龍湖地產做什麼的

A. 龍湖地產的置業顧問是做什麼的

房地產顧問，也就是我們說的「置業顧問」或「房產經紀人」簡單一點說是售樓回，是以一個職業人的身份滿足答客戶房產的需要，推薦最適合的而不是最貴的，最終以一種從意向到交房的一系列的專業服務完成銷售。龍湖職業規劃和培訓是相當完善，入職前都會做一個培訓，你會對整個行業和你負責的項目有所了解，龍湖的項目一直賣的很好，可以好好把握機會~

B. 龍湖地產面試都問什麼

關於簡歷和面試相關問題，我建議你要注意以下一些問題：1、面試前有沒有仔細了解過對應企業的情況，對方的企業文化、主營業務、未來的發展方向。如果跑過去面試，其實對該企業一點也不了解的，就僅僅知道來面試XX崗位，那對方單位肯定不想要這樣的人。一點誠意也沒有。2、崗位要求你真正符合的有多少？不少求職者應聘，簡歷都是「仙女散花」式的亂投一氣，很有有人真正去冷靜地逐條去分析對方單位的任職要求，打個比方，對方單位寫了五條要求，你是不是真的每一條都是符合的呢？如果五條中有四條是絕對勝任的，那還有一條是不是硬條件呢？（比如很多崗位必備持有上崗證才能上崗，那如果沒有的話，哪怕就只有一條不符合，也是浪費時間不會錄取的）如果低於四條，那用人單位在有充分選擇餘地的情況下，是不會考慮你的。3、你的簡歷是不是千篇一律的呢？絕大多數的求職者的簡歷根本就是一個版本走天下，應聘A崗位是這個簡歷，應聘另外的B崗位也是這個簡歷，從來沒有考慮過要根據對方單位的的具體情況以及應聘崗位的具體要求，為其「量身定製」一份有針對性的簡歷，只有簡歷中有針對性地根據每條招聘要求突出自身的優勢或是勝任的具體條件，才有可能在面試中讓考官感受到你的誠意和用心。 4、其實就是面試時與考官交流的技巧問題了，包括了基本的職場禮儀、個人的言行舉止等，這里就不再多說了。但最重要的要提醒大家，回答問題（包括自我介紹）一定要圍繞著對方單位的情況（你對招聘企業的了解）、「我覺得自己憑什麼可以勝任你這個崗位，我的勝任條件有哪些？……」、自己對招聘單位企業文化和發展方向的認同、自己如果能夠從事該工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要給對方一種很計較工資待遇的感覺，要讓對方感受到你有一種「與公司共同發展」的意識，把自己的命運與公司的命運緊密相連，同坐一條船，有著一顆心

C. 龍湖房地產什麼職位好

做什麼好，我覺得要看2個方面。
第一是公司的核心業務。
第二是自己的專業。
當公司的核心回業務非自己所選答專業的時候，那麼首選公司的核心業務，或者換公司。
HR，行政都非公司的核心業務，尤其是行政部，更是沒有任何技術含量的部門，當跳槽換工作的時候競爭力很弱。HR，研究等等都屬於事務部門，如果你需要的是更廣闊的上升空間，上升速度，那麼一定要選業務部門，你要是女孩，畢業打算結婚生孩子，那麼就應該考慮事務部門。
看你的需求吧，龍湖的核心是開發。n841218所回答的是比較傻的屌絲夢想中的升職經歷，實際操作中會發生很多問題，不建議使用。
首先做置業顧問，就意味著你要跟初中，甚至高中生一同拼搏，案場管理已經是純銷售線了，完全沒有必要，這部分知識後期補一下就可就可以了，樓下說的銷售經理跳策劃經理就是扯蛋的，根本不可能，銷售經理怎麼可能跳成策劃經理，還策劃總監=。=我的媽媽啊。他瞎想的你別管他。

D. 龍湖地產待遇怎麼樣

房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。

近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。

對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」

升級：市場競爭轉向

2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。

從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。

而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。

王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力

據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。

「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。

該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。

但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。

「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。

而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。

「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」

「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。

為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工

事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。

事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……

其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。

一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。

當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。

今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。

當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」

據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。

龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。

E. 龍湖地產怎麼樣

你看大盤吧，多關注新聞動態，要漲都會漲的，總之，不要相信那些推薦股票的公司，十有八九不靠譜

F. 龍湖地產項目內頁這個崗位做什麼的

做什麼好，我覺得要看2個方面。
第一是公司的核心業務。
第二是自己內的專業。容
當公司的核心業務非自己所選專業的時候，那麼首選公司的核心業務，或者換公司。
HR，行政都非公司的核心業務，尤其是行政部，更是沒有任何技術含量的部門，當跳槽換工作的時候競爭力很弱。HR，研究等等都屬於事務部門，如果你需要的是更廣闊的上升空間，上升速度，那麼一定要選業務部門，你要是女孩，畢業打算結婚生孩子，那麼就應該考慮事務部門。
看你的需求吧，

