A. 房地產代理公司如何接項目
建議先從代理小產權的房開始，他們一般都會對外放分銷，比較容易談判，押金內也要少很多。至容少可以維持收支，做的好還能小有贏利。大產權的也不是完全沒有希望接，只不過都是不太好賣的剩餘的尾房。如果想全盤接新盤，確如樓上兩位朋友說的，沒有關系沒戲。
B. 我是做房地產銷售的，如何才可以接到自己的房地產代理項目
銷售代理公司人員的構成、操盤手的能力、公司曾經代理過的項目成版績如何，這些是很關鍵的，
在這些的基礎上，你要了解開發商需要你解決問題，你是否有能力達到開發商預想的目標，
同時，你還要了解你的競爭對手是什麼樣的公司，有何優劣勢，還有和開發商談判時保持自信心是至關重要的，很多時候，開發商都是有問題才來找代理公司的，在權很多問題上都是不知所措，此時，代理公司在專業基礎上體現出來的自信無疑是開發商最想看到的。關於銷售保證金，應該看情況來定，原則上不予採納，因為對於一個項目來說，代理公司的保證金對於項目成敗無任何意義，但對於代理公司來說卻是很大的資金壓力，與開發公司談判時，應表明此態度。
C. 我是做房地產銷售的，如何才可以接到自己的房地產代理項目
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D. 如何建立房地產項目規范業務流程
房地產企業業務流程管理
定義：
業務流程管理（Business Process Management，簡稱BPM)，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續提高組織績效為目的，實現跨應用、跨部門、跨合作夥伴與客戶的企業運作的全面管理模式。
它包括流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。業務流程管理是為客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而逐漸優化。
房地產企業業務流程管理：
房地產企業具有以下特點
1.房地產開發涉及產業鏈條長，在開發過程中，需要與行業主管部門、規劃設計院、材料供應商、工程承包商、銷售代理商等多個外部機構協調，因此，順暢的內部運作流程對於企業十分重要；
2.由於房地產開發屬於資金密集型產業，因此流程的高效對於房地產開發企業而言尤為重要。
因此，對於中國的房地產企業而言，隨著外部環境變化和企業自身不斷發展，健全而有效的流程管理顯得越來越重要，這一點在房地產集團公司對分支機構管理和多項目運營管理方面顯得尤為突出。
網略房地產咨詢認為，企業的流程管理應該根據其自身不同的發展階段，經歷流程建立、流程優化、流程再造三個層次。對於企業流程管理改進首先必須對企業現有的流程進行勾勒、了解和分析，只有在對現有流程運行情況和存在問題進行分析，對比和借鑒先進經驗和模式後，才能夠有針對性地提出改進意見，且在優化後的流程運行過程中不斷監控以保證流程正常和高效運轉，達到企業的預期目標。
網略咨詢專注於為房地產企業提供管理咨詢和培訓服務，對房地產企業的業務流程管理有深入研究，提供企業業務流程設計、流程優化、流程再造等服務。
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E. 新成立的房地產代理公司沒有案例，如何接項目
最好是實事求是，說明自己公司的現狀，但是一定要知道自己公司的優勢是內什麼，容關系？團隊？價格？然後，獲得對方信任的基礎上再談專業，畢竟對方要通過你來實現公司資金的回籠的！
掛靠的話風險倒不是很大，只是你的錢要通過掛靠方來轉手，這就需要你和掛靠公司有著較為深厚的信任關系，掛靠費一般是根據對方承擔的事情而定，開發票是要有稅點的，人員管理是要有費用的，這些都要從掛靠費里出的。一般是10-15個點。當然如果關系好，就稅點加個1-2%就可以了。
F. 房地產項目應該如何管理
1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。前期的項目可行性研究是項目的靈魂，而據此進行的工程項目設計是工程建設的龍頭，只有龍頭中有「魂」，才能使工程項目設計、建設和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，「龍身」無法行動。沒有圖紙，無法建設；有圖常變，目標落空。要重視項目的前期可研工作，就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立、完善決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要「借腦」；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標或委託有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案、初步設計、施工圖設計，並以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段尚要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含介面條件在內的項目各工程內容招標文件。要嚴格控制工程變更，凡涉及建築功能性等的原則性工程變更，一定要慎重並經過必要的決策程序才能進行。
3.要從開發商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。
4.要重視供方的資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的夥伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然後再通過規范的工程、材料設備招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責權利分明的合作聯盟。
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G. 如何接房地產幕牆項目
據我接觸的幕牆項目，他們都是施工和設計是一起的，就是自己設計自己施工，專看看你是不是屬這樣的，要是的話，你應該多去設計院跑跑關系，一般設計單位在主體設計完了，建設單位會接受設計單位推薦堵塞幕牆設計公司，你的客戶主體主要是設計院和開發商，經常維護客戶，如果是項目招標確定的話還是要有自己的團隊，
接項目主要是，你的客戶關系，你的項目報價，你的材料質量，你的工程業績等等吧這些都是接業務的重要部分，希望你成功。
記得採納呀。。。
H. 廣告公司怎麼去接房地產項目
大概有以下三種形式：
一是關系接，有關系開發商，直接談合作。這種形式得回靠關系絕對硬。答
二是競標。一般開發商會對廣告做公開招標或邀標，水平高者、物美價廉者勝。
三是與代理公司合作。有很多開發商會把業務直接包給代理公司。