商業地產什麼行業

㈠ 產業地產，住宅地產和商業地產的區別在哪裡

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國房地產行業商業模式創新設計與投資前景預測分析報告》內顯示，住宅地容產的營銷策略是針對商品的戶型、環境、住戶採取的營銷方式，相對來說比較簡單，只是一個廣告——預售——開盤——簽約的過程。
而商業地產的營銷策略則不是這么簡單，它需要在銷售前期、中期、後期採取不同的策略。商業地產在售前一定要保證定位非常明確，有理有據，告訴商戶、投資人、投資客、經營戶我們做什麼，通過前期的明確定位保障商業物業的投資方向、商戶目標和經營目標。在明確了商業定位之後，就要在銷售過程中有後續的招商推進，邊賣邊招商，相互促進，通過招商推動銷售。在銷售後期，要嚴格按照售前各項管理合同、管理公約、管理保障、管理措施、管理要求來提供專業和規范的管理，保障投資人的信心和利益，通過招商之後的管理服務來保障銷售。簡而言之，就是在售前要明確方向，售中推進銷售，售後保障利益，否則對開發商、對投資商戶都是沒有好處的。

㈡ 商業地產前策前景如何

2019年中國商業地產行業趨勢展望

在投資、施工面積、銷售面積紛紛下降的行情中，中國商業地產行業可以說是機遇與挑戰並存。

1、市場總體預期趨於謹慎

由於受宏觀經濟影響，消費者消費更趨謹慎，再加之商業自身創新不足，渠道分流更加明顯，今年業界的市場預期普遍下行，新項目的拓展更趨保守。餐飲、影院等購物中心傳統增長引擎表現乏力，新零售的發展也不盡人意，行業步入"無創新不商業"的新時期，亟需替代性創新業態與模式，市場倒逼的創新壓力加大。

2、消費市場分級更加突顯

近年來，隨著經濟的快速發展，消費人群的不斷迭代，消費理念與消費模式正在發生深刻變化。消費升級作為主旋律已經不可逆轉，但是，與此同時，消費分級現象也更加突出，有時貌似消費降級，其實正是消費分級的體現。仔細分析拼多多的客群構成，便可發現它的崛起不能簡單地解讀為消費降級，而是追求高性價比新消費理念的體現。

3、線上線下融合繼續深化

以騰訊入股步步高、阿里入股居然之家等為代表的線上線下融合，在完成了股權整合之後，將步入技術融合、運營融合與文化融合等多維深度融合階段，新型數字化門店落地預計會繼續加速，新零售可能出現更具先進性的商業模式，行業也面臨重新洗牌的可能。永輝超級物種的巨虧雖然引發對於新零售的一些擔憂，對於新零售的盈利模式也有了更多的質疑，但是對於線上線下融合業界仍普遍抱持期待。

4、商場與品牌構建命運共同體

購物中心、百貨商場等商業體與商業品牌之間的關系，過去多是簡單的租賃關系，商場的角色基本上只是選擇與考核商戶。如今，為共同應對市場下行壓力，商場與品牌商的關系正在悄然發生變化，有的商場開始深度支持品牌創新發展，通過大數據指導品牌商優化產品與供應鏈，甚至直接投資孵化品牌、合作經營品牌等，商場與商業品牌的命運共同體與利益共同體關系更趨緊密。

更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國商業地產行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

㈢ 從事商業地產行業需要掌握哪些基本建築知識

http://ke..com/view/2192023.htm
http://www1.soufun.com/2008/2008-5-30/1794182.htm
http://www.sdpc.gov.cn/xxfw/hyyw/t20080530_215347.htm
以上是我找到的一些可能有用的文章的地址。
專業術語對於商業地產應該沒太大關系，如果你從業久了或者參加公司培訓，這種東西應該都會學到。
建築知識需要的應該只是基本的知識，對於深一些的建築知識，比方結構和設備方面的可以了解下，不是必須的。我是學建築設計的，這方面的課本我都有，你有需要可以發給你，或者你就到你們城市的二手書市場，應該就有相關的課本。
建築的基本知識也就是知道住宅（一般主要商業地產做的是小區住宅的樓盤）的種類。
我這里簡單給你說下。
一般按樓層分
低層住宅（大概在2，3層左右），多層住宅（6，7層左右），小高層住宅（20多層），
高層或超高層住宅（30層）另外32層為住宅樓極限
然後按類型，分為別墅，平房，公寓，套房，筒子樓等。現在小區大多是別墅，公寓，有套房的一般都是比較高級的，就是一層的住戶會帶有一個夾層的空間，相當與閣樓一樣的存在。
公寓有常駐公寓，租住公寓，租住公寓最典型也是很高檔的是酒店式公寓。
具體的其他知識你都可以在網路里搜索到了。我就不多說了。
希望對你有幫助。

