㈠ 房地產企業財務風險的表現形式有哪些
房地產企業財務風險的主要分析的風險如下：
(一)資產負債率大導致風險較大
房地產企業前期往往是負債開發，並且投資大。企業的資金來源有自有資金、預收房屋款、銀行借款，其中自有資本金較少，主要是依靠銀行借款。
(二)通貨膨脹風險
當通貨膨脹大幅度上升時，會引起各種建築材料成本上升，以及管理費用和勞動力成本的上升，增加房地產商品的開發成本。
(三)利率變動風險
利率變動對負債經營的房地產企業影響非常大，銀行貸款利率提高，導致企業負債成本增加，預期收益相應減少。同時，投資者的購買欲降低，整個房地產市場一方面成本增加，另一方面需求降低，無疑給房地產企業帶來損失。
(四)再籌資風險
有些企業由於資產負債率過高，企業對債權人的保證程度降低，企業從貨幣市場籌資的難度加大。因此企業主要依靠銀行借款，而銀行採取一些列的通貨緊縮貨幣政策，使企業籌資難度加大。一些較小的企業或者集團子公司甚至主要從母公司借款，受母公司財務效益影響，一旦母公司資金供應不足，子公司面臨籌不到資金的風險。
(五)稅率變動風險
房地產企業涉及營業稅、城建稅、教育費附加、印花稅、車船使用稅、房產稅、土地使用稅、企業所得稅、土地增值稅、契稅、個人所得稅等，在投資、開發、經營過程中稅率的提高，將導致企業成本費用增加，預期收益減少。
(六)投資收回風險
受政治、經濟等因素影響，有些企業的一些房地產商品被閑置，房地產的買賣或者租賃合同被終止，而此時，企業的資金已經投入，短時間內很難變現。有時由於不確定事件發生或者雙方合同執行出現問題，導致客戶不按時交清剩餘的房款，投資不能預期收回。
㈡ 房地產開發公司初期要用什麼財務軟體
房地產開發公司現在一般用軟體管理兩方面：第一是售樓管理、第二是項目內管理。項目管理容包含成本管理、合同管理、進度管理。在這方面做的最好的是明源。另外用友、金蝶這些年也開始做房地產軟體。
建安公司不知道需要管理什麼，也不知道需要什麼軟體。建築行業有些專業性很強的軟體，比如做造價用的廣聯達。
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㈢ 房地產企業財務風險具體的特點有哪些
房地產行業屬於資金密集型行業。從資金來源劃分財務風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。
(1)籌資風險。我國房地產開發其主要動因是資金驅動型。在現行模式下，房地產企業的自有資金比例一般較低，主要用於解決土地成本問題，而對於後期開發，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產企業資金鏈重要的組成部分。很多房地產企業不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規模地籌集資本帶來了較大的財務風險。主要表現在：債務規模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高。債務期限結構不合理，造成債務到期過分集中，或由於自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導致財務危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產生了籌資風險。
(2)投資風險。在房地產較長的開發周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。
由於不確定因素的影響，導致房地產項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現實情況中，多數房地產企業過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產開發投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現為：投資項目在技術上不可行或尚不成熟;市場調研有誤，產品上市後滯銷、落後;投資項目規劃過大或過小，行業過度擴張或無力控制管理;負債率過高造成債務負擔沉重;技術、市場等情況發生變化導致企業投資項目的實際收益與預期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務活動與未來的發展增加了不確定性。
(3)資金回收風險。資金回收風險是房地產企業開發的又一財務風險表現形式。主要表現為在房地產開發產品達到可出售狀態後，
由於政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業本身資產負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業的償債能力急劇下降，現金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產。
三、房地產企業財務風險的防範
(1)合理實施財務預算。由於財務預算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產企業在開發經營周期過程中可能會出現很多問題，這直接關系了企業投資項目的成功與否，也給企業的經濟效益造成相當大的負面影響。房地產企業財務部門應該把項目預算和資本預算當成前提條件，合理具體的安排好企業資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調整。在日常工作管理方面，可採取月度考核、季度審查、年度小結等各種方式結合起來，充分發揮企業的財務職能。
(2)實施資金流動性管理。房地產企業的開發項目通常需要很長一段時間才能結束，由於開發周期長這一特點常常會給企業的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環節出現異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導致企業破產。這就需要企業加強對資金流動性的管理，在財務收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調度合理安排，以保證建設項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉，優化庫存結構，盡可能減少存貨資金的數額，讓企業在經濟方面的支付能力得到加強，促進企業信譽度不斷增加，給下次融資鋪設打下良好的基礎。
(3)實現資金結構的優化。房地產企業應該不斷完善自己的資金結構，對於負債經營適當控制，在充分估算企業償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業發展的資金。
