開發商更加專注於自己的職責，把營銷工作交給代理商完成，由專業人士做專業之事，這樣可以整合業界優勢資源，在競爭中占據有利的位置，這已經成為房地產界共同認可的模式。 在決定是否代理銷售時，發展商應該仔細的問自己幾個問題，以便決定更加精確：（1）我有能力自己銷售嗎？為什麼？（2）為什麼要找代理商？（3）怎樣的經營風格的代理商適合我的樓盤銷售？只有弄清這些問題，才能明確是否將樓盤委託銷售。而且，在洽談時，能夠做到胸有成竹。 在將樓盤委託給代理商之前，首先要對代理商進行比較、評估。一般考察以下幾個方面： 代理商是否策劃理念？ 有許多策劃公司缺乏文化底蘊，甚至沒有一絲一毫的文化氣息，只是一兩個職員曾經做過售樓工作，賣過一些樓房，就組建了代理公司。或者，因為有關系，認得開發商老總，便組建代理公司，招聘銷售人員。這些來自「五湖四海」的「八路軍」置業素養參差不齊，有工作三、四年的業務員，有的像阿姆斯壯首次登陸，許多企劃公司的企劃理念是很重要的，它標志著該代理公司的專業水準。 智力結構： 策劃，並非靠勤勞就能勝任，它是一項對綜合能力要求相當高的腦力活動，而且，需要多方面的專家協作完成，需要那種具備：「人局著眼，枝節著手」的「全才」，但，這些只是基礎。最苛刻的要求是：企劃總監是個極具靈性的，有著超然感悟並兼備極度理性分析能力的綜合體。市場調研，對於每個企劃公司而言，也許硬性的數據，差別不太大。但，這些涼冷的數字進行深加工後，能散發出對銷售的熱忱並找出市場的入口處，不是從事過或是工作多的人能勝任的，同時，智力結構也表現出代理商的足跡架構是否完整，是否有序。一支編制不完善的隊伍能形成對「敵人」鐵桶式的圍困打擊？ 企業文化： 一家沒有企業文化的公司，猶如沒有靈魂的木乃伊！沒有目標，沒有方向、沒有標准、沒有要求、沒有什麼要堅持的，也沒有什麼要摒棄的。幾千萬元，甚至幾個億的房產委託其代理，您不覺得有點懸？ 以往的業績如何？是否成功的推介過，與你目前欲開發的項目和類似的樓盤，這一點很重要，經驗決定了代理銷售工作安排是否井然有序；是否有針對性；是否能把握該項目的市場脈搏，並能杜絕不該發生的事。當然，業績不是指一個個案的輝煌，而是因長期經營，累積而隆起的視覺特效，曇花一現，風光一時的光環，常常是運氣惹的禍。當然，有些較小的項目，也可聘請那些有實戰經驗，剛創建的，有才華的小公司。因為任何一家有絕對實力的大型代理公司，也曾經渺小過，不可完全以業績一葉遮目。 業內口碑： 在考察代理商時，不妨多向業內同行及代理商、廣告公司了解欲委託的代理商的背景情況，為人處事的態度。一個口碑不佳的代理商，一定是險象環生、四面楚歌，很難展開它的工作，因為，它得不到各界力量的支持與信賴，得到的資訊太少，推廣的業績，那就可想而知了。更重要的是，遭遇挫折時，口碑不佳的代理商本身就是一道坎，所採取的方略不是全力以赴，強行突破，而是腳底抹油--溜之大吉。 硬體設施： 硬體指的是代理商的辦公場所，辦公設施、交通工具、資料庫、制服等。對硬體的考察可以確認代理商是否臨時組建；是否具備營銷策劃代理的「長征」能源；或是只感到房地產是個能掙到幾個銅子的行當，從不考慮長期，一旦想收手，便溜得連小鬼都尋不到他的影子。 管理能力： 一家企劃公司的實力如何，並非資金說了算，再雄厚的資金力量，在不良的管理能力下，終將被消融的塵盡灰散。