A. 如何提升房地產企業核心競爭能力
您好，主要分幾個方面：
一、實現企業規范化管理
完善制度保證權利傳承。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同需遵守的規定和准則的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。規范化管理制度是提升房地產企業核心競爭力的必經之路，因此，房地產企業要引入現代管理制度，把人治變為法治，從主觀到客觀，必須建立管理的標准體系。建立這些標准體系的一系列活動就是管理的規范化。建章立制，明確是否有可遵循的制度，嚴格貫徹制度管理，這個需要強力的人去推動，輔助以獎罰措施，越是高層的人越要嚴格遵守執行。制度執行要不避親疏，不畏權威。企業規范化管理制度建設是一項長期而復雜的系統工程，涉及到各個部門、各個員工，甚至會受到有關方面的阻力，但對企業的發展而言，規范化管理是不可缺少的，制度是極其重要的。所以，我們要做的是進行不斷地創新，充分發揮群體優勢，力求創造出一個新制度。
具備整合社會資源的能力。房地產業是一個涉及面廣、關聯度高、多學科交叉、動用社會資源多的行業。目前，在土地價格完全市場化，商業利潤缺乏保障，房地產經營風險加大的情況下，房地產開發商更多的是扮演一個「資源整合」與「專業集成」的角色。房地產是一個跨度十分之大的行業，其從投資評估、營銷策劃、規劃設計、工程建設、物業管理、環境保護、信息智能、貨款按揭、保險等可謂包羅萬象，如何充分運用社會專業資源，最大限度為企業發揮作用，是企業的核心競爭力之一。擁有廣泛而有效的資源和強大的資源整合能力是企業獲得競爭優勢提高核心競爭力的重要途徑和手段。房地產企業資源整合的目標具體分為企業資源與平台的整合、企業品牌的整合、企業組織結構整合以及企業文化的整合等。
人力資源是促進房地產企業可持續發展的重要保證。房地產市場的競爭日益加劇，國內房地產企業紛紛謀求發展策略，人力資源作為企業發展的「第一資源」備受房地產企業關注。實際上，中小企業在通過挖掘人力資源管理潛力，打造核心競爭力方面具有很大的優勢。這需要企業轉變觀念，規范企業制度和文化建設，運用多種形式吸引人才。？核心競爭力並非某項單一的能力，在不同的企業有不同的表現形式，它既可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。人力資本地位的凸顯，使人力資源也成為現代公司核心競爭力體現的重要載體。相當多的企業，特別是對人力資本要求較高的企業，比如高科技企業等如果具備良好的人力資源優勢，則具備了企業的核心競爭力。
二、創新市場競爭方式
實現品牌發展策略。品牌建設是企業長遠深層發展之本。品牌是人們對一個企業，對產品，售後服務、文化價值的一種評價和認知，是企業卓越品質的體現和代表，是能夠帶來議價的一種無形資產。創立「品牌」並發揮企業獨特的「品牌優勢」是使自己的產品從同類產品中脫穎而出，在市場上的取得更大的競爭力和佔有率的有效手段，也是未來房地產行業企業化規模化發展的必然手段。實際上我們講對於品牌建設，實際上對於企業來說就是要，它的品牌建設就是要不斷的提高產品的品質來不斷的滿足市場新的這種，不斷提高的這種需求。然後升級客戶服務，提升產品品牌的忠誠度，優化經營的模式，擴大品牌的效益。
要特別注重產品和管理模式的創新。創新「是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。對於產品創新，要做到創新出一部分科技含量高、附加值不斷增加的房地產產品。例如注重綠色環境建築、智能小區、節能環保建築、低碳綠色建築的開發，將消費者的心智模式和心理空間納入新產品開發。同時，創新管理框架。房地產企業要發展，就要建立一個源自於企業」強人「，又超越於企業」強人「的管理框架。中國新一代房地產發展商有了」質「的變化，讓我們看到了希望，所以」5+2成功法則「是一盞探照燈。如何才能做到從」優秀到卓越，如果我們的房地產新銳學會並掌握了這個成功法則，同時又善於結合自己企業的實際舉一反三，就一定可以由小變大，由弱變強。
確定發展戰略。清晰科學的發展戰略是提升房地產企業核心競爭力的前提，制定房地產企業的發展戰略應充分分析行業發展狀況，並結合企業自身經營條件，明確企業的定位和中長期的發展目標，為企業的經營發展指明方向。目前大部分房地產企業從特色、差異化戰略、人才資源、規模、組織運行機制的秩序化、制度的規范化、產品的質量、成本管理、營銷手段等方面下了些功夫，有些個別企業在個別方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得還不足；企業要做百年企業，在競爭中脫穎而出，就必須在企業的發展過程中做好長遠規劃，從企業的核心重要途徑上來提升核心競爭力。
