必须有钱，，而且很多的钱///
然后就是看你的地产价值了：包括地理位子，以及何种房产。。这方面很复杂的，
一、房地产市场竞争的四个阶段
第一阶段：成本竞争阶段
在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。
第二阶段：性价比竞争阶段
性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。
第三阶段：模式竞争阶段
房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。
产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。
所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式。可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。
第四阶段：品牌竞争阶段
当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。
当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
二、房地产市场的竞争格局
房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：
1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。
2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。
3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。
总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。
一、房地产企业应注重综合竞争力
房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。
二、房地产企业综合竞争力的构成
房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。
企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。同时，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。因此，房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌，提升企业的品牌形象力。
产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力，体现在价格上，就是产品品牌的附加值。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。
2、制度有效力
房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章，可以形成文件的有100-150项；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。
一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力，具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力，职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。
房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、适宜的管理制度，并确保各项制度的有效施行。
3、战略执行力
与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”，制定计划的目的是应对变化)，制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化)，越应该加强对企业发展战略的研究，调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划。
企业发展战略研究包括：(1)发展环境研究，(2)企业特点、优势、劣势研究，(3)竞争对手研究，(4)发展资源研究，(5)战略选择，(6)战略规划。
发展战略确定后，企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓，以提高员工的认同度，进而提高企业的凝聚力和战略执行力。
4、研发创新力
研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、独有的创新的话，就更具比较优势。
5、资源整合力
资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。
房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源；外部资源即企业的公共关系资源，包括政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源，如设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。
房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。
三、综合竞争力的数学模型
房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重，f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。
提升竞争力的具体措施
在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有：
一、研究制定企业发展战略规划
房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下，房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。
二、调整组织机构设计
房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化，投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工，重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要，也是较容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是：
(1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理，并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性，分析执行不力的原因。
(2)分类列出缺失的和需要改进的制度，如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。
(3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。一般来说，企业自行编制的制度局限性较大，表现在几个方面：A、在起草制度时“心态”不正常，或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此)，或者过于简单、应付(指定某人起草时，为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草，如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草，起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任，从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审，往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”，更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构，特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题，在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好，也可以减少不必要的损失和内部冲突。
(4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构，企业都应成立一个临时的工作小组，以确保工作质量。
四、加强学习培训工作
有些企业提出了“建立学习型组织”的理念，但往往仅是停留在口头上，而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间，制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力，提高员工的业务能力，还可以为今后的工作做好智力储备。
针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的，必要的，相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化，变心动为行动，变冲动为行动，采取切实可行的具体措施，为本企业的持续健康发展打下坚实的基础
㈡ 做房地产之前要考虑什么因素
1号一般因素：人文环境
近几年出现了几个中国传统文化主题的产品，北京有观唐，广州有清华舫，成都有芙蓉古城，长沙有个汀湘十里。
西方的现代居住环境比东方更科学，但是东方住宅形态中却有一种西方住宅所没有的人文因素，它可能不是物理性的，但绝对是心理性的，能够打动业主的内心。人文环境既与建造者有关，也与居住者有关。这种氛围是一种共同的人文表现，能直接反映一个社区的底蕴。相对而言，人文环境更多影响居住着的心情。
3号因素：安静
安静的居住环境尽管非常重要，但那是对于住宅投资而言，商业地产却意味着越热闹越好。
所以安静这个指数可以从两个方面来权衡：要想投资商业地产，最好选择车水马龙的闹市，人多车多生意多;而要想投资住宅，则尽可能地需要个安静的居住环境，休息和休闲毕竟需要安静和轻松的心情。即使在最热闹的地段进行投资，都不妨选择一个噪音污染和光污染相对轻微的朝向和楼层。
4号因素：安全
安全才安心。然而对于一个小区而言，安防系统做到什么程度和这个区域的治安有很大关系，一个到处以铁栅封闭门窗的城市环境的潜台词就是这个区域没有安全感。好在重庆如今各大小区先进的门禁系统，良好的物管保安培训让投资者人身和财产安全得到前所未有的加强。
在很多区域的房产投资，不安全的影响开始来自于一些目前不可预期的因素。比如，投资的这个小区开发商实力是不是够强，能不能保障小区配套完善形成成熟社区;小区所在的规划是否合理，是否存在市政建设同小区建筑冲突等问题?