企劃，不是資金密集性行業，是智業。能將發展商給的一份條件，釋放出同等的能量，取決於管理力。管理力的強與弱體現在：（1）員工的基本工作狀態及精神面貌（2）基本職業素質（3）工作場所設計與氣氛塑造（4）員工之間的配合度（5）項目推介的准確性等，這里不再一一舉例。總之，細微之處見功大，如果這些細微之處能得以重視，那麼，略人一點的事他們一定用心而為。如遇大事傾囊而力，定當這樣的公司值得信賴。 員工素質： 通常，只需查看代理商各級主管的水平，便可判斷代理商的綜合素質，良臣擇主而仕。能留住人才的公司，一定是個好公司，有能力的公司。另外，能容忍、聘用平庸而不良之員工的代理商，對事業以及工作的要求，一定也是極低的標准，兢兢業業從何而來？沒有顆顆閃亮的珍珠，哪來一串璀璨的項鏈？ 代理商的擅長面： 因為各代理商的背景不同，成長經歷不同，所以他的擅長面便有所不同，有的代理商是從銷售開始起步；有的從廣告設計入門；也有的是棄管理面開始介入房地產銷售，因此，個代理商的擅長面就有所側重。有的擅長企劃，有的擅長廣告宣傳，有的擅長銷售，有的擅長商場招商，有的擅長銷售寫字樓，有的擅長推廣住宅。另外，各代理商的客戶群也不一樣，有的代理商的客戶群僅限於本地，有的代理商能拓展本省客戶，更有的代理商有海外的客戶源。因此，要仔細評估，考量。 實盤操作：發展商有必要對代理商正在操作的項目，進行現場暗中考察，考察代理商的員工在實際操作中的執行力如何。不要聽代理商說什麼，要去看他在做什麼！因為，能代表代理商與發展商洽談業務者，一定是代理商職員中，口才最好，長相最俏、只是最淵博、笑容最燦爛的人類精品！千萬不可被其迷惑。 假若，通過考察，確認了代理商的能力，接下來要注意是對代理商進行有效的監控，代理商與開發商的目標是不完全一致的，不論銷售工作進展的順利與否，均會出現這樣或那樣的偏差，發展商如果對代理商失去有效的監控，將出現不良現象： a）定價過低：代理商是憑業績收取傭金，降低售價對傭金的收益影響微乎其微，但是，對於銷售而言卻是幫上人忙，因此，不良的代理商會利用「人數」的原理追求局部利益，犧牲總體完善銷售目標，繳完最上層的油，立馬走人。 b）定價過高，增加推廣難度，使發展商的資金周轉不靈。 c）價差幅度不合理：好樓房賣的太快，較差的樓房留下甚多，發展商接管時銷售難度大大提高。利潤無法體現，所剩下15%的余房就是利潤。 d）代理商越權行事。猶豫目前代理策劃市場正處於發展階段，部分不良代理商黔驢技窮，常不負責任的向客戶做出發展商未授權的承諾。而該承諾在未交房前事不會露餡的，當代理商撤場後，其結果必由發展商承擔，不僅造成金錢損失，更嚴重的是使發展商背上食言而肥的罵名。
② 房產開發商如何選擇代理商
在整個房地產營銷過程中，發展商、設計院、建築商、代理商、銀行、廣告公司、裝修公司、園林景觀公司、物業管理公司等，形成了一串息息相關的「生態圈」。他們共同享受、服務於同一市場，共同參與和完成房產的「營銷」工作。
開發商更加專注於自己的職責，把營銷工作交由代理商完成，由專業人士做專業之事，這樣可以整合業界優勢資源，在競爭中佔領有利的位置。這已經成為房地產界共同認可的模式。
在將樓盤委託給代理商銷售之前，首先要對代理商進行比較、評估。一般考察以下幾個方面：
