① 求一些房地產里固定資產管理的制度。。
管理分工
1．為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下： 1.1微機中心主機作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。
1.2.各機房網管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤滑鼠耳機機櫃路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中 心有統一管理與購置權。
1.3辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。
主管部門的職責
2.1隨時掌握固定資產的使用狀況。
2.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，並定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
2.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批並辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
2.4根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。 2.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。
使用部門的職責
3.1各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每台設備要明確使用、保管、維護的責任者。
3.2 嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。 3.3 建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批准，未經批准，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
3.4 根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
固定資產的購置、驗收、入庫、領用
4.1 由於生產、研製需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批准後，由相關部門負責購置。
4.2購設備進廠後，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢後填「設備使用單」報主管部門。主管部門根據「設備使用單」建立固定資產卡片，並通知使用單位。
4.3 基本建設項目完工時，由基建部門辦理「基建項目完工單」，報主管部門。
固定資產的調撥與轉移
5.1 凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批准，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
5.1 .1 公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字後，由財務部門辦理轉帳手續， 並通知相關的會計進行賬、卡交接。
5.2 公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式， 設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低於設備的折余價值， 對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。
5.3 未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。
固定資產的報廢與封存
6.1 公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復後，辦理報廢相關手續。
6.2 凡符合下列條件可申請報廢：
6.2.1 超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。 6.2.2 不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
6.2.3 腐蝕嚴重無法修復或繼續使用要發生危險的。
6.2.4 絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
6.2.5 因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
6.3 凡經批准報廢的固定資產不能繼續在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。 處理後的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續， 對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批准，變價收入上交財務部。
6.4 凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
6.5閑置設備和封存設備啟封後，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意後，方可使用。
固定資產的清查
7.1 為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、 毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。
7.2固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：
（一）直接經管固定資產的人員調動工作
； （二）因機構、業務變動，辦理財產交接；
（三）固定資產發生非常損失事故；
（四）單位負責人根據工作需要決定進行的臨時抽查。
7.3根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。
7.4對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
7.5經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續，避免發生重點、漏點等差錯。 7.6固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以後，在清查表內加以註明，並提出處理意見。
對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，並分別填制清查表。
7.7對固定資產清查以後，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以後，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。 清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。
