1、开发商是建筑工程的发包方和投资人。即所谓的房地产公司。
2、工程项目确定后专，由于开发商没有施工资质，所属以开发商要找施工单位进行建筑施工。即所谓的建筑公司。
3、施工单位一般没有自己的劳务队伍，为了赢取更大的利润，施工单位就会把一些分项工程交给没有施工资质但是有民工队伍的包工头来做。
即所谓的包工头。
4、工程验收合格后，最后由房地产公司在卖给普通住户。
B. 怎么做个人劳务
你们是以劳务派遣形式进入公司工作，而且工资由劳务公司代发的，那么被公司以不适应辞退的，可以找劳务公司索要工资，劳务公司不支付的，反映到就业局解决。
C. 如何给劳务公司做业务
我在一个油田改制单位上班，06年参加的工作一直没有签劳动合同，一回直到08年，东营市统答一让企业给员工缴纳社会保险，我们单位管人事的拿来一份大洋劳务公司的合同让我们签，我们是公司直接招聘来的跟劳务公司一点关系也没有，我们不就属于劳务派遣了吗，跟公司直接签合同的缴纳五险而我们只缴纳三险还是按东营市最低标准交的,法定节假日也没有工资。
公司这么做合法吗？我们能得到弥补吗？劳务公司的人连面都没见过，稀里糊涂的签了这保险。
D. 怎么样才能做一个建筑劳务包工头
1、一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司
2、广泛的人际关系和劳动力资源，尤其是技术工人
3、关系。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。
4、劳务的话，主要就是和甲方，监理，建筑公司 处关系，甲方，监理说话介绍你去给建筑公司干劳务，肯定管用的，而且还好要钱。建筑公司也很管用，毕竟他是你的直接发包单位。
比较大的建筑公司，想什么南通二建，中建八局等等 特级资质的建筑公司 项目经理有决策权。特级资质的建筑公司，很多下面的项目经理都是内部承包制的，说白了他就和挂靠差不多。如果是小建筑公司，还是老板决策，项目经理只能提意见。
建议：
我觉得你太差劲了，给你20万，你才干个小包工头，要我直接就挂靠建筑公司干活了。 何况现在一般高层主体队伍 开工前先拿10万履约保证金，20万就够你干两个主体的。叫了保证金，你一分钱都没有了。
要是干建筑公司，投标保证金就少一些，何况你还要收主体队伍的保证金。
一开始干那种砖混的甲方供主材的活，初期就投入个塔吊，临时设施，搅拌机，钢筋机械让主题队伍自带。倒了+-0.00或者起来一层 甲方也好拨款了，拨了款，再买脚手架，扎架子。再到主体封顶，队伍走人。你在联系内墙，外墙，屋面的包工头，盖个楼就这么简单 没什么难的，找个好的项目经理工地上的事交给他就行了
但是建筑公司要处理的关系，就比劳务公司多多了，最重要的就是质监站/质检站，其次是监理，审计。
E. 劳务公司怎么做成本
⑴劳务成本是指企业对外提供劳务而发生的各项成本。企业应设置“劳务成本”科目。本科目核算企业进行生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。企业（房地产开发）可将本科目改为“开发成本”科目。
⑵本科目可按基本生产成本和辅助生产成本进行明细核算。基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算对象（产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置明细账（或成本计算单，下同），并按照规定的成本项目设置专栏。
⑶生产成本的主要账务处理。
①企业发生的各项直接生产成本，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。
各生产车间应负担的制造费用，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“制造费用”科目。
辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品，期（月）末按照一定的分配标准分配给各受益对象，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“销售费用”、“其他业务成本”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。
②企业已经生产完成并已验收入库的产成品以及入库的自制半成品，应于期（月）末，借记“库存商品”等科目，贷记本科目（基本生产成本）。
⑷本科目期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在产品成本或尚未收获的农产品成本。
F. 开发商以商品房抵我的劳务费,手续怎么办
先签署抵房协议，抄再补签购房协议办理过户手续。
如果五证不全还办不了过户，即便你们之间签了抵房协议，开发商很有可能还会二次出售。
为将风险降到最低，对五证不全的房子，建议签完抵房协议后尽快办理收房手续并实际占有，一旦条件成熟尽快办理过户手续。
G. 开发商把工程承包给劳务公司,劳务公司在包给一个小包头,小包头在找农民工做事,
第一是请劳动仲裁委员会解决，解决不了的话，起诉劳务公司就可以了
H. 劳务中介公司流程怎么怎么做
出国劳务有两种途径，一是通过劳务公司，二就是自己办理。
如果你想自回己办理，有几个问题答是必须解决的：
1、寻找国外的雇主
2、雇主得在国外帮你办理相关的准入手续
3、在国内自己准备相关的材料
4、签证申请
大体上来说是这样，不过每个国家的程序多多少少都有不同。看你去哪了。
祝你好运！
I. 劳务中介怎么做
开办一家劳务中介不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的劳务中介服务市场中生存，就必须把劳务中介公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
业内人士介绍，投资开办劳务中介公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。
经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的劳务中介公司也就是把劳务中介服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，劳务中介服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。
中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。
因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。
市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。
如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。
因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。
在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。
4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质