什麼是房地產策劃

1. 房地產策劃員是做什麼的

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃內公司執行就叫做房地產全容程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
具體的還要看你在那個環節做策劃，如果你需要補充請加貼繼續問吧

2. 房地產策劃是做什麼的文案又是做什麼的

房地產策劃是地產項目啟動後，推廣產品或品牌的策劃活動流程、布內置、等一系列活動。
在一容個公司內有推廣部創意文案和策劃文案。
推廣創意文案主要工作內容是：
01）根據公司策劃部和推廣部制定的項目推廣方案，創意項目推廣主題，和主題的延展應用方案；
02）根據項目推廣主體的延展，創意各階段應用的廣告語；
03）撰寫公司代理項目的產品銷售道具文字部分；
04）撰寫公司代理項目宣傳推廣軟文；
06）負責撰寫公司內部和項目內部簡報和刊物的文字部分；
策劃文案工作主要內容是：
01）項目價值、宣傳等相關文字的撰寫；
02）營銷策劃方案相關文字的撰寫；
03）策劃執行活動相關文字的撰寫；
04）部分銷售說辭的撰寫；
05）完成其他公司指派工作

創意文案和策劃文案是不一樣的。
針對樓下的同學，文案跟文員可不一樣，可不是打雜的，說的專業是因為有專業只是，而且樓主提問不就是想知道正確答案么。

3. 房地產策劃具體是做什麼的

房地產策劃相對來講是個比較新的職位，沒有特別通行的崗位職責，尤其是在很多不太正規的房回地產開發公答司，往往有一身兼多職的現象發生。大體上可以分為前期策劃和推廣策劃兩種工作類型，前期策劃主要工作內容是房地產項目的市場研究、可行性分析、目標地塊的產品策劃和定位、開發策略、項目總體營銷策略等，主要工作體現在房地產項目正式銷售之前的時間段內；推廣策劃主要工作內容是項目開始銷售之後的一些策劃執行工作，比如價格表的製作、階段性推廣方案的制定和實施、促銷方案活動的制定和執行、銷售分析以及相關問題的解決。當然了很多公司的房地產策劃是不分工很明確的，很多房地產策劃師也會根據不同的項目和工作重點調整自己的工作內容。

