地產策劃公司做什麼

① 房地產策劃公司是做什麼的

我更願意策劃公司叫顧問公司,因為策劃有江湖術士的意味,而顧問讓我想到麥肯錫,從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業,幾個人,少量的資金就可以啟動一個公司,但很多人忽略了人的重要性,就忽略了根本,所以策劃公司如春天的野草,長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大,因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家,俗話說「文人相輕」,彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例,我想是因為陳勁松是學者而非文人,並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才,卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工,干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵,放眼望去,許多劣質品或半成品在市場上游盪,成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業,因此專業分工很重要,而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工,策劃、文案、設計、營銷混為一談,一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中,策劃公司最重要的是獲取專業尊重,許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重,一是態度的問題,一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素,但是團隊的培育是個艱難的過程,因為,在目前的形勢下,一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑,團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體,共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞,雖然是世聯地產提出來的,但他適用於所有的策劃公司。當然,這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境,在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信,因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難,也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司,才具有長久的生命力。智力資本是無價的,所以,策劃公司的服務價格是第二位的,而認同是第一位的,在開發商對某一公司產生認同後,服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性,但是千萬別依賴一兩個開發商過日子,否則,好日子總會玩完,所以,這些年,即便是在合肥這樣的城市,也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司,其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟,對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速,以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法:「房地產策劃就是做廣告宣傳的,頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說,廣告宣傳只是策劃的一個工具,策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄,決勝千里」,房地產開發過程影響因素多、開發周期長,其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而,一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷,然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入,這種單一的個人決策機制明顯滯後,隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯,房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後,智力資源整合利用已是當務之急,開發理念急待更新!房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」,為其決策從各個方面發表專家意見,這種「智囊團」不是某個人可以完成的,更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段,建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事,然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方:在規劃方面,開發商講究的是效益最大的實現,建築師考慮的是科學的布置規是,策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值,每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎;在建築方面,開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面,而作為一個策劃師,他必須從市場深入調研,以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮,並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天,沒有以上的策劃全程參與,項目的建築要素很難與市場相吻合,銷售出現問題是難免的。目前的房地產廣告「狂轟濫炸,大炮打蚊子」現象深刻說明了這一點,沒有前期的科學操作,必然是後期的宣傳成本浪費。當一個項目到了後期才對她進行「概念定位」,悲哉!看看成群的滯銷樓盤,看看鋪天蓋地「牛頭不對馬面」的宣傳廣告,那雨後春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了! 作為一個內陸城市,我們的發展落已後於沿海開放城市。

② 什麼是房地產代理公司主要做什麼

1、房地產代理公司是指專業為房地產公司（開發商）提供房地產專業的樓盤策劃和銷售代理專的服務機構。

2、業務屬：主要集中在產品定位、到案場包裝、物料設計、媒體計劃、廣告推廣、房地產銷售代理、回攏資金等。

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1、代理銷售：策劃代理公司主要以為房地產開發企業提供組織銷售團隊，進行房地產銷售工作。