G. 龍湖地產是國企還是央企

龍湖地產是民營私抄企。

2009年，龍襲湖集團控股有限公司（股份代碼：960）於香港聯交所主板上市。2018年集團營業額逾1100億元，獲評境內外全投資級。集團總部設在北京，現有員工12012人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。累計已開發項目超過100個，建築面積超過2000萬平方米，待開發土地儲備約3949餘萬平方米。

(7)龍湖地產做什麼的擴展閱讀：

龍湖地產作為中國最早的購物中心開發商之一，龍湖從事商業地產運營已經超過10年，先後發展出都市型購物中心「天街」、社區型購物中心「星悅薈」和中高端家居生活購物中心「家悅薈」三個業態品牌。目前集團已開業商場達11個，開業面積55萬平方米，建立合作的商戶品牌超過1500家。

龍湖將地產開發「精細化」的基因移植於商業運營，致力於打造市民家和辦公室外的好去處。龍湖首個商業項目北城天街購物中心被公認為「重慶八大新地標」之一，龍湖商業團隊也屢次榮獲「中國購物中心產業推動獎」等榮譽。

龍湖未來將穩步增持商業，並計劃用10-15年時間，將商業租金利潤在集團利潤中的佔比提升至30%，使之成長為集團新的業務增長極。

參考資料來源：

龍湖地產-企業介紹

網路-龍湖地產有限公司

H. 龍湖地產怎麼樣

龍湖地產作為上市公司，獲得過眾多獎項，在全國多個地方都有開發項目。2009年，龍湖集團控股有限公司（股份代碼：960）於香港聯交所主板上市。2019年集團營業額1510.3億元，收獲境內外全投資級的民營房企最佳信用評級。

截至2019年底，集團業務遍布全國7大城市群，50餘個城市。集團連續10年獲得「財富中國500強」，連續8年獲得「中國房地產開發企業綜合實力10強」，3次入選「福布斯亞太區最佳上市公司50強」，2次榮登「福布斯全球上市公司2000強」。

自1997年開發首個住宅項目重慶龍湖花園南苑以來，龍湖已累計開發項目800餘個，累計開發面積近1億平方米，先後有5個項目榮獲中國房地產綜合開發行業最高獎項「廣廈獎」，12個項目榮獲中國土木工程最高獎項「詹天佑獎」。2019年合同銷售額2425.0億元，繼續穩站行業前十。

(8)龍湖地產做什麼的擴展閱讀：

作為中國最早的購物中心開發商之一，龍湖商業先後發展出「天街」、「星悅薈」、「家悅薈」三個業態品牌。2019年，商業租金增長31.9%至47.5億元，開業商場年客流量4.7億人次，位列中國商業地產百強第7。集團已開業商場達39座，開業建築面積377萬平方米，整體出租率98.5%，已合作品牌與商戶超4,500家。

2003年起，龍湖即開始了對TOD領域的探索，截止2019年12月底，龍湖已開業TOD項目近30個，以TOD為核心的全業態開發面積約900萬平方米，通過在不同城市區位進行以公共交通為導向的復合空間及多業態融合，形成都市生態圈現代服務業，在未來把握更多的可能性。

I. 龍湖地產怎麼樣

青島龍湖灧瀾海岸地產欺騙消費者
國慶七天參加精品客活動交納10萬元誠意金的客回戶房價優惠2%，10月7號截止，結果答龍湖方面10月8號又推出親情1+1活動，介紹新客戶，老客戶再享受1%的優惠。新客戶除了還享受原來的2%的優惠，也享受再加1%的優惠。而國慶7天介紹新客戶不享受優惠。這就出現了越晚交錢的比越早交錢的優惠更大的怪現象。龍湖欺騙消費者，讓老客戶心寒，與上市公司的身份極不相稱。強烈聲討龍湖地產的愚蠢行為。氣憤！！！！！！！！！

J. 國企還是龍湖地產好

我個人對國企的地產公司不是很清楚，主要是看你在中大地產做什麼？內
如果也是置業顧問的話，我建容議你選擇龍湖地產。但是我的回答也有局限性，因為我對杭州公司並不是很熟悉。
我是重慶公司的，目前入職一年多，學習了很多東西，不僅僅是銷售，包括財務，銷控，工程對接，活動對接等，也會有培訓。待遇的話的確年薪10W沒問題，當然也很苦逼，有各種加班。而且公司會提拔年輕人，我們的經理主管，有很多都是做了一兩年置業顧問就升了，敢於提拔年輕人。
公司的整體氛圍相對單純，能者居上。

當然，以上的所說僅限於重慶公司，杭州就不清楚了，龍湖在業內是地產的黃埔軍校~

對中大不了解，你可以單獨了解下。