1、主要看合作的领域、合作的方式，只是需要合适的技术处理。
2、战术最好要服务于战略，这种“互联网+”的合作是大势所趋。
❷ 怎么和开发商及广告公司对接
今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：一、开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。 今天部门举行了一个沙龙，主题就是，为此部门每个同事都提出了一些建设性的意见，很好，值得分享：开发商对接： 1、爱上项目。在我看来这是非常重要的，你爱上这个项目，对这个项目充满信心，带着这样的感情去工作，开发商领导是能够感受得到的，也只有这样，你才会全心全意的投入和用心工作。 2、态度要好。很多开发商不专业，很多开发商人员都是有关系有背景，还有营销这东西无定势，营销的效果也不是那么容易显现，在些背景的前提下，就要求我们在沟通的时候态度要好，定位要清晰，代理公司、广告公司等就是乙方，为甲方服务，这个不能弄反。 3、多沟通。加强执行力的表现就是多沟通，因为我们不是具体做事的人，我们是提供建议和策略、思路的人，如果不能及时沟通和主动沟通的话，那么很多科学的、严谨的方案得不到落实。切记，沟通改变一切。 4、专业一点。其实专业的表现不是很懂建筑，很懂设计，而是更懂客户，更懂市场。这是策划人员专业的表现，也是我们赖以生存的关键，你比广告公司能更懂设计吗，你比开发商能更懂开发流程和工程体制吗，没有的，你的价值在于你懂市场和客户，并在此基础上推导出策略。 5、计划性和目标性。这两个东西一定是很重要的。没有目标，就没有方向，没有计划，目标的达成就会变得没有效率。把年度目标细分到每季度，季度目标分解至各月各周，然后夯实到每天的工作中。 6、人际敏感度。这其实讲的怎么和开发商领导搞好关系，一定要让对方知道你在用心服务，你在努力工作，做到这些有一些技巧，比如观察对方的兴趣爱好，投其所好，比如说在很晚的时候发出方案和报告，比如说多赞美，比如说在老板面前提称赞营销团队等。 二、怎么和广告公司对接 1、尊重各自的专业。要知道广告公司在设计、表现和演绎的能力上要强于代理公司，在这方面要尊重他们的专业。 2、和开发商首先达成一致。这样你再去和广告公司推进工作就会变得很容易。、 3、怎么鉴赏广告，或怎么给广告提意见，一个很好的方法就是收集市场上所有的同类型项目的广告，进行分析和研究，完了你再总结和沉淀，你就一定会专业起来。
❸ 房地产代理公司撤场与开发商对接事项
你好，请完善你的问题好吗？
❹ 房地产开发商营销经理与代理销售公司的对接工作细则及流程
销售方面的对接其实很容易，很多事情基本上代理公司可以完成，然后书面专或报告形式向你汇报。
关键属的东西无非就是客户情况，产品销售情况，以及银行贷款等事项
而你项目是新项目，那么要对接的就是 开盘时间，前期客户蓄客情况，客户意向产品情况，价格，折扣，银行按揭方面的问题对接就好了
❺ 房地产开发商的营销部与代理商应该怎样对接
甲方和乙方的关系，甲方定任务，，乙方提方案，甲方审核做决定、乙方执行，有问题反馈，修改执行。。。。 甲方监督、激励、管理。
❻ 做为开发商，与销售代理公司的策划和销售经理对接，都有哪些工作内容
1、销售策略的把控：在每个阶段（可以以月为单位或者以季度为单位）由双方共同内指定销售策略，并设定考核容标准。以周为单位由代理公司项目负责人提报执行情况。同时kfs项目对接人应主动在案场不定期观察，汇总案场信息提交公司。
2、广告投放方案的审核：制定每阶段的广告投放标准（主要是金额、次数和方式）。代理商就每阶段突发增加广告投入应以书面形式说明原因、投放次数和投放方式。每次投放的稿件应提前在kfs确认后投放。
