王健林為什麼退出房地產

『壹』 作為房地產大佬王健林的兒子，為何王思聰選擇在一頭扎進電競圈發展

在房地產領域，王健林已經達到了巔峰，王思聰很難在這個領域取得什麼更高的成就。不想生活在父親光環下的王思聰選擇自己創業，既然父親是做重資產，他便反其道而行做輕資產，靠游戲大賺了一筆。

過去的一年，王健林父子多次上過熱搜，但是原因卻截然相反。圍繞王健林的，是「首負、負債」等不友好的內容。而王思聰卻在IG奪冠後收獲了無數的美譽。對王思聰來說，這一波不僅大賺了一筆更是讓他的名字走出電競圈，圈外的人也開始對他認可，中國的電競事業也終於不被視為洪水猛獸。大家開始意識到，原來電競並不是天天坐在那玩游戲，而是真的能為國爭光，這一切王思聰確實做了很大的貢獻。

『貳』 王健林是靠什麼發家致富的他前後投資了哪些方面的產業

王健林靠著時代的機遇和自己的努力白手起家，靠房地產發家致富。他投資了許多產業，有商業，房地產，金融，文化，旅遊等產業。

王健林能成功的原因無非就是時代的機遇和自身的勇敢。他憑借著“先掙一個億”的目標和信念走到了今天，這與他的軍旅生涯分不開，在部隊的日子造就了他堅韌不服輸的品格，他敢闖敢幹，憑著一股熱血去借錢籌資，開公司。他抓住企業改制的機會，去做舊城改造。在遇到公司困難時，他以身作則，帶領員工奮斗，造就了一個不平凡的公司和不平凡的團隊。

『叄』 王健林破產了嗎

王健林財富縮水是怎麼回事，日前有媒體報道，稱曾經的首富萬達集團董事長王健林財富縮水，資產大不如從前。從以往風光無限的首富到現在財富縮水，兒子王思聰又被曝光成被執行人，欠債不還，如今還被法院限制了高消費呢。

說到事件背後的原因，相信很多人在網上看到最多的觀點就是「某些因素」，甚至有的網友和媒體還舉了不少的例子來論證自己的觀點，言辭鑿鑿似乎這就是事實本身。但小迪的看法卻與大多數人都不同，並不認為王氏父子事件的原因是「政z因素」，至少這不是導致此次事件的主要因素。

且不說，作為普通人的我們，與政z相關的信息是根本無從獲取的，就說王健林本身，他從白手起家做到幾年前的亞洲首富，擁有一個龐大的商業帝國，接觸的人脈、掌握的資源、了解的信息都是我們普通人難以想像的，如此精明且有頭腦的商界大佬怎麼可能沒有深厚的「覺悟」？又怎麼會犯下如網友和某些媒體所說的，如此低級的錯誤呢？

『肆』 房產大亨王健林自曝對鑽石不過敏，炒鑽石的利潤是不是沒有房產大

我國房子到底夠不夠居住？之所以產生這樣的疑問，最終本質的問題就是在房價始終處於上升趨勢下，市場的購房熱情卻只增不減，在某種程度上說，這脫離了基本的供需關系。所謂的市場供大於求，其商品價值必然存在一定貶值，但如果將這理論放在房地產行業中，卻完全行不通。我國自從98年房改以來，在以商品房為主市場體系下，樓市一路走高，據不完全統計，僅商品房銷售面積就高達百億。至於我國此時現狀到底如何？央行一份數據徹底說透了，截止2019年我國城鎮居民住房擁有率為96%、戶均套為1.5，與此同時居民人均面積接近39平方米。僅從這赤裸裸數據來看，我國並不缺房子，甚至有點住房過剩的趨勢。

若拋開基本市場層面，房子的多少完全取決於住房需求的量級，也許從這個角度來看出，人口紅利似乎早已成為房價上漲背後的重要因素。在整整過去10年裡，我國城鎮化率由32%提升至如今的59%，核算下來約有2.5億老百姓進城安家落戶，若反向計算，一套房子住一家三口，也就是說僅商品房9000萬套就能滿足市場需求，但上限絕不或超過2億套。

僅從這一點來看，我們可以得出2個結論，那就是住房需求過剩是板上釘釘的事情，盡管大家看到的都是一房難求的情形，但不得不說倖存者偏差的存在誤導了大家很長一段時間；其次人口紅利增速難以跟上市場增速，消費乏力將成為下一次拐點。

