房地產包括哪些項目

Ⅰ 什麼是房產VI設計，包含哪些項目

房產VI設計
第一部分
A、企業標志
001 Logo圖形
002 A-01、製作圖（九宮格法）
003 A-02、製作圖（比例法）
004 A-03、色彩基準（二色以上）
005 A-04、色彩基準（圖型單色）
006 A-05、色彩基準（圖型單色淺網）
007 A-06、色彩基準（字體單色）

第二部分：基礎要素系統

B、標准字體
008 B-01字體（中/英/其他）

C、標准色系標准色
009 C-01企業標准色組（企業色）
010 C-02輔助標准色組（部門色）

D、組合規范
011 D-01中文—圖形組合（橫/豎）
012 D-02英文—圖形組合（橫/豎）
013 D-03中英文—圖形組合（橫/豎）
014 D-04中英文組合（橫版/豎版）
015 D-05使用規范（最大/最小）
016 D-06禁止使用組合（圖形）D-07禁止使用組合（色彩） D-08禁止使用組合（尺寸）

E、象徵圖形
017 E-01象徵圖形（藍色調/藍色調延伸）
018 E-02象徵圖形（綠色調/綠色調延伸）
019 E-03象徵圖形（紅色調/紅色調延伸）
020 E-04象徵圖形（灰度調/灰度淺網調延伸）

F、輔助圖形
021 F-01輔助圖形
022 F-02輔助圖形延伸

第三部分：應用要素系統

G、辦公用品系統
023 G-01規章制度模版：公司章程
024 G-02規章制度模版：部門規定
025 G-03規章制度模版：人事管理規章
026 G-04規章制度模版：財務制度
027 G-05內外公文模版：傳真
028 G-06內外公文模版：報告
029 G-07內外公文模版：會議記錄
030 G-08內外公文模版：電話記錄
031 G-09內外公文模版：電腦屏保（靜態）
032 G-10財務票據模版：發票
033 G-11財務票據模版：收據
034 G-12財務票據模版：報銷單據
035 G-13財務票據模版：付款通知書
036 G-14財務票據模版：欠費通知書
037 G-15文具用品：名片（職務高/中/低）
038 G-16信封（標准/航空）
039 G-17筆記本（大/小）
040 G-18便箋紙（大/小）
041 G-19信紙
042 G-20專用筆（圓珠筆、簽字筆）
043 G-21通訊簿
044 G-22檔案袋
045 G-23文件夾
046 G-24意見本
047 G-25資料袋
048 G-26公共用品：辦公台標
049 G-27公共用品：物業管理單據（水/電）
050 G-28公共用品：物業管理單據（管理費）
051 G-29公共用品：物業管理單據（罰款/通知）
052 G-30公共用品：辦公用品領用登記表
053 G-31公共用品：互聯網使用申請表
054 G-32公共用品：車輛使用申請表
055 G-33智能IC卡
056 G-34員工工作卡
057 G-35車輛出入證
058 G-36臨時車輛出入證
059 G-37會員卡
060 G-38嘉賓卡
061 G-39臨時工作證
062 G-40臨時出入證
063 G-41業主保修卡
064 G-42日常用品：煙灰缸
065 G-43日常用品：茶杯（用餐類/一次性紙杯）
066 G-44 不幹膠貼紙（小、中）

H、環境導向系統
H-a戶外導向系統
067 H-a-01基本元素：建築物名稱
068 H-a-02基本元素：交通指示標志
069 H-a-03基本元素：路標
070 H-a-04基本構件：交通指示牌
071 H-a-05基本構件：大廈介紹版
072 H-a-06基本構件：大型指示燈箱
073 H-a-07基本構件：形象版
074 H-a-08停車場標志
075 H-a-09禁止標志
076 H-a-10轉向標（左/右）
077 H-a-11許可標志
H-b室內導向系統
078 H-b-01基本元素：科室標志
079 H-b-02基本元素：門號標志
080 H-b-03基本構件：大廈索引
081 H-b-04基本構件：樓層索引
082 H-b-05基本構件：產品索引
083 H-b-06基本構件：路口指示
084 H-b-07基本構件：導引圖
085 H-b-08基本構件：指示燈箱
086 H-b-09基本標識（衛生間、通道識別、分區標、方向標）