7.8財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。
7.9對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以後，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據審查核實後的清查表和審批意見，按照會計制度的規定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
獎懲
8.1在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。
8.2固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規定及操作規程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。 8.3造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規和局隊有關安全管理規定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，並追究相應的法律責任。
附則
9.1本辦法由資產部門會同財務部負責解釋。
9.2本辦法自下發之日起執行。
② 請我房地產企業應屆生招聘中的投資管理崗位是做什麼的
一般來說，投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條：
1、對投資項目進行前期回市場調研，對行業進行研究答分析，及時准確的收集信息；
2、根據行業和市場調研結果進行項目的可行性分析，並完成可行性分析報告，提出有關投資方向的建議；
3、對投資項目實施評估、測算和分析，為投資者的投資決策提供依據；
4、尋找合適的項目資源，根據投資計劃方案設計投資項目，積極組織項目調查，並對尋找到的項目進行可行性調查分析；
5、配合投資主管撰寫項目建議書、可行性報告以及商業計劃書；
6、參與項目談判，建立和維護與合作夥伴的合作關系；
7、協助投資主管對項目進行監督和控制，並對項目的執行結果進行評估，擬定項目評估報告；
8、對投資項目的相關資料進行整理和歸檔。
③ 誰知道房地產行業的資產管理是幹嘛的詳細點的，需要什麼知識
很多地方購房都實現網簽了，也許是為了簽約吧。有的房地產公司很大，不光是銷售房子，尤其是在全球都有業務的公司，8個電腦管理員也不算多。
④ 房地產企業的投資管理崗位是做什麼的
一般來說，投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條：
1、對投資項目進行內前期市場容調研，對行業進行研究分析，及時准確的收集信息；
2、根據行業和市場調研結果進行項目的可行性分析，並完成可行性分析報告，提出有關投資方向的建議；
3、對投資項目實施評估、測算和分析，為投資者的投資決策提供依據；
4、尋找合適的項目資源，根據投資計劃方案設計投資項目，積極組織項目調查，並對尋找到的項目進行可行性調查分析；
5、配合投資主管撰寫項目建議書、可行性報告以及商業計劃書；
6、參與項目談判，建立和維護與合作夥伴的合作關系；
7、協助投資主管對項目進行監督和控制，並對項目的執行結果進行評估，擬定項目評估報告；
8、對投資項目的相關資料進行整理和歸檔。
⑤ 重資產的盈利空間變薄，房地產資產管理的價值是什麼
自從1998年取消福來利分房以源後，中國的房地產市場經過了20年的高速發展，目前已經有250萬億平方米的存量房市場，房地產行業進入下半場，從「開發時代」轉向「運營時代」。
運營時代，房地產資產管理的價值就是提高資產效益，做到這點需要兩方面的能力：
1、要擁有地產金融技術，通過資產證券化把重資產變輕；
2、擁有跨界綜合運營能力，本質上就是提高物業流量的能力。
⑥ 房地產物業與資產管理該怎麼通俗的去理解
仲量聯行國抄際董事李炳基是這么解讀的：「簡單地說，房地產物業與資產管理，是資產所有人自行或者委託專業機構對有形的房地產資產進行系統化科學管理，通過有效推行在成熟市場經驗累積而建立的管理方案，實現資產的保值、增值和收益最大化。」
⑦ 房地產開發公司的固定資產怎樣管理
固定資產管理一直是企業管理中極其重要的一個環節，這不僅是因為固定資產是企業資源的重要組成部分，佔用企業資產相當大的比重，更是因為隨著企業的發展，如何處理好固定資產問題關繫到企業財務管理水平的提高，影響著企業發展的決策。
做好固定資產管理，要站在企業更好的發展的高度看待固定資產管理，必須做好以下三大方面工作：
一、職責明確
規模較小或者處於發展初始階段的企業，如果沒有專門的固定資產管理部門或機構，那麼企業的總經理應該是固定資產的最高負責人，特別是涉及到重大資產購置、處置時，還必須由總經理辦公會等進行決策，確保可行性和科學性。一般講，固定資產的管理要遵循「三權分立」的原則進行：
1）實物使用權：由固定資產的使用部門及使用人行使，負責固定資產的日常保管、使用和維護等，各部門的負責人即本部門固定資產的第一責任人；
2）實物管理權：由企業的辦公室或資產管理部門行使，負責固定資產的計劃、采購、驗收、編號、建卡、登帳、調撥、修理、處置、報廢等工作；
3）賬務管理權：由財務部行使，負責對固定資產的進行登記造冊、賬務處理、聯合資產管理部門進行資產盤點、清查等工作。
二、流程規范
合理界定低值易耗品、固定資產核算管理范圍,從會計基礎工作、設備管理規程抓起，加強會計監督,建立健全資產管理的內部會計控制制度,加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程,建立合理的核算、管理流程,從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產實物的安全完整及賬務的及時准確，規范管理流程。企業中固定資產的管理初始階段往往只是流水賬，欠缺規范化的資產分類，並且在使用過程中缺乏資產調撥等異動情況的監督管理，由此導致較多的固定資產管理問題。
三、監督到位
如果說明確責任是做好固定資產管理的基礎和前提，建立健全各項制度和流程是做好固定資產管理的關鍵，那麼缺少了有效的監督和考核，固定資產的管理會流於形式，無法形成動態准確的管理。通過把固定資產管理與各個責任主體掛鉤，促使實物使用者、實物管理者和賬務管理者形成相互制約、相互監督的關系，加大固定資產管理不善和出現問題者的處罰力度和考核結果應用，使得每個人都稱為固定資產管理的重視者，才能最終全面做好固定資產的管理。通過完善財務與資產管理部門的雙向溝通，互動管理崗位責任制和工作標准,促使固定資產核算管理人員深入現場，了解資產狀況,做到清楚資產狀況，實現固定資產的核算與管理有機地緊密結合，保證財務核算與監督做到位，保證資產賬賬相符及賬實相符；同時，完善設備目標責任管理制度，加強固定資產實物、運轉維護、保養等管理責任制，提高固定資產運營效率，節約固定資產使用成本達到提高企業經濟效益的目的。
另外，財務部要進行合理有效的固定資產報廢、折舊計提，為企業經營發展決策提供依據。企業要在固定資產使用部門、實物管理部門和財務管理部門之間建立明確的職責，規范固定資產管理的流程和制度，對固定資產的各個環節進行監督檢查，並以此建立起「權、責、利」對等的考核體系，從而做好固定資產管理工作。