在採用傳統方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協調資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產負債率降至最小，這樣能夠避免企業在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務風險。這就要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費;企業還可以利用股票、債券、合作經營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業的運營規模得到擴大，使更多投資者與企業實現合作交流，不斷擴展投資者與企業合作的項目。對於降低財務風險的控制能夠發揮良好的效果。
(4)提高房地產企業管理人員綜合素質。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質修養。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務風險。同時，還要根據現代企業制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監督。
㈣ 房地產財務負責人在開發的各個階段的工作重點
大概說下：
1、前期：整理土地出讓合同，注意土地合同涉及的項目及拆遷補償回款等是否取答得有效合法的憑證。對以後年度將發生的所得稅和土地增值稅進行策劃。
2、開發階段：工程款的支付條件是否合理，地稅發票和自開發票是否真實有效。施工中有否遷涉到混合銷售行為。同時注意監控戶的放款。做好現金流預測，資金預算，土地增值稅預算。各項稅金的繳納時間及控制。
3、後期：成本的分配是否合理，收入的結轉的條件是否達到。是否有質保金未取得發票行為？（所得稅允許10%）以及最重要的土地增值稅清算。
可參考文獻：國稅發2009[31]號文
問題補充：
最好按開發的節點來描述
回答：那要說好久了，因為我們不是工程人員。。。。。。。一萬字怕也說不完了：（
㈤ 論文是關於房地產企業的財務特徵 應該從哪些方面入手呢財務風險 財務管理這些算么還有哪些急急急！
我國民營企業財務管理的問題及對策研究
一、民營企業財務管理中存在的問題
首先，從財務管理的主體來看，民營企業存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題。
民營企業財務的最大問題在於整體管理水平的落後。在我國的民營企業中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業管理者，又普遍存在著長於技術而拙於管理的現象。大部分民營企業主缺乏財務管理的意識，對企業財務管理的認識還停留在「記賬」、「算賬」上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業財務管理的無章、無序和混亂狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由於家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規模化經營後，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
其次，從財務管理的客體來看，民營企業的財務活動存在著以下幾方面的問題：
（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。
民營企業的金融服務嚴重滯後。據《產經新聞》2004年9月4日報道，1997年～2002年，我國民營企業自籌資金比重由33.1％上升為42.7％，貸款資金由38.9％下降為22.6％。2003年，國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調查，30％的大型私營企業認為，金融問題是阻礙其發展的主要問題，40％的中小民營企業認為融資困難是影響發展的重要因素。民營企業在發展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業自身的原因。民營企業由於自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的信貸標准。而且，相當多的民營企業資信相對較差，企業和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。
（2）投資活動方面：缺乏科學性，盲目追求多元化。
目前我國民營企業的老闆懂市場、會營銷、善交際的佔80％以上，而擅長於企業內部管理的只佔36％。換句話說，許多民營企業老闆扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業家、經理。因此，民營企業在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的行為，主要表現在企業盲目追求多元化經營上，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經濟500強中，沒有幾個企業是靠多元化經營安身立命的。
（3）日常經營活動方面：不注重流動資金管理，企業資金沉澱嚴重。
民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：①對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由於缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，民營企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。②不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業無法正常運作。
最後，從財務管理環境的內部構建方面來看，民營企業的財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱。
