全國性房地產如何管控工程質量

① 房地產開發企業工程質量安全管理制度的十九、質量事故

（一） 發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事回故擴大的有效答措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報告給監理，經設計和監理同意後方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，並對處理結果進行檢查、登記備案。

② 請問：做為一名房地產的工程管理人員，對於工程的質量、成本、進度、安全這幾方面應該怎麼控制

質量、安全第一，成本和進度有彈性，根據實際情況調整。

③ 影響房地產開發項目建設工程質量管理的因素有哪些

1、人的質量意識和質量能力
2、建設項目的決策因素
3、建設工程項目勘察因素
4.建設工程項目的總體規劃和設計因素

5.建築材料、構配件及相關工程伺服器的質量因素
6.工程項目的施工方案
7、工程項目的施工環境
其中根據PDCA循環原理，指由計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）來劃分。影響房地產開發項目建設工程質量管理的因素主要在建築材料、構配件及相關工程伺服器的質量因素上，建築質量的水平在很大程度上取決於材料工業的發展，原材料及建築裝飾裝潢材料及其製品的開發，因為正確合理選擇材料，控制材料、構配件及工程伺服器的質量規格、性能特性是否符合設計規定標准，直接關繫到工程項目的質量形成。
當然，前期的計劃即工程項目的施工方案即
包括施工技術方案和施工組織方案。前者指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置，顯然，如果施工技術落後，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質量的形成產生影響。後者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。通過的施工程序是先准備後施工，先場外後場內，先地下後地上，先深後淺，先主體後裝修，先土建後安裝等等，都應在施工方案中明確，並編制相應的施工組織設計。這些都是對房地產開發工程項目質量形成產生影響的重要因素。
希望對你有所幫助，謝謝！

④ 求房地產開發企業工程質量安全管理制度手冊

謝謝大家的熱心幫助。我已經找到了

⑤ 大型房地產公司如何控制工程質量

課本上教我們從人、機、料、藝、環五個方面著手，也教我們從資源引入、資源投入、資源採用、產品形成、產品、產品交付、產品使用等全過程的管理。建設項目從項目策劃階段、項目設計、項目建設、項目交付、項目使用、項目的拆除全過程管理。實際過程中，建設單位的項目工程管理如何提高或者說控制工程質量呢？以下是我從一個開發的管理模式中總結出來的。 1．從產品的質量問題的源頭來控制 產品質量問題的源頭是哪裡，由於房地產開發商並不生產產品、也不設計產品，因此其源頭就是商品服務供應者。用這個開發商的說法就是合作夥伴的選擇上。用工程師的說法是預約采購商。也就是選擇商品與服務供應者。如果是好的供應商，其產品質量好、生產技術高、管理能力強，那麼建築產品的質量無疑會好一些。 規定或者把握好堪察、設計、總承包、分包、監理、設備材料供應商等候選資格，淘汰原則。不由領導決定，而是從客觀的比較上來選擇。 堅持低價中標，同時滿足基本的入圍條件，其實就是質量保證的最佳前提。同時通過合同、付款條件、質量承諾來制約各承包商的質量行為。 2．控制內部員工的行為 保證內部員工的工作積極性與工作行為的客觀、公正性。內部員工包括幾個部門來參與工程質量監督，現場工程師、工程管理中心（獨立於各項目和各與質量相關的部門）、客戶服務中心，都有工程質量監督與評價的權力。最後的質量評價權在消費者（購房者手中）。通過客戶投訴率、返修率、質量問題率、被索賠等方面來考核這幾個部門的員工的工作業績。把問題作為獎金與進升的主要條件之一。 現場工程師查原材料與合同的相符性，工程質量的直接責任屬現場工程師。通過評估、驗收、業主移交來評價工程質量。把弄虛作假與員工的否定直接相連。公司質量管理中心完全獨立於項目的經營與管理，可一票否則所有的與工程質量相關的行為與決策。 3．把評估、業主反映與承包商的價格條件相連，並在合同中約定與此相關的獎懲。並認真執行。 4．進場材料與構件的把關，並嚴格按規定程序進行，如果發現有造假行為，是一次性的行為。現場工程師把關，工程管理中心抽查核實，最後的用戶幾年的投訴才能過最後一關。 5．過程式控制制加成品驗收 過程式控制制包括加強模板、支架、輔助性設施、機械，工藝等的檢查監督。制定標准行為和樣板，通過核對標准行為來控制。 過程式控制制通過過程驗收、培訓、示範來誘導。加強驗收、檢查。 6．問題匯總與案例分析 發現的問題進行研究，做成案例進行講解。把好的做法推廣，有質量隱患的做法進行淘汰。 7．讓客戶參與驗收 一方面，組織一個專業隊伍，把自己立於客戶的角度來驗收和挑毛病。另一方面，把客戶引入工程質量驗收系統中，如業主開放、入伙驗收、保修問題匯集。並把驗收結果與內部員工薪資和承包商價格條件的調整掛鉤。 8．各參與方的集中審圖與問題討論 包括建設方自己（設計部、工程管理中心、客戶部、項目部）、監理、施工（包括分包）、設計的全封閉集中審圖。