4. 房地產策劃師到底是干什麼的

由於前些年的市場行情實在是太好了，是個人就可以銷售房子，從而讓人覺得房地產營銷已經沒有任何技術含量，認為策劃就是忽悠。去年的一場大雪之後，把整個房地產市場也帶入了冬天，房子已經不是那麼容易就可以銷售出去了。在這樣的情況下，一大部分確實沒有半點營銷技術的銷售公司和房地產策劃人把問題的所在都歸納到了市場行情上；當然，也有一些不斷在探索技術革新的公司和房地產策劃人在反思自身的不足。 年後很多營銷公司的朋友找我推薦策劃師，特別是有經驗有能力的策劃師，開出的條件都非常的優厚，然而，最後的結果還是一將難求。為何會出現這樣的局面呢？就我平時所接觸，在武漢這個城市，自稱為策劃師的人不在少數，幾乎每一個營銷公司都至少有一個策劃師，稍大一點的公司更是擁有人數不少的策劃團隊，在業內還有一些專門以做兼職為生的策劃人。按數量上來說，策劃師的量應該是夠了的；然而，出現目前一將難求的局面的主要原因就是名實不符。 很多要招策劃師的公司不是因為自己沒有策劃師而招策劃師，而是覺得自己公司的這些策劃師能力不夠，在目前市場出現問題的時候無法出謀劃策，所以有換人的想法。而換人也並非那麼容易，幾場招聘下來，應聘的人不在少數，而能中意的卻寥寥無幾，有時是一年也難招到一個。無奈之中，很多公司就採取了行業內相互介紹的方式來找這方面的人才。 房地產策劃師按說也不是一個才興起的行業，為什麼人才這么難得呢？據個人觀察，很大一部分原因還是市場造成的，這些年市場行情太好，做策劃的人也多，有水平的做些錦上添花的事，沒水平的也不會表現出很太差的業績，因為不管什麼樣的方案，只要房子建起來了，都能銷售出去。而許多營銷公司對於策劃師的培養也存在嚴重的問題，這些營銷公司往往只重視銷售管理，認為策劃是可有可無的東西，就算有些認為策劃有價值的公司，也只是把策劃當做了接項目時的一種手段，這些公司的策劃師的最高境界就是能寫出一手漂亮的，足以忽悠開發商的方案來。而其它一般的策劃師呢，大多數是不會寫營銷全案的，而只能寫寫市場調查報告之類的，更有些所謂的策劃師最多也就只能稱得上一個文案。也難怪有朋友說，三個月就可以帶出來一個策劃師；呵，就個人經歷，三年能出一個策劃師就已經很難得了，三個月不說做策劃，就是能入行也已經很不錯了。 房地產策劃師是地產營銷中的軍師，軍師者，首先要知軍，就是要了解這一行業，如果連這一行業都不了解，那隻能是盲人摸象，自以為是；其次是會打仗，也就是要有過營銷的直接經驗，如果根本就沒有做過營銷，而直接去做策劃的話，只能算是紙上談兵，做出來的方案也只能是忽悠人，而無法執行；另外，還要上知天文、下通地理，也就是說要知識面廣，對於一個合格的房地產營銷策劃師來說，對市場調查、市場研究、建築設計、建築風水、規劃、物業管理、消費心理學、廣告傳播學等方面都應該有所了解。如此這些學下來，又豈是一個剛畢業的學生在三個月之內能學會的？ 策劃是技術性比較強的，並不是任何人都可能做的，也不是寫寫方案就可以的。現在許多的策劃師只是用來寫接項目時的方案，而對於項目操作的整體控制是一點也不知道。就目前所了解，整個武漢市能在面對一個項目時，把整個項目的運作方案，各個方面都考慮到，寫出完整的執行方案的策劃師十分稀少；就連能把整個項目運作過程中推廣方案細化到每個月，並做出相關預算的策劃師也很難見到。從這些技術方面的表現就可以看出來，現在大部分的策劃師根本就沒有對項目操作的整體思路，更沒有系統性。大多都只是見招拆招，想到哪就做到哪。 道可道，非常道；名可名，非常名。策劃師要做到名符其實，就應該先了解策劃師到底是干什麼的，要從以前非正常市場行情的誤區中走出來，更要清醒的認識到，策劃師不是御用文人，也不是整天呆在辦公室胡思亂想的思想家，而應該是具有系統控制能力的戰略家，要不但能制定出戰略方案，還要有能力控制方案的順利實施。當然，這就需要策劃師在能力上有一個質的提升，也需要具有實際的操盤經驗。 就個人認為，一個合格的策劃師，必須做過銷售，直接面對過客戶；也要做過研究，能掌握整個行業的發展趨勢和政策動態；還要知道開發程序、懂一點工程知識，這樣才能了解整個開發中所需要注意的事情，方便營銷工作的具體安排。

5. 房地產策劃的具體工作是什麼

大致分為前期策劃抄和後期策劃，我通俗點講。
前期策劃是在開發商一拿到土地的開發銷售權就介入的，主要工作就是給開發商出謀劃策該土地做什麼類型項目，純住宅？純商業？辦公？綜合體？蓋什麼房子，高層？小高層？洋房？獨棟別墅？等等，並參與前期建築設計，案名，工程預算，銷售回籠計劃，價格制定等等。
後期策劃也叫營銷策劃，是項目的建築已現雛形，並已取得或即將取得《預售許可證》時介入的策劃團隊，一般主要針對市場銷售環節，主要工作有，前期市場調研，銷售團隊組建，制定推盤計劃，以各種手段對項目進行包裝宣傳，最終已項目暢銷，資金回籠為目的。

6. 房地產策劃是做什麼的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

按項目的建設過程來看，主要分為：

1、項目前期投資決策（包括投資研究——地塊價值研判、財務成本分析、投資回報率測算、風險分析等。項目可行性研究/建議）。

2、項目立項後，作項目詳盡的形象、產品、市場定位及實施方案、建議。

3、項目後期配合工程工期，做相關的市場推廣和營銷方案並監督實施。

4、同時策劃還要協調工程部、預算部、建築公司的關系，並與設計院隨時保持聯系，還要與媒體、廣告設計公司和製作公司溝通、監督執行，並於銷售部緊密結合共同實施好各種營銷方案。

