如何管理房地產代理公司

❶ 如何比選房地產代理公司

如何必選房地產代理公司呢？當然要選識字能力強。

❷ 房地產代理公司如何需找開發商

房地產代理公司一般就是買房子
其實這就是二手房交易市場
一般的房地產開發內商願意將房子交給中介應為他們這容方做的比較好
變現的快
所以代理公司一定要做好自己的銷售團隊
當熱這是一方面
還有可以代理開發項目
與
開放商合作開發項目
那些不是很大的開發商很願意與代理公司合作
還有可以做置業投資
還有居住類的物業
商業物業
都可以
好好培訓自己的業務員
就行了
內部進行很好的獎罰制度可能會更好
我只能說這么多了
當然還有其他的

❸ 一個新成立的房地產代理公司怎麼管理策劃部

每個房地產公司的策劃部都有這么幾個職能： 策劃人追求的目標----通過創造性的內思維對產品進容行准確定位、推廣，且要用最少的投入為企業創造更大的價值。 工作內容（程序）主要分以下七個方面： 1）市場調研、策劃； 2）項目投資營銷策劃；3）項目建築規劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃； 7）企業的品牌塑造及宣傳工作。 策劃部經理的職責：在總經理的領導下，負責公司的市場開發，營銷推廣策劃工作，策劃經理制定部門管理制度，工作職能，領導下屬員工監督實施。

❹ 什麼是房地產代理公司主要做什麼

1、房地產代理公司是指專業為房地產公司（開發商）提供房地產專業的樓盤策劃和銷售代理專的服務機構。

2、業務屬：主要集中在產品定位、到案場包裝、物料設計、媒體計劃、廣告推廣、房地產銷售代理、回攏資金等。

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1、代理銷售：策劃代理公司主要以為房地產開發企業提供組織銷售團隊，進行房地產銷售工作。

