Ⅰ 房地產開發企業如何做好房地產財務分析 詳細
房地產財務分析是以財務報表和其它輔助資料為依據，依靠財務人員的經驗，採用一定的統計方法，系統分析和評價企業過去和現在的經營成果、財務狀況和現金流動情況，對企業的有關經濟活動作出評價和預測，以便於經營者正確地把握企業的經濟決策的一種內部管理行為。 隨著我國市場經濟體制的確立和現代企業制度的完善，財務分析更加成為企業一項重要的管理活動。尤其房地產行業，隨著國家相關規章制度的健全以及宏觀調控的加強、金融機構對房地產開發項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利潤回報，帶來更大的成本壓力。在這種形式下，如何通過做好房地產開發企業的財務分析來增強企業競爭優勢這一問題就顯得尤其必要。 一、 傳統財務分析的主要內容及其局限性 傳統財務分析的目的是尋找企業內部管理缺陷，而現代財務分析更重視從宏觀角度來把握企業的經營運行。分析一個企業通常是企業償債能力、營運能力 、盈利能力三方面進行的。如根據資產負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產及負債總額的變化幅度及原因，並進一步分析資產負債率、流動比率、速動比率，根據利潤及利潤分配表業務收入的增減趨勢分析其變化原因，針對收入成本結構分析，將不同報表結合起來分析凈資產收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。 從以上分析指標不難看出，企業傳統的財務分析更側重於經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本運營的角度來進行財務分析；側重於單一財務信息的分析，忽視了與相關經營信息的結合分析；側重於經濟事項的事後分析，缺少有效的前瞻性分析，財務分析的適時性和快速反應能力滯後，缺少對企業風險防範和發展潛力的分析；側重於財務指標的靜態分析，忽略了企業經營的動態性，財務指標分析缺少可比性，企業之間的橫向比較缺乏，經營者難以了解相關分析指標在行業中的地位，絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務人員受業務知識單一限制，缺少業務經營方面的知識和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。 財務分析需要向企業的經營管理層提供大量的、經常性的財務信息，為提高和改善企業的經營管理服務。但由於傳統財務分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿足企業管理層的需求，使用價值大打折扣。因此，從管理層的角度出發，進一步關注財務分析的結 果，注重財務分析的綜合性和整體性。 二、 房地產開發企業財務分析的完善及應重點分析的內容 在現代企業制度下，企業財務分析指標不應再局限於靜態的單一指標分析，作為新興行業的房地產開發企業更應從整體上動態地分析企業的盈利能力、資產運營能力、開拓市場、創造市場和把握市場的能力。因此，房地產開發企業財務分析需要在傳統財務分析的基礎上完善和補充以下分析內容： 1、整體分析與專項分析相結合 在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業經濟運行的整體性分析，以掌握企業整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環節加強專題分析，如企業潛虧分析，專項成本分析（包括市場開發成本分析、廣告成本效益分析、售後服務成本分析、成本結構分析等），利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。 2、加強房地產開發企業現金流量情況的分析 在企業經營環境日趨復雜的背景下，現金流量信息越來越受到企業管理層的重視，許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產業的企業來說，由於房地產開發項目對資金高度依賴，在進行財務分析時，更應從以「利潤」為中心轉向以「現金流量」為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能通過其經營活動產生足夠的現金流量；分析營業資本投資後，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營業資本管理是否有效率；分析營業資本投資後，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務；分析外部融資活動之後的現金凈流量，用於評價企業的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性、提供許多有價值的信息。由於現金流量信息揭示了企業經營活動現金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行分析，有助於評價企業盈利的質量。 3、加強成本控制分析 在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面： 一是通過深入分析工程項目預算值與決算值差異，正確評價企業目標成本（既預算值）的執行效果，提高企業和員工講求經濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明 影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業成本管理水平；三是尋求進一步降低成本的途經和方法。 