(6)什麼是房地產策劃擴展閱讀

房地產策劃師是從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。

1、房地產策劃能使企業決策准確，避免項目運作出現偏差。房地產策劃是在對房地產項目市場調研後形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結出來的智慧結晶。因此，它可以作為房地產企業的參謀，使企業及企業家決策更為准確，避免項目在運作中出現的偏差。

2、房地產策劃能使房地產開發項目增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地。房地產企業重新「洗牌」，概念不斷創新，開發模式不斷突破，一個個近千畝的大樓盤相繼出現，競爭越來越激烈，決定者大有「四面楚歌」的感慨。

在這種情況下，房地產策劃就更能發揮它的特長，增強項目的競爭能力，贏得主動地位。

3、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。房地產企業要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創新。策劃人幫助房地產開發企業管理創新，就是遵循科學的策劃程序，從尋求房地產開發項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。

4、能有效地整合房地產項目資源，使之形成優勢。要開發好一個房地產項目，需要調動很多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。

這些資源在房地產策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。房地產策劃參與到各種資源中去，理清它們的關系，分析他們的功能，幫助它們團結一起，圍繞中心，形成共同的目標。

參考資料來源：網路-房地產策劃

7. 房地產策劃需要干什麼具體點的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

主要工作

一、市場策劃

是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。

簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

二、產品策劃

就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。

主要內容包括如下：

項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程

三、營銷策劃

是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。

如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。

四、開發策劃

是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。

其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。

五、物管策劃

物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。

物業管理策劃的主要內容包括以下三點：

1.經營

主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。

2.管理

主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時准確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

3.服務

是指准確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。

物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

六、廣告策劃

房地產廣告策劃是在廣泛的市場策劃調查研究基礎上，對房地產市場和個案進行分析，以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃，力求廣告進程的合理化和廣告效果的最大化。房地產廣告策劃不僅能夠進一步明確開發商的目標市場和產品定位，而且能夠細化開發商的營銷策略，最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。

房地產在開發策劃時，就要加強廣告意識，不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求，而且要合理控制廣告費用投入，使廣告能起到有效的促銷作用。

在做房地產營銷策劃方案時，不僅要考慮具體的廣告的實施計劃，如廣告的媒體、投入力度、頻度等，還要深入、系統地進行廣告策劃。隨著房地產市場競爭日趨激烈，代理公司和廣告公司的深層次介入，廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。

(7)什麼是房地產策劃擴展閱讀：

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

策劃一詞最早出現在《後漢書》。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設計，籌劃、謀劃。選題中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題策劃。

《後漢書·隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。其中「畫」與「劃」相通互代，「策畫」即「策劃」，意思是計劃、打算。策最主要的意思是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指「劃」，意思為處置、安排。

8. 房地產策劃是幹啥的啊

房地產策劃（real estate planning），指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃部分。

2005年3月31日，勞動和社會保障部正式向社會發布了以「房地產策劃師」為主的第三批10個新職業，引起了社會各界的廣泛關注和高度重視，從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。

(8)什麼是房地產策劃擴展閱讀

第一、房地產策劃在知識經濟時代屬於智力產業，能為房地產企業創造社會價值和經濟價值。二十一世紀是知識經濟時代，知識經濟的一大特徵是智力、智慧產業得到進一步發展，社會所需的知識比任何時代要豐富得多。

第二、房地產策劃在房地產企業充當智囊團、思想庫，是企業決策者的親密助手。主要表現在：首先，房地產策劃是接觸面大、實踐廣泛。從項目選址直到物業服務的每個環節，策劃活動都參與其中。

第三、房地產策劃在房地產開發項目建設中自始至終貫穿一起，為項目開發成功保駕護航。房地產開發項目建設要完成一個項目周期，需要經過市場調研、項目選址、投資研究、規劃設計、建築施工、營銷推廣、物業服務等一系列過程，這些過程中的某一環節出現問題，都會影響到項目的開發進程，甚至使項目變成半拉子工程。

