Ⅰ 關於旅遊地產的幾個問題
1.旅遊地產就是用來出售的，只不過對應的客戶是以旅遊季節來居住的療養的專人。一般來說旅遊地產的戶型較屬小，但是景觀很好，位置優越，就像是酒店客房一樣，但是擁有自己的產權，用來租的話那就是酒店了，不是地產了。
2.要求就是位置好，有客戶需求，首先做好市場調研，估計風險，物業要求不大，小區配置不一定要很好，但是周邊的配套有完善。
如北戴河有很多旅遊地產，我也做過很多，只要客戶為北京天津的大客戶，戶型不大，環境好，很適合短期居住。旅遊地產是不可復制的東西，位置好就是好，沒了就沒了。所以還是很搶手的。
Ⅱ 旅遊地產這個行業怎樣
1.我國旅遊地產發展概況
旅遊地產在我國還是一個比較新鮮的概念。其主要經營模式分時度假於20世紀90年代末期由一些房地產商引入我國，他們的目的是推銷他們手中滯銷的房產。旅遊業涉及這一領域首先開始於個別單體飯店加入國際交換網路。在1997年，杭州夢湖度假村，北京九華山莊，北京燕苑度假村是我國最早加入RCI的飯店。截止到2001年，我國加入 RCI的旅遊飯店有17家，其中北京、海南、雲南各三家，青島、無錫、杭州、珠海、天津、武漢、桂林、上海各一家。加入II的有三家，分別位於上海市清浦縣、廣州市和廣州市的番禺區。[6]
近年來亦有相當數量的旅遊飯店和旅遊集團開始運作旅遊地產產品，以不同的方式探索旅遊地產在中國的本土化經營。其中有：（1）借用分時度假的概念，開發出類似產品的單體企業，如以產權酒店為經營模式的北京快樂假日酒店。（2）單體加盟國際分時度假交換網路的經營企業，其經營模式與國際接軌，採用銷售20-40年每年一周的度假地住宿權的方式。(3)自主開發分時度假網路的企業，他們致力於將分時度假產品進行本土化的改革，設計出適合我國市場的新型運作模式，如華夏之旅和新旅網路度假公司。（4）集分時度假開發、銷售於一體的企業，如天倫度假公司。
同時，房地產業亦將旅遊地產當作解決滯銷房產的靈丹妙葯，將其作為投資開發的一個重要領域。據了解，國內日前涉足旅遊房地產的公司超過百家，包括首創、海航、中信、中旅等大型企業，也包括珠江地產、人鴻集團、萬科集團、萬達集團、萬通集團、青島匯泉旅業等大批房地產投資商、開發商、旅遊企業，各路開發商均看好未來中國的旅遊房地產市場。截止到2003年，我國北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地的旅遊地產項目已達到近百項，海南的博鰲城，深圳的華僑城等一大批旅遊地產項目得益於「假日經濟」與「會議經濟」。[8]
2.我國旅遊地產SWOT分析
SWOT分析是廣為應用的機會-風險分析方法，S指的是Strengths（優勢），W指的是Weaknesses(弱勢），O 指的是Opportunities（機遇），T 指的是Threat（威脅）。[9]在此將運用SWOT分析方法，分析我國旅遊地產業發展的環境，找出我國旅遊地產業本身的優勢和劣勢，發現並確定旅遊地產業的外部機遇和威脅，從而對我國旅遊地產的前景進行預測。
（1）Strengths(優勢)
旺盛的市場需求。世界旅遊組織秘書長佛朗切斯科•費蘭賈利對法國《費加羅報》發表談話說：今後20年內，中國將在世界旅遊市場發揮重要作用，到2020年將成為世界第一大旅遊大國。隨著我國經濟的飛速發展及國民消費觀念的日趨成熟，度假休閑旅遊將會漸漸取代觀光旅遊，成為大眾比較青睞的旅遊方式。我國在3-5年內，可望形成一定規模的度假旅遊市場，這一市場的形成與擴大將會給旅遊地產帶來旺盛的市場需求。
