❶ 想請教大俠們，房地產項目整體銷售外包後，在營銷部甲方派駐的人員的主要職責是什麼
我是做軟體項復目的，每個項目制金額都會超過10萬，最多做過80萬的軟體項目，不是erp。
軟體項目外包其實沒有什麼固定的流程，協議、合同之類的有法律效力的文件當然不能含糊，雙方都要看好。
外地和本地不是關鍵，關鍵的是要對彼此有個比較深的了解，彼此企業的發展歷程，企業文化，商業口碑等等。
信任並合作是建立在彼此了解的基礎上的。
妖精一依
❷ 一般大規模的房地產公司有自己的廣告部門嗎這些公司會招一些平面設計類人員嗎到自己公司嗎
沒有，大的房地產開發公司此類業務都外包給專業房地產廣告公司了。
你要是想要找跟房地產有關的廣告工作可以去中介代理公司和專業的地產廣告公司。
❸ 我公司是房地產開發企業將門窗外包出去請問對方公司應怎樣給我公司開票
專項承包單位直接與業主單位結算的為納稅義務人向業主單位開具發票。
❹ 房地產企業的銷售業務大多都外包出去了嗎
差不多是這樣！
現在有一種公司
教宗房地產代理銷售公司
，專門負責各大樓盤專的銷售屬工作！相對來說，代理公司擁有完善的培訓，專業的渠道，大量的客戶儲備，所以說開發商一般會外聘代理商來做銷售！
有個別的也是開發商自銷，還有聯合銷售的，加大銷售壓力，做到盡快的資金回籠~~~
望採納~
❺ 建行外包勞務大堂，和房地產文員哪個好
建行雖然是大型國企,但是你所說的外包勞務就是你並不屬於建行員工,你是與勞務公司簽合同版,勞務公司再與建行簽合同權,派你去建行工作,所以這樣你不會有任何企業歸屬感,大堂經理的工作很雜,可以遇到很多不同的人和事,對初入社會的來說是個很好的鍛煉.房地產公司雖然不穩定,但是你做文員起碼會和他們簽勞動合同,有企業歸屬感,但是文員基本就是打雜,也沒啥意思
❻ 為什麼各大房地產公司有自己的會計還會外包退稅給其他代理記賬公司做
專業和可信度問題
❼ 現在房地產銷售業務外包,一般銷售公司都提幾個點
請問你是在房地產中介公司做二手房的買賣和租賃呢？還是在房地產開發商自己的營銷部門做業務呢？因為這兩種情況的業務提成點是不一樣的。
❽ 現在房地產銷售業務外包,一般銷售公司都提幾個點
目前主流採用的傭金結算方式為固定比例傭金結算方式或浮動比例傭金結算方式，提成比回例大答概的范圍在1.2%~2.5%不等。影響提成比例多少的因素主要包含有：
1、 代理工作內容。
如果是全程代理，即從項目前期（拿地階段）就介入，包含項目前期市場調研，項目可行性分析，項目具體建築類型及目標客戶群定位，及後面的銷售等等，那麼提成比例就會非常高了。
2、 樓盤基本狀況。
如果項目地段位置好，銷售難度低，那麼提成比例就會比較少；反之，如果銷售難度比較大，提成比例也會比較高。另一方面，如果樓盤體量大及推盤速度快，那麼提成比例會比較低，反之則高。區縣樓盤提成比例高於主城樓盤提成比例。
3、 政策法規影響。
如以前法規規定企業必須為員工購買「5險」後，代理公司成本的提高，相應的代理行業代理傭金結算比例都提高了一些。
代理公司與開發商簽定的代理合同中，一般開發商會要求20%左右的傭金放到代理結束的時候一次性交付，主要目的是對代理公司的業績考核及規避代理中存在的違約責任風險等。
❾ 房地產企業的銷售業務大多都外包出去了嗎
差不來多是這樣！
現在有一種源公司 教宗房地產代理銷售公司 ，專門負責各大樓盤的銷售工作！相對來說，代理公司擁有完善的培訓，專業的渠道，大量的客戶儲備，所以說開發商一般會外聘代理商來做銷售！
有個別的也是開發商自銷，還有聯合銷售的，加大銷售壓力，做到盡快的資金回籠~~~
望採納~
❿ 請問房地產公司業務外包的時機成熟嗎
or make」決策，由此決定了企業活動的最有效率的縱向邊界。
哈佛商學院教授克里斯滕森等學者對產業鏈和贏利模式的演變做了研究後認為，在產品發展的早期階段，產品的功能還遠未滿足主流客戶的需求，這時公司間的競爭是以產品性能為基礎。在這種情況下，整合性公司由於將價值鏈的各個環節都組織在同一屋檐下，相比非整合公司更具優勢，能開發出性能更優異的產品。然而，隨著技術的發展，產品性能已經能滿足大多數客戶的需求，各公司紛紛把競爭重點放在了便利性、客戶定製、價格和靈活性上。這時，垂直整合非但沒有優勢，反而很快成了劣勢，因此行業會趨向於分化。無論是哪一種階段，誰控制了價值鏈中相互依賴的環節，誰就能獲取更多的利潤。所謂相互依賴的環節，也就是那些公司仍然在力求以更好的產品性能滿足客戶的領域。
面對不確定的外部環境，縱向一體化發展的房地產企業確實有必要對自己的各項業務和能力進行評估，從而確定哪些能力是你必須控制在手並加以保護的，哪些能力是可以交給比自己更專業的合作夥伴來提供的，哪些能力是自己所獨有並有望形成規模，可以為其他公司提供外包服務的。根據貝恩咨詢公司對一些大中型企業所做的一項調查，在歐洲、亞洲和北美，82%的大企業都有某種形式的外包，然而，有將近一半的企業認為，它們的外包計劃並沒達到預期目的。只有10%的企業為節省下來的成本感到很滿意。
目前，我國房地產產業鏈上各相關行業整體發展還不成熟，特別是物業管理行業和建築施工行業，都是勞動密集型產業，與房地產開發業務存在著緊密聯系，在房地產產業鏈中占據著重要位置。物業管理行業是整個產業鏈中的薄弱環節，由於社會行政責任、房地產開發商與物業管理責任區分不清，一系列的問題影響著物業管理企業的徹底市場化；而我國建築施工市場的混亂和企業間的過度競爭，將嚴重影響房地產企業的信譽和對終端顧客的響應時間。
現代企業的競爭不再只是單個企業與企業之間的競爭，而是整個產業鏈之間的時間、成本、質量的等全方位的競爭，房地產行業在產品交付（交樓）時間方面的競爭尤其激烈，適度的縱向一體化不但可實現產品的規模經濟，而且通過對行業趨勢的把握，實現開發、建設和銷售一體化的范圍經濟。
所以，在市場化發展不完全的房地產及其相關行業，大型企業的內部市場可能更為有效，一體化程度的提高仍然會帶來效率的提高或成本的降低。"中國房地產TOP10研究組"通過對房地產百強企業的系列研究也認為，以房地產開發業務為核心，在產業的上下游進行價值鏈的延伸和拓展仍然是我國房地產百強企業的發展趨勢。這種情況固然有企業經營者「肥水不流外人田」的經營思路，但同時也說明，房地產產業鏈上的某些環節的專業化外包時機尚不成熟，需要企業管理者根據實際情況，做出符合公司自身能力及發展目標的戰略選擇。