I、服裝徽章
087 I-01管理人員服裝（男春裝/冬裝）
088 I-02管理人員服裝（女春裝/冬裝）
089 I-03普通職員服裝（男春裝/冬裝）
090 I-04普通職員服裝（女春裝/冬裝）
091 I-05銷售代表服裝（男春裝/冬裝）
092 I-06銷售代表服裝（女春裝/冬裝）
093 I-07大廳服務人員（男春裝/冬裝）
094 I-08大廳服務人員（女春裝/冬裝）
095 I-09保安服裝（男春裝/冬裝）
096 I-10保安服裝（女春裝/冬裝）
097 I-11保潔服裝（男春裝/冬裝）
098 I-12保潔服裝（女春裝/冬裝）
099 I-13工程部人員服裝
100 I-14領帶
101 I-15手套
102 I-16徽章：公司徽章
103 I-17徽章：部門胸牌
104 I-18徽章：公司旗幟
105 I-19徽章：公司各部門公章

J、促銷物料
106 J-01外部物料：雨傘
107 J-02外部物料：手錶
108 J-03外部物料：鑰匙墜
109 J-04外部物料：台歷 J-05外部物料：掛歷
110 J-06外部物料：明信片
111 J-07外部物料：生日卡 J-08外部物料：賀卡 J-09外部物料：賀年卡
112 J-10外部物料：手提袋（橫/豎）
113 J-11外部物料：公文皮包
114 J-12外部物料：打火機
115 J-13外部物料：領帶夾
116 J-14外部物料：文化T恤
117 J-15外部物料：太陽帽
118 J-16外部物料：口杯
119 J-17外部物料：茶具
120 J-18外部物料：電話本
121 J-19外部物料：筆記本
122 J-20外部物料：公仔

K產品包裝：
123 K-01租售文件：租須知
124 K-02租售文件：售須知
125 K-03租售文件：租程序
126 K-04租售文件：售程序
127 K-05租售文件：租意向書
128 K-06租售文件：售意向書
129 K-07租售文件：租合同
130 K-08租售文件：售合同
131 K-09租售文件：租價目表
132 K-10租售文件：售價目表
133 K-11項目圖表：市場平面圖
134 K-12項目圖表：產品分區圖
135 K-13項目圖表：區域規劃圖
136 K-14項目圖表：區域交通圖
137 K-15項目圖表：訪客登記表
138 K-16市場問卷/調查表

Ⅱ 房地產的開發成本包括哪些

房地產開發產品成本根據它的用途，可分為以下四類：

1．土地開發成本，是指房地產開發企業開發土地(即建設用地)所發生的各項費用。

2．房屋開發成本，房屋開發成本是指房地產開發企業開發各種房屋所發生的各項費用支出。

3．配套設施開發成本，它是指房地產開發企業開發能有償轉讓的配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支出。

4．代建工程開發成本，它是指房地產開發企業接受委託單位的委託，代為開發除土地、房屋以外其他工程所發生的各項費用支出。

(2)房地產包括哪些項目擴展閱讀：

核算開發成本項目：

1、土地徵用及拆遷補償費或批租地價：指因開發房地產而徵用土地所發生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建築物的拆遷補償費，或採用批租方式取得土地的批租地價。

2、前期工程費：指土地、房屋開發前發生的規劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。

3、基礎設施費指：土地、房屋開發過程中發生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環衛設施以及道路等基礎設施費用。

4、建築安裝工程費：指土地房屋開發項目在開發過程中按建築安裝工程施工圖施工所發生的各項建築安裝工程費和設備費。

5、配套設施費：指在開發小區內發生，可計入土地、房屋開發成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設施支出。

6、開發間接費：指房地產開發企業內部獨立核算單位及開發現場為開發房地產而發生的各項間接費用，包括現場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。

參考資料：網路-房地產成本

Ⅲ 房地產的類別有哪些

房地產的類型：

1、住宅用地（70年）；

2.生產用地（50年）；

3.經營用地（門頭等，內50年）；

4.行政用地（市政府、法容院等，50年）；

5.其它用地（學校、博物館）。

房地產的類型（按用途劃分）：

1、住宅地產 2.商業地產 3.旅遊地產 4.工業地產 5.農業地產

房地產的類型（按使用性質劃分）：

1、住宅：民宅、公寓（100-200㎡）、花園別墅（250-450㎡） 2.公房

3.商鋪 4.廠房、倉庫

拓展資料：

房地產的含義:

房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建築物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建築物依附土地而存在，與土地結合在一起。建築物是指人工建築而成的產物，包括房屋和構築物兩大類。