企業的財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面，外部環境的構建主要依賴於政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環境的構建，則主要取決於企業自身的制度建設。民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序並不能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。（2）內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示，民營企業財務上的內部控制要麼形同虛設，要麼就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，即使是大型民營企業的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、改善民營企業財務管理應採取的對策和措施
1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
長期以來，我國民營企業的「財務」與「會計」不分，財務管理從屬於會計工作，財務管理的內容也往往僅限於營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，並要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限於對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的「血液」，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業就缺乏發展的後勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，藉助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，並按銀行信用等級評定標准規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3、編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，並根據企業財力確定資本支出預算；根據「以銷定產」的原則，確定生產預算，並據以確定直接材料、直接人工和製造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最後綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為准確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能准確地預測未來的資金需要，並且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的准備金。二是加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事後故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用於存貨，就等於少花一塊錢用於生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同於大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
6、完善企業財務信息系統
隨著民企財務活動的日趨復雜，一方面需要利用網路建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網路可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，並將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。通過網路可以降低信息不對稱程度，使企業股東及時了解企業經營情況，便於股東參與企業生產經營決策，在一定程度上減少經營者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
㈥ 房產行業財務上的問題（請有經驗的房產開發會計不吝賜教，教教我吧！謝謝）
我建議你立即匿名向稅務和財政機關舉報，讓他們來調查審計，在這個過程中他們會「教」你該一步步怎麼處理的。你說的這種情況太糟糕了，以你的能力，處理不了。
㈦ 有關房地產企業財務的一個問題
一、房地產立項階段：
1 編制可行性研究報告書費
二、房地產辦理用地階段：
2 征地管理費
3 土地權屬登記費
4 土地出讓金
5 土地使用稅
6 耕地佔用稅
7 土地增值稅
8 地產交易手續費
9 土地評估費
10 地下管網、市政路網圖費
11 用地放(定)線費
三、房地產房屋拆遷階段：
12 房屋拆遷管理費
13 房屋拆遷補償安置費
14 房屋拆遷費
四、房地產勘察設計階段：
15 工程監理費
16 工程地質勘察費
17 建築工程設計費
18 二次精裝修設計費
19 室外園林綠化設計費
20 鋁合金門窗幕牆設計費
21 專業鋼結構工程設計費
22 設計合同監證費
23 設計合同印花稅
24 設計營業稅
25 設計合同審核費
26 勘察合同審核費
27 設計方案評審費
五、房地產項目報驗階段：
28 工程報建手續費
29 市政公用設施配套費
30 建築工程質量監督費
31 建築工程安全監督費
32 人防方案審核費
33 人防工程異地建設費
34 施工臨時用電佔用費
35 永久供電設施安裝費
36 供水管徑基本費
37 供水管道施工安裝費
38 消防方案審核費
39 消防驗收檢測費
40 編制環保評估報告書費
41 環保方案評估審核費
42 環保檢測費
43 園林綠化方案評審費
44 園林竣工現場檢測費
45 氣象防雷方案審核費
47 技術質量監督方案審核費
48 竣工技術質量檢測費
49 節水方案審核費
50 安全監控方案審核費
51 工程竣工安全監控檢測費
52 施工圖紙審核費
53 民工工資保證金
54 工程建設保證金費
55 建築工程定位放線費
56 主體竣工現場環境檢測費
六、招投標階段：
57 工程招標或登記費
58 工程招標公告費
59 工程招標有形場地租用費
60 工程招標專家評標費
61 工程招標代理費
62 工程預算編制費
七、房地產施工階段：
63 建築工程施工費
64 工程保險金
65 施工合同印花稅
66 施工營業稅
67 施工污水排放費
68 建築施工作業時間許可證費
69 建築噪音超標費
70 建築碴土處置費
71 施工佔道費
72 佔道挖掘費
73 燃氣設施安裝費
74 燃氣設計、開戶費
75 電話和網路設施費
76 電視信號開戶費
77 門窗幕牆檢測檢驗費
78 非常規材料檢測費
80 生活用水檢測費
81 水池消毒清洗費
82 工程結算審核費
83 生活垃圾清運費
八、房地產竣工銷售階段：
84 房屋建築面積測量費
85 房屋評估費用
86 房地產銷售經紀費
87 房屋買賣契稅