㈣ 當下商業地產行業發展趨勢怎麼樣

商業地產已過投資高峰期

商業地產中的商業營業用房、辦公樓已過了投資高峰期，2018年商業地產開發投資額為20173.42億元，增速下滑嚴重，同比下降9.95%。

《2018中國商業地產發展白皮書》指出，過去多年我國商辦用地供給規模較大，存量去化有限，部分城市亦面臨較大的商辦庫存壓力。加之電商交易模式的快速下沉，對零售商業的沖擊愈發強烈，商業地產行業變革壓力愈發迫切。

從2019年擬開業購物中心城市分布看，新一線城市重慶2019年擬開業購物中心以44個，體量386萬㎡排名全國第一。上海以316萬平方米排第二位，廣州第三位，杭州、成都緊隨其後。此外，佛山、蘇州、西安均有超200萬㎡體量，躋身前十。合肥、昆明、貴陽、石家莊擬開業體量均在100萬㎡以上，大部分為省會城市。菏澤、東莞等城市開業量大幅增長，購物中心在下沉市場相當活躍。

——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國商業地產行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

㈤ 商業地產和咨詢行業，哪個未來的職業發展更有前景

在商業地產公司來長期工作，是在一個源領域內垂直發展，塑造的是你在該領域的的專業深度。而咨詢行業，是在多個領域內橫向擴展，鍛煉的是你的行業知識廣度。不存在哪個更有前景的說法，對個人來講，如果有機會最好是能夠將兩者結合起來。但不論如何選擇，都需要踏踏實實，勤於思考，這有這樣才能立於不敗之理，才有前景。

㈥ 中國十大房地產前十強是哪些企業

2017中國房地產開發企業10強榜單如下：
排名
企業名稱
1、恆大集團
2、萬科企業股份有限公司
3、碧桂園控股有限公司
4、綠地控股集團有限公司
5、保利房地產（集團）股份有限公司
6、中國海外發展有限公司
7、大連萬達商業地產股份有限公司
8、融創中國控股有限公司
9、華夏幸福基業股份有限公司
10、龍湖地產有限公司
拓展資料：
從本次入榜企業來看，2017中國房地產開發企業500強榜首首次易主，恆大集團憑借全年銷售金額3731億元、三年復合增長率54.9%、充足的土地儲備、旅遊和健康產業的布局等強勢表現將連續8年位居榜首的萬科擠至次席。
此外，碧桂園以銷售金額突破3000億元及領先的成本控制水平首次躋身三強位置。綠地、保利、中海、萬達、融創、華夏幸福、龍湖和富力分列四到十位。其中，多年業績穩定、管控規范的龍湖和布局均衡、利潤率領先的富力並列排名第十。值得注意的是，前8強的房企都在東莞布局開發項目，其中，恆大、萬科、碧桂園更是深耕東莞市場多年。
本次測評產生的100強企業在近9年500強測評活動中，有25家企業連續9次進入100強。與2009年首次開展500強測評活動榜單相比，經過9年的發展，2009年100強企業中僅有41家仍保持在100強梯隊，9年榜單對比顯示榜單「換血率」近六成。其中，2009年100強梯隊中51位—100位的企業僅不足三成仍處在此次的100強梯隊中。
2017中國房地產企業500強榜單解讀