5号因素：容积率
其实容积率对于任何一个项目而言都是最重要的参数之一，然而对于投资物业来说，容积率的高低对于投资物业的潜力并没有直接影响。
打个比方，都市中心的物业(如写字楼、高层住宅)往往容积率就高，有的甚至高达5以上，但是这个容积率并不影响这些物业价值攀升;而对于相对郊区的物业(如花园洋房、别墅)往往容积率低，有的甚至低于0.5，但是在历年来房价上涨的过程中，往往就是这些低容积率物业价格上升最快。
因此，容积率尽管重要，但是只要一个项目的地段合理，其容积率高低不过于离谱，对投资性物业影响不大。
6号因素：自然环境
美丽自然、灿烂阳光、清新空气、休闲环境，一直是都市人的居住理想。因此花园洋房是很多人的最爱之一(别墅也喜欢，但是投资门槛有点高)，而在花园洋房里，带花园的1楼或者带屋顶花园的顶楼往往最先被卖完，同样也是价格最昂贵的。
住宅很讲究圈层概念，而商业地产投资同样要注重圈层，说得直白一点，就是你要投资的商铺周围聚集了一些什么样的人，聚集了一些什么样的生意，这些环境对投资将产生何种影响。毕竟，做生意最重要的就是和气生财，对自己的客户如此，对周围的商家伙伴也是如此。
㈢ 怎么发展成一个房地产开发商
做房产开发商，自己会测算就行，施工完全可以包给别人，销售也可以包给专回业销售团队，不答需要自己样样精通。刚入行，可以和懂行的两三个人合作，其关键在于拿地、批容积率及对要开发地段周边市场的综合考察，要按最坏的情况测算，不要求大，求稳是关键，人脉关系、融资渠道决定你能否赚钱。
㈣ 开发商需要靠什么因素更快地去打入、进入甚至掌控三四线城市
赢——外来房企的本地化谋略
从目前来看，为适应全国性大规模扩张，不少全国性房地产开发企业将在某一区域获得成功的产品通过标准化之后复制到新拓展区域的做法，以加快开发节奏，降低成本。尽管如此，开发企业也应理性选择战略布局，不要盲目贪大贪多，高估市场购买力。
合作开发规避初期风险
房地产开发具有一定的地域性特征，而仅凭借品牌战略和产品改良是不够的，在此前提下，越多越多的外来房地产开发企业走上与本地企业的“合作”之路。
做足本地化功课很重要
对比占尽先机、坐享地利的本土开发商，外来开发企业在政府社交、市场购买力以及区域规划和定价策略上都稍显薄弱。在此前提下，企业应充分维持好与地方政府的关系，并充分了解本土本土化的运作方式。
或借道保障房谋求扩张
在房地产调控预期加深、银根收缩的背景下，参与保障房建设已然成为大势所趋。尤其是对参建三四线城市保障房的企业而言，一方面，可以迅速与当地政府建立合作，获得成本更为低廉且大面积的土地及其他多重优惠，而在另外一方面，在房地产调控预期加深、银根收缩的前提下，三、四线城市凭借较低的资金成本和庞大的市场需求，其盈利机会早已得到凸显。
理性布局避免盲目贪大
从目前来看，为全国性大规模扩张，不少全国性房地产开发企业采用在某一区域获得成功的产品通过标准化之后复制到新拓展区域的做法，以加快开发节奏，降低成本。
融——当地客户与文化的协同
三、四线城市购房者对于住宅有着一些不同于一、二线城市购房者的想法，他们所表现出来的购房需求，亦是值得深究的。本文即根据中房信集团多年跟踪三、四线城市购房者，来描绘三、四线城市不同的购房需求。
购房者承受能力相对更强
从本质上来看，购房者的需求其实大同小异，他们或寻觅实惠的住房，或追求奢华的享受，无论何种，均是为了满足自身意识而做出的行为；从本质上来看，一、二线城市购房者和三、四线城市购房者亦区别不大，中低端购房者偏好实用性，高端购房者偏好舒适性。我们发现三、四线城市购房者能接受接近城市均价的住宅，承受度好于一、二线城市，同时对于户型、面积等方面，均偏好大户型和大面积段产品，相对而言，一、二线城市购房者在高房价的影响下，价格承受力低，产品方面亦偏向于小户型产品，以降低高昂的总价。
城市内房价接受度相对略高
调研结果显示，三、四线购房者对于房价的承受度均较低，考虑到三、四线城市和一、二线城市之间住宅均价的差异，我们在此引入一个“价均比”的概念，即用购房者所偏好的单价比上城市的均价，以此来衡量购房者所偏好的单价，相对于城市均价来说处于哪一位置。从价均比来看，三、四线城市购房者意向价与均价的比值高于一、二线城市的同一数值，表现出三、四线城市购房者，对于自己城市内的房价接受程度相对略高。
近五成购房者喜好三房
在房型方面，一、二线城市购房者偏好二房最多，接近半数达48.57%，而三、四线方面则对三房更为青睐，偏好度达48.44%。造成如此差异的原因，我们认为在于一、二线城市房屋价格与三、四线城市之间的落差。
超六成购房者青睐大面积段