優越的市場供給。我國飯店業總體供大於求，由於增長速度過快，1998年以來，平均客房出租率不到60%。另一方面，全國商品房空置率高，據國家統計局統計，2004年11月末，全國商品房空置面積為9985萬平方米。[10]飯店業總體供大於求，全國商品房空置率高，當然並非好事，但卻為旅遊地產提供了良好的供給條件。同時，因為我國可投資領域少，可利用資金相對充足，對於像旅遊地產這樣有國際成功先例的投資新領域，在基礎條件成熟的情況下，不難吸引到積極尋求投資項目的資金，這勢必會帶來相當數量的供給。
（2）Weaknesses（劣勢）
概念的模糊不清。旅遊地產在我國剛剛起步，不管是開發商，還是消費者或多或少都存在著概念模糊不清的問題。眾多涉及該行業的開發商開發概念的模糊也導致旅遊地產理念的推行上出現偏差，使消費者逐漸對產品失去興趣。通過對國內的消費群體分析，為數眾多的消費者是出於投資的目的而購買旅遊地產產品，但是從市場長遠發展的角度，應強調其作為度假產品的本質含義。
進入門檻較高。開發旅遊地產的成本是很高的，首先在產品開發的選址、規劃、建設及度假資源的整合都需要投入大量的人力、財力、物力，而後起的管理和維護以及品牌的塑造都是一個長期的過程。較高的進入門檻讓很多有心發展旅遊地產的企業望而卻步，這對於產業的健康與可持續發展很不利。
（3）Opportunities（機遇）
中國經濟飛速發展，新的世紀開始，我國進入全面建設小康社會的新紀元，人民生活水平提高，我國經濟的持續快速發展為旅遊地產提供了更大的發展空間。
加入WTO後，中國旅遊業飛速發展，國家已把旅遊業作為新的增長點。旅遊地產作為房地產業與旅遊業相結合的產物，有著明顯的就業效應、增長效應、帶動效應和可持續效應。正因為如此，錢其琛副總理2001年1月8日在全國旅遊工作會議講話中體出了「中心城市可以積極探索分時度假等新的旅遊方式」，[11]這為旅遊地產的發展創造了良好的歷史性機會。
（4）Threats（威脅）
信譽的缺失導致市場形象風險。信譽支撐產業，而信譽的缺失則會帶來產業的凋零我國旅遊地產尚處於發展初期，制度建設步伐趕不上旅遊地產的發展速度，受利益驅動，一些商人的不良行為致使產業信譽遭受嚴重影響。
人力資源的缺失導致系統管理風險。旅遊地產作為一個綜合性的產業，其開發、經營和管理涉及到旅遊、房地產乃致金融、IT等許多不同的領域，對系統管理人員的整體素質要求較高，缺乏具備專門技能的管理人員會帶來管理上的風險。
3.我國旅遊地產存在問題及對策
現階段我國旅遊地產尚處於初級階段，還存在著以下一些主要問題：
近期度假需求不旺。旅遊地產供求是個復雜的系統，與城市的恩格爾系數,GDP水平等都有著密切的關系。2003年我國人均GDP超過1000美元大關，按照國際經驗，人均GDP超過1000美元正是一個國家旅遊需求膨脹的時期，但主要是觀光性質的需求;休閑需求急劇增長的門檻是人均GDP達到2000美元，那時候就將形成對休閑的多樣化需求和選擇;人均GDP達到3000美元，度假需求才會普遍產生。[12]現在，我國人均GDP剛剛超過1000美元大關(2004年為人均1268美元)，旅遊地產的機會才開始出現，部分先富起來的人才有慾望、有能力、有需求去消費休閑度假產品，但是先富起來的人畢竟只佔一小部分。同時，「帶薪休假制度」在國內畢竟剛剛起步，大多數人外出旅遊仍是依靠「五一」、「十一」等國家法定假日。我國現在仍以觀光旅遊需求為主，因而，旅遊地產這一主要用於滿足休閑度假旅遊的產品現階段會面臨需求不旺的風險。