有許多策劃公司缺乏文化底蘊，甚至沒有一絲一毫的文化氣息，只是一兩個職員曾經做過售樓工作，賣過一些樓房，就組建了代理公司。或是，因為有關系，認得開發商老總，便組建代理公司，招聘銷售人員，這些來自「五湖四海」的「八路軍」職業素養參差不齊，有工作三、四年的業務員，有的像阿姆斯壯首次登陸，許多企劃公司根本沒有代理能力，更談不上策劃，策劃是什麼，他們自己都搞不懂。因此，了解代理公司的企劃理念是很重要的。它標志著該代理公司的專業水準。
智力結構：策劃，並非靠勤奮就能勝任，它是一項綜合能力要求相當高的腦力活動，而且，需要多方面的專家協作完成，需要那種具備「大局著眼，枝節著手」的「全才」，但，這些只是基礎，最苛刻的要求是：企劃總監是個極具靈性的、有著超然感悟並廉備極度理性分析能力的綜合體。市場調研，對於每個企劃公司而言，也許硬性的數據，差別不太大，但，對這些涼冷的數字進行深加工後，能散發出對銷售的熱忱並找出市場的入口處，不是從事過或是工作多的人就能勝任的。同時，智力結構也表現出代理商的組織架構是否完整、是否有序。一支編制不完善的隊伍能形成對「敵人」鐵桶式的圍困打擊？企業文化：一家沒有企業文化的公司，猶如沒有靈魂的木乃伊！沒有目標、沒有方向、沒有標准、沒有要求、沒有什麼要堅持的、也沒有什麼要摒棄的。幾千萬元、甚至幾個億的房產委託其代理，您不覺得有點懸？
是否成功地推介過，與你目前欲開發的項目相類似的樓盤，這一點很重要，經驗決定了代理銷售的工作安排是否井然有序；是否有針對性；是否能把握該項目的市場脈搏，並能杜絕不該發生的事。當然，業績不是指某一個個案的輝煌，而是因長期經營，壘積而隆起的視覺特效。曇花一現、風光一時的光環，常常是運氣惹的禍。當然，有些較小之項目，也可聘請那些有實戰經驗、剛創建的、有才華的小公司。因為任何一家有絕對實力的大型代理公司，也曾經渺小過。不可完全以業績一葉障目。
業內口碑：在考察代理商時，不妨多向業內同行及代理商、廣告公司了解欲委託的代理商的背景情況、為人處事的態度。一個口碑不佳的代理商，一定是險象環生、四面楚歌，很難展開他的工作，因為，它得不到各界力量的支持與信賴，得到的資訊太少，推廣的業績，那就可想而知了。最重要的是，遭遇挫折時，口碑不佳的代理商本身就是一道坎。所採取的方略不是全力以赴、強行突破，而是腳底抹油——溜之大吉。
硬體設施：硬體指的是代理商的辦公場所、辦公設備、交通工具、資料庫、信息庫、制服等。對硬體的考察可以確認代理商是否「游商」；是否臨時組建；是否具備營銷策劃代理的「長征」能源；或是只感到房地產是個能掙幾個銅子的行當，從不考慮長期，一旦想收手，便溜得連小鬼都尋不著他的影子。
管理能力：一家企劃公司的實力如何，並非資金說了算，再雄厚的資金力量，在不良的管理能力下，終將被消融得塵盡灰散。企劃，不是資金密集性行業，是智業。能將發展商給予的一份條件，釋放出何等的能量，取決於管理力。管理力的強與弱體現在：①員工的基本工作狀態及精神面貌；②基本職業素質；③工作場所設計與氛圍塑造。④員工之間的配合度。⑤項目推介的正確性等等。這里不再一一列舉。總之，細微之處見功夫，如果這些細微之處能得以重視，那麼，略大一點的事他們一定用心而為，如遇大事，定當傾囊而力！這樣的公司值得信賴。