㈦ 商業地產的基本分類

1.零售功能房地產（百貨商場、商業街、超市、家居建材，以及將上述多種功能於一身的大型購物中心和SHOPPING MALL）
2.娛樂功能房地產（電影城、娛樂城、KTV）
3.餐飲功能房地產（大型飯庄、快餐小吃、冷飲店）
4.健身服務及休閑功能房地產（健身中心、美容院）
5.商品批發商業地產（義烏小商品批發市場）
6.居住以及辦公用商業地產（寫字樓、酒店式公寓、產權式酒店、老年公寓） 商業地產的產業價值鏈是一個流程增值的過程，因此我們在思考中建立了這樣一個模型，從上述模型可以看出一個商業地產項目的產業價值鏈從不同的角度看其實有兩個，既狹義產業價值鏈和廣義產業價值鏈廣義產值價值鏈中市場的狹義和狹義產業價值鏈中的商業地產是兩個價值鏈的關鍵點，他們通過開發商連接，把一個無形市場轉化成有形市場，這是產業價值鏈開發的基本意義。狹義產業價值鏈是從經濟效益和微觀概念講的，是以開發商為龍頭的，整合了零售商，運營商，金融業和商業服務企業而形成的價值增值過程。也就是說狹義價值鏈是開發商在開發一個商業地產項目一開始就必須具備的思維模式。為了實現商業地產開發的經濟效益，開發商必須尋求投資者、商業運營商商業服務企業和關聯的產業介入，共同玩轉這個項目。廣義價值鏈是商業地產的社會效益和宏觀講的，往往是無形的，是從消費者需求開始的逆向營銷的過程，逆向營銷在美國已經提出十幾年了，在中國有多少企業做到了，是一個商業地產項目通過消費者需求，商業經營，質直製造供應商改進而產生的價值。廣義價值鏈是認知形成了，只要你把狹義價值鏈做好了，他就會形成了，但是廣義價值鏈基本上是造勢的，我們在80年代學習的時候就學習了商業地產的項目。事實上掌握消費者的心理，行為偏好，掌握個體投資者的承受力對於商業地產開發都是十分重要的。
商業地產產業價值鏈理論的意義：
首先從意義上看，它至少有這么幾個意義：
第一，產業價值鏈有助於商業地產開發具備正確的理念.
房地產是一個資本密集型和知識密集型的行業，具有高風險，高收益的理念，商業地產尤其如此，其成功雖然靠智慧，反思我們大部分失敗的商業地產都是貪心所致，要麼是忽視了消費者的研究，要麼是很多政策傾向自己，忽視了關聯產業的利益。產業價值鏈告訴我們，你想成功的開發必須重視整合這些產業，為相關產業提供增值的機會。
第二，產業價值鏈有助於產業地產形成成功的思路.
這里提出產業價值鏈這樣一種模式也是簡化這些東西，清晰思路。在商業地產策劃中，我們發現很多開發商從事沒有接觸商業地產，甚至從來沒有做過地產，就把房子蓋起來，這種情況太多了。在項目動工之後就沒有了方向，為大家解決了一個非常簡單的問題，就是產業價值鏈，你把你的商業地產項目看成一個集成系統，涉及到方方面面的產業，不能光是開發房子這么簡單。相關產業我們在模型上標的非常清楚。
第三，產業價值鏈模式有助於商業地產開發形成有效的模式.
那是一個模式，而不是一個理念。首先是商業地產其前調查方面，與住宅開發不同，商業地產前期調查涉及的面廣得多。一個商業地產項目市場調查內容至少涉及幾個方面：一個是與住宅樓盤相同的必備的內容，宏觀經濟環境、消費者調研、密接調研等等。第二個是長上方面的調研內容，包括廠商、批發商、分銷商，零售商，根據項目的大小，這些都要考慮到本地基本涉及到的和外地部分涉及到的商家、廠商。第三個方面是關聯產業的調查內容，我們這個模型上面說的關聯產業包括餐飲業、旅遊休閑業、旅遊業、培訓業、傳媒、廣告業、咨詢策劃。第四個是服務運營機構的調研，包括會展、物流、信息和咨詢等等。對照這個產業價值鏈模型，我們商業的調研思路會變得非常清晰。
商業地產行業觀察
中國商業地產開發切忌盲目進入三四線城市
隨著房地產宏觀調控對住宅的限購、限貸，眾多地產商把目光轉向了商業地產。在12月9日—11日在深圳舉行的2011中國住交會的中國商業地產高峰論壇上，房地產開發企業則在商業地產熱的同時看到了商業地產運營所需要的資金、產業等新問題。中國房地產業協會副秘書長肖曉儉表示，一方面是商業地產不斷增加後續運營需要專業團隊，另一方面也開始面臨電子商務的影響。證大喜瑪拉雅執行總裁徐輝則表示，商業地產不能盲目進入三四線城市。 2012年前7月全國新增購物中心投資規模達到2200多億元，預計2012年全年可超過3000億元，全國商業地產累計投資預測超過1萬億元。預計2016年這個數字將會增加一倍。上海、廣州等一線城市人均商業面積已經超出了世界發達國家人均1.2平方米的商業面積，上海的人均商業面積超過3平方米，如果按照常住人口計算，也達到人均2.5平方米。當供應量超過市場的消化能力，就會有一大批商業物業滯銷堆積，開發商的資金鏈斷裂，進而引起一連串的連鎖反應。"分割出售"、"售後返租"、"地產大鱷+商業巨頭"三種商業地產模式被採用的較為廣泛。此外，商業經營表現出色的銅鑼灣模式、新天地模式和萬科模式也較為流行。庫存增加造成土地市場更加低迷，2011年上半年對15家重點房企的檢測，土地主動拿地明顯下降，顯示企業對後市的不確定性以及資金壓力最大。更多的開發商採取二、三線城市布局的趨勢，武漢成為拿地規模最大的城市之一。自住宅限購之後，商業地產得寵。僅2011年全國商業地產開發投資總額接近萬億元，出現爆發式增長。然而，繼萬億資金逐利商業地產後，2012年增量資金仍在源源不斷地注入這一領域。