隨著我國房地產企業的進一步發展和房地產開發企業數量的不斷增加，市場競爭必會日益激烈，企業必須加深理解核心競爭力的內容和意義，加快企業核心競爭力的培養與建設。同時提高管理核心競爭力的水平，准確識別、悉心培養、不斷更新。因此，面對激烈的市場的競爭，越來越多地房地產企業開始思考如何增強競爭實力，如何在繁雜的市場環境中持續發展，因而房地產企業的核心競爭力問題引起業界的普遍重視。望採納
B. 如何知道房地產公司的實力
直接問他們售樓員，有沒有其他地方開發，另外看他們動工情況，以及是那個承建商。
C. 如何轉行到房地產公司工作
我回答一下你的問題吧，不一定能幫得上忙，但至少是我的一些親身感受。
首先我很欣賞你能從國電出來的想法和行動，但是隔行如隔山，如果你真的想從事房地產行業，因為我也在一個不大不小的房地產公司做營銷。我個人覺得以你現在的情況，你該清楚地認識到這些問題：
有985、211學校背景是非常好的。但你已經工作3年，而且就算是國企類的房地產公司的國企味兒也沒那麼重了，還是會以市場為主，所以學校背景已經淡化很多了，爭取忘記這個，或許還會給你加分。至於專業，只要不是技術性的工作，專業不是問題。
我覺得你搞混了銷售和營銷。可以說營銷和銷售幾乎是完全不同的兩種職位，營銷涵蓋了從拿地、區域規劃、市場調研、目標客戶定位、產品設計、銷售推廣到最後的物業服務等等一系列的過程，簡單的說就是針對一塊地，你得了解這塊地值不值得拿，假如拿了做什麼產品好賣，目標客戶都是哪種類型的，產品是做高層、小高層、洋房還是別墅，是做剛需還是改善性住房，價格策略是什麼，計劃從哪些媒介來做推廣，有哪些重要的營銷節點？而銷售是營銷計劃執行環節中的一環。你說你口才好，看得出來你性格也比較外向，但是如果單從這點來看的話，適合你的是銷售，而不是營銷。
p.s.個人見解，就算是銷售，我也不覺得口才好就一定是優勢。也許對快消品和一些更新換代比較快的產品來說，口才好會有比較不錯的優勢，因為客戶聽你說得好，很可能會一沖動就買了，反正也不是大錢。但是對房地產銷售，不管你講得多好，客戶沖動型購買的概率微乎其微，因為不管是自住還是投資，這都是一大筆錢，所以，在你的產品沒大問題的基礎上，你得很了解你的產品，同時多傾聽客戶的需求，以站在朋友角度的專業的角度來給他講房子的好處才是根本。
因為你已經畢業多年，你要轉行最直接的辦法就是聯系房地產公司的HR（你說想在這得到房地產公司的HR特別是像你說的那種大公司的HR的回答概率無限趨近於0），去各種招聘網站看哪些公司要招你想做的職位，給公司的HR打電話，發郵件，或者直接去公司招HR談你的想法。
而做所有這些的前提是你真的喜歡這個職位，並且為之做好了准備，比如你想做營銷，最基本的營銷概念你知道哪些？關於房地產營銷你又知道哪些？房地產的開發流程都是什麼？五證兩書指的是什麼？····大概的問題你肯定都得有了解。因為假如HR給你面試的機會了，你一定顯示出你真的為此做好了准備。
D. 如何打造企業核心競爭力尤其是房地產企業。
我個人覺得企業的復核心競爭力還是制企業文化，好的企業文化能凝聚人才，還能幫助戰略目標的制定，但是很多企業忽視這一點。房地產行業嘛，業務性、專業性比較強的還是賽普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望對你有借鑒意義啦
E. 房地產工作是怎樣一份工作啊，競爭很大嗎，需要什麼條件才能進去
光是賣房子很容易的，不太容易賣
F. 如何打造房地產企業的核心競爭力
我個人覺得企業的核心競爭力還是企業文化，好的企業文化能凝聚人才，還能幫回助戰略目標的答制定，但是很多企業忽視這一點。房地產行業嘛，業務性、專業性比較強的還是賽普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望對你有借鑒意義啦
G. 房地產 的行業前景 如何競爭
在現在的中國我們都會認為他的前景很好，好多好多的無房的人，好多無房不能結婚的大男，，，，人多，需求多啊........房地產前景好啊。短期內有點問題哦，就1-2年吧。。。呵呵
H. 想在房地產公司上班得注意些什麼得懂些什麼
