㈠ 在房地產企業中，合約和合同有什麼不同合約規劃主要是指什麼
合約規劃和合同並不相同。合同是合同雙方就具體事項達成的專項性約束力文件；合約規劃在房地產企業中更類似於一個概括性的規劃性文件，對項目全過程進行總指導的框架性協議。
㈡ 合約規劃到底有什麼價值
我們以前談合約規劃的價值，更多地是基於「謀定而後動」的角度去談，通過合約規劃可以實現事前的策劃，來指導後續采購計劃的執行，來指導後續合同的簽訂。我們內部顧問聽起來可能有感覺，但客戶聽起來的確感觸不深，我記得黃萌就反饋過，客戶對我們這個觀點提出過挑戰，認為合約規劃要如果只是這種價值的話，通過預算管控體系不也可以實現嗎？幹嘛一定要搞合約規劃？同樣的問題我記得以前劉策也提出過，劉策覺得如果我們的合約規劃只是這個價值的話，「科目」也可以實現。其實黃萌和劉策談的困惑是同樣的問題，那就是客戶關注的合約規劃價值並不是如前文所說。那到底合約規劃有什麼價值呢？現結合各位咨詢大拿的觀點，整合之後與各位分享：1、基於項目運營視角，合約規劃明確了整個項目的開發思路。 這里提及的項目開發思路包括以幾個方面：1）基於合約規劃明確整個項目的發包思路（或稱總分包模式）： 根據項目所在地的供應商結構，同時結合項目質量、進度的控制要求，來決定項目的發包方式——哪些總包，哪些分包，哪些獨立發包，哪些甲供。同時還會明確發包的責任主體，到底是由總部負責，還是項目負責，此時就會涉及到利益分配的問題。很多地產公司對於發包思路的審批都非常嚴肅，一般會報總裁審批。一旦此發包思路明確之後，該項目的利益分配格局就此生成，並可在此基礎上來指導後續工作的開展。這個價值點的確只有合約規劃可以承載，控制科目不能實現。2）通過合約規劃明確各種合同的工作界面： 除了要明確各合同的合同范圍、單價、總價和確認依據之外，更重要的是要將總包、分包之間眾多交叉、重疊的工作界面界定清楚，用以指導現場工程管理，主要集中在材料供應方式及界面、總包與分包的施工界面。如室內粗裝修，室內的粗裝修工程均由總承包商完成，包括室內鋼結構樓梯，而欄桿和窗護欄由專業分包完成，這些細致的工作界面如果不界定清楚，不在對應的合同中予以體現，則會出現大量的重項、漏項的情況出現，從而造成大量的無效成本。而我們的合約規劃主要是釐清整體劃分思路，具體的控制細節還是要在合同本身中進行約定。3）指導資金計劃的編制，明確資金籌措要求和明確融資成本： 在沒有合約規劃之前，財務部門或成本部門在編制整個項目的資金計劃時，基本都是拍腦袋得出，資金計劃准確度較低。在有了合約規劃之後，可以根據事前策劃的結果，結合標准合同付款方式的要求，結合項目開發計劃，編制出相對准確的資金計劃。這一點對於財務而言會有眼前一亮的感覺。2、純粹成本管控視角：1）通過合約規劃指導後續的招標： 在選樣定板之後，初步形成材設要求和控制底價，通過合約規劃來生成項目的工程、材料采購需求，結合跨期的具體情況，組合形成具體的采購需求，而此采購需求再轉化為采購計劃，與地產企業實際簽訂的紙質合同一一對應。（註：如果要實現此項價值的話，需要做適當的二次開發，雖有較多客戶已實現，但標准系統功能尚無。首先要在成本系統中新增「采購需求」的控制頁面，其次要實現控制價欄位值在成本系統與采招系統之間的傳遞，最後，需要能夠出具「合同控制價- 實際簽訂合同金額- 合同動態成本- 合同已發生成本- 合同已支付成本- 合同應付未付款」鏈條的報表數據，供成本總實現成本「合同控」思路。）2）解決多項目拆分難的問題： 在沒有合約規劃概念之前，地產企業都是基於成本核算的思路去管控成本，基本是這樣一個現狀： 在開發第一個項目時 ，公司會根據此項目的發包情況，對應形成成本科目，此科目一般較細，而且也基本能夠實現科目與合同一一對應，此時成本核算的管控思路仍然生效。 但是，當開發第二個項目時 ，就算是相同的產品，也會出現發包方式及內涵的變化，所以也必然導致第二個項目的合同清單與之前沉澱的這套科目清單的內涵不一致的情況，也勢必會出現大量的拆分工作，每一次的變更、付款、動態成本編制都需要去拆，工作量大的問題已經顯現出來。 而當開發第三個項目乃至更多的項目時 ，不僅僅項目的數量上去了，還會出現大量的不同類型產品的開發，此時發包的方式跟原定科目清單的內涵已有了很大的變化，甚至會出現面目全非的情況，此時拆分的工作量已經大到一想都頭皮發麻的境地，基本沒有誰能夠保證拆分結果的准確性。也正是因為這樣，佳兆業才被拆走了幾位成本總。 第一步：將成本核算科目的末級科目全部裁掉，形成只有2~3級的成本控制科目，直接將其與合約規劃相對應，由於控制科目較粗，就避免出現橫向拆分的工作； 第二步：將這些裁下來的科目清單，打散之後，放到合約規劃的「合同范圍」欄位欄，以合約基本單元的形式出現，用以成本管理人員對照查看合同簽訂的范圍與原定范圍是否一致，避免出現成本管理的漏項情況；
㈢ 造價咨詢公司能為房地產公司做設計優化,合約規劃工作嗎
不行吧