⑴ 房地產行業需要什麼樣的人才
房地產行業叫復拓展專員，也可能制不叫這個，去沒有門店的城市新開門店的，需要在當地應酬
如果是金融行業就不一定了，如果是私企的話投資公司可能性比較大，應該是項目助理，幫項目經理公關項目的，如果是銀行證券保險，就是有某個項目需要，但是根據你說要公關估計不是
⑵ 如何快速的把自己培養成精通房地產人才
建議你：還是復從事土建制工程的工作，施工也可呀！因為你學的是建築工程管理，有一定的理論知識，再從事實踐，就要容易得多。你想要從事房地產開發這方面任職，最好是搞工程管理這塊，否則搞行政或其它的工作，就要從頭學嘍！想快速的把自己培養成精通房地產的人才，有點難，不是在給你澆涼水，說實話，地產業這塊要學的東西太多了！最後還是建議你從建築工程管理這方面去發展，應該前途還是很寬廣的！
⑶ 房地產行業需要什麼專業人才
工程抄造價方面的人才包括預算員、工程造價師，市場營銷策劃人員，會計師、人力資源管理專業人員和項目管理人才。因為房地產開發利潤大，稅負也重，在稅收籌劃方面多涉及土建、安裝等工程事務較多，如何分包工程項目，降低開發項目的土地增值稅是房地產開發管理的重心所在，因此，工程造價與財務人員的工作崗位相對其他崗位要更重要一些。
⑷ 房地產行業人才培養模式有哪些
市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業生存市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業生存與發展的最重要的物質基礎，既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，促進企業正確、有效地開發人力資源，合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。人力資源是企業生存發展的重要財富，對地產行業而言，人力資源管理作為企業獲取競爭優勢的手段之一，是提升企業品牌的關鍵一步。因而在地產企業發展中，人力資源管理也呈現出了積極的態勢。在戰略規劃、工作分析、薪酬管理、績效考核、培訓開發等方面，諸多地產企業都進行了有益的實踐。
地產企業具有專業性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這些特點決定了地產從業人員必須要具有十分扎實的專業知識、良好的心理素質、長遠的眼光及很強的綜合能力。許多地產企業近幾年發展緩慢，原因固然很多，其中地產從業人員的專業素質底，企業領導對人力資源管理工作重視不夠是最直接的原因之一。
地產行業人力資源管理存在的主要問題：
1、人才流失現象嚴重
隨著企業的不斷發展及業務的快速發展，人才流失的問題越來越嚴重，而地產人才流動程度高居各行業之首，流動率超過60%。反應出高薪並非是吸引人才、保留人才的唯一途徑。
2、薪酬體系設計不完善，激勵效果不明顯
在地產企業，一般是強調薪酬的外部競爭性而淡化薪酬的內部公平性，更多的是通過高薪方式來吸引優秀人才。但是，許多多元化地產行業人力資源部門對於低層次的一般員工和專業員工，薪酬和激勵體制的並不完善，員工工作積極性明顯偏弱。而專業項目型地產公司雖然薪酬制度靈活，能很好地激勵員工，卻忽略了員工對於個人發展空間、穩定性的追求，所以這類公司的利益動力機制缺乏長期性，結構性也不適應戰略需要，不利於企業的長期發展。
3、績效管理效果不盡人意
有效的績效管理系統可以提高員工的工作績效，保證員工在公平進步有朝氣的工作氛圍中工作，提高生產率。採用何種考核方法、運用哪些KPI、考核結果如何反映到實際管理中，從而提升員工的積極性與穩定性以促進企業發展，越來越需要企業高層管理者的重視。
4、企業缺少文化建設
由於地產行業的運作動態性和短期性使得不少企業人力資源部門忽略企業文化對於員工滿意度與忠誠度的提高作用，多數地產公司的企業文化存在缺失或者不夠健全的問題。沒有企業文化的影響，就談不上企業的號召力，更談不上凝聚力與忠誠度。
地產業是個快速發展的行業，從我國房地產行業的發展來看，大都是從項目運作向公司運營、從小公司運作向企業集團方向轉變。對於以項目運作為主的地產企業，實質上還不算是一個企業集團，而對於大型地產企業而言，在企業不斷發展的同時，人力資源管理也呈現出了積極的態勢。「人才問題」成為地產企業人力資源管理的核心問題。地產業務的整合性特點，使得對人才的復合能力要求大於專業能力。隨著中國地產行業整合的加速，地產行業開始出現越來越多的企業集團，對綜合型經營人才的需求更加旺盛。
地產行業人力資源管理具有自身特徵。綜合型懂經營是人才競爭的焦點，專業化經營對人才需求增大。對現階段的地產企業而言，核心關鍵人才所起的作用是巨大的。而核心關鍵人才的特質是具備綜合型經營能力，即他們不僅要具有一定的工程建築、規劃設計專業知識和項目統籌管理能力，還要具有開闊的思維視野、經營決斷、市場把握、社會關系、資金運作等綜合能力。而這些能力均需要較長時間的錘煉才能培養起來。隨著地產產業鏈分工的日趨專業化，企業對細分的「專業化經營人才」的需求顯著增大。包括一級地產開發經營人才、項目經營人才（住宅地產項目、商業地產項目、工業地產項目、商業物業項目）、物業經營人才（商業物業、工業園、綜合型大型社區）、金融投資運作人才、跨區域經營人才、國際化地產經營人才等。
⑸ 房地產企業如何留住人才
什麼企業其實都一樣的。
這是一個很復雜的問題，要是細說的話可以從人力資源管理專、管理學、組屬織行為學，心裡說等等去說。簡單的說要有合理的薪酬（比同行業高一點）；根據情況給予一定的崗位，讓他能發揮自己；公司有提升的制度，給他一定的希望。如果是公司的高層管理人才，最好是用股權去留人。
⑹ 房地產企業轉型過程中的人才戰略如何定位與升級
曾報道多少家央企房地產公司進軍上游資源行業,多少家小企業股改,都是正常不過的專事,這也是資源的有屬效整合利用,讓市場更加規范化,適者生存,所以二、三線城市房價比一線城市堅挺。這也正是大企業看政策發展，小企業順勢成就罷了。在這個大浪淘沙的時代，趕上這個時間，改革與創新就是這么來的，所以現在的房企也要創新與改革，不要停止不前。今天的創新和改革就是為了明天的順應時代
⑺ 地產公司需要什麼人才
地產公司要銷售人才。
⑻ 房地產行業需要哪些適應性人才
1、適應應對各政府主管部門的公關型人才，從拿地、報建，招標、開工等包括土地出讓金、配套、消防等各個環節，必須有專門的有一定社會關系資源的人來做；
2、設計人才，好的樓盤，還要有好的設計，合理的戶型，最大限度的利用土地等；
3、預算人才，准確測算工程概預算，降低企業成本；
4、財務精算人才，近年來房地產調控政策屢出不窮，如何利用好政策，至關重要；
5、企劃人才，如何更好更快地把房子賣出去，就要做好策劃。