下面我只假設你的公司是正規而且重視現代禮儀的。（有的工作場合非但不注意衣著言行，反而會嘲笑有禮的人。這時，請向你的上司前輩們看齊。） 服飾簡單得體，當然是職業套裝。簡單裝飾（如細的項鏈或珍珠質地，不可太過搶眼），請注意你的手指，指甲要干凈整齊色澤健康（過分花哨的水晶甲請洗掉，珍珠色系甲油最優雅），手不要乾燥脫皮等等。 個人，盡量放輕松表現出平常自己的樣子，但是一定注意對前輩們的尊敬。（你第一天去上班，當然所有人都是你的前輩，不一定是指年齡，指資歷） 待人有禮但是注意保持適當距離。 新人自然會收到「老人」們的小排擠或小欺侮，正當范圍內的要忍耐，超出原則（比如傷害自尊性騷擾等）就要奮起反擊，這樣往往不僅不會被責罵反而會獲得尊敬。 重要的是，永遠不要在別人背後議論，因為往往你只是參與一下就會有用心險惡的人將此大加渲染加害於你，而你是說不清的。（個人心酸血淚史） 一些細節：第一次上班，最穩妥的就是穿西裝，上班穿衣服講究莊重保守，第一次上班更應從著裝上給人留下好印象，哪怕以後上班穿著上稍微隨便一點問題都不會很大，第一次一定要注意； 穿著上要給人以簡潔、干練、穩重的印象，不能太休閑。建議：黑皮鞋（最好是制式的，即有鞋帶的，如果沒有，休閑款的也可以，但顏色一定是黑色的）；深顏色西褲，黑顏色皮帶，白顏色襯衫，天不太熱或辦公室有空調，最好打領帶，不打領帶的話，襯衫第一個扣不用扣。頭發要理一下，不要太長。帶公文包的話最好也是黑顏色的。 剛去上班要表現沉穩些，千萬不要急於表現，多聽少說，有本事以後表現的機會多著呢，不要一開始就表現太聰明或急功近利，讓領導和同事都把你當成敵人或競爭對象就麻煩了。要經常面帶微笑，對人要謙虛謹慎，又不要唯唯諾諾，要不卑不亢。 剛上班，不了解公司內部人員的微妙關系，千萬不要急於表現，多請教，多聽，多看，細心觀察，辦事要勤快，又不要讓人感覺是在故意表現勤快。 另外，不要看不起公司內外的任何一個人，那怕是勤雜工、保安等。 總之，第一天上班，沒必要急著表現自己，其實，剛去上班，自己好多地方都是無知的，哪怕自己以為自己知道的不少。 主動向大家問好（早上見面及下午離開時）； 不要在茶水間過多逗留（這里往往成為公司是非的發源滋長地）； 一定按時（提前五分鍾）精神飽滿的到達崗位。有的女性員工中午逛街會晚半個小時才回到自己辦公室，也許並沒有對工作本身造成太大影響卻是給人非常糟糕印象的。大公司往往沒有午休時間（吃飯時間一個小時），請注意調節個人習慣，不要趴在桌上睡過頭，沒有人會叫醒你，但是會覺得你這個人很懶散，影響不好。 希望對你有幫助。 祝你成功!
I. 如何管理房地產公司
我們以山東淄博市為例子，來說明房地產公司應該怎麼管理。房地產公司管理建議
一、要搶抓機遇去庫存
去年底召開的中央經濟會議將商品房「去庫存」列為2016年的重要任務。春節前後，中央各部委又密集出台了一系列降首付、減契稅等促進商品房消費的政策措施。從我市情況看，近期商品房銷售也在加速回暖，全市開發企業必須牢牢把握住這難得的機遇，在市場大勢上升期把握好節奏，踩准點，抓緊消化過量庫存。如果項目本身位置較好、品質較高、配套齊全，銷售可以考慮適當緩一緩、提點價，尋求利益的最大化都是可以的;而如果項目位置一般、品質一般、配套一般，項目本身有一定缺陷的，絕不能捂盤惜售，必須借勢開展形式多樣的促銷活動，確保在市場飽和前基本清盤;如果項目位置遠離主城區、配套不完善，更要加大促銷力度，抓緊回籠資金。這種房子，在前兩年基本處於停盤狀態。現如今機會來了，必須以不賠錢就是掙錢的理念，趕緊出手，逃出泥潭。此番救市，這些房屋進入最後一次出手機會的時間窗口，如果硬犟著等高價，一旦錯過時機，再後悔就來不及了。兩三年之後，隨著宏觀經濟企穩回升，政策將回歸常態，房地產市場將真正進入市場調節狀態。即使房地產市場再出現下行波動，也不會再有如此大規模的救市行動，已沒有這樣的救市機會窗口了。
二、要堅持合法規范經營
近兩年，受房地產市場銷售持續低迷、庫存積壓嚴重、企業資金鏈較為緊張等因素影響，房地產開發經營違法違規現象有明顯抬頭的跡象。突出表現在，一是個別項目在土地、規劃、開發、施工等手續不齊全的情況下就違法開工建設;二是個別項目不嚴格按審批的規劃進行建設，任意修改、隨意變更，導致規劃驗收和竣工綜合驗收備案難以通過;三是未取得預售許可證以認購、團購、定金、借款、預付款等名義提前收取房款的行為普遍存在，潛在的風險較大。個別項目還存在一房多賣的嚴重違法行為;四是有的項目配套設施建設緩慢，不能與主體建築不能同步達到交付使用條件;五是有的項目以四方驗收作為交房條件，甚至不驗收、不備案就隨意交房;六是有的項目對開發建設進度把控不嚴，一旦遇到拆遷障礙或資金不能及時到位等問題，就會造成工期延誤，項目難以及時竣工，繼而引發延期交房的問題;七是有的銷售合同約定的違約賠償標准過高、交房時間過緊、辦理房屋產權時間偏短，極易引發索賠糾紛。等等。因企業開發經營不規范引發的糾紛和投訴上訪事件呈明顯增加趨勢，僅2015年，市開發辦就協調處理投訴上訪案件565件，同比增長122%，部分項目還影響了社會和諧穩定。