⑥ 房地產開發企業工程質量安全管理制度的責權劃分

1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標准對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查，對不符合國家規定的行為提出整改要求,施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。 1、 嚴格按照國家標准施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。 1、 根據國家標准代表建設單位對施工單位生產過程中的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由不得拒絕監理指令，監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。

⑦ 什麼是房地產施工管理

房地產施工管理是指嚴格把好工程質量關加強質量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴回格把好工程答質量這一關,充分認識到「細節決定成敗」的含義,各方主體質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中,採取防範措施,消除質量通病,避免造成不必要的人、財、物的浪費從而加大工程投資。
房地產施工管理的方法：
1、嚴格執行招投標程序，確定資質符合且業績信譽較好的單位；
2、從施工准備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理；
3、由專業人員組織成立工程管理部門，按時審查工程施工情況；
4、嚴格遵照施工合同。

⑧ 房地產工程質量控制要點是什麼

工程項目質量控制要點分析：
1、加強對施工人員的管理：
對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。要加強紀律教育、職業道德、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件等等。同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。
2、加強對材料的管理：
材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。具體要做到材料進場驗收。基礎環節是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標准。還要做好材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。
3、加強對施工設備的管理：
制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。第五，施工環境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「以預防為主」的目的，必
須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。
4、加強項目施工質量監督：
施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能。為此必須實施質量監督。質量監督有組織內部監督和外部監督，其中需方或第三方對組織進行的監督是外部質量監督。質量監督是復合性監督，任務是對項目進行連續性的監視和驗證。發現偏離質量管理標准和技術標準的情況時及時反饋，要求組織採取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標准所規定的要求。實施質量監督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作
相結合，杜絕重大質量事故的發生，促進組織各部門認真貫徹各項規定。
工程施工質量控制工作的措施：
1、完善質量管理體系：
現代工程施工質量控制研究的深入為工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，並結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。
2、加強施工規劃管理：
施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由於施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代工程施工質量工作的重要因素之一。在工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質量奠定基礎。
3、科學地設置質量控制點：
現代工程施工質量控制需要施工企業以科學的質量控制點為控制對象，運用現代質量管理方式嚴格的進行質量控制，以此保障施工質量。針對現代工程施工質量控制要點，施工企業應科學的進行施工質量控制點，以科學的施工質量控制點進行施工質量控制，達到施工質量管理的目的。針對現代工程施工質量管理現狀，施工企業應在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響工程施工質量的各項因素為控制重點科學的設置施工質量控制點，通過嚴格的施工質量控制點保障工程施工質量。我國工程施工質量控制過程中，許多企業存
在施工質量控制點不科學、不符合工程實際情況的現狀，其一方面是由於施工企業技術水平導致施工企業不能科學的進行施工質量控制點設置，另一方面也是由於施工企業為了節省設置時間、減少施工質量控制點設置工作量而套用一般工程施工質量控制點。
4、加強工程施工過程質量控制：
現代工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處於受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處於受控狀態，滿足工程施工要求。
5、加強工程施工企業人才管理與培訓：
現代工程施工企業應強化對自身人才的培訓與管理工作，提高企業自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。針對現代施工技術發展與應用的現狀，施工企業還要加強施工人員、管理人員、質量控制人員對工程所採用新技術、新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質量控制要點，保障工程施工質量。
總之，工程項目施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，必須採取積極有效措施，遵守有關施工規范及規程，對各工序施工按規范嚴格控制，使工程項目施工質量不斷提高。