㈠ 房地產營銷策劃主要做什麼
一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定; (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發組織機構、管理費用的研究；(8)開發建設計劃；(9)項目經濟及社會效益分析;(10)結論及建議。
可行性研究的工作階段
投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱「預可行性研究」。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約佔0.2%~1.0%.
項目的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委託有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究按5個步驟進行：(1)接受委託；(2)調查研究；(3)方案選擇與優化； (4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，並制定平均銷售價格表；
2、實施後，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、製作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環境資料說明；
4、項目規劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規定；
17、守價技巧；
18、准客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣製造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態、儀表與商業禮儀；
26、答客問演練與課程驗收
㈡ 房地產行業中的運營總裁是干什麼的
1、領導集團運營管理部門，站在董事會高度，制訂和實施公司戰略與經營規回劃、運營管理，涵蓋經營答規劃、投資拓展、項目開發等環節；
2、指導制定集團及各子公司的年度目標和各級運營計劃；
3、對全集團范圍內目標計劃的實施進行監察督導、控制調整；
4、負責全集團的績效考核管理工作；
5、負責知識管理、OA、ERP管理等工作；
6、負責全集團的組織管理體系、權責體系及整個運營體系的管理和維護工作。
㈢ 房地產的運營模式
拿到地塊後，房地產要做事情很多，你要詳細明白的話需要親自經歷或者查閱書籍。我這里給你籠統列舉一些：
一、前期准備階段：
土地獲取後開始前期手續工作：也就是幾個證的獲取（土地證、用地規劃證、工程規劃證、施工許可證）。大體過程是：設計院根據各項指標要求等設計 規劃方案—建築方案—施工圖紙（這裡面牽扯到前期報建好多程序）。前期工作一直到獲得施工許可證正常時間為10個月左右。有了施工許可證就可以進行下一步的工程施工工作了。
二、施工階段：
該階段主要是項目現場的工程施工，牽扯好多管理方面、好多部門（設計部、成本預算部、工程部、材料部、財務部、銷售部等）。該階段特點是根據設計圖紙來形成具體的實體工程。要有好多外來單位參與工程的施工與管理。簽訂各種合同，組織施工。該階段也是花錢的階段。
三、工程達到一定條件（各個地區要求不同）可以辦理預售許可證，房屋開始預售。（策劃、宣傳、推廣，客戶簽訂合同，收取資金等等）
地產商對建材，五金的購貨渠道：一般工程開發商將工程發包給一個施工總包單位，施工合同中約定材料的采購。有些開發商材料采購施工單位采購，根據當初報價結算。也有開發商有專門的材料部，他們給出材料價格，根據該價格最終結算。還有開發商單獨對鋼筋、水泥、商砼等大項自己采購，其他的施工單位采購。還有外牆保溫、門窗、單元門等一些分項工程，開發商也會單獨分包出來。
說這么多吧，你看不明白再追問吧。
㈣ 房地產營運管理專員是做什麼的
呵呵，不知道你問的營運管理是指什麼地產的，因為一些商業地產營運管理和工內業、住宅等地產容的營運管理內容會有不同，營運管理簡單的說就是管目標、控進度、防風險。
一般是專業的職責是：
1、項目運營管理
1.1參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目後評估等模版，協助開展標准工作周期研究；
1.2參與評審公司經營指標；
1.2參與評審項目發展策劃報告和項目後評估報告；
1.4參與評估項目運營情況並預警，協助分析計劃完成情況並提出指導意見；
2、開發計劃管理
2.1參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃；
2.2匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報；
3、項目監督、檢查、分析、預警
參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。
㈤ 房地產公司里的計劃運營主要是做什麼的崗位職責是什麼
1、參與公司戰略決策、投融資決策和其他重大決策；
2、負責公司投融資方案設計、回整合資答源和進行資源配置；
3、負責公司兼並、收購、私募和重組項目方案設計和實施；
4、負責公司上市方案分析與設計、溝通和協調企業上市等工作；
5、負責制定各類近期、中期、長期的投資市場運作規劃並切實執行；
6、建立公司項目投資管理體系，保證投資項目運轉的正常秩序；
7、協調公司同金融機構、財稅等政府部門的關系，維護公司利益；
㈥ 什麼是房地產運營管理
房地產開發企業運營管理，不同於其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗專位屬，它並非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到後期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務於公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
㈦ 誰能告訴我房地產運營管理專員主要做些什麼工作，詳細點，謝謝
房地產運營專員崗位職責：
1、建立、維護、銷售台賬及銷售日報。版
2、協助運營總監權完成統計銷售指標、製作各類運營報表。（如銷售快報、業務合同明細表）
3、對接公司財務部門，協助核算代理費及傭金。
4、對接公司管理部門，協助經理管理日常案場事務性工作。
5、對接公司項目案場，協助案場助理對接開發商代理費結算事項。
6、負責製作公司銷售現場與公司總部對接工作，上傳下達。
㈧ 房地產運營專員是做什麼的
就是跑地產外圍手續的，比如跑房管局啊，建委啊等等。有的時候也會是地產銷售人員呵呵
㈨ 誰能告訴我房地產運營管理專員主要做些什麼工作，詳細點，謝謝
1、負責跟蹤國家宏觀政策變化，分析、研究、預測房地產業戰略環境變化，提出/及時修正公司年度發展戰略建議；
2、負責監測行業發展動態、市場動態，搜集整理相關信息並形成分析月報；
3、負責公司運營數據分析，定期盤點、分析公司銷售數據、產品結構、庫存周轉等方面的執行情況，提出分析報告；
4、負責定期組織公司所屬各項目《運營策劃報告》更新，編制項目運營分析及評價報告，能基於調查研究提出獨立見解或運營調度建議；
5、協助組織公司季度、年度經營分析並協助監督實施；
6、參與公司戰略管理、內控管理、計劃管理、信息管理等企業運營管理工作領域的基礎工作和系統建設。