与开发商合伙开店

㈠ 合伙开店法的意义是什么

你有经商的梦想，但又苦于缺少资金，这看似一个很苦恼的事情，但这并非无可奈何。实际上，专你仍可以如属愿以偿，最佳的方法就是与人合伙开店。

由于资金不足，你选择与别人合伙，生意成功之后，你便拥有了独立经营的实力，那时再与伙伴分开经营双方都能获利。

就拿现代的大公司来说，很少有独资的，通常都是由两个或者多个同伙联合开设的。虽然有时投资者之间会有意见分歧，但公司要想持续地发展下去，这就需要企业全方位保障公司和投资者之间的利益。

只要你和合伙人执行严格的制度，合作就会顺利些。两个合伙人之间要有远大的发展目标，如果每个人都有一间小店，那么危机就会随时发生。

选择伙伴时，要根据自己的经济情况来决定。如果你有其他的筹资渠道，还是不要与人合伙。合伙经营有时会产生许多纠纷，容易使好朋友转变为对立者。

㈡ 与人合伙开店，我出钱。利润如何分配比较合理

给你朋友30%的股份，你占70%，不过你朋友的股份占有方式是公司垫资。
我建议你，内叫你朋友出点容钱，哪怕很少，因为他不出钱，我觉得这里面有事。
比如，总投资是100万，叫你朋友出10万，你出90万，但是给他30%股份，他的收入是30%的分红+每月正常工资收入。而你的收入是分红的70%。
如果破产或者亏了，你朋友应该承担30%风险，你承担70%。

㈢ 合伙开店应该注意些什么

法律界人士提醒：与人合伙做生意，双方在行为上一定要规范，否则极有专可能带来诸多属纠纷，使合伙双方都蒙受不必要的损失。
律师认为，胡先生的问题比较典型，为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时要注意以下几个问题：
一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。
二是在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。
三是要注意合伙人的不法行为。根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。

㈣ 我们三人合伙开店股份各占三分之一，派一人代表与开发商签合同，当时是毛坯房。豪华装修后开业，开发商

新房东无权阻止。首先既然是合伙经营，其中某人未经他人许可单独与新房东签版署的协议权无效。
而且房屋装修是在新房东房屋购买之前，其装修合同与其无关。
如果其中一人想要单独取得装修，需要向退出两人支付相应的赔偿。
我觉得赔偿是最好的办法，装修拆除了就没有价值了，还不如赔偿来的实惠。

㈤ 和人合伙开店，应该怎样分配职责

按个人能力以及双方投资比例去分配，最重要的合同里要约定好职责专。
一、利润属分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由一个人安排。

㈥ 和别人合伙开店好,还是自己开店好

个人建议：可以抄合伙！袭
身边的例子：
有A女士做美容多年，有丰富的专业知识和很好的操作手法，还有很好销售能力，但是自己没有足够的资金开店。在她为B打工的过程中创造了非常好的业绩，但是B由于家庭孩子的问题而不想为经营花费太的精力，想清闲一点，以享受生活。期间还有一名顾客C女士，看到生意做得很好，有点心动，而自己开店一点经验也没有，但是自己有资金。最终三者，达成一意见，合伙开店！而且选新的店面扩大的经营生意非常好，每个人都赚到了钱！
很多大公司不都是股份制的嘛！单凭一个人怎么能做成大事呢？合伙经营是有效提高成功率，加快创业步伐，而且有效分担失败风险。
但有一个关键问题，在合伙经营之前定好充分、详细的合作协议！比如：出钱的可以管理账目，不能参入决策。经营者不能管理账目，如何分红等！

㈦ 跟朋友合伙开店需要注意哪些

合作中注意的一些问题：

1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。

一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。

(7)与开发商合伙开店扩展阅读：

注册程序：

第一步：咨询后领取并填写《名称（变更）预先核准申请书》，同时准备相关材料

第二步：递交《名称（变更）预先核准申请书》及其相关材料，等待名称核准结果

第三步：领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格；经营范围涉及前置许可的，办理相关审批手续；到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理入资手续（以非货币方式出资的，还应办理资产评估手续）

第四、五步：与个人独资企业和合伙企业登记注册步骤相同。

反欺诈委托加盟

反欺诈委托加盟是一个新的业务模式，表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。

㈧ 合伙开店要注意什么

合伙开店很复杂，不知道你跟对方是什么关系，现在很多家族，朋友，同学开专店都会闹出很多不愉属快．我是没办法教你怎么万无一失，但总结我的经验给你些建议：

1、首先，明确双方的权利和义务，就象一楼说的一样，一定要签订协议，比如说计算开店的总投入，再分摊到双方身上，以此计算双方的”股份”．产生的利润也根据股份来分配。并且最好合同约定公共的钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配。
2、其次，什么问题一牵扯到钱都特别免感，租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等最好都按固定的比例来分摊，虽然麻烦一点，但是最后出了事比较好说话。
3、再次，一开始必须相互承诺无论出现什么纠纷，由谁引起，都要一起承担，包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等，都要两个股份持有人首先商量好要怎么处理，达成共识，最后再来跟别人谈判，以免最后出现意向相左。
4、最好不要在合伙期间把其他人牵扯进来，比如介绍某某朋友帮助管理啦，让某某人入股啦，不过实话说这种情况很常见，一出现真的很头痛。要与对方协商好，万一捅了漏子应该怎么处理，责任怎么分摊等等。

㈨ 和别人合伙开店需要注意些什么

合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？

一、合理分配

从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，权利大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。

因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。

四、建立责罚机制

每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

㈩ 跟朋友合伙开店要注意什么

1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。

6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人

合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。

合伙还是有些忌讳：

1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础

不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.

2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比

他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少.

这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.

3. 明确职务责任. 明确最终决策者.

2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.

因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.

碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.

这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事

4.能者上，庸者让。

5.合伙是智慧的结晶，一致对外;

6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流