為什麼做房地產

A. 政府為什麼不代替開發商搞房地產呢

政府自己蓋房子，成本遠遠高與開發商，第一政府具有壟斷性，沒有競爭力，他的錢版來自於國家權的國民的國庫，做什麼事都任意報銷。再者，建築技術人員都是自己安排，沒有競爭力，技術是否過關都能說，那些建築工人態度是否積極都說不定。交給開發商，由社會來選擇，那個開發商信譽好，建築質量好，都已經經歷長時間的考驗了，開發商的建築技術人員也是不斷地更新與挑選，留下來的都是頂尖的技術人員，從而保障了建樓的安全性。並且開發商注重利益，所以他的建築速度也很快，監督力度也高，所以當今社會的選擇是由開發商來搞建築，而不是政府。謝謝，我只能回答這么多下。

B. 為什麼選擇做房產

房地產是利潤非常高的行業，中國繁榮的經濟推動力房地產的高房價

C. 公司要求說出為什麼干房產銷售的十個理由

首先，從經濟上，不買房子人們住哪？ 房屋是剛性需求，所以有房子就能賣出去，就能掙到錢。其次，從個人角度上講。房產銷售是一個培養人鍛煉人的職位，在為人處世，與人溝通方面都能提供很好的鍛煉的機會，挺高自己的表達與社交能力。

D. 房地產為什麼要做網站做網站有什麼好處

房地產行業是社會經濟構成中非常重要的一部分，為了能夠吸引更多潛在顧客的關注，房產網站製作則成為非常重要的一部分。

E. 為什麼要開發房地產

規劃方面:是否處於核心部位,地段,招商引資或者人口積聚帶動其他行業的動態能力.
財政方面:增加多少多少GDP,有公式可以核算個大概,別寫太離譜拿來做可行性報告還是行的.

F. 為什麼選擇做房地產

入錯行

G. 為什麼選擇房地產

外資很積極的參與，萬科B股的主承銷商是香港渣打銀行的風險投資公司。記得，開始，我很得意的告訴負責萬科項目的N先生：「投資中國特區的企業，你們不需要投那麼多行業，投萬科就行了，因為萬科涉及很多行業，而且都很賺錢。」我是把多元化的經營架構做為一種成功的經營模式來介紹的。 N先生的回應讓我意外，他說：「投資組合應該是投行來做的，以投行的眼光不會投萬科。為什麼呢？如果投房地產，我們會投深深房（深深房就是當時深圳最大的房地產公司），我不投你萬科，你萬科雖然也搞房地產，也賺錢，但是你在房地產行業當中無論規模和盈利能力都無法和深深房箱比，深深房當時是賺錢上億的，我們整個公司才盈利兩三千萬，各個行業加起來是兩三千萬，人家本身就這一行就是上億；投手錶行業我會投飛雅達，不會投萬科；選出口行業，我會投×××，也不會投你萬科第二人家說投服裝不會投你萬科……簡言之，要不投行業前三名，要不投行業上極具增長潛力的。風投是投不同行業的組合來降低風險。萬科什麼都投，市場現在好，你們好，市場不好的時候，你們什麼都不行了。「 現在看來，N先生講得是MBA課程的基本經營原則，我是學工程，學技術出身的，沒受過MBA的訓練，如何經營企業只是邊摸索邊總結。經過這種觀念的碰撞，我才頓然醒悟：中國剛改革開放，只要敢做，都可以掙到錢，但是放長遠一點看，到競爭激烈的時候，這種情況就不可能持續了。就是通過1993年發B股，萬科才認識到自己應該怎麼進行調整，來選擇自己應該做什麼。當時選擇了房地產。

H. 為什麼房地產公司開發項目老喜歡成立個新的子公司做開發呢

1、方便以後融資，項目公司的股份融資，比較容易，而用集團的股份融資牽涉太多。

2、獨版立核權算，損失和責任只限制於項目公司內，風險可控。

3、地方政府出於把稅留在當地的考慮，也會要求集團成立項目公司。

這樣房地產公司開發項目成立個新的子公司，不會因為一個項目有問題而影響其它項目的開發建設（比如被法院查封）。

(8)為什麼做房地產擴展閱讀

房地產企業大部分項目在公司注冊地之外，異地經營時如何選擇經營主體是一個無法迴避的問題。項目部、分公司和子公司是常見的三種選擇。

1、異地經營架構選擇是多維決策，不是單維度決策，必須考慮多種影響因素，而且各種影響因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多時候，選擇不是要尋求最優結果，事實上大多數情況下沒有最優結果，只有有限信息下的次優決策，或者說「兩害相權取其輕」。

3、猶如短板效應一樣，異地經營決策中最終起決定作用的決策因素往往是決策者最擔心和最不能接受的那個影響因素。

I. 如果考官問為什麼選擇做房地產這個行業該怎麼回答

你好 因為我對這個行業有濃厚的興趣 而且房地產也是社會不可缺少的行業 我選就選社會最需要的行業 謝謝