Ⅳ 什麼是房地產全案策劃，都包含了哪幾個部分

從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行，就叫做房地產全程策劃。

一、項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研、項目定位、項目的經濟效益分析等。

二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。

三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。

房地產全程策劃營銷方案，是從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：

1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷

房地產策劃的主要內容包括：

1、市場策劃：是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

2、產品策劃：就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。其主要內容包括如下：項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程。產品策劃是介於城市規劃與建築設計（設計院所）之間的一項重要「斷層」工作，也是我國目前房地產業發展過程中最薄弱的環節，是房地產市場經濟發展到今天的必然產物。

3、營銷策劃：是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統而形象的表現手法將產品的各種優勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。

4、開發策劃：是指房地產商從項目選址到購買土地使用權開始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環節眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何一個環節都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發成本的基礎上保證品質、進度。同時開發策劃的前期核心工作是項目可行性研究，後期核心工作是項目工程管理。

5、物管策劃：物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。物業管理策劃的主要內容包括以下三點：

（1）經營。主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。

（2）管理。主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時准確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

（3）服務。是指准確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

Ⅳ 什麼是房地產銷控

銷控，即房產商保留房源，一般項目多少都會有一定比例，留至項目結束再賣。部分房產商宣稱已經賣光樓盤的銷控房，年關悄然低價入市，且價格低於市場價，眼疾手快者得。在一個樓盤的產品當中，由於位置、戶型等方面因素的不同，自然有優劣好壞之分，「銷控」通行的情況是優先出售戶型或者位置等條件不是很好的產品，而把好位置、好戶型的產品留到價格可能達到更高水平的時候進行銷售。從而規避了這些戶型無法銷售的風險，也有利於好的產品在後期賣出更高的價錢。

在整個樓盤營銷過程中，房地產開發商保留一定比例的房源，分時間段、分批根據市場變化情況，按一定比例推出上市銷售，甚至留至項目結束時再對外銷售，逐步消化房源，最終達成銷售計劃，是實現項目利潤最大化的捷徑。這樣可以有效地控制房源，而且後期的好房源面市時，正處於價格的上升期，還可以取得比較好的經濟效益。此即為銷售控制。

(5)房地產包括哪些項目擴展閱讀：

銷控作用

銷控是實現項目利潤最大化的捷徑。房產與其他消費品不同，它的生產周期很長，市場需求變化後供給是不可調節的，只能以銷控來實現微調。一個項目開盤即一搶而空不是一件好事，只能說明定價偏低，開發商沒有得到最大的銷售收入，所以要控制好銷售節拍，在先導期、開盤期、強銷期、收盤期各安排合理的供給比例，每個期間內供應的銷售量在面積、朝向、樓層中保持一定大小、好壞、高低的比例，實現均衡銷售。

如果一個項目的市場需求把握不準或是規劃設計不科學，那麼能夠挽救項目的就只能是營銷策劃和銷售控制了，房產關乎人的終極需求，影響的因素太多，市場需求把握不準的幾率很大，且建築結果是不可調整的，那樣銷售策劃和銷售控制就成了影響開發商生存的核心能力因素之一了。

Ⅵ 一個全周期地產項目包括包括哪些招標

劍魚招標訂閱提醒：全周期地產項目， 牽扯的內容還是很多的。
一、立項審批
1 、項目立項申請報告書（原件一份）
2 、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）
3 、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）
4 、項目建設投資概算（一份）
5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）
6 、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）
7 、項目地形圖（一份）
8 、有關職能部門的意見。

二、規劃設計
1 、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。
2 、建築設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。
3 、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建
（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。
1 、計劃部門核發的《固定資產投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；
2 、規劃部門核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；
3 、國土部門核發的《國有土地使用證》；
4 、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批准書；
5 、人防辦核發的《人民防空工程建設許可證》；
6 、消防部門核發的《建築工程消防設計審核意見書》；
7 、防雷設施檢測所核發的《防雷設施設計審核書》；
8 、地震辦公室核發的《抗震設防審核意見書》；
9 、建設資金證明；
10 、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》；
11 、法律、法規規定的其他資料。

（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。
1 、建設單位法定代表人證明或法定代表人委託證明；
2 、建設工程施工公開招標申請表；
3 、建設工程監理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。
1 、建設單位法定代表人證明或法定代表人委託證明；
2 、建設工程施工邀請招標審批表；
3 、建設工程監理邀請招標審批表；
4 、工商部門簽發的私營企業證明；
5 、法人營業執照；
6 、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。
1 、建設單位法定代表人證明或法定代表人委託證明；
2 、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；
3 、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；
4 、工商部門簽發的私營企業證明；
5 、法人營業執照；
6 、建設工程直接發包審批表。