為進一步規范房地產市場秩序，2015年市住建局聯合國土、城管執法、房管等部門，對全市房地產市場秩序進行了專項整治，並對山東通乾房地產發展有限公司等9家存在不良開發經營行為的開發企業，給予全市通報批評、信用評價扣分、資質降級、限制開發等處理。去年底，市住建局牽頭起草了《關於進一步加強全市房地產市場監管工作的通知》(淄建發〔2015〕92號)，下一步將在加強開發項目建設過程監督、加強商品房銷售管理、加大違法違規行為查處力度、加強信息公開等方面加強市場監管。
今天在座的都是我市開發經營行為較為規范的骨幹開發企業，也要引以為戒，切實加強行業自律，依法開發、誠信經營，共同維護良好市場秩序和行業發展環境。
三、要加強市場規律研究
經過十多年的高速發展，全市商品房供應已從絕對短缺過渡到相對過剩階段，市場運行正在從高速增長期向平穩發展期過渡。即使今後2-3年會出現一個高峰期，但也不會持久，終究要回到平穩發展期。新常態對開發企業提出了新的、更高的要求。今後做房地產開發，在決策層面上，企業必須將更多精力放在研究城市發展規律、人口流動趨勢以及房地產發展規律上，不盲目擴張、貪大求快，堅持有質量、有效益、風險可控的發展;在具體操作上，必須通過把握市場節奏、細分客戶群體、優化項目定位、提升建設品質、加強成本管控等措施，努力為市場提供性價比更高，更符合需求的產品。要更加註重產品質量和品質的提升，注重節地、節能、節水、節材和環境保護，注重發展綠色建築和低碳社區，減少環境污染。
淄博市屬典型的組團式、分散型布局城市，各區縣差別較大，除中心城區可劃入房地產三線城市外，其他區縣均可劃入四線城市行列。從當前情況看，三四線城市商品房主流消費群體，一是現有居民對住房的改善性需求以及子女婚房需求。但經過前幾年的集中改善性換房，這一群體數量在迅速減少;二是城鎮化率相對較低，今後一段時間仍會有大量農村居民向城區聚集;三是現在農村男多女少，小夥子找對象難成為普遍現房，在城區買套商品住房逐漸成為標配，這部分需求將逐漸成為三四線商品房消費的主力;四是由於城鄉教育資源不平衡，到城區上學讀書逐漸成為必然，自然帶來對商品房的需求。以上需求，決定著至少在未來10年內，商品房消費仍將是城鄉居民的消費「熱點」，房地產開發發展潛力仍然很大，前景廣闊。
但是，三四城市也有明顯的弱點，一是城區規模小，常住人口數量少，聚集能力一般;二是商品房消費以本地居民為主，外來人口有限，購置商品房的目的多為自住和改善，純投資性需求較少;三是現在有一個趨勢，就是越來越多優質人口(比如大學畢業生)和資源在向一二線城市聚集，對三四線城市存在明顯抽血效應。三四線城市雖然人口也在增加，但長期看，成長空間有限。因此，開發企業在購置土地、規劃設計以及價格定位等方面一定要慎之又慎。總體而言，區縣城核心區、與主城區緊鄰的預留規劃區還可以考慮;而遠離主城區的新區、旅遊度假區、山景房、湖景房等最好不介入。
J. 房地產行業如何提升核心競爭力
通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發有限公司正是憑借品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海聖春天高尚社區開發中秉承「用細節創造品牌」的開發理念，通過智能化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智能化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。
1、優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，並貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由於同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，並依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。
2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿於產品的開發及使用的全過程，體現於企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。
3、企業文化對於豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴於企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。