开发商项目经理管理与协调

A. 作为一个项目经理，将如何协调安排项目上所有人员的工作。

先根据项目时间节点排个进度计划，然后根据团队人员分配下工作。前提是了解每个团队员工的特点和特长

B. 项目经理需要协调所有细节吗

作为项目经理一个人，企图协调所有的项目实现细节，事无巨细事版必躬亲，眉毛胡子权一把抓，这在实践中往往既做不到，也是错误的。因为并非所有的项目细节都重要，值得一个团队领导亲自抓，而决定项目成败的往往只是少数关键细节。
要协调项目开发的所有细节，不是依靠项目经理一个人之力，而是应该依靠团队的整体力量，尤其应该为项目团队建立起一套完整的质量管控体系与成熟的软件开发流程。利用日事清的项目优势，发挥团队的整个效能，把项目风险、责权利等等分解到每个人身上，才能实现有效率、高品质的项目管理、服务管理。

C. 建筑项目经理怎样协调组织内部和外部的关系

项目经理要理解业主意图，了解目标设计和决策背景，让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果，业主要把项目前期策划和决策过程向项目经理进行全面的说明和解释，提供详细的资料。一些建设项目管理经验表明，项目管理者越早进入到项目之中，项目的实施得越顺利。

做好项目经理和职能部门经理之间的协调。必须依靠职能部门经理的合作和支持，保持良好的工作关系，项目经理和职能部门经理之间要有一个快捷的信息沟通渠道，职能部门经理感到项目经理对其自身的权利和地位的压力。

项目经理要注意这种沟通，消除职能部门经理对项目经理对立状态，职能管理是企业管理机构的一部分，要争得强大的高层支持。

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注意事项：

作为项目经理，通常情况下至少要履行两份主要合同。一份是与项目业主的合同，其中说明了工程项目主要的质量目标、工期要求、环保要求等。

另一份是与承包公司总部的合同，其中除说明要按照主合同执行外，还有各项上缴经济指标、安全责任等。项目经理要清楚自己的处境，对外，对内的身份和责任，要将责任目标常记于心，并且要设法让每一位职工记在心中，落实在行动中。

D. 项目经理如何更好的协调和沟通

项目经理就项目总体目标的设定、项目计划的审批、各类物资的落实、项目进度分析汇报等内需要与管理层沟通容，就项目计划的制定、职责分工、项目进展回顾及措施落实等需要与团队成员沟通，就项目方案、实施计划、进度汇报等需要与客户沟通，通过沟通协调处理项目团队内部的各类冲突、项目相关部门间的冲突，客户之间的冲突。沟通贯穿项目管理的整个过程，是项目经理日常的主要工作。项目经理要成为一个有效的沟通者，首先必须学会如何倾听。沟通对象、环境、范畴、内容的不同而应该有不同的沟通方式，同一个议题，面对逻辑性较强的人所采用的沟通方式，就不见得适合于特别注沉情感关系的人，反之亦然。唯一不变的是热诚的倾听是保证有效沟通的基础。项目经理可以使用日事清进行项目的沟通协调管理。日事清实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。使用计划管理项目，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪项目进度。

E. 项目经理的协调技巧

项目经理就项目总体目标的设定、项目计划的审批、各类物资的落实、项目进度分析内汇报等需要与管理容层沟通，就项目计划的制定、职责分工、项目进展回顾及措施落实等需要与团队成员沟通，就项目方案、实施计划、进度汇报等需要与客户沟通，通过沟通协调处理项目团队内部的各类冲突、项目相关部门间的冲突，客户之间的冲突。沟通贯穿项目管理的整个过程，是项目经理日常的主要工作。项目经理要成为一个有效的沟通者，首先必须学会如何倾听。沟通对象、环境、范畴、内容的不同而应该有不同的沟通方式，同一个议题，面对逻辑性较强的人所采用的沟通方式，就不见得适合于特别注沉情感关系的人，反之亦然。唯一不变的是热诚的倾听是保证有效沟通的基础。项目经理可以使用日事清进行项目的沟通协调管理。日事清实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。使用计划管理项目，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪项目进度。

F. 施工单位项目经理如何做好与各方面的协调工作

项目经理安全生产的第一责任人，是法人授权的从事施工项目的管专理者。，像施工组织管理，属进度管理，合同管理，质量管理安全管理现场环保文明施工管理，成本费用管理，都是项目经理的管理范围，首先在保证工期、质量、成本的前提下，同业主，上级管理部门，监理单位，设计单位，以及施工项目中的劳动力组织进行协调。