A. 江西省知名房地產企業
有目共睹的就是恆茂了，樓盤也好多，都比較高端。另外就是博泰集團、聯泰集團、朗賢集團了，算江西比較有名的吧
B. 江西做房地產 陳小彬
陳小彬的【經營理念】
倡導健康發展的經營理念，建立規范運營的管理體制，推行價值共存的執行策略，提高市場專業化運營能力，打造和諧共處的工作氛圍，是我們公司下一步經營發展的主力方向。
企業經營堅守：一大原則、二大體系、三種模式、四項打造的經營運行發展思路。
◆一大原則
企業經營一切立足於圍繞健康談發展，圍繞實效講雙贏，圍繞長效共心願的經營指導原；（其健康包括:企業經營理念健康，團隊經營思想健康，運行管理架構健康，人才組織品行健康，專業管理執行健康，規范管理制度健康，運行考核機制健康，團隊互動和諧健康的經營思路）。
◆二大體系
虛與實進行有機結合，虛為戰略、實為執行，虛為以長效雙贏為基礎,以共拓發展為心願的戰略部署。實為貫徹執行講實效，立足健康為准則的兩大發展體系；
◆三種模式
1）企業自營投資經營管理運行模式；2）資源配對股份合作經營管理運行模式；3）責任承包，經營利潤包乾的經營管理運行模式；
◆四項打造
1）打造企業經營高效執行的專業化兄弟核心團隊；2）打造吻合企業每個階段發展的企業文化理念；3）打造行業經營管理運行的標准化企業；4）打造行業經營的市場品牌;
為完成這一宏偉目標，我們必須在改革的基礎上，實施新的發展管理模式，即按每一階段經營管理事項的運行計劃要求，制定一整套完善而又科學的執行管理原則、事項推進負責人員的崗位職責、工作流程要求、計劃完成時間、過程事項檢查監督制度及包含薪酬、獎金、股份等在內的激勵機制和政策。
企業的宏觀發展目標確定了，新的發展管理模式也推出了，現在擺在我們面前最重要的就是兩個字，那就是：執行！我希望我們企業經營管理團隊的每一位成員都能深刻認識到，只有實施新的發展管理模式，嚴格按照運行發展思路的要求去執行，我們才能勝任企業正在或即將開發的大項目的要求，也才能使企業得到跨越式的大發展，從而真正實現企業的宏觀發展目標。因此，我要求大家都能以企業的利益為重，認真貫徹，堅決執行。每位員工都應當懂得相聚就是緣份、團結就是力量的道理，相互間要寬厚為本、真誠以待。要忠於企業，形成與企業同發展、共命運的共識。在這里，我可以負責地告訴每位員工：只要你為企業擔了一份責任，企業就一定會為你擔一份道義。
「多少事，從來急。天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。」
讓我們主動擔起企業賦予的經營責任與發展使命，充滿激情地、全身心地去實施新的發展管理模式，去挑戰、創造企業發展的輝煌明天！