招商是开发商吗

『壹』 开发商的招商部是个什么职位有发展前景吗

行政部

『贰』 中国十大房地产开发商分别是

2018中国房地产开发企业500强榜单前三强仍由恒大、碧桂园、万科占据。

其中，恒大集团继续位列榜首，碧桂园、万科分列榜单第二、三位。融创、保利、中海、龙湖、新城、华润和富力分列四到十位。

与上一年的测评相比，十强房企除了个别名次调整，总体基本保持稳定。其中，融创借助其收并购优势、充足的可售货源、良好的项目品质位列榜单第五名，较上年上升了3个位次。

在20强中，万科、碧桂园、保利、绿地、中国海外、龙湖、富力、华润、金地、世茂等10家企业连续10年排名进入前20，品牌实力保持强劲。

从近十年500强测评成果来看，百强变动相对较大。其中，有25家企业连续10次进入百强；入百强次数达9次的企业数量为4家；入百强次数为8次的企业数量为8家；入百强次数为7、6、5、4、3、2次的企业数量分别为10、11、11、5、8、15家；另外有12家企业首进百强。

『叁』 是开发商积极主动去联系大的商业还是商业自行招商开发商呢比如大型的沃尔玛、新玛特等这样的超市。

一般是开发商发布招商信息，同时对意向的商业也会有招商人员进行主动联系。而商业也在寻找意向的物业开发，因此，是双向的。看开发商的物业抢手程度决定双方主动性的高低。

『肆』 招商主城这个项目的开发商怎么样

招商主城是招商蛇口打造的作品，招商是上海公认的四大开发商“专招宝万金”之一属，最擅长于造城，在宝山打造了很多标杆项目。

招商蛇口是在宝山开发住宅体量最大、在宝山开发了 9 个项目，深耕宝山十多年，其中 16 年宝山最为成功的项目招商花园城，五开五罄，一年多时间房价涨幅近 40%，1750 亿。招商主城是招商在宝山的第九个项目，可以说是“万亩宝山、半壁招商”。

『伍』 请问什么是招商

招商其实就是，招商引资，如果你是一个开发商，把一个项目做好了，那是不是要把它卖出去，像现在有很多小区呀，商场呀，在项目封顶前就要开始招商了，如果你的地方好的话，人流量又多的话，那你就不怕没人要了．

『陆』 招商项目和签约项目有什么区别

你的问题讲得不够明白，我的理解就是看对象是谁，开发商而言，项目是招商，对品牌商而言，是签约项目。

『柒』 房地产的招商是什么意思

就是告诉你他家有店面供租。

『捌』 什么是招商什么是商业地产招商

商业地产招商的问题和特点
商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。
关于商业地产招商存在的问题。
第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。
从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。
出现招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。招什么样的商家进店，看起来是招商工作，实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位，因为每一种定位会针对不同的商家，比如设计思想、经营理念，另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四，谁给的租金高就请谁进，虽然现在这样做的变得很少了，大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划。招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。
确定租金的难点在哪里？我们都希望实现高租金，或者快点回笼资金，但是还有一个不能忽略的培育市场的问题；商家希望租金低，太高他们会走。实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确，我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨，他们对位置的判断很多是带有直觉性质的。现在看很多项目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能经营下去，不是看眼前的租金，而是要看两到三年之后的租金，那时候的租金基本上会是稳定的。
招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不代表以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。
第二关于租约的问题。有的项目被商户看中了，但是总是磨蹭不愿意签约，或者没过几天就又推翻了，这其中租约上的问题占了很大的成分。现在租约上存在的问题就是发展商不愿意签，希望有多一点的利益，租约制定明确有好处，发展商会获得广大商家的信任；另外一点导致租约不签的原因是发展商对合同不够重视，合同中经常会遗漏很多东西，很多表面的东西在合同上都没有体现出来，而这些内容确实又是经常会碰到的；发展商基本上是在追求简单化，只要商家每个月能缴纳足够的租金就可以了，发展商不想搞得太复杂。