三四线城市购房者面积偏好与房型偏好呈现一致趋势，由于三、四线城市房价相对较低，购房者接受能力相对较强，当地购房者对于宽敞的90-120平米面积段较为关注；而一、二线城市来看，由于高房价的影响，总体更青睐低面积段住宅。
三、四线城市购房者，看似购买力有限，但是由于所在城市的房屋单价较低，购房者所能承受的单价相对于城市均价来说已非常接近，其对大户型、大面积段产品的青睐度高，也表现出了三、四线城市购房者的消费潜力是巨大的。
评论观点来源：CRIC（中国）
㈤ 怎样才能做房地产开发商
为了加强对房地产开发企业的管理，规范房地产开发企业的行为，建设部于2000年3月发布了《房地产开发企业资质管理规定》。 房地产开发企业资质按照企业条件分为一、二、三、四等四个资质等级。另外有暂定资质。
一级资质
1.注册资本不低于5000万元；
2.从事房地产开发经营5年以上；
3.近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4.连续5年建筑工程质量合格率达100%；
5.上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；
6.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人；
7.工程技术、财务、统计等业务负责 人具有相应专业中级以上职称；
8.具有完善的质量保证体系，商品住宅销售 中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
《住宅质量保证书》是开发商对销售的商品住宅承担质量责任的法律文件,可以作为商品房预、出售合同的补充约定,与合同具有同等效力。
我国房地产法规规定，房地产开发企业应当在商品房交付使用时向购买人提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。工程质量保证书是房地产开发企业对所售商品房承担质量责任的法律文件，其中应当列明工程质量监督单位核验的质量等级、保修范围、保修期和保修单位等内容。开发商应当按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。
商品房保修期从开发商将竣工验收的房屋交付使用之日起计算。工程质量保证书中具体保修期限与保修范围是：地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内；屋面防水为3年；墙面、厨房和卫生间地面为1年；《住宅质量保证书》一般约定地下室及管道渗漏为1年；墙面、顶棚抹灰层脱落为1年；地面空鼓开裂、大面积起沙为1年；门窗翘裂、五金件及卫生洁具损坏为1年；灯具、电器开关损坏为6个月；管道堵塞为2个月；供热供冷系统设备为一个采暖期或供冷期；其他部位、部件的保修期限，由买卖双方自行约定，并写在工程质量保证书中。
房屋在保修期内出现质量问题，如经保修单位维修后导致房屋使用功能受到影响，或因主体结构质量不合格给购买人造成损失的，根据工程质量保证书开发商应承担赔偿责任。购买人认为主体结构质量不合格的，可以向《住宅质量保证书》中注明的工程质量监督单位申请重新核验，经核验确属不合格的，购买人有权退房。
9.未发生过重大工程质量事故。
2二级资质
1.注册资本不低于2000万元；
2.从事房地产开发经营3年以上；
3.近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4.连续3年建筑工程质量合格率达100%；
5.上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；
6.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；
7.工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
8.具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行 了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 制度；
9.未发生过重大工程质量事故。
3三级资质
1.注册资本不低于800万元；
2.从事房地产开发经营2年以上；
3.房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4.连续2年建筑工程质量合格率达100%；
5.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；