事實上對於未來房價走向如何這個話題，不少大佬都給出自己的觀點，其中馬雲、王健林觀點一致。馬雲早在前幾年就曾預測未來房價如蔥，最關鍵的依據就是人口負增長將至，未來的年輕人要贍養7-8個老人，手上的房子只多不少，而在稅收制度下，持房成本就是一筆不小的數目，那個時候的房子就是累贅；而王健林則表示沒有任何一個國家的房地產行業能昌盛，其次一旦房價超過消費水平，則風險也將隨之而來，而作為人口凈流失的三四線城市，基本看不到增值空間。

從2位大佬言論來看，未來樓市很艱難是大概率事件，但反觀當下，買房的風險逐漸凸顯，在市場橫盤、交易周期拉長背景下，此時願意主動買房的人越來越少，也許這才是最關鍵問題吧！

『伍』 王健林靠房地產發家致富，為何會中途轉型投資別的產業

靠房地產發家致富的萬達集團董事長王健林，已經敏銳的感覺到了房地產發展的風險，因為在前幾年房地產市場的發展已經達到了一個巔峰時期，基本上沒有再上漲的可能，而且現在國家已經實施了房地產的管控，對於熟知商業發展規律的王健林來說，繼續在房地產行業發展，不如轉型發展別的企業。

而且為了降低萬達的負債，王健林將旗下的旅遊項目和七十多家酒店分別出售給融創和富力集團，而且同時將三十餘萬家萬達百貨出售給蘇寧易購，這是他為了轉型發展，輕裝上路所做的萬全准備。

『陸』 王健林為什麼要讓萬達徹底告別房地產，不賺錢嗎

王健林由幾年前的資本擴張，到現在的拚命收縮陣地。王健林已把自己名下的不賺錢的資產都變賣掉了。比如，近年來，王健林造了不少萬達廣場，開了不少萬達百貨的門店，但是這些投資下去的實體，因受到網上電商平台的沖擊，都不能帶來良好的投資回報，反而在吞噬萬達集團的流動性。

炒房時代結束了，房子就回到了居住功能上，如何為消費者提供低價格高質量的房子就成了房地產企業唯一的出路，房地產企業只有向金融地產轉型升級才能做到為消費者提供價格低質量高的優質房子。

『柒』 王健林：萬達商業今年要剝離所有房產業務 一平方米房產開發也不能有

1月12日，在萬達集團2018年會上，王健林表示企業負債最重要的兩個指標：負債率和有息負債。負債率因行業不同，統計口徑不同，合理標准也不同。如金融業負債率90%都很正常，房地產行業因預收帳款也算負債，負債率也相對高一些。有息負債才是硬指標，是不能太多的。2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。應該是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一。現在都說去杠桿、降負債，但很多企業降負債兩三個百分點就很痛苦、很吃力。特別是萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債，萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。
王健林還提到，按照投資協議，萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。這是協議約定，今年必須完全剝離。
以下為工作報告全文（來源萬達集團）：
萬達集團2018年工作總結
首先代表集團對大家參加年會表示熱烈歡迎！2018年是中國改革開放40周年，也是萬達集團成立30周年，所以今年年會對萬達有特殊意義。
30年前，在中國改革開放大潮的推動下，我們成立了幾十個人的小企業。歷經30年發展，萬達現在已成為一家大型跨國企業集團。每年年會都有很多外國同仁來參加會議，工作報告也有同聲傳譯，這些都是國際化的標志。
在中國，萬達創造了「萬達廣場就是城市中心」的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間，我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約，廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀，我記得當年簽約時這里就是農村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。對於要不要在這里投資建萬達廣場，內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城，而且正在修建兩條交匯的地鐵，我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場，這是「萬達廣場就是城市中心」非常好的一個例證。
在世界，我們創造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處於全球領先地位的影視企業。在萬達之前，還沒有跨洲經營的影視企業，萬達創造了世界嶄新的模式。
萬達30年的發展就是中國改革開放的一個縮影。可以說，沒有黨和政府領導的改革開放，就沒有今天的萬達。因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。
2018年，萬達集團在董事會正確指導下，在丁總為首的管理層和全體員工奮斗下，實現了年初預定的各項指標。對2018年工作進行總結還是那句老話，掛一漏萬，年會沒講到的公司不代表工作做得不好，也不代表對你們的工作不重視。每年的年會工作總結對我來講既是腦力活，又是體力活。每年元旦過後，人力資源中心、財務中心把全集團總結材料給我，厚厚幾大本，幾天時間里我就要認真讀完、再提煉寫成終結提綱。

『捌』 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。