制度的缺失。在我國，旅遊地產剛剛起步，缺乏專門的政策法規的引導與規范。缺少了這些規范，市場就會失序，一些地產商打著開發旅遊地產的旗號，實際上卻在進行著新一輪的圈地運動，國家相關部門組成的五部委聯合督查組在對地產行業進行的三輪督察中發現「以往的確存在房地產商利用旅遊規劃項目的名義，進行房地產開發的圈地現象」；一些經營者進行旅遊地產項目時，不管消費者今後的權益保障，甚至採取欺詐性銷售和非法集資等惡性的牟利手段。這些行為，擾亂了市場，既嚴重阻礙了旅遊地產市場的培育，也阻礙了一些有心發展旅遊地產的有實力的大企業進入，使得旅遊地產這一非常有前途的產業一度陷入困境。
國內度假網路不健全。國內旅遊地產商在開發旅遊地產產品時，大多忽視後續經營與管理。目前，任何一家開發商在實力上都無法建立一個健全的度假交換網路。我國度假村、旅遊飯店數量龐大，但由於開發商之間缺乏聯合，造成了度假市場的分離以及度假地選擇面狹窄的局面，從而大大降低了旅遊地產產品的吸引力。
如上所述，旅遊地產在快速發展的過程中面臨著諸多問題與挑戰，需要政府、相關的企業及從業者妥善應對，才能保證產業的健康與可持續發展。大體而言，可以從以下幾個方向加以努力：第一，進行消費引導，培育消費市場。加強休閑度假理念的正確宣傳與推廣，有實力的企業應著力打造品牌，以品牌效應促進旅遊地產理念的推廣，培育旅遊地產市場。第二，進行本土化改造。針對我國市場的客觀情況，進行合理的產品設計，如為適應國內市場的需求，可以考慮將分時度假的購買年限縮短，銷售價格也相應降低。第三，加強聯合，建立健全國內分時度假網路。通過度假網路的建設，提升產品的價值，充分顯示其可交換性的魅力，滿足消費者多樣性的需求。第四，完善法律法規，保護消費者權益。一方面，管理部門要制定相關的法規，以此約束經營者的行為，保護消費者的權益，當消費者權益受到侵害時做到有法可依；另一方面，行業內部亦可通過協商，建立規范的行業自律制度。在法律法規出台後建立行業資質認證體系，保證行業健康有序地發展。
結語
我認為，休閑是新千年全球經濟發展的第一引擎，到2015年，發達國家將進入「休閑時代」。未來20年，以旅遊、娛樂、運動等為基礎的休閑產業將會更快地進入各個產業中，休閑產業的發展，也為旅遊房地產業提供越來越大的發展空間，相信旅遊地產一定會有非常光明的前景！
Ⅲ 旅遊地產有哪些分類及不同的特點
一、中國特色旅遊地產再認識
旅遊地產是在特定的土地上開發的、與某類旅遊區域在內外空間方面和主題內涵方面具有明確關聯性的地產項目。
國內與國外旅遊地產的套路不一樣。國外旅遊地產更注重酒店類和高端住宅，而國內反倒是開發了另一類旅遊地產，就是以一個大的旅遊區、生態城等模式為主題，並伴有大量大型居住區的住宅地產和部分酒店類等商業地產。與過去的純住宅地產或者純商業地產相比，就相當於若干個雞蛋放在一個籃子里，形成了產業組合的一個開發模式。
在中國，旅遊地產實際上就是旅遊綜合體或者文化綜合體。
二、國內旅遊地產的分類
我們將國內旅遊地產進行分類，它們分別是：
第一類是旅遊景觀地產：主要指在旅遊區內為遊客活動建造的各種觀光、休閑、娛樂等直接旅遊吸引物性質的地上建築及關聯空間。
第二類是旅遊商務地產：主要指在旅遊區內或旅遊區附近提供旅遊相關服務的商店、餐館、娛樂城、遊客服務中心、會所、會議展覽場所等建築物及關聯空間。
第三類是旅遊度假地產：主要指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假或商務度假居住的各種類型的房地產，如度假酒店、商務型度假酒店、度假村、出租式度假別墅、產權酒店、時權酒店等。