㈧ 商業地產的未來將會是怎樣的

互聯網滲透消費，然而實體商業的明顯的競爭優勢也在逐步顯現。雷軍在采訪中就曾流露出對過去幾年忽略線下的懊悔，他認為，體驗感和及時性，是線下商業無法替代的優勢，電商物流再快也實現不了。
但他也指出，在商業地產尋求多元化和多嘗試之下，「量力而行」就變得很重要。他透露，現階段體驗性業態的利潤率是大大低於零售業的，這是商場普遍面臨的問題。所以商業地產公司一定要有健康的資產負債表，長期資金成本要控制在3%以內，才可以支撐起一個獨立創造發揮優勢的商場：「國內現在一些開發企業借短債做長線投資，這是非常危險的行為，因為在財務重壓之下，經營會完全變形，走向一個不可測的方向去。」
盡管行業內普遍看好國內商業發展前景，同時有著和技術結合的良好條件，但是國內商業表現對標國際一線，在一些領域上依舊有很大差距。上海盤古房地產有限公司總經理宋海認為，國內商業彎道超車的情況多，但屬於自身沉澱的少。這和凌常峰的觀點一致：「國內沒有商業獨創性概念，顛覆性創新的人不夠。商業地產也好，業界也好，填得內容大部分還是別人的。」不過對於未來，商業地產從業者還是表達出信心。凌常峰認為，空間有價值並且不會消亡，只是我們在裡面填什麼內容放什麼東西。面對行業變幻，始終只有消失的商家，沒有消失的商場；只有消失的公司，沒有消失的行業：「能不能創造業態和需求，是這個時代遇到的新問題。」

