『壹』 在房地產做行政管理需要學習哪些方面
專業行政技能：言語理解與表達、數量關系、判斷推理、資料分析、常版識判斷。。。此權為國家考試范圍。定位應該在綜合性管理崗位。所以：學什麼都是對的！學什麼都是有用的。讀書、看報、學音樂、練文書、去旅遊、學唱歌。。。。
『貳』 房地產類的行政工作大致有哪些內容
不同行業的行政助理有不同的職責，大致的主要職責是：
1.負責員工的考勤，於次月第版一個工作日提供考勤報表權並存檔；
2.負責員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；
3.對一般文件的起草和行政人事文的管理；
4.依據人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協助招聘工作；
5.處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續的辦理；
6.組織公司各種活動的策劃；
7.負責辦公用品采購計劃制定及物品領取管理。
『叄』 房地產公司行政管理職能有哪些具體做什麼
檔案管理，公章，前台接待，車輛，食堂等等，行政是公司的大後方。
『肆』 房地產行政管理應該怎麼樣做好
後勤管理好自己的食堂帳務，車輛安全行車保養！
行政就是兩者的監管。想要做好還是要靠體會的！
『伍』 請教：房地產類的行政工作大致有哪些內容
主要是看你應聘的是哪個部門了？是綜合部還是招標部？還是秘書處？之類的內。
一般綜合部容也就是辦公室，主要是負責公司的績效考核，部門職能的完善，後勤采購，員工滿意度等，如果是人力資源崗位需要相應的績效考核文件，規章制度，部門職能，各種制度的建立。
一般招標部就是負責擬定招標文件和組織開標。招標文件很專業的建築文件，在築龍網上太多了
一般秘書處就是老總們得秘書，記錄會議紀要，追蹤落實會議決議等。
你若感興趣聯系我，我可以給你發一份房地產公司的各部門職能
『陸』 房地產行政管理含義
房地產行復政管理，包括土地管理和房制產管理兩部分，管理機構的設置根據管理的項目與內容而定。在解放以前，主要管理土地(房產只作為土地的附著物)，目的是保證國家的賦稅收入。在設立租界以後，建立了洋商永租土地的道契制度，為發展房地產業創造了條件。解放以後，政府開始對房地產統一管理，根據市政建設為生產、為勞動人民服務的方針，土地無償調撥，公房以行政命令調撥分配。但管理上重房輕地，重公房而輕私房，且政企不分。1985年，為加強城鄉土地的統一管理，房和地分設兩個局，土地方面完成城鎮國有土地使用權登記發證，開始土地使用制度的改革；房產方面完成了公、私和各個系統房屋的總登記，核發房屋所有權證，住房制度改革起步，公房管理體制開始向物業管理機制轉換，政企開始分開。通過這兩方面的改革，特別是1992年初，鄧小平南巡談話後，上海房地產業高速發展，房地產的投資量、開發量、銷售量、交易量等主要指標都進入很高的界位，並開始進入消化、吸納、平穩發展的階段。房地產市場體系初步形成，要求行政管理運用宏觀調控手段
『柒』 房地產行政管理主要涉及到什麼
公司是什麼性質？是開發商？策劃代理商？中介？沒有公司性質很難確定行內政管理具體包括什容么方面。
一般來說行政管理日常事務主要包括辦公用品管理、文書合同管理、采購管理、印鑒管理、會議管理、人事管理、車輛管理這幾個方面。
象制定製度、對外聯系、有一些開發企業會把項目前期到政府部門辦理相關手續的工作也歸屬於行政部門。
如果你只是做公司的規章制度的話，基本上各個公司的規章制度都是大同小異，找些資料參考再結合你們公司的情況進行調整就可以。
『捌』 房地產項目管理包含哪幾個方面
房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。
『玖』 急！！！請問房地產開發公司的行政管理的工作內容是什麼
報送文件，會議紀要，會議接待，後勤管理