第四類是旅遊住宅地產：主要指與旅遊區在功能上和空間上相關聯的各類住宅建築，如出售式度假別墅、度假地公寓（第二居所或第一居所）等。旅遊居住產品可以有效延伸旅遊產業鏈的服務功能，加快旅遊投資的回收，降低旅遊投資的風險。
在國內市場上，通常意義上的旅遊地產多指旅遊住宅地產。
這里我們將本書的旅遊地產產概念定義為兩大類：
廣義旅遊地產：城市群旅遊地產、旅遊景觀地產、旅遊商務地產、旅遊住宅地產。
狹義旅遊地產：純旅遊度假地產。
三、國外旅遊房產類型及產品細分
（一）、旅遊房產類型及產品細分：
國外商業經營型旅遊房產：分布在主要商務和旅遊城市的各類以投資經營為主要目的的旅遊星級酒店、公寓式酒店、度假酒店、服務式公寓、經濟型酒店等。
國外休閑度假消費類旅遊房產：分布在著名旅遊風景區、旅遊度假區以及海濱城市等地區，如各類度假公寓、別墅等。
（二）、私人參與旅遊房產產品細分：
根據對國際旅遊房產發展經驗的總結，以及對國際旅遊房產投資開發和市場需求內在因素的深度分析，以私人投資價值和消費需求動機進行區分，旅遊房產主要分為如下三種消費和投資類型：
消費類：各類分時度假物業。
房產投資＋休閑度假消費：度假公寓/別墅等。
商業不動產投資：各類經營性酒店物業，如：旅遊星級酒店、全套房酒店、度假酒店、經濟型酒店、服務式公寓等。
比較來看，國內旅遊地產與國外旅遊地產相比具有較大的差異性，兩者在不同的國家、國情和經濟環境下形成了不同的發展方向。
Ⅳ 旅遊地產面臨哪些發展弊端和困境
旅遊地產主要依靠特色經營和銷售贏取市場，在現今大的環境之下運用好會殺出重圍異軍突起，比如分時銷售就可規避政策管控。
Ⅳ 旅遊地產和一般房地產的區別是什麼
旅遊地產相對住宅地產來說，既有滿足休閑、度假旅遊的需求，又有居住版的需求。同時，旅遊權地產投資回報率更高，投資規模更大，投資周期更長。相對住宅地產，旅遊地產消費檔次更高，注重環境效益和經濟效益的平衡，傳統住宅地產消費檔次較近。另外，旅遊地產依託豐富的旅遊資源，而住宅小區局限於綠化環境，獨特行較弱。
Ⅵ 中國比較成功的旅遊地產項目有哪些
成功的有不少，現在看好台山頤和溫泉城，就憑借多年來頤和地產一直堅持發展戰略，大型綜合性4A旅遊項目將會潛力巨大。
Ⅶ 請問旅遊地產的特點有哪些謝謝
旅遊地產，來從某種意義上源來說，它是一種經濟綜合體，它覆蓋了地產、度假、生活、休閑娛樂等各大方面。從理論上來說，旅遊地產是比較寬泛的概念，粗略概括可以分為四類——旅遊景點地產，旅遊商業地產，旅遊度假地產，旅遊住宅地產。從遠景設計研究院多年旅遊地產規劃設計經驗來看，主要有一下幾方面的特點：
1、旅遊地產發展城市間發展差異較大，形成一二三線城市劃分，且多集中於沿海
2、旅遊地產產品類型多樣，運作方式逐漸綜合多元化
3、旅遊地產置業需求更多希望在投資和消費上獲得優良組合
4、旅遊地產置業人群區域劃分比較集中，普通型的旅遊地產消費尚未形成
5、旅遊地產開發模式逐步豐富，創新型產品、配套服務需求更加豐富
大致就是以上幾方面了。
Ⅷ 旅遊地產都有哪幾種類型
旅遊地產，從某種意義上來說，它是一種經濟綜合體，它覆蓋了地產、度假、專生活、休閑娛屬樂等各大方面。參考前瞻產業研究院調研，旅遊地產粗略概括可以分為四類——旅遊景點地產，旅遊商業地產，旅遊度假地產，旅遊住宅地產。
旅遊景點地產主要是指在旅遊區內為遊客的旅遊活動建造的各種觀光、休閑、娛樂性質的、非住宿型的建築物及關聯空間；例如迪士尼樂園。