2、策劃代理：策劃代理公司為房地產企業提供前期調研、樓盤定位、整合營銷、媒體推廣等一系列工作。

3、營銷策劃中介代理公司綜合以上兩種公司的職能，負責為房地產企業提供整合營銷，有專門的營銷團隊，也有品牌定位、策劃推廣的團隊。

4、中介代理：中介代理公司主要負責銷售二手房。

5、服務內容：整體宏觀市場調研（相關政策、經濟形勢、供求比例等）；競爭研判，找到競爭的基準對象；土地的價值研判，為產品提煉最大的附加值；消費群和產品的雙向調研。

❺ 房地產開發商如何選擇代理公司

開發商更加專注於自己的職責，把營銷工作交給代理商完成，由專業人士做專業之事，這樣可以整合業界優勢資源，在競爭中占據有利的位置，這已經成為房地產界共同認可的模式。 在決定是否代理銷售時，發展商應該仔細的問自己幾個問題，以便決定更加精確：（1）我有能力自己銷售嗎？為什麼？（2）為什麼要找代理商？（3）怎樣的經營風格的代理商適合我的樓盤銷售？只有弄清這些問題，才能明確是否將樓盤委託銷售。而且，在洽談時，能夠做到胸有成竹。 在將樓盤委託給代理商之前，首先要對代理商進行比較、評估。一般考察以下幾個方面： 代理商是否策劃理念？ 有許多策劃公司缺乏文化底蘊，甚至沒有一絲一毫的文化氣息，只是一兩個職員曾經做過售樓工作，賣過一些樓房，就組建了代理公司。或者，因為有關系，認得開發商老總，便組建代理公司，招聘銷售人員。這些來自「五湖四海」的「八路軍」置業素養參差不齊，有工作三、四年的業務員，有的像阿姆斯壯首次登陸，許多企劃公司的企劃理念是很重要的，它標志著該代理公司的專業水準。 智力結構： 策劃，並非靠勤勞就能勝任，它是一項對綜合能力要求相當高的腦力活動，而且，需要多方面的專家協作完成，需要那種具備：「人局著眼，枝節著手」的「全才」，但，這些只是基礎。最苛刻的要求是：企劃總監是個極具靈性的，有著超然感悟並兼備極度理性分析能力的綜合體。市場調研，對於每個企劃公司而言，也許硬性的數據，差別不太大。但，這些涼冷的數字進行深加工後，能散發出對銷售的熱忱並找出市場的入口處，不是從事過或是工作多的人能勝任的，同時，智力結構也表現出代理商的足跡架構是否完整，是否有序。一支編制不完善的隊伍能形成對「敵人」鐵桶式的圍困打擊？ 企業文化： 一家沒有企業文化的公司，猶如沒有靈魂的木乃伊！沒有目標，沒有方向、沒有標准、沒有要求、沒有什麼要堅持的，也沒有什麼要摒棄的。幾千萬元，甚至幾個億的房產委託其代理，您不覺得有點懸？ 以往的業績如何？是否成功的推介過，與你目前欲開發的項目和類似的樓盤，這一點很重要，經驗決定了代理銷售工作安排是否井然有序；是否有針對性；是否能把握該項目的市場脈搏，並能杜絕不該發生的事。當然，業績不是指一個個案的輝煌，而是因長期經營，累積而隆起的視覺特效，曇花一現，風光一時的光環，常常是運氣惹的禍。當然，有些較小的項目，也可聘請那些有實戰經驗，剛創建的，有才華的小公司。因為任何一家有絕對實力的大型代理公司，也曾經渺小過，不可完全以業績一葉遮目。 業內口碑： 在考察代理商時，不妨多向業內同行及代理商、廣告公司了解欲委託的代理商的背景情況，為人處事的態度。一個口碑不佳的代理商，一定是險象環生、四面楚歌，很難展開它的工作，因為，它得不到各界力量的支持與信賴，得到的資訊太少，推廣的業績，那就可想而知了。更重要的是，遭遇挫折時，口碑不佳的代理商本身就是一道坎，所採取的方略不是全力以赴，強行突破，而是腳底抹油--溜之大吉。 硬體設施： 硬體指的是代理商的辦公場所，辦公設施、交通工具、資料庫、制服等。對硬體的考察可以確認代理商是否臨時組建；是否具備營銷策劃代理的「長征」能源；或是只感到房地產是個能掙到幾個銅子的行當，從不考慮長期，一旦想收手，便溜得連小鬼都尋不到他的影子。 管理能力： 一家企劃公司的實力如何，並非資金說了算，再雄厚的資金力量，在不良的管理能力下，終將被消融的塵盡灰散。企劃，不是資金密集性行業，是智業。能將發展商給的一份條件，釋放出同等的能量，取決於管理力。管理力的強與弱體現在：（1）員工的基本工作狀態及精神面貌（2）基本職業素質（3）工作場所設計與氣氛塑造（4）員工之間的配合度（5）項目推介的准確性等，這里不再一一舉例。總之，細微之處見功大，如果這些細微之處能得以重視，那麼，略人一點的事他們一定用心而為。如遇大事傾囊而力，定當這樣的公司值得信賴。 員工素質： 通常，只需查看代理商各級主管的水平，便可判斷代理商的綜合素質，良臣擇主而仕。能留住人才的公司，一定是個好公司，有能力的公司。另外，能容忍、聘用平庸而不良之員工的代理商，對事業以及工作的要求，一定也是極低的標准，兢兢業業從何而來？沒有顆顆閃亮的珍珠，哪來一串璀璨的項鏈？ 代理商的擅長面： 因為各代理商的背景不同，成長經歷不同，所以他的擅長面便有所不同，有的代理商是從銷售開始起步；有的從廣告設計入門；也有的是棄管理面開始介入房地產銷售，因此，個代理商的擅長面就有所側重。有的擅長企劃，有的擅長廣告宣傳，有的擅長銷售，有的擅長商場招商，有的擅長銷售寫字樓，有的擅長推廣住宅。另外，各代理商的客戶群也不一樣，有的代理商的客戶群僅限於本地，有的代理商能拓展本省客戶，更有的代理商有海外的客戶源。因此，要仔細評估，考量。 實盤操作：發展商有必要對代理商正在操作的項目，進行現場暗中考察，考察代理商的員工在實際操作中的執行力如何。不要聽代理商說什麼，要去看他在做什麼！因為，能代表代理商與發展商洽談業務者，一定是代理商職員中，口才最好，長相最俏、只是最淵博、笑容最燦爛的人類精品！千萬不可被其迷惑。 假若，通過考察，確認了代理商的能力，接下來要注意是對代理商進行有效的監控，代理商與開發商的目標是不完全一致的，不論銷售工作進展的順利與否，均會出現這樣或那樣的偏差，發展商如果對代理商失去有效的監控，將出現不良現象： a）定價過低：代理商是憑業績收取傭金，降低售價對傭金的收益影響微乎其微，但是，對於銷售而言卻是幫上人忙，因此，不良的代理商會利用「人數」的原理追求局部利益，犧牲總體完善銷售目標，繳完最上層的油，立馬走人。 b）定價過高，增加推廣難度，使發展商的資金周轉不靈。 c）價差幅度不合理：好樓房賣的太快，較差的樓房留下甚多，發展商接管時銷售難度大大提高。利潤無法體現，所剩下15%的余房就是利潤。 d）代理商越權行事。猶豫目前代理策劃市場正處於發展階段，部分不良代理商黔驢技窮，常不負責任的向客戶做出發展商未授權的承諾。而該承諾在未交房前事不會露餡的，當代理商撤場後，其結果必由發展商承擔，不僅造成金錢損失，更嚴重的是使發展商背上食言而肥的罵名。

❻ 作為甲方，怎樣做可以全面管好房地產代理公司（包括營銷策劃、推廣代理、銷售代理等諸多公司）

作為甲方，要管理好專業公司，首先要你比他們專業，要有自己獨立的回思考判斷能力。第答一點：要發揮他們的積極性和主動性，在你確定目標後，要求他們拿方案，先聽取他們的思路，然後把他們那一板塊的方案叫另外板塊的來評價優點、缺點，結合自己的判斷力去給他們一個中肯的方案評價。第二點：不要被他們的思想所左右，更不要被他們所忽悠了，第三點：對已經決定的事情，要狠抓落實，方案做得好，不落實是一紙空文，乙方合作公司就是把你沒有想到的幫你想到，想到了沒有細化的將它細化，細化了沒有執行的幫你執行，以目標為導向。所以你始終是主導人，在整個操盤過程中，你是核心和總操盤手。

❼ 房地產代理公司工作前途怎麼樣啊

一般情況下，大部分人都會把代理公司當做是跳板，在代理公司是練兵的內地方，因為接觸容的樓盤以及項目比較多，而且做的事情也相對比較雜，而隨著年齡的增長，閱歷的積累，2-3年左右，很多人會晉升到一定的職位之後跳槽到開發商，一般會升到策劃經理吧·~