2、策劃代理：策劃代理公司為房地產企業提供前期調研、樓盤定位、整合營銷、媒體推廣等一系列工作。

3、營銷策劃中介代理公司綜合以上兩種公司的職能，負責為房地產企業提供整合營銷，有專門的營銷團隊，也有品牌定位、策劃推廣的團隊。

4、中介代理：中介代理公司主要負責銷售二手房。

5、服務內容：整體宏觀市場調研（相關政策、經濟形勢、供求比例等）；競爭研判，找到競爭的基準對象；土地的價值研判，為產品提煉最大的附加值；消費群和產品的雙向調研。

③ 房地產策劃執行工作主要干什麼

不同的公司策劃人員的具體工作不太一樣，但大體方向一致, 說通俗一點：房內地產策劃主要是針對容銷售方面，如何通過一系列雜志，報紙，廣告，宣傳活動，讓人們了解這個項目，吸引更多的人來買房子。
策劃主要是找對宣傳方向與點子，一般在設計宣傳方面都是找廣告公司合作的。
開發商有兩種：一是有自己銷售團隊 二是找代理公司。
拿兩個公司做比較：
萬科地產的項目都是找代理公司全包，代理公司就有一定局限性，因為什麼都要跟上面的萬科做匯報，而且萬科本身自己也有策劃方面的專員，所以代理公司的策劃人員也就是搞一些售樓處的暖場活動，做一些推廣宣傳，因此代理公司會累一些。
像萬通地產則都是自己的銷售與策劃隊伍，有專門的市場部團隊，有負責宣傳的，有負責搞活動的，有負責設計的，等等。相對輕松。學到的東西也會更多。
一般這類工作都需要經驗的，可以先從代理公司學習，有經驗了在到開發商。
希望對你有所幫助！

④ 房地產策劃是做什麼的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

按項目的建設過程來看，主要分為：

1、項目前期投資決策（包括投資研究——地塊價值研判、財務成本分析、投資回報率測算、風險分析等。項目可行性研究/建議）。

2、項目立項後，作項目詳盡的形象、產品、市場定位及實施方案、建議。

3、項目後期配合工程工期，做相關的市場推廣和營銷方案並監督實施。

4、同時策劃還要協調工程部、預算部、建築公司的關系，並與設計院隨時保持聯系，還要與媒體、廣告設計公司和製作公司溝通、監督執行，並於銷售部緊密結合共同實施好各種營銷方案。

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房地產策劃師是從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。

1、房地產策劃能使企業決策准確，避免項目運作出現偏差。房地產策劃是在對房地產項目市場調研後形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結出來的智慧結晶。因此，它可以作為房地產企業的參謀，使企業及企業家決策更為准確，避免項目在運作中出現的偏差。

2、房地產策劃能使房地產開發項目增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地。房地產企業重新「洗牌」，概念不斷創新，開發模式不斷突破，一個個近千畝的大樓盤相繼出現，競爭越來越激烈，決定者大有「四面楚歌」的感慨。

在這種情況下，房地產策劃就更能發揮它的特長，增強項目的競爭能力，贏得主動地位。

3、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。房地產企業要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創新。策劃人幫助房地產開發企業管理創新，就是遵循科學的策劃程序，從尋求房地產開發項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。

4、能有效地整合房地產項目資源，使之形成優勢。要開發好一個房地產項目，需要調動很多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。

這些資源在房地產策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。房地產策劃參與到各種資源中去，理清它們的關系，分析他們的功能，幫助它們團結一起，圍繞中心，形成共同的目標。

參考資料來源：網路-房地產策劃

⑤ 做房地產策劃 去開發商還是代理公司好

我跟你說說我的親身經歷吧。作為一個房產策劃其實你最重要的一點就是你對市場的敏銳判斷能力，在國內房產策劃都無非就是那麼幾個經典案例，經典案例的出處基本上也都是大型代理公司。在策劃方面，世聯地產在國內是數一數二的，中原地產銷售方面是數一數二的。如果你真的想要在房產策劃方面做出點文章的話，那我建議你還是到世聯地產做兩年，當然啦，在這兩年的時間里你一定要做到自己能夠獨立操盤項目，最好是能夠達到15萬平方以上的項目。因為你是從國外留學回來，如果是在西方國家你就可以把那裡好的元素運用到策劃裡面就更好了，策劃真的是需要感覺的。你說的本土開發商不知道是不是像萬科，卓越，佳兆業、綠景等等大型開發商，其實它們的策劃都來自於很多大型代理公司跳槽過去的，主要是經驗很重要。像現在內地這些大型開發商也基本上都是請的大型代理公司來做營銷策劃銷售方面的事宜，因為它們對當地的情況比較熟悉。不過說真的，如果可以的話我覺得你可以考慮其它行業，畢竟房地產行業目前及未來的前景不是很明朗了，發展空間還是有限的。希望你也能夠如願以償，你在國外學習的專業也最好能夠學以致用要不然出國也無任何意義了，呵呵。真的，你說到的人脈資源方面，我認為這都完全是靠自己怎麼去做人的問題了。開發商永遠都是中介公司的客戶，客戶就是上帝，你自己可以去掂量掂量喔