旅遊商業地產主要是指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、游樂場等建築物及關聯空間;例如購物廣場。旅遊度假地產主要是指為遊客或度假者提供的、直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型的建築物及關聯空間，如旅遊賓館、度假村、產權酒店以及用於分時度假的時權酒店等等;例如度假村。
Ⅸ 什麼是旅遊地產現存的瓶頸
在宏觀調控的洗牌下，旅遊地產一躍成為中坤繼黃怒波之後的又一個標簽。
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「房地產業從住宅開發向商業、旅遊、文化等復合型地產開發模式轉型已是大勢所趨。」4月25日，中坤集團副總裁、董事長助理謝勇在接受《中國建設報•中國住房》專訪時如是表示。與國內大多開發模式不同的是，中坤在旅遊地產領域始終堅持持有經營，並試圖將文化、產業與地產實現嫁接。
隨著針對住宅市場的調控逐步深入，各大房企紛紛向持有型物業轉型，這也讓早在2005年實施旅遊地產全國布局的中坤聲名大噪。然而謝勇提出，旅遊地產的門檻較高，目前在國內尚屬新興產業，在企業運營能力、資金流轉模式以及人才儲備上都面臨著較大的瓶頸。
復合型地產開發是趨勢
中國住房：旅遊地產正在獲得業界的追捧，你對這一產業的發展前景如何判斷？
謝勇：房地產業從住宅開發向商業、旅遊、文化等復合型地產開發模式轉型已是大勢所趨。
首先是宏觀背景。隨著我國城市化的加快，中產階級迅速擴大。人均可支配收入在2000~4000美元時，消費方式就將從物質消費向精神消費傾斜，人們對精神、文化、旅遊、度假等方面的需求會越來越高。而2010年，我國城鎮人均可支配收入近3000美元。
其次是政策背景。中央為了保障民生，從土地、金融、稅收等方面對住宅市場進行了嚴厲的調控，住宅開發市場的競爭越來越激烈，加上保障房的大量建設，房地產企業不得不從以往的開發模式中跳出來。房地產企業必須利用自身的規模和資產優勢，進行跨界和復合發展，從而避開一些社會矛盾，挖掘新的行業增長點。
中國住房：但是目前國內並沒有摸索出一套具有普適性的旅遊地產開發模式，業界比較典型的還有華僑城模式，中坤模式與其有什麼區別？
謝勇：華僑城是以人造主題樂園為前提，配套進行住宅、公寓、寫字樓的開發，屬於營造特殊環境來發展旅遊地產項目。不同於華僑城，中坤是先有旅遊度假資源。我們在全國選擇一些古村落等具有文化氣息的風景區進行改造、營銷，先創造大量的客流，然後利用景區再逐步增加旅遊配套設施，包括開發一些休閑、娛樂、度假的場所。也就是說，我們先發掘市場，有了消費者的保證後，再陸續開發相關的配套產品。
中坤的模式好處在於風險小，但是前期投入較大，一般只能採用階段式的逐步開發。所以你會看到，雖然中坤在很多年前就開始做旅遊地產了，但是直到近幾年才在市面上露出頭角，這和我們的開發模式有關。
中國住房：相較於住宅開發，發展旅遊地產有哪些特點？
謝勇：首先是收入來源更多，它能夠延長消費者的滯留時間，提高消費水平。而土地不僅可以獲得持續的租金收益，長期增值能力也較大，抗風險能力較強。其次是運作方式比較復雜，前期投入資金較大，註定只能滾動開發。最後是開發門檻較高，企業不僅要具備雄厚的資金實力，而且要在前期的規劃、招商和後期的運營方面具有較高的管理能力，資源整合能力和整體的把控能力要比較強。
專業人才緊缺是最大瓶頸
中國住房：在中坤看來，成功開發一個旅遊地產需要注意哪些方面？