3、价格的把握：kfs应与代理签订销售底价。在每次价格调动时必需由kfs审批方可实行。在案场留一定的折扣，如果要低于折扣销售必需有kfs的书面函确认。每周将客户成交信息汇总至kfs，并双方书面确认。
4、案场管理：案场的管理把关主要是靠kfs的人员来监控，及时发现问题提交公司。没有什么好的办法。
5、客户资料的掌握：要求代理公司将每月成交明细交至kfs确认。同时将每月来访客户资料备份给kfs，当然代理作假那也没办法了，但是成交客户是作假不了的。
把这些内容写进提纲里，尽量详细些就可以啦
❼ 我是软件开发商如何才能对接那个打印机叫对对机
开发来者接入API
步骤说明第一步:
注册开发自者账号到后台注册开发者账号，获得UKEY,账号和UKEY是开发者A PI接入的重要身份识别参数。
第二步: 对接API
1、[必接] 添加打印机到开发者账户(可批量) Open_print-erAddlist此接口用于开发者管理用户打印机信息(即打印机设备编码和打印机识别码key)
2、实现打印之前需要添加设备编码、key到开发者账户，开发者可以管理后台页面人工添加，或者通过本接口程序添加。[必接] 打印订单Open_printMsg
3、修改打印机信息Open_printerEdit
4、清除打印机待打印队列Open_delPrinterSqs
5、删除打印机(可批量) Open_printerDelList
6、查询订单是否打印成功Open_queryOrderState
7、查询某台打印机某日订单统计数Open_queryOrderInfoByDate
应用场景
外卖平台、微信点餐、扫码点餐、手机订餐APP、订餐网站、超市收银系统、医疗挂号系统、加油APP
❽ 上海一手住宅代理公司有哪些啊！不是中介公司！总代理！就是直接和开发商对接的公司！
你的意思是房地产负责营销策划、市场、顾问服务的房地产代理公司吗？如果是，这种公司在上海有很多家，比较大的有：易居中国、同策、世联、思源、合富辉煌、华燕、满江红、伟业、康达信、中原等
❾ 开发商跟房产代理营销公司的对接工作
对接工作不是让你自己干活，是监督代理公司干活，因为代理进场后很多情况不熟悉，需要有人教，比如公司对销售房子的一些要求，比较回款啊什么的，这个是合同解释；
还有就是日常行政管理，包括但不限于日常考勤，销售着装、工作记录（前台玩电脑吃零食）；
3、统计每天的销售数据，包括来人来电，老客户回访、销售，签约情况，记得要汇报给你所有领导，格式：xxx花园，2013年11月09日，来人xx组，来电xx组，老客户回访xx组，认购x套，签约x套，年度累计认购xx套，签约xxx套，销售金额xxxxx元；
4、做好周报和月报，相关格式你可以网上找；然后根据自己公司要求（其实就是领导的要求）来完善；
5、协调好自己团队和代理团队之间的竞争关系，不要有明显的偏向性，因为用代理公司肯定是你自己团队不行，既然自己团队还没有解散说明老板无非想两个团队互相竞争，所以要保持相对中立，当然，自己团队肯定要照顾一下；
6、至于什么例如预售许可办理是公司前期或者办证员的事情、合同样本制订是法务的事情（营销部给模板法务审核）、售楼广告是销售部策划的事情、看房时与工地现场的关系协调（这个是销售经理出面和工程协商的事情）、、银行与开发商的工作协调（这个是财务去协调的事情，你现场执行就可以）
总的来说所谓对接分前台和后台，前台需要协调和监督代理的工作按照公司现行规定来完成；后台主要负责对数据和合同相关进行管理和统计；不拉不拉不拉··········
❿ 居理新房这边是直接和开发商对接的还是怎样收费的
我们既不是中介，也不是售楼处的销售，我们居里新房是专做新房的互联网服务平台，您放心哈，我们不会收取您任何费用也不会增加您的任何购房成本，我们是像开发商收取他们的宣传推广费用的，这点您放心哈。