因為各代理商的背景不同、成長經歷不同，所以他的擅長面便有所不同，有的代理商是從銷售開始起步；有的從廣告設計入門；也有的是棄管理而開始介入房地產銷售，因此，各代理商的擅長面就有所側重。有的擅長企劃，有的擅長廣告宣傳，有的擅長銷售，有的擅長商場招商；有的擅長銷售寫字樓；有的擅長推廣住宅。另外，各代理商的客戶群也不一樣，有的代理商的客戶群僅限於本地，有的代理商能拓展本省客戶，更有的代理商有海外的客戶源。因此，要仔細評估、考量。
假若，通過考察，確認了代理商的能力，接下來要注意是對代理商進行有效的監控。代理商與發展商的目標是不完全一致的，不論銷售工作進展得順利與否，均會出現這樣或那樣的偏差。發展商如果對代理商失去有效的監控，將出現不良現象：
a）定價過低：代理商是憑業績收取傭金，降低售價對擁金的收益影響微乎其微，但是，對於銷售而言卻是幫上大忙，因此，不良的代理商會利用「大數」的原理追求局部利益，犧牲總體完善銷售的目標，剽完最上層的油，立馬走人。
b）定價過高，增加推廣難度，使發展商的資金周轉不靈。
c）價差幅度不合理。好樓房賣得太快，較差的樓房留下甚多，發展商接管時銷售難度大大提高。利潤無法體現。所剩下15%的余房就是利潤。
d）代理商越權行事。由於目前代理策劃市場正處於發展階段，部分不良代理商黔驢技窮，常不負責任地向客戶做出發展商未授權的不實承諾，而該承諾在未交屋前是不會露餡的，當代理商撤場後，其結果必由發展商承擔，不僅造成金錢損失，更嚴重的是使發展商背上食言而肥的罵名。
③ 進房地產中介公司工作怎麼選擇
我是房產中介公司的，看到你這份帖子真好。
如果以租賃代理為主的公司最好找到專一個有代理資質的屬中介公司。有些公司雖大但是卻沒有代理資質。全北京有兩千多家代理公司但是有代理資質的僅僅24家。如果做二手房買賣最好去鏈家多我愛我家
④ 開發商如何選擇營銷代理公司（下）
不管到目前為止，你是否清楚自己的公司商業運營模式 ，了解營銷代理公司的行情還是很有必要的，否則，被別人牽著鼻子的感覺我想很多開發商老闆或經理人都不願意受的。 什麼樣的公司適合找代理公司？如何找到合適的代理公司？ 首先讓我們一起了解一下營銷代理公司行情。目前市面上的一線營銷代理公司主要有北京、上海、廣州深圳香港三大系。代表性公司如易居（大本營上海）、合富輝煌（大本營廣州）、世聯（大本營深圳）、中原（大本營香港）、偉業（大本營北京）等。各地本土公司就數不勝數了。這些一線公司大多上市，也有沒上市的，如中原等。易居現在偏向資本運作和橫向資源整合，如易居開發ERIC軟體，和新浪房產合作等。世聯以策劃見長，包括項目前期土地產品策劃、項目推廣期策劃等。中原因和二手房聯動，或者說在香港以二手房起家，所以從市場里殺出來的，注重銷售實戰，但策劃方面就沒有世聯那麼系統和花哨。 當然，以上特點是相對而言，不排除各個公司都有少數精英是相對全面的，因為畢竟圈子就這么小，人才也是這樣在流動和吸收各家之長。現在也有營銷代理和廣告公司一起做的，比如博思堂，目前已經在主要二線城市開始運作了，和這類公司合作的好處就是銷售和廣告推廣思路比較容易統一，因為是同一個公司在做。而且，這樣也更經濟些。 本土營銷代理公司因為資金和人才等都受到限制，所以主要還是以項目銷售為主，再強點的公司能夠做項目營銷策劃、廣告推廣。至於說能做這做那，比如說前策，都要打個問號。