（五）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。
1 、《規劃許可證》；
2 、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；
3 、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；
4 、施工合同及其單位資質證書復印件；
5 、監理合同及其單位資質證書復印件；
6 、施工圖設計文件審查批准書；
7 、建設工程質量監督申請表；
8 、法律、法規規定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續。
1 、建設單位提供的資料：
（1）工程施工安全監督報告；
（2）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；
（3）工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；
（4）工程項目地質勘察報告（結論部分）；
（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；
（6）工程預算書（總建築面積、層數、總高度、造價）；
2 、施工單位提供的資料：
（1）安全生產、文明施工責任制；
（2）安全生產、文明施工管理目標；
（3）施工組織設計方案和專項技術方案；
（4）安全生產、文明施工檢查制度；
（5）安全生產、文明施工教育制度；
（6）項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；
（7）現場設施、安全標志等總平面布置圖；
（8）購買安全網的合格證、准用證發票原件和復印件；
（9）建設工程施工安全生產責任書；
（ 10 ）建設工程施工安全受監申請表；
（ 11 ）法律、法規規定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續。
1 、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；
2 、工程監理中標通知書和工程監理合同；
3 、施工單位項目經理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發的樁機管理手冊）；
4 、使用商品混凝土《購銷合同》或經建設行政主管部門批准現場攪拌的批文；
5 、質量監督申請安排表；
6 、安全監督申請安排表；
7 、建設工程質量監督書；
8 、建設工程施工安全受監證；
9 、施工許可申請表；

四、建設工程竣工驗收
（一）建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監站審核，質監站在 7 個工作日內審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監站派員現場監督。
1 、已完成工程設計和合同約定的各項內容；
2 、工程竣工驗收申請表；
3 、工程質量評估報告；
4 、勘察、設計文件質量檢查報告；
5 、完整的技術檔案和施工管理資料（包括設備資料）；
6 、工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；
7 、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；
8 、建設單位已按合同約定支付工程款；
9 、施工單位簽署的《工程質量保修書》；
10 、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；
11 、規劃部門出具的規劃驗收合格證；
12 、公安、消防、環保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；
13 、質監站責令整改的問題已全部整改好；
14 、造價站出具的工程竣工結算書。

（二）建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內，要提供如下資料到質監站辦理手續。
1 、工程竣工驗收報告；
2 、《施工許可證》；
3 、竣工驗收備案表；
4 、工程質量監督報告；
5 、工程竣工驗收申請表；
6 、工程質量評估報告；
7 、工程施工安全評價書；
8 、工程質量保修書；
9 、工程竣工結算書；
10 、商品住宅要提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
11 、法律、法規規定的其他資料。

（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續。
1 、工程按實際結算的，要提供如下資料：
（ 1 ）建設單位和施工單位的委託書；
（ 2 ）工程類別核定書；
（ 3 ）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；
（ 4 ）工程施工承發包合同；
（ 5 ）施工組織設計方案；
（ 6 ）圖紙會審記錄；
（ 7 ）工程施工開工報告；
（ 8 ）隱蔽工程驗收記錄；
（ 9 ）工程施工進度表；
（ 10 ）工程子目換算和抽料（筋）表；
（ 11 ）工程設計變更資料；
（ 12 ）施工現場簽證資料；
（ 13 ）竣工圖。
2 、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：
（ 1 ）建設單位和施工單位的委託書；
（ 2 ）工程承包合同原件；
（ 3 ）竣工圖。

Ⅶ 房地產開發費用包括哪些

根據《中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細則》的規定，房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的銷售費用、管理費用、財務費用。財務費用中的利息支出，凡能夠按轉讓房地產項目計算分攤並提供金融機構證明的，允許據實扣除，但最高不能超過按商業銀行同類同期貸款利率計算的金額。其他房地產開發費用，按取得土地使用權所支付的金額與房地產開發成本金額之和的5％以內計算扣除。凡不能按轉讓房地產項目計算分攤利息支出或不能提供金融機構證明的，房地產開發費用按取得土地使用權所支付的金額與房地產開發成本金額之和的10以內％計算扣除。

Ⅷ 房地產項目管理包含哪幾個方面

房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。

Ⅸ 房地產開發包括哪幾個階段

房地產開發主要分為以下四個階段：項目決策階段、建設前期准備階段、建設階段、銷售階段和交付使用階段。