4、加強房地產開發企業之間的橫向指標對比分析 如果房地產財務分析thldl.org.cn 僅局限於本企業內部，不與其它企業進行對比，就談不上「知己知彼」，不知道與同行業其它企業相比較的差距或優勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業之間財務狀況的綜合比較。通過分析企業可以明確企業在行業中的位置，使企業的管理層對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。 實際上房地產開發企業的房地產財務分析可以不受傳統房地產財務分析模式的約束，不應局限於具體的分析模式及財務周期，計算機技術的運用也為財務分析模式的建立和財務數據的深度開發創造了條件。管理層更重視對財務分析結果的評價，並利用評價的結果來指導企業的經營活動，我們應圍繞企業的經營管理捕捉管理層最關心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務分析。既可利用財務信息，也可利用業務信息結合判斷與估計，體現財務分析的實時化和快速反應。在現代企業制度下的財務分析應該更多的從經營者的角度出發，著重強調在利用財務分析發現企業存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業資本運營效果，以便作出正確的決策調整，提高企業資本運營效率，增強企業的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
Ⅱ 財務經理在一個房地產公司主要起什麼作用需要具體做些什麼工作
工作描述：
一、建立健全財務管理體系
1．修訂完善公司財務管理制度 ；
2. 修改完回善公司財務工作流程。答
二、建立項目獨立核算體系
1. 負責審核設計項目的成本、費用等科目的設置及日常核算及賬務處理；
2. 負責審核根據設計項目財務歸集的成本與設計進度的協調、結轉；
3. 負責審核並匯總上報項目收入及支出情況統計表；
4. 參與項目合同評審，重點關注重點客戶的項目財務相關信息。
三、外埠分公司及各工作室的財務督導管理
1. 負責外埠分公司的財務審計、財務督導工作；
2. 利用遠程，通過財務軟體對分公司財務進行實時監督管理；
3. 負責監督各工作室的日常核算管理工作。
四、與稅務建立良好的關系，積極開展組織公司稅務籌劃工作
1. 充分了解國家及地方的稅收政策；
2. 結合公司實際開展合理、合規的稅收籌劃工作。
五、定期組織財務人員系統培訓等工作
1. 組織財務管理軟體的培訓工作；
2. 組織參加內外的稅務培訓、財務專業技能的培訓工作。3.組織參加「營改增」及一般納稅人的相關培訓的學習。
Ⅲ 怎麼做好房地產企業財務經理
怎麼做好房地產企業財務經理？
需對公司內部：
1、建立組織架構建設；
2、完善版財務管理與監督機權制；
3、做好項目投資計劃；
4、有公司一套完整的投資概算及員工激勵機制、
5. 熟悉房地產投資，預算，及財務核算開發工作、熟悉財稅政策；
6、了解開發前期研究、規劃、建設工程、營銷管理、項目包裝、物業服務等運營程序和工作；
7、常看財務報表、制訂投資回收資金目標、做好開發成本控制
8、具有健康的體魄、、大度、守職業道、抗壓能力、協調能力、培訓能力、房地產專業知識、風險及危機應對能力、談判能力德等。
Ⅳ 如何做好地產公司的財務負責人
地產財務總監的職能應該包括： 1、地產項目投資測算 3、融資。地產企業主要融資來源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產財務總監比較頭疼的事。同時還要合理降低資金成本。與銀行融資談判必須是地產財務總監的一大強項。很多地方是誰能貸下款誰就當這個財務總監。 5、成本控制與合同管理。建築行業貓膩太多，讓人防不勝防。必須加強工程審計，建立強大的內部控制制度，弄不好就造成成本失控。 因此，地產財務總監應具備的素質有： 1、洞悉房地產開發全流程，深刻了解各個環節的財務控制要點，力求讓各個環節的效益最大化。 2、不斷更新掌握房地產涉稅知識，掌握房地產基本的納稅籌劃技巧。 3、卓越的人際交往與溝通能力。銀行、稅務是主要對外部門，擺平他們需要財務總監的口才和酒量。 4、掌握房地產企業成本控制要點，強有力的內部協調能力。財務總監不僅要面對銷售部門和工程部門的發難，還要戰勝他們，把他們控制在財務的成本控制體系下。如果不樹立財務部門的強勢地位，財務成本控制將舉步維堅。（在會上吵架是常事） 5、優秀的內部控制和風險管理能力。在漫長的項目開發過程中，財務總監必須具備敏銳的風險洞查能力，及時發現漏洞，封殺漏洞。 6、卓越的目標管理能力和強大執行力。房地產企業是計劃管理非常強的行業，在各個環節各部門必須緊密配合，為支撐項目開發，必須認認真真做好財務部內部的目標管理工作，不能讓別的部門抓到把柄。這樣才能在其他部門樹立威信。 7、財務分析能力。在做好財務測算的前提下進行財務分析，在財務報表中，在與預算的對比中及時發現企業管理中的問題，及時反饋給公司領導調整策略。不要等企業撞到南牆才知道回頭。
Ⅳ 怎樣給一個房地產企業做好財務工作
房地產會計說簡單也簡單,說復雜也是真復雜.