因為前策不僅要懂營銷，還要懂土地評估、產品規劃等，而這方面的專業性較強，不是做了幾年地產看了些樓盤資料就能稱為專家的。一線代理公司也不是每個人都能做前策的，千萬不要被那些固定模版忽悠了。如果涉及到前策，就一定要有相關土地評估、產品規劃方面的專業人才加入，有相關嚴謹的數理推導和邏輯演繹，否則都是憑經驗的盲目猜測。 下面是幾個對開發商的建議：1、 如果你是圈外人，只是因為有錢或人脈，只是玩一票地產賺錢就走，還是保險點，花個1%左右的傭金買個放心吧。2、 雖然你是圈外人，但你想轉型做地產，以實業的心態來做，那麼，建議你前幾年還是在各個環節和各個相對專業的公司合作，如土地評估、產品規劃、工程管理、前期策劃、銷售代理、廣告推廣等。因為像你這樣的好人應該盡快讓自己對這個行業熟悉起來，從而不被不必要的一些地產行業的陷井傷害。3、 如果你做高檔盤，最好培養自己的銷售隊伍，因為這樣的客戶難找，服務好這樣的客戶的人更難找，所以拿給代理公司的傭金足夠你培養自己的人了。將人才和客戶都攬在自己手裡，對於有控制欲的人來說會非常享受。另外，高檔盤的銷售周期相對較長，只有甲方能給出相對高的福利和激勵機制養著，人才才難以流失。4、 如果你野心很大，想短期內迅速擴張版圖，找營銷代理公司吧，因為你沒有那麼多時間浪費在招聘和培訓置業顧問身上。5、 如果你是本土開發商，你一定清楚自己的長板在對當地市場的了解、當地客戶消費心理和習慣的了解或者人脈上，你的短板一般在公司缺少有眼界的職業經理人、執行力強的基層員工、對國家政策解讀的不確定性、公司管理機制不完善留不住人等。所以你應該知道用自己的長板去管理代理公司，用代理公司的長板來補自己的短板。6、 如果你是外來開發商，恭喜你，首先你心態上就佔了優勢，認為自己在一線都混出來了，來個二線城市算什麼。同時也提醒你，如果你不融入一個城市，不了解一個城市的本土文化，消費習慣，人脈關系，你會付出慘重的代價。同時，雖然你的高層都能從總部或外地調來，但中層及以下都只能從當地招，如果你沒有讓高層和中層以下員工和諧相處，將會被本地員工玩得團團轉，讓公司增加很多不必要的成本。 其實你自己很清楚自己的優劣勢，就是和本地開發商做個互補。7、當你自己公司的營銷人員素質不強時，請注意了，謹防被代理公司牽著走，同時，你自己公司的營銷人員太強時，謹防他們和代理公司搭成某種內部協定。說到底，專業之後還有職業操守和企業忠誠度。 請外援還是強大自己都沒有絕對性，主要看是否利於你公司的發展和管理。下面這兩個網頁可以讓你對目前主要營銷代理公司和主流開發企業做一個詳細了解。中國06年以前的樓市相對泡沫沒有那麼激進，所以，05年的代理公司排名含金量我個人覺得比有泡沫激進後的這幾年的排名要靠譜些。
⑤ 開發商應該如何選擇房地產銷售代理公司
現在的房地產銷售已經實現了多元化，除了傳統的開發商自己成立營銷之外，另外一種主流方法，就是較為普遍的由房地產銷售代理公司來負責一個開發項目的銷售任務，那麼開發商應該如何選擇房地產銷售代理公司呢？以下是幾點建議：1、有合理的公司架構不能只有銷售部，要有策劃部，還要有信息整理的，有做市場研究的、收集相關信息的，做經濟分析的。因此至少要有市場研究部、策劃部、銷售部。 2、有完整的知識支持結構 現在真正成體系的房地產營銷學還未建立起來，至少要從人才結構上，從專業上能支持策劃，當然一個好的策劃，真正東西還要從市場上來。