以受益比例將成本分攤至受益對象。如分攤公建配套費，按預算面積分配。（3）公平合理。有時盡管與某項特定成本並無直接聯系，但為示公平合理，仍將間接成本分配給無關聯的對象，其依據為從公司角度出發，該間接成本是大家「應接受」的成本。（4）承受能力。按成本對象的負擔能力分攤間接成本。要求慶利能力高的獨立核算項目吸收更多的成本，能產生納稅收益，對整個企業集團有利。
雖然成本分配的方法較多，但並不表明會計人員可以隨意分攤，需要服從於成本分配目的亦即成本分配的意圖。成本分配目的主要是提供經濟決策信息、客觀公平計算成本、激勵成本中心努力降低成本等。
（四）正確劃分開發間接費與期間費用
按照規定，只有在施工現場設立的管理機構（如指揮部等）的費用方可列入開發間接費。但有些企業將公司工程部等與現場有聯系的部門費用均列入開發間接費，以達到減少期間費用、提高利潤的目的，或藉此提高土地增值稅扣除項目的金額基數。
二、加強內部成本分析，提出控制辦法
為便於考核項目收益情況，房地產企業須對產品銷售收入、產品銷售成本、開發成本、開發產品、出租開發產品、周轉房等科目按成本對象分別核算。通常可從以下方面進行分析：
1、分成本對象考核工程項目的毛利、毛利率、投資報酬率、凈現值、現值指數、開發周期、竣工面積率、空置率、產銷率等。
2、與工程的預算比較分析節超額，按成本項目列示。由於房地產開發周期長，工程項目可變因素多，在立項前所做的預算並不能反映實際情況，可比性不強。建議按工程的開發不同階段編制滾動預算，以動態地反映預算執行情況。
3、分析項目差異。項目差異與竣工的時間和成本的節超密切相關。項目差異=進度差異+成本差異。其中，進度差異=按實際進度截止至當日的預算成本-按計劃進度截止至當日的預算成本；成本差異=按實際進度截止至當日的實際成本-按實際進度截止至當日的預算成本。
通過項目差異的分析，可促使企業縮短項目的開發周期，降低項目的成本或修證預算，使之更加切實可行。
4、運用網路計劃技術（計劃評審技術，PERT），大力降低工程成本。網路圖是表示一項工程各個工作環節或各道工序的先後關系和所需要時間的網狀圖。它不僅能反映出工程所有作業（工序）之間的相互關系，而且能表明工程的時間進度，突出工程中的關鍵作業和關鍵路線，從而使項目管理人員集中精力抓住關鍵，合理調配資源，尋求以最小的工程費用獲得最佳工期。網路計劃技術尤其適用於建築工程項目的時間一成本控制。
⑹ 如何做好房地產銷售，取得好的業績
一、用心學習
從事房地產銷售工作的人員應致力於個人及事業的發展，因內為生活只會隨著自我改容變而改變，唯有不斷地學習，才能穩固地立足於這個社會。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必須學習的是如何保持一種積極向上的心態。
二、學習積極的心態
一個有著積極態度的銷售人員，相信他每天早晨起床都是面帶微笑地對自己說。「今天我心情很好，我很高興，今天會跟很多客戶聯系，我相信能給他們解決一些問題或解除他們的疑慮，我會成交的」
三、培養你的親和力
所謂親和力，就是銷售人員和客戶交流溝通的能力。銷售人員的工作性質是直接面對面地與客戶打交道，怎麼才能更好地與客戶溝通，讓客戶認可你，必須通過規范你的言行舉止來實現。
四、提高你的專業性水準
房地產產品的特殊性要求銷售人員有較深的產品知識與專業知識。產品知識和專業知識是銷售人員自信的基礎，也是銷售技巧的保證。
⑺ 實踐中的房地產市場細分有哪些措施可以促使邊際效益的提高，力求利潤最大化
土地資源高效集約利用是貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，實現人口、資源、環境可持續發展，建設資源節約型、環境友好型社會必須高度重視的問題。以建設資源節約型、環境友好型社會為目標，以實現土地資源高效集約利用為手段，梳理出在中國加速城市化進程中必須解決好土地資源優化配置這一核心問題。規范土地徵用是高效集約利用土地資源的首要環節，應用正確處理農地非農化帶來的各種問題。開發區土地資源高效集約利用是其中的重點環節，它與調節宏觀經濟運行密切相關。以市場化方式配置城市國有土地是實現城市國有土地資源優化配置的重要手段。實現土地資源配置市場化是健全社會主義市場經濟的基石。
本書對於從事公共管理、環境、資源、土地等學科的科研人員和大專院校師生以及從事城市規劃管理的實際工作者具有較高的參考價值。 作者簡介王華春（1973.7-），男，四川合江人，2002年獲復旦大學經濟學博士，2005年在北京師范大學完成博士後研究，現在北京師范大學從事教學、科研、管理等工作，主要從事宏觀經濟與公共管理領域的研究。曾任上海市閔行區人民政府辦公室秘書，北京市海淀區發展和改革委員會主任助理，內蒙古財經學院兼職教授等。在《學術研究》、《解放日報》等雜志和報刊發表相關論文30餘篇，主持或參與過中國博士後科學基金會、國家發展和改革委員會宏觀經濟研究院及國務院政策研究室等數項國家或省部級研究課題。
⑻ 做房地產怎麼樣才能賺到錢
產品定位好，資金運作好，趕上政策不太緊的時期，沒有虧錢的。至於誠信，你如果不長期開發，長期運作這個品牌，那誠信可以忽略。
⑼ 房地產企業如何降本增效
（一）深入貫徹集團公司大幅提高盈利水平的工作要求。
（二）開展管理內創新、容理念創新、技術創新、工藝創新活動，打造凝固的建築藝術、流動的園林藝術，努力追求「品質第一、品牌領先、優質服務」，不斷提高效率和培育企業核心競爭力，促使企業向成熟性發展，實現重汽地產效益最大化。
（三）繼續深入開展比質比價、集中批量招標采購等工作，物資采購和資金支付要嚴格執行預算，做好投入產出平衡，避免物資積壓。
（四）按照 「誰管誰負責、誰干誰負責」 的分工管理原則，同時按責任承擔獎罰。
（五）從建設項目投標拿地、規劃設計、建安施工，確保工程進度及按時完成綜合驗收全過程中把握成本控制，實現項目管理的新突破。
（六）加強企業節約意識文化建設，培育廣大幹部職工的節約意識，樹立艱苦奮斗的良好作風，摒棄大手大腳、鋪張浪費的風氣。
（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防範經營風險和管理風險，努力實現管控效益。
⑽ 房地產項目如何達到利潤最大化
多年來房地產價格復的持續上制漲，不用太多地考慮成本，只要做出來了就能賣，賣了就能掙錢。
在這樣的前提下，以營銷為主導的產品策劃也無大礙，只是掙多掙少的問題。但這樣的操作方法違背了事物本質，是沒有完成產品策劃使命的。
以前沒弄明白的企業，現在該是舉步維艱、如陷泥沼。