說簡單呢,它的成本不象製造業那麼版瑣碎,主要成本就權前期和建築幾塊,建築部分主要是發包完成,你只要按合同進度撥付工程款計入成本就可以了.
說復雜呢,它的成本直接影響各項稅費,尤其是對土地增值稅的影響,所以做每筆帳的時候你都要考慮它對稅負的影響.
這些不是一句兩句話可以說清的,多找些這方面的資料系統地學一下,東抓一把西抓一把肯定是不行的.
Ⅵ 如何做好房地產會計工作的一些小建議
如果你在財務部門工作的話，就要掌握好房地產企業會計的核算工作內，同時，要熟悉房地產稅收方面容的相關政策。
如果你在辦公室工作，就要提高自己的綜合素質，全面發展自己。因為辦公室的職能繁雜，擔負著內務、文秘、協調、後勤服務和機關管理等多項工作。所以，必須具備一定的政治理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。
Ⅶ 新組建一房地產公司需要財務經理 我沒有經驗不知行不行
財務賬務處理大同小異 我近年來不怎麼做實務 現在剛到公司（一起兩個專公司辦公屬）任財務經理 是屬工業企業 連基本的結轉有的都忘了 對於你這個新手首先是基礎扎實 實務操作熟練 包括軟體 內部分工、管理等方面 此外 你的重點在於把關 注重監控和審核
Ⅷ 新聘到房地產企業做財務經理要注意些什麼
1、現金收付的，要當面點清金額，並注意票面的真偽。
若收到假幣予以沒收，由責任人負責。
2、現金一經付清，應在原單據上加蓋"現金付訖章"。
多付或少付金額，由責任人負責。
3、把每日收到的現金送到銀行。
不得"坐支"。
4、每日做好日常的現金盤存工作，做到賬實相符
做好現金結報單，防止現金盈虧。下班後現金與等價物交還總經理處。
5、一般不辦理大面額現金的支付業務，支付用轉賬或匯兌手續。
特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少，都須總經理簽字，批准並用借支單借款。
若無批准借款，引起糾紛，由責任人自負。
銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續。
2、每日結出各賬戶存款余額，以便總經理及財務會計了解公司資金運作情況，以調度資金。
每日下班之前填制結報單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務章平時由出納保管。
每日下班後賬務章交總經理處。
報銷審核
1、在支付證明單上經辦人是否簽字，證明人是否簽字。
若無，應補。
2、附在支付證明單後的原始票據是否有塗改。
若有，問明原因或不予報銷。
3、正規發票是否與收據混貼。
若有，應分開貼。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。
若超過，應重填。
5、大、小金額是否相符。
若不相符，應更正重填。
6、報銷內容是否屬合理的報銷。
若不屬，應拒絕報銷，有特殊原因，應經審批。
7、支付證明單上是否有總經理簽字。
若無，不予報銷。
二，財務人員在工作時，應注意的問題：1、審核原始單據是一項重要的工作,所以每張單據都必需手續齊全才能報銷.也就是說每張單據都要經手人，單位負責人，收款人簽名，才能給錢收款人。2、細致、認真，確保會計分錄和帳目登記的准確性。
積極、主動，多問，多學，多積累。
嚴格遵守公司各項財務管理制度和流程。
注意溝通技巧，保持良好的人際關系。
要有服務意識，在服務中能監督。
不要怕麻煩，認真做好帳外記錄：比如往來單位和其相關的業務記錄，項目及其相關的支出、收入記錄。
Ⅸ 房地產開發企業財務經理的崗位職責有哪些
1、全面負責抄財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；
Ⅹ 房地產財務經理工作內容和工作流程有哪些
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