如：要包括學經濟學的，房地產專業的，營銷學的，廣告學專業的，建築學的人員。以上人員構成策劃部的人員。 3、要有好的操作程序，要能對市場有到位的研究 一是宏觀的，包括整個國家的；整個城市的；整個社會的；二是微觀的，包括競爭樓盤（建築面積、戶型等外在的）情況；產品定位情況；客戶賣點、樓盤價格等。在做市場研究時，對一些細節問題的研究，直接影響到後面的銷售方式。 4、要有成熟的市場經驗（實踐經驗） ①投標只是選代理公司的方式之一，不一定是最好的方法，一個重要的方面，要考察其所做過的樓盤。因為代理公司競標方案會受到競標因素的影響，導致會與真正的銷售思路發生偏移。 ②要考察其是否具備一定的市場前瞻性，缺乏前瞻性的會導致樓盤滯銷，會導致樓盤缺乏生命力和可持續性發展。所以要注意其前瞻性的建議。 ③要考察其創新意識。通過細節考察其創新能力，考察其中創新的建議。 5、要擁有豐富的客戶資源 購房客戶資源包括兩類，一是用家，即買房自家用；二是投資客戶，即炒家。 相關閱讀：何為房產銷售代理?房地產銷售代理公司的作用是什麼?房地產銷售代理合同的範本是什麼樣子在房地產行業中房產銷售代理的種類有哪些?簽訂房地產銷售代理合同應注意的問題
⑥ 開發商如何選擇營銷代理公司（上）
萬科用了20年時間基本完成了職業經理人的管理體制。包括工程、營銷、財務、產品設計等。其實萬科很早發現，開發商要做自己最核心的事情，人員要精簡，能夠外包的事情盡量外包。拿武漢萬科的發展為例，01年進入武漢從1個項目做起，到04年這中間幾年，不到4個項目，全國排名第一的萬科在武漢連前十都不算。但到10年以十幾個項目接近53億銷售而成為武漢地產公司排名第一。如果這么多項目都是自己營銷團隊來做，我想只是營銷人員就已經有一兩百了。而這裡面涉及到招聘、人員培訓等太多事情，而且到開盤等關鍵節點面臨人手不夠的問題。 另外很多人奇怪的是，為什麼萬科卻要有自己的設計院呢？這就和萬科另外一個觀點有關系，那就是後期營銷不如前期營銷重要。萬科的設計是建立在有營銷概念的基礎上，而不是設計人員自己天馬行空地做。換句話說，如果一個公司或項目走到「全程營銷」階段就會發現，前期在拿地、產品規劃的時候營銷參與得越多，越深，後期營銷工作就越輕松。但如果前面營銷參與得少，設計什麼賣什麼，到賣的階段就會下非常大的功夫，甚至浪費很多營銷和廣告推廣成本。很多公司最常見的手法是降價促銷，隨便一平方少個一兩百塊，項目就不知道損失了多少利潤。主要原因就是項目前期的規劃幾乎沒有營銷進行深度參與。 另外我們發現，萬科在全國的高端產品相對做得不如中端住宅產品強。因為高端產品不僅是設計技術，更多的要考驗設計人員的設計理念和生活閱歷。而萬科從老闆到員工都是職業經理人，所以他們更了解的是中產階級或想要成為中產階級人的生活方式。而且我也建議萬科不要去做高端產品，因為這是一群小眾，而萬科最忠誠的會員們大多是中產階級或准中產階級。萬科做到全國第一，靠的也是這個廣大的群眾基礎。 現在萬科主要專注住宅的工程標准化（像造汽車一樣造房子）和精裝修標准化。工程標准化的作用是，萬科以後的建造就像拼積木一樣，速度更快，環境污染更少，水資源浪費更少，所以市場佔有速度越快、項目資金周轉越快。