6.工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称；
7.具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行 了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
8.未发生过重大工程质量事故。
4四级资质
1.注册资本不低于100万元；
2.从事房地产开发经营1年以上；
3.已竣工的建筑工程质量合格率达100%；
4.有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于4人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；
5.工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员；
6.商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
7.未发生过重大工程质量事故。
新设立房地产开发企业申请《暂定资质证书》核准标准
《陕西省房地产开发企业资质管理办法》第六条规定：
新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到房地产开发主管部门备案；
注册500万
（一）营业执照复印件；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）专业技术人员的资格证书和劳动合同；
（六）房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
5《暂定资质证书》
房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发。
《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年。
自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
第七条 房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。
第八条 申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。
第九条 临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总数。
㈥ 做一个开发商需要什么条件
金钱和信用
卖方融资
组织能力
调查研究
卖方参股
㈦ 做开发商需要什么条件
首先是资质条件，是不是具有许可证和开发商的资格证件。其次是个人信用。开发商可能要与银行打交道，如果该人是失信人，银行会拒绝贷款。
㈧ 如何做房地产开发商，需要哪些条件，越详细越好，答的好追加
这个课题有点大，呵呵。想做房地产开发商，除了最基本的部门和人员配置（硬件）之外，当内然也需要各种容软实力。房地产开发是资金密集型和社会资源密集型，需要雄厚的资金实力或者融资能力，同时也需要在房地产各个审批部门具有良好的人脉资源，比如，土地资源都掌握在国土局手上，虽然说现在的土地都是通过招拍挂方式取得，但里面还是有很大的操作空间，直接打交道的还有规划、建委、消防等等直属部门，也需要项目所在区域的地方政府支持，获得开发政府和税收政策优惠，如果能让政府扶持项目，打造地标项目就更好了。
目前房地产开发商的操作模式还有联合开发和挂牌开发。联合开发就是和另一个开发商联手开发，起到资源互补作用，一个出资，一个出地，按股份分配利益。挂牌开发。房地产开发商的资质决定了开发规模，若接到体量超出资质的项目，再无法升级企业资质的情况下，可采用挂牌开发，即和资质较高的开发公司合作，用他们的资质挂牌审批项目和财务核算，并交付管理费，其他的后续工作均有你自己完成。
房地产开发是个暴利行业，本人从事这个行业6年工作，亲眼目睹了很多开发商一夜暴富，同时也知道他们为了项目开发而奔波劳累的艰辛过程。楼主要有心理准备，呵呵。
㈨ 如何做房地产开发商，需要哪些条件