㈨ 商業地產策劃的相關知識

（一）按使用功能劃分：泛指用途為商業、服務業的物業。國內常見有：底商、步行街、MALL、購物中心、專業性市場。
（二）地域性分類：根據不同的城市發展規模，城市中存在單個或多個商業中心、商圈的情況。
如：北京有燕莎、朝外、CBD、建國門、王府井、亞奧、北三環、西單、阜成門等多個分散的商業中心，商業分布呈現多極化現象。
上海、南京等國內諸多大中城市中雖有不同的商業中心，但均有商業密集度極大的首屈一指的核心商業區。
分析和研究不同地域的商業特色有助於完成理想的商業選址。
（三）按服務對象和輻射范圍分類：有區域商業中心、城市核心商業中心、次中心、鄰里中心、小區配套商業等。 圖：商業地產的「產業價值鏈」模型圖
商業地產的產業價值鏈是一個流程增值的過程，因此我們在思考中建立了這樣一個模型，從上述模型可以看出一個商業地產項目的產業價值鏈從不同的角度看其實有兩個，既狹義產業價值鏈和廣義產業價值鏈廣義產值價值鏈中市場的狹義和狹義產業價值鏈中的商業地產是兩個價值鏈的關鍵點，他們通過開發商連接，把一個無形市場轉化成有形市場，這是產業價值鏈開發的基本意義。狹義產業價值鏈是從經濟效益和微觀概念講的，是以開發商為龍頭的，整合了零售商，運營商，金融業和商業服務企業而形成的價值增值過程。也就是說狹義價值鏈是開發商在開發一個商業地產項目一開始就必須具備的思維模式。為了實現商業地產開發的經濟效益，開發商必須尋求投資者、商業運營商商業服務企業和關聯的產業介入，共同玩轉這個項目。廣義價值鏈是商業地產的社會效益和宏觀講的，往往是無形的，是從消費者需求開始的逆向營銷的過程，逆向影像在美國已經提出十幾年了，在中國有多少企業做到了，是一個商業地產項目通過消費者需求，商業經營，質直製造供應商改進而產生的價值。廣義價值鏈是認知形成了，只要你把狹義價值鏈做好了，他就會形成了，但是廣義價值鏈基本上是造勢的，我們在80年代學習的時候就學習了商業地產的項目。事實上掌握消費者的心理，行為偏好，掌握個體投資者的承受力對於商業地產開發都是十分重要的。
商業地產產業價值鏈理論的意義:
首先從意義上看，它至少有這么幾個意義:
第一,產業價值鏈有助於商業地產開發具備正確的理念.
房地產是一個資本密集型和知識密集型的行業，具有高風險，高收益的理念，商業地產尤其如此，其成功雖然靠智慧，反思我們大部分失敗的商業地產都是貪心所致，要麼是忽視了消費者的研究，要麼是很多政策傾向自己，忽視了關聯產業的利益。產業價值鏈告訴我們，你想成功的開發必須重視整合這些產業，為相關產業提供增值的機會。
第二，產業價值鏈有助於產業地產形成成功的思路.
這里提出產業價值鏈這樣一種模式也是簡化這些東西，清晰思路。在商業地產策劃中，我們發現很多開發商從事沒有接觸商業地產，甚至從來沒有做過地產，就把房子蓋起來，這種情況太多了。在項目動工之後就沒有了方向，所以，為大家解決一個非常簡單的問題，就是產業價值鏈，你把你的商業地產項目看成一個集成系統，涉及到方方面面的產業，不能光是開發房子這么簡單。相關產業我們在模型上標的非常清楚。
第三，產業價值鏈模式有助於商業地產開發形成有效的模式.
那是一個模式，而不是一個理念。首先是商業地產其前調查方面，與住宅開發不同，商業地產前期調查涉及的面廣得多。一個商業地產項目市場調查內容至少涉及幾個方面:一個是與住宅樓盤相同的必備的內容，宏觀經濟環境、消費者調研、密接調研等等。第二個是長上方面的調研內容，包括廠商、批發商、分銷商，零售商，根據項目的大小，這些都要考慮到本地基本涉及到的和外地部分涉及到的商家、廠商。第三個方面是關聯產業的調查內容，我們這個模型上面說的關聯產業包括餐飲業、旅遊休閑業、旅遊業、培訓業、傳媒、廣告業、咨詢策劃。第四個是服務運營機構的調研，包括會展、物流、信息和咨詢等等。對照這個產業價值鏈模型，我們商業的調研思路會變得非常清晰。 商業地產存在的三種模式：
第一類我們把它稱之為「沃爾瑪」模式，這種模式比較典型的是業內所謂大腕「萬科」模式，這種模式在不同的城市郊區，進行大規模的拷貝，產品極其單一化，目標客戶極其准確，基本上是圍著城市的白領階層和一些中青年購物打造的，體制上也採取一個強制控制，並且有計劃的在郊區進行開發。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球最大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業，走的也是這個模式，這是第一類。
第二類我們叫做百貨公司模式，談到百貨公司模式，在國內有代表性的就是華潤置地，即在同一個地域各種產品同時做，產品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產品，什麼都有，包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個盤子里都體現出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個城建系統，每個城市都有城建系統，城建系統轉制過來開發公司，包括很多大型的開發公司都在走這種模式，這是第二類。
第三類我們叫做是精品店的模式。這類模式像萬通一直在拚命的推行這個「美國模式」，它這種主要干什麼呢？主要在少數高端的市場進行精品店的經營，就像我們一樣，我賣的勞斯萊斯，可能一天就賣三輛，但是我的總營業額和利潤是最高的，所以是走高端路線。