88 房屋交易手續費
89 房屋所有權登記費
90 房產檔案保管費
91 房屋變更登記費
92 提供利用房地產檔案收費
93 出具房地產等項證明收費
94 房地產抵押登記管理費
95 抵押貸款合同公證費
96 房地產抵押貸款評估費
97 抵押貸款手續費
98 抵押財產保險費
99 房屋拍賣費用
100 房屋維修基金
101 項目前期的物業管理費
九、房地產企業相關費用：
102 開發企業營業稅
103 城市建設維護稅
104 教育費附加
105 開發企業所得稅
106 車船、房屋和土地使用稅
107 財務費用
108 職工工資
109 職工醫療、失業、工傷、計生、退休金和住房公基金
110 行政管理費
111 物業管理費
112 各團體協會年會員費
113 企業各種年檢費
114 各種技術人員的培訓注冊費
115 法律顧問咨詢費
116 財務年審計或法人審計費
各類稅費太多，標准太雜，有定額徵收，有按比例徵收，房地產企業實際賬務處理過程中都會遇到，不是什麼很大的問題。
㈧ 房地產行業成本管理過程中存在的主要問題有哪些
房地產業屬於資金密集型行業，在開發過程中涉及大量的資金運作，是一個高舉高打的行業，因此，房地產企業的成本管理有著非同尋常的意義，許多房企就是由於成本管理失控導致開發成本高居不下，利潤嚴重縮水，開發目標不能完全實現。 瑞泉作為一家長期從事房地產企業管理咨詢的專業化咨詢機構，目睹了許多開發企業在成本管理方面存在的問題，在此做一些簡單的分析，期望對開發企業能夠有一些啟迪作用。 1、缺乏規范的成本管理制度和體系 很多房地產企業雖然都很重視成本管理，但由於缺乏經驗，公司內部一直沒有建立起規范的成本管理體系，包括各類規章制度、崗位職責、控制流程等，不少企業也沒有專門成本管理部門。 2、設計變更、現場簽證難以有效控制 頻繁發生的各類變更和簽證使很多房地產企業大傷腦筋，一方面難以及時掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發生，變更黑洞使很多地產公司十分頭痛，部分公司甚至屢屢發生倒簽的情況。 3、超合同付款時有發生 由於合同在執行過程中發生的各類變更很多，再加上各類應扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度很大，少數企業更是在最終結算時才發現已經出現了超付的情況，導致後續工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 4、無法准確掌握項目建設過程中的最新動態成本 目前大多數企業都要等到項目完成後才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發周期內隨時了解最新的動態成本狀況，這樣也就難以在項目開發過程中及時發現成本控制上存在的問題並及時解決，而在項目完成後才發現問題已經於事無補了。 5、難以實時了解大量工程合同的執行進度 在項目開發過程企業需要對外簽訂各類工程合同，特別是在項目規模比較大、周期比較長的情況下，合同數量更是可觀，同時合同在執行過程中還會發生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請、付款審核、合同結算等很多和合同相關的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實現實時、精確的管理，從而使合同在執行過程中由於信息掌握不充分或難以共享而產生大量的重復工作甚至發生不必要的錯誤。 6、難以精確制定資金計劃 作為資金密集型行業，房地產企業都非常重視資金流的管理，在項目開發過程中，由於大量不同類型的合同都在不同階段的執行過程中，這樣想在短時間內精確地制定出未來月份或季度的資金計劃幾乎是不太可能完成的任務。現實工作中，雖然財務人員投入了大量的時間和精力制定資金計劃，但由於各類數據每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計算出來的數據實際上已經過時了，難以有效確保數據的及時性和准確性，導致公司高層難以根據及時精確的資金計劃做出正確的決策。 7、缺乏對成本歷史數據的積累和分析 由於企業沒有數字化的成本管理系統，使以往項目開發過程中發生的各類成本數據都隱藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，無法對歷史數據進行進一步的加工、提煉和深層次的統計分析，使以往的寶貴經驗或教訓不能在新項目中得到有效的應用，難以持續提高企業的成本管理水平。 8、難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況 目前不少房地產企業自行采購材料設備，在材料設備采購過程中由於涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優惠幅度、價格變動、產品質量、實際應用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導致在材料采購過程難以准確做出正確的判斷。 9、缺乏對供方的全面跟蹤管理 在項目開發過程中，企業需要和施工、設計、材料供應等各種類型的專業供方進行合作，特別是對於多項目開發的房地產企業，很多情況下和同一供方在不同項目中還會進行多次合作（可能同時簽訂多份合同），在這種情況下房地產企業一般難以全面掌握供方在質量、工期、信譽、款項等各方面的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來准確評估各類供方的綜合表現，不利於對供方的系統管理。
㈨ 房地產方面的財務問題，麻煩知道的都給說下
房地產開發企業設置「開發成本」等科目，應用於核算房地產開發過內程的成本和費用；
其他企業容自建房屋建築物，設置「在建工程」，核算該項目各項支出費用；項目完成後結轉固定資產。
建成後自用的房屋建築物，不用交營業稅；
建成後出售的，按建築業繳納營業稅、按銷售不動產徵收營業稅。
這兒有一個稅收籌劃環節：如果自建自用的建築物轉讓的，只就自建自用的再轉讓的，只交轉讓不動產的5%營業稅，不再交建築業3%營業稅；所以，企業要盡量避免建成後直接銷售，減少繳納營業稅。但因為企業經營千差萬別，至於是否有增值稅問題，需要在納稅籌劃時全盤考慮。
㈩ 房地產開發企業，在前期管理（主要是向政府主管部門報建獲取證書）過程中，一般會存在哪些問題
專業非專業的問題都會遇到。你如果熟悉流程的話，就知道各個階段都會內有哪些專容業問題。如土地規劃的指標，圖紙設計審查時候的要求等等。
非專業問題也就是公關問題和個人計劃問題：如何公關，如何代表公司維護與主管部門的關系，公關受挫時如何應對領導給你的任務壓力；如何穿插，節省報建成本，縮短報建周期等等。。。。