购买房地产的目的一是自己居住，二是增值盈利。如果您掌握了房地产的一般运行规律和销售技巧，您将能避免风险，用较小的投入换回最好的回报。 首先是注重积累实际资料，因为房地产市场的行情是不断变化的，所以，积累资料非常重要。投资者如有必要的话，应该对您感兴趣的房地产资料不断积累，以分析该房地产的价格趋势，从而为适时购买房地产奠定良好的基础。 其次是注重积极实践经验，并融通理论来指导实践。购买房地产，是项实践性极强的活动。购买者必须积极参与购买房地产实践，从中培养购买修养，总结实践经验，并辅之以理论指导，这样在房地产市场上才能不犯大的错误。 三是掌握房地产节奏。虽然房地产市场长期价格趋势是上升的，但由于各种条件变化，其价格也是波动频繁的，短期内还会有下跌的趋势。因此，要把握住房地产市场价格节奏变化，不要操之过急，以避免不必要的损失。 四是抓住主要矛盾。在购买房地产的整个过程中，充满着各种矛盾，如政治和经济因素，盈利和供求关系的矛盾等。房地产购买者应对各类矛盾的作用程序进行衡量，从中找出主要矛盾加以解决。这样才能在复杂的因素中找出决定的因素，从而解决购买者主观愿望与客观实际的矛盾，为购买房地产进行最后决策。如在整个政治经济环境比较稳定时，购买者应注重考察房地产业的变动和市场趋势，反之，如果经济环境不稳定，购买者就应及时分析经济形势，做出正确的决策。 五是做到基本正确。美国著名经济学家西蒙，是决策论的著名代表。他在论述决策的原则时指出，决策不可能实现最大化的原则。所谓最优、最好的方案，只不过是一种理论上的抽象而已。所以，在进行决策时，只要采纳一个“令人满意”的方案即可决策。 西蒙的这个“实惠”决策理论，应作为房地产购买者决策时的一条基本原则，因为多种因素的作用，使您在购买过程中想要作出非常精确的分析是不可能的，购买房地产本身就带有冒险的味道，所以在进行分析决策时，就要本着“基本正确”的原则，当机立断，迅速交割，如果您死守教条，在良机面前犹豫不决，就可能使您失去机会，更何况，您根本做不到完全正确的分析
㈩ 成为一个房地产开发商老板应该了解哪些知识，看什么方面的书
成为一个房地产开发商老板应该了解哪些知识，看什么方面的书
你好，如果你想做一个开发商老板，那您需要先了解开发一个房地产项目的大概流程以及所涉及的各项专业。一个项目的开发涉及的专业有建筑、工程、成本造价、财务、营销、报建以及人力行政等，上述各个专业很多都有对应的书籍可供阅读。但是，个人建议您还是先从管理或者先弄清楚一个房地产开发流程之后，再针对性的学习比较好。借鉴我以前回答过的问题，我比较简要的和您解释一下房地产开发的流程及需要注意事项，希望对您有帮助。
1，资金及土地---要进入房地产行业，需要有一定的资金以及一块或多块土地，这笔资金将投入在前期拿地的成本、后期建筑资金以及日常管理成本上，如果自己手里有可供开发的土地，那可以先凭这个土地去成立个房地产开发公司及申报开发资质；
2，规划设计---拥有土地之后，我们需要结合政府对土地的控制性规划条件以及市场调研情况向规划设计院出具设计任务书。调研的方向基本是区域的人员结构特点、消费水平（建筑设计配套要求）等等，设计院再按照我们的要求，设计出相应的楼梯分布、户型等；
3，政府报建---设计完成之后需要向相关主管部门申请报批报建，也就是身板我们常说的《四证一书》（土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证以及用地批准书），工程申报到施工许可证之后就可以动工建设了；
4，融资---融资是要在土地拿到的时候就和银行进行开发贷款的业务探讨了。记住，土地一到手就要和银行开始接洽了，千万别在报建手续弄完再去做这个事情，因为银行要做开发贷款需要还没报建就开始批准入了，如果不需要融资，这一部分可以略过！
5，施工及监理---在工程设计完成方案阶段，就可以按和施工单位及监理单位接洽了，个人建议如果项目体量不小的话，可以找中字头的建筑公司及监理公司，施工工艺及时间节点相对比较准确，之后就按设计院给出的图纸进行施工即可；
6，销售---当确定施工队伍及监理队伍之后，在达到当地可以申请预售及卖房的条件的时候，可以向当地主管部门申请办理《预售许可证》，拿到证件之后就可以进行销售了。这个环节也是房地产公司开发项目最为核心的部分。在销售前期，要对市场及项目区域进行摸查调研，并按照公司资金运作规划制定相应的销售方案、价格及策略。一个好的项目，往往都会在开盘时把势头造足，为项目后期销售开一个好头；
7，财务---一个公司的核心部门，特别强调，所聘请的财务经理及会计一定要有房地产公司财会部门的从业经验。因为房地产的税种、避税的手段和融资手段非行内人是不懂的，千万因为合作股东的因素去聘请一个其他行业的财务，这个特别的忠告。人员配置上一个财务经理，一个会计，一个出纳就足以应付日常房地产公司的财税事务了；
8，人力行政--这个不需要太专业的房地产行业出身的就可以胜任，具体事务和我们其他公司的人力行政类似，不多讲；
最后，再配一个开发部作为前期报批报建，后期验收按揭办理产权等等就够了，回笼的资金就可以继续做下一个项目了，大概就这么个流程。感谢您的观看，回答望采纳，谢谢！如有其他疑问，可在留言，我将尽快回复！