精裝修標准化符合萬科客戶群人工作時間多，生活時間少，沒有精力和時間裝修的特點。而且也迎合「多裝飾，少裝修」的現代裝修風格和理念趨勢。所以這類房子也註定不會是高端產品。而這些表面上看和營銷沒關系，是工程和設計的事情，實際上正是建立在充分尊重營銷觀點和趨勢的基礎上做出的公司長期轉型。因為客戶群消費需求、消費心理和消費習慣分析正是營銷的重中之中。 對於很多人說萬科現在還涉足商業，我覺得這些都不足已成為萬科主流，而是補充。 所以我們不難看到，買SOHO和萬達項目的人那基本上以投資客為主，而這些投資客是中國標準的富人。這些人是小眾群體，他們很難找，而且成交的過程中，這些小眾精英是很難被忽悠的，所以對銷售人員的素質要求也高。所以這些項目的銷售終端人員的素質也相當重要。一般的代理公司很難為他們花大本錢去培訓這些銷售精英，另外，也很難有高的激勵機制去讓他們成交。所以，這些，只有靠甲方自己來做了。我們看SOHO的銷售團隊很強，每個人的綜合素質都很高，這些是要靠培訓和公司激勵機制打造出來的。 另外，這些高端人群數量少，所以這樣的優質客戶資源最理想的是抓在甲方自己手裡了。因為他們不會拘泥於投資一個項目，或在一個地方投資。假如以後有新項目這些前期花了大量精力和金錢的客戶就又可以再次成交，發揮價值。 所以，對於長沙本土的開發商或者那些想要在長沙做長期發展的外地開發商就要思考了，你們公司未來5-10年的發展模式是什麼？你們公司屬於哪一類型的公司？你們公司應該找到誰做榜樣。拿萬科為例，曾經向SONY學售後管理，向新鴻基學到客戶會，向美國最大的住宅企業帕爾迪學全國化經營，強調企業發展的消費者導向。現在在房地產行業找不到學習對象了，就向匯豐銀行學「市場環境適應能力」。所以萬科這么快地發展，和其學習力有關系，而長沙很多房地產公司總是覺得自己可以了，或者靠當地人脈關系吃飯，這些都不是長久之計。看起來如何選擇代理公司只是營銷這塊事情，實際牽一發而動全身。
⑦ 請簡述選擇房地產地產代理行業的理由
參考《2016-2021年中國 房地產策劃代理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著房地產市場的日益規范，專業化越來越強，服務領域越來越多，但是，市場越規范，人民生活條件的越來越好，將在某種程度上減輕部分市場細分。
我們都知道，當一個社會逐步由大的貧富差距走向趨同時，其市場越發難以細分。西方的房地產市場，是不存在房地產策劃這一行業的。
其次從二手房交易的網路化我們不難預測，二手房交易平台日益豐富，官辦性質、銀行性質、網路性質的交易平台越來越多，二手房中介機構職能最終將不斷走向淡化。
因此，單純的房地產營銷代理行業，悲觀的說，必將由盛轉衰，最終消失。
因此，我們需要對房地產代理行業重新進行定位，即，為什麼而存在。這需要根據代理公司自身的屬性及特色，靈活處理。我們可從發展趨勢中，結合自身企業特點作出正確的轉型定位：
1、以房地產估價、房地產經紀為核心業務版塊的代理公司，未來將重新以散戶為對象開展業務，打造其中介方面的強勢品牌，但其一手房銷售策劃代理屬性逐步減弱;
2、以策劃代理為主的代理公司，需要整合其業務平台，擴寬服務體系，將單一的地產營銷策劃服務逐步拓展到企業策劃、金融顧問等領域，成為綜合服務機構;