⑥ 房地產營銷策劃公司是幹嘛的具體工作是什麼

為房地產開發商開發房地產項目做全程服務，包括從前期拿地做可行性分析，到開發期的產品類型、檔次、配套等提供參考意見，到銷售期的營銷代理。

⑦ 請問房地產策劃工作內容是什麼在代理公司做有前途嗎薪酬在多少

您好，房地產策劃一般分為前期研發和中後期執行。
前期研發主要工版作是市場調研（權包括宏觀市場、區域市場、競爭對手分析等），以及產品研發（主要是產品規劃建議、開發建議等），可行性分析、經濟性分析等。整個前期研發要求非常高，一般只有大公司有專門的研發部門；
中後期執行主要也包括市場調研、現場包裝、廣告推廣、公關媒介等4大塊。一般來說，如果你不是在特別大的公司工作，策劃的工作重點都是中後期的執行，簡單點說就是：跟蹤對手們在做什麼、自己的樓盤要怎麼包裝、廣告如何做、做哪些活動和促銷等等。總之是非常有意思的。
望採納

⑧ 地產公司的策劃經理該做些什麼

1.房地產策劃經理一定要熟悉自己的項目，自己的策劃團隊，自己用的廣告公司，還有項目適合做的媒體，熟悉各路媒體的特點，熟悉競爭項目的特點和人。

2。廣告公司跟開發商策劃經理的工作性質是差不多的，但是本質上有區別的。廣告公司經理只會做廣告公司范圍之內的事情，比如說，設計方面，市場分析，媒體推廣計劃等。他的目的通過自己的工作，達到讓開發商認可用他所屬的廣告的公司就達到了。開發商策劃經理除了這些還要做很多工作，要協調各部門之間的關系，上下級關系等人事問題。還要多交一些業內同行朋友，以便獲得最准確的信息。他的信息來源主要來自開發公司和業內朋友。來自開發公司信息是廣告公司策劃經理很難獲得的，主要是政策方面的。所以一般廣告公司策劃經理都想認識開發商策劃經理，也想到甲方做策劃經理。開發商策劃經理一直是圍繞自己的項目展開工作的，廣告公司策劃經理是接到哪個項目就做哪個項目。整個工作狀態是完全不一樣的，一個是有持續發展連貫性，一個是每次都是新的開始。
3.好的開發商策劃經理應該是在公司跟所有部門的人都有良好關系的，對下屬即嚴厲，又親切的，因此受下屬愛戴的經理，這個比拍領導馬屁更重要。在工作上不出現重大失誤是必須的，一定要穩，一如既往。在業內要有很多朋友，獲取的市場方面的信息一定要最准確。熟知各路媒體，善與媒體打交道，善於利用媒體的同時也要善於取悅媒體（這方面的表現最能體現策劃經理的才能）。對上級一定要加以保護（面對媒體還是面對消費者或公司內部），給上級一個寬松的工作環境，讓上級對你放心。對下級工作上要嚴厲並加以生活上的關心。

⑨ 房地產公司營銷策劃部經理的日常工作是主要是做什麼

任務參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會評選最優方案
參與公司和版規劃設計院單位的溝通權協商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二職責表述：負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究
工作
任務根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業務的重組等要求定期或不定期對公司業務流程進行優化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業文化的研究
職責三
職責表述：依據公司經營計劃配合公司總目標制定本部門銷售目標及銷售計劃並予以追蹤控制以確保其達成或超越
工作
任務根據本公司經營計劃確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執行進行監督並加以控制
職責四職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動實現具體項目的銷售計劃
工作
任務對所轄員工進行合理分工選用最適當人選發揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作
任務負責項目銷售策劃方案