謝勇：一要和宏觀經濟緊密結合。社會經濟、城市化程度都要達到一定的水平，人均收入要持續增長，才能造就相關的消費需求，這是大前提。二要符合國家的產業政策和規劃，要符合全國及區域的旅遊戰略規劃導向。三要差異化經營，要有自己的特色。四要考慮資金流動模式，必須要和銀行、基金機構進行很好的戰略合作，能夠把企業的優良資產和金融結合起來，把項目從不動產變成金融資產。
中國住房：目前許多開發商紛紛進入旅遊地產領域，你對此怎麼看？
謝勇：這個發展趨勢是正確的，也能夠讓旅遊地產聚焦更多的人力和資金，使得這個產業能夠快速發展。但是，旅遊地產目前在國內尚屬新興產業，在三個方面存在較大的瓶頸。
首先是企業運營能力。開發旅遊地產不是「價高者得」的游戲，要求開發商有更好的策劃、規劃、資金、資源整合及運營能力，開發過程中還要兼顧當地原住民、政府等相關群體的利益。
其次是資金瓶頸，包括配套的金融機制。做旅遊地產必須大規模地投入，回收周期較長，企業要對整個投資周期有一個很好的把控。
最後是人才儲備瓶頸，這也是目前國內旅遊地產發展最大的瓶頸。旅遊地產是一個相對更為專業的領域，不僅是高級管理人才，中層及基層的人員都需要相關的專業培訓，這些專業性人才在國內還比較稀缺。中坤目前也面臨同樣的問題，所以在內部建立了培訓成長機制，同時積極與各大院校合作，為將來緩解人才瓶頸做好准備。
中國住房：目前許多開發商對宏觀調控下的市場前景比較悲觀，中坤有何打算？
謝勇：在目前的大環境下，企業只有自救才能謀生。「凡事預則立，不預則廢」。企業必須考慮到未來市場的變化、政策的調整以及消費需求的轉向，才可能獲得持續的發展。
中坤持續關注這些方面的變化，董事長黃怒波早在2005年就提出，住宅開發將達到白熱化的競爭態勢，中坤不能夠繼續涉足住宅產業。當時我們甚至放棄了很多住宅開發的誘惑，將資金和資源投入旅遊地產。如今看來，宏觀調控對我們的影響是最小的，反而給我們帶來了發展良機。中坤目前擁有50多個景區項目資源，分布在全國中西部和北京，並且在美國拓展了一個項目，今年已經落地開工。
Ⅹ 中國成功的旅遊地產項目有哪些
旅遊地產不同於普通的房地產開發，更依賴於環境條件和投資的實力。因為旅遊地產的客戶群已不是簡單地為解決住房有無的客戶群體，而是一批講究生活質量、著眼投資效益的苛求客戶。旅遊地產的營銷方式是租賃與出售相結合的形式，要求有更高的管理水平和經營能力。前幾年一度興旺的旅遊地產，因大量的管理問題，經營問題而遭受打擊後，至 2004 年才開始復甦的狀況，旅遊地產業非專業化的結果。實際上，旅遊地產中發展最快的分時度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了將近一百多億美元的分時度假銷售額。從上海前沿集團與某全球著名酒店管理集團簽訂合作協議在中國全面發展度假產權酒店，天津泰達集團收購目前國內最大的分時度假公司的動態中均可以看到旅遊地產熱潮的前期准備，已開始向投資集約化、管理專業化的方向發展。
旅遊地產是以旅遊度假為目的通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網路管理等各個環節，把旅遊業與房地產業相結合的一個全新產旅遊地產項目的成功基礎有哪些？業模式。通常意義上，旅遊地產劃分為四個大類：
旅遊景點地產主要是指在風景旅遊區內為遊客的旅遊活動營造的各種觀光、休閑、娛樂、非住宿型的建築物及關聯空間。
旅遊商務地產主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空間。