9. 房地產策劃與規劃的區別是什麼

一、三大差異
1、概念差異
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅遊策劃，是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。

2、理念差異
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅遊吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅遊吸引力、商業感召力、遊憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。

3、任務差異
旅遊規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅遊內容的廣度與深度，優化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展。
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

二、對規劃的質疑與策劃的作用
1、旅遊規劃的困境
我國旅遊規劃編制已經普及到縣、甚至鄉鎮。然而，越來越多的人提出，旅遊規劃不能指導產業的發展，不斷的要求修編。修編後發覺，仍不能解決招商引資、營銷促銷、景區經營等實際問題。其實，這是由於兩方面原因造成的：一是規劃不能跟上旅遊產業發展的要求；二是委託方對規劃存在錯誤理解。規劃本身存在的問題主要有：規劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等導致規劃深度不足，定位不準等。由於旅遊規劃的市場擴展，從事旅遊規劃的單位也隨之增多，市場競爭日益激烈，導致了旅遊規劃公司為競標而打「價格戰」，低價不能保證優質。而對規劃的誤解體現在：要求規劃完成其所不能完成的任務。比如針對細分市場的營銷方式等或者更有甚者說用規劃怎麼來指導近期操作等問題，都是規劃所不能解決的，因為規劃的使命並不在於此。這些問題的解決還有賴於旅遊策劃。

2、規劃做硬體，策劃做軟體
現今先進的思想強調的更多的是旅遊的"兩劃"，即對旅遊城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅遊規劃就是相當於企業產品的生產過程，主要圍繞硬體來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟體設計。軟體的重要性體現於三個方面，第一，能起到起死回生的作用。一個城市對硬體的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經遇到了發展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟體，這個軟體就決定了其旅遊的發展。第二，起提升旅遊產品品質的作用。現今旅遊產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴於軟體的開發，也就是開發人文旅遊資源和提高旅遊服務的質量和水平等。第三，起畫龍點睛的作用。旅遊景點所在的位置、旅遊建築等都是靜態的，而靜態的旅遊要用動態的方法來進行推廣。旅遊城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅遊，讓每位顧客感受到"山水依舊，感受常新"。

三、用好策劃、發展旅遊
由於人們對旅遊規劃的認識遠較旅遊策劃要深入，而對如何運用旅遊策劃來實現工作目標不是十分清晰，我們特以規劃為參照，說明旅遊策劃的運用：
1、規劃前的策劃——總體策劃
在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：
1）深度進行市場研究，准確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；
2）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；
3）運用韜略，建構戰略，並落實為戰術和行動計劃。

2、規劃後的策劃——深度策劃（項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃）

一個好的規劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由於規劃的任務在於把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依託策劃報告，再編制詳細規劃，進行建設。
根據功能的不同，策劃主要有三種：

1、落地策劃
規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委託方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規，其項目也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，並沒有從旅遊者的角度來看待問題，是否創造了新奇的遊玩方式，是否帶給遊客全新的旅遊體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅遊產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對於近期設計出符合遊客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給遊客，用最合理的收入模式促使遊客在這里高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當遊客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞台可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。

2、營銷策劃
沒有專業的品牌規劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這是當前旅遊企業策劃缺失的種種表現。讓人看完整個資料，也難以留下深刻印象，很難達到較好的宣傳效果。造成這些問題的原因是多個方面的，歸根結底是，雖重視宣傳，但沒有找到專業的策劃設計公司。

3、招商融資策劃
旅遊景區的開發規劃工作，也是一個涉及如何利用資金發展旅遊的問題，一個景區的發展到底是依靠全民、全國乃至世界來投資，還是依靠計劃撥款、財政恩賜或是銀行貸款？規劃在對旅遊景區的研究中給出了很好的方向，但畢竟規劃不是單個項目，無法真正招商引資。由於有了單項策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而策劃追求商業化盈利的目標，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！
從這個意義上說，規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅遊規劃擺脫"地平線"看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅遊業發展的實實在在的工作。