3、逐步由營銷策劃業務輸出渠道延伸至融資服務代理價值輸出，改變單一的輸出渠道，重新整合利潤來源，跟隨開發商的咨詢重點，由開發轉向投融資;
4、運作模式需大膽創新，敢於投入，因本身價值趨向與服務對象有沖突，需要在運作模式中逐步走向價值趨同，將銷售代理提點方式升級，避免代理費日益萎縮周期較短的局面。如入資變股，以服務參股，以保證金分紅等形式，將自身價值鏈與開發商捆綁成一體。
代理機構，最初的核心賣點，在於咨詢服務。即智力型服務輸出。倘若存在的意義淪落為代勞工具、辦事工具等，僅為節省開發商的精力物力，此價值賣點的淪落必將被市場完全淘汰。
代理機構，是專家，是咨詢業的一部分，是顧問。只有想開發商所不能想，做開發商所不能做，才能真正的實現顧問價值，才能長久的生存於市場之中。
⑧ 房地產銷售代理公司選擇
房地產銷售代理公司的選擇要根據自己的實際情況而定：
1、不能盲目的崇拜大品牌版，上市公司，例如中權原等，這里不是說中原不好，而是中原作為外來公司，對本土的市場了解情況和人文風土情況有可能不及本地成長起來的公司；
2、選擇代理公司還要根據自己的經濟預算來確定，如果經濟預算充足你完全可以選擇大公司，有實力的，這些公司的資源強大，操作經驗豐富，如果經濟預算不夠，你只能在預算范圍內選擇一家適合自己項目的公司；
3、選擇代理公司還需要看你項目的屬性，你是偏重商業的，還是住宅的，因為不同的代理公司在商業或者住宅，亦或是專業市場代理方面的能力是不一樣的，所以在你選擇前，你必須了解這是一家什麼樣的公司，業績的亮點在哪個方面。
⑨ 怎樣選擇正規的房地產中介公司
一看中介公司的資質即兩證。所謂兩證，即房產中介既要有市國土房管局審發的資格證書，又要有市工商行政管理局審發的經營許可證。只有經營許可證，沒有資格證書的，一般是咨詢機構，可以搞房屋政策、信息等咨詢，不可搞房屋的租賃、買賣等中介；只有資格證書，沒有經營許可證的，屬非法經營。只有兩證齊全，才是合法的房地產經紀機構，可以從事房地產咨詢租賃、買賣等中介活動。 二簽合同要認真仔細不可馬虎大意。與中介公司有關的房屋投訴案件有增無減，可以歸納為「兩多」，其中之一就是產生糾紛的原因多為合同條文界定不清。目前我國多數城市房屋中介機構沒有統一的合同文本，多為中介公司自己印製，其條款難免對中介公司更為有利。所以簽訂購房租房合同時，消費者一定要把協議內容搞清搞細。比如租房，需要提供什麼樣的信息，包括房屋所處地域范圍、房屋使用面積大小，看房要不要交看房費，交中國等等。如你認為條款不清，有權要求修改或補充。要明確雙方責、權、利。比如在合同中明確，一旦發現一方違約，或有欺騙行為，應負什麼責任等等。這樣的合同對雙方更有約束力，一旦發生糾紛，處理起來也更有依據。 三選中介，要看品牌和服務。這里的大與小，指的是中介公司的規模。一般說來，規模大的中介機構，其專業人員數量多，水平高，信息資源豐富，中介行為也比較規范；凡是知名度較高的房屋中介公司，都有較嚴格的內部管理機制、完備的交易制度，言出必行、信守合同；服務較好的房屋中介公司，經紀人在與客戶洽談時會統一著裝，掛牌服務；在業務知識方面，房產經紀人亦需通過專業的經紀人資格考試方能持證上崗。而且，正規的房地產中介公司有規范的服務規程，從房源委託登記、房客信息推薦、意向協調、簽約等方面提供全方位規范的服務