旅遊度假地產主要是指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型建築物及關聯空間。
旅遊住宅地產主要是指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物空間。
而這四大類產品的開發與經營，均需以下五個方面為依託：
◆天生的資質
旅遊地產多在旅遊風景區或運動、度假的勝地，基地附近有青山綠水等優良的自然環境，能夠吸引人到此旅遊度假，這樣給項目的開發帶來了先天優勢。有的地方環境的價值特徵可能很明顯，如山區景觀或海邊景觀；有的地方則比較微妙，如田園風光、古老村鎮的建築肌理等。有特色的自然環境實際上也就決定了旅遊地產項目的特徵，幾乎所有成功的旅遊度假區都是保護和加強自然和社會環境方面獲得了最佳狀態。
◆良好的題材
旅遊度假區多具備深厚的歷史積淀、濃郁的文化氣息，吸引人們此觀光游覽，進而帶來地產開發的契機。文化和傳說有利於形成新的主題，易於創造好的故事來營造引人入勝的旅遊娛樂項目，而且旅遊地產還可利用這些文化傳說較高的知名度來促進項目的宣傳和推廣。目前，國內的開發商有一種傾向，就是一定要做出文化來，一定要強調項目的文化底蘊，試圖以文化這張牌來提升項目的品味和檔次。這種出發點是好的但是對於旅遊地產來講，切忌硬做文化、為做文化而做文化。旅遊地產非常需要做主題性的東西，但是文化一定要做得很輕松、很吸引人。旅遊地產畢竟不是歷史文化名城保護規劃或者考古復原項目，旅遊地產裡面文化傳說是可以發揮的不是特別強調真實性，而是強調趣味性。
◆完善的規劃
旅遊地產的開發區域應該具備較為完備的道路、水、電、通訊等市政設施以及購物、休閑、娛樂、運動場所，使得消費者在旅遊度假的同時也不會感覺到生活不方便。旅遊地產項目的用地可以是從未開發過，也可以是基礎設施完備的用地。國外曾總結出六種常見的用地形式，即未開發、剛開發、正在開發、成熟的密集的和飽和的用地。多數成功的旅遊地產項目都是位於較大的風景旅遊區范圍之內，因為相對於在基礎設施較完善的區域開發，開辟一個新區域無疑意味著要承擔更大的風險。
◆持續的投資
旅遊地產的特點是用地范圍大，已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，如建造高爾夫、滑雪、劃船等一系列娛樂設施。這種形式的開發費用非常高，需要開發者建設所有的服務設施並採用大規模營銷手段來宣傳產品。然而新開發區的土地費用一般會相對較低，旅遊地產開發建成以後持續創造價值的潛能會很大，問題在於從投資建設到獲得收益的過程會相對較長。
以下是中國成功的旅遊地產項目的一些代表案例：
案例一：青島奧帆中心後奧運時代實戰旅遊品牌營銷策劃項目
案例二：宜賓市城市營銷和旅遊市場整體營銷策劃項目
案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目
案例四：深圳歡樂谷旅遊品牌保鮮項目
案例五、重慶古鎮產業旅遊整體策劃項目
案例六：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目
案例七：世界地質公園四川興文石海旅遊事件行銷活動策劃項目
案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅遊策劃項目
案例九：河南建業集團開封水系項目旅遊小鎮和旅遊地產策劃項目
案例十：西安城市戰略定位和旅遊營銷案例