我就在想，那是不是那些没有接触过房地产的策划人就进不了房地产策划领域了呢？恰巧前几天看到杭州一个做房地产策划的同行写了《开发商需要我们吗》的文章，我不关心开发商是不是需要的问题，而关心的是开发商需要什么样的策划人。这个问题同样可以理解为我如何适应房地产策划的需要。
要求一：创新思维强
开发商要的不是一个只会打字执行，只会想着法花钱的策划人。其实，房地产市场风云变幻，问题层出不穷，开发商需要一个具有创新思维能力强的人，为他出谋划策，提出种种方案来供决策。策划人就是要提出最好的方案，开发商是凭经验来检收你的方案。
要求二：既要务实，也要务虚
现在做房地产策划大都很务虚，以为凭概念就可以横行天下。在房地产业越来越变得理性的今天，务实一点不但对房地产开发商有更多切实的帮助，也有利于提高自己。如认真的做一些调研，从整体上来策划房地产企业开发营销过程的每个细节等。
要求三：精通媒体投放和策划
要求四：调研能力
没有调查就没有策划权。毛泽东的成功很大程度得益他对社会的深入调查，才找到中国革命的基础在于农民。毛泽东晚年工作的失误，同样在于他对中国社会的现实缺少了解，不是他不想了解，而是大家都在骗他，瞒着他，讲真话的又打倒了。
要求五：不要整天谈思想
房地产也是产品，也符合产品、价格、渠道、促销这四要素。现在有的企业谈品质，做到质量至上，成功了；有的企业做价格，结果是那些高价楼盘有喜有忧；有些企业在渠道上做足文章，楼盘销售很平稳；有些楼盘在促销上下功夫，结果有些消费者还是不屑一顾。但我想，房地产企业里那些谈思想的策划人，到了最后恐怕还是谈思想，只是听众也不耐烦。思想不是拿来谈的，思想很抽象，思想是拿来指导实践的。
要求六：策划设计
有人说，如果策划是平面设计，那不改成设计公司算了。房地产开发商一开始是很喜欢那些高谈阔论的策划人的，及至到了实干的时候，才发现，自己身边还是无人可用，没办法，只能用他了。
要求七：精通销售
策划的目的之一，就是为了能更好达成销售。一个不懂销售的策划人，能做好房地产策划，我认为有点撞大运。有人说，开发商自己也做不好，难道策划公司行。那我想，要你策划，目的就是让开发商做好销售。通过你的策划，虽然不是你亲自做的销售，但他们是用你的方案，是你们培训的。
策划就是通过专业的市场研究和筹划活动，
以指向问题为原则，以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标，
对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和解决方案。
熟悉市场、懂产品、有生活体验和销售经验的地产人更有可能做一个好的策划。
Ⅱ 地产策划 房地产项目名称以开发商的名字命名有那些好处
首先利于品牌推广。
其次培养老客户。
便于创造品牌效应.
Ⅲ 地产公司的策划经理该做些什么
1.房地产策划经理一定要熟悉自己的项目，自己的策划团队，自己用的广告公司，还有项目适合做的媒体，熟悉各路媒体的特点，熟悉竞争项目的特点和人。
2。广告公司跟开发商策划经理的工作性质是差不多的，但是本质上有区别的。广告公司经理只会做广告公司范围之内的事情，比如说，设计方面，市场分析，媒体推广计划等。他的目的通过自己的工作，达到让开发商认可用他所属的广告的公司就达到了。开发商策划经理除了这些还要做很多工作，要协调各部门之间的关系，上下级关系等人事问题。还要多交一些业内同行朋友，以便获得最准确的信息。他的信息来源主要来自开发公司和业内朋友。来自开发公司信息是广告公司策划经理很难获得的，主要是政策方面的。所以一般广告公司策划经理都想认识开发商策划经理，也想到甲方做策划经理。开发商策划经理一直是围绕自己的项目展开工作的，广告公司策划经理是接到哪个项目就做哪个项目。整个工作状态是完全不一样的，一个是有持续发展连贯性，一个是每次都是新的开始。
3.好的开发商策划经理应该是在公司跟所有部门的人都有良好关系的，对下属即严厉，又亲切的，因此受下属爱戴的经理，这个比拍领导马屁更重要。在工作上不出现重大失误是必须的，一定要稳，一如既往。在业内要有很多朋友，获取的市场方面的信息一定要最准确。熟知各路媒体，善与媒体打交道，善于利用媒体的同时也要善于取悦媒体（这方面的表现最能体现策划经理的才能）。对上级一定要加以保护（面对媒体还是面对消费者或公司内部），给上级一个宽松的工作环境，让上级对你放心。对下级工作上要严厉并加以生活上的关心。
Ⅳ 房地产开发商的文案策划主要是做什么的具体的工作内容，有没有做过的详解一下
和媒体，还有各种公司对接。
开发商一般也会请外面的专职策划公司做策划，所以也需要和这些外面的策划公司沟通。
再者就是公司内部的宣传文案，或者策划。
Ⅳ 做策划是在代理公司好还是开发商好
作为一个房产策划其实你最重要的一点就是你对市场的敏锐判断能力，在国内房产策划都无非就是那么几个经典案例，经典案例的出处基本上也都是大型代理公司。在策划方面，世联地产在国内是数一数二的，中原地产销售方面是数一数二的。如果你真的想要在房产策划方面做出点文章的话，那我建议你还是到世联地产做两年，当然啦，在这两年的时间里你一定要做到自己能够独立操盘项目，最好是能够达到15万平方以上的项目。因为你是从国外留学回来，如果是在西方国家你就可以把那里好的元素运用到策划里面就更好了，策划真的是需要感觉的。你说的本土开发商不知道是不是像万科，卓越，佳兆业、绿景等等大型开发商，其实它们的策划都来自于很多大型代理公司跳槽过去的，主要是经验很重要。像现在内地这些大型开发商也基本上都是请的大型代理公司来做营销策划销售方面的事宜，因为它们对当地的情况比较熟悉。不过说真的，如果可以的话我觉得你可以考虑其它行业，毕竟房地产行业目前及未来的前景不是很明朗了，发展空间还是有限的。希望你也能够如愿以偿，你在国外学习的专业也最好能够学以致用要不然出国也无任何意义了，呵呵。真的，你说到的人脉资源方面，我认为这都完全是靠自己怎么去做人的问题了。开发商永远都是中介公司的客户，客户就是上帝，你自己可以去掂量掂量喔
Ⅵ 如何联系到房地产开发商策划人
或者查代理公司总部电话和地址，直接上门去问
好多开发商的项目都委托给代理公司全权负责策划销售
没有代理的项目，开发商一般会有营销策划部，你可以去联系一下
Ⅶ 房地产中，开发商策划和代理公司策划有什么区别
开发商策划更多会偏向管理供应商、与代理公司沟通、协调；而代理公司更多是具体的执行工作，写报告、方案等
Ⅷ 房地产开发商应如何重视营销策划
在我们沧州，特别是那些中小型的开发企业老板，大多是靠做建筑发家，在房地产行业的黄金时期走出来开发楼盘，借时势而成就了事业。当上大老板之后，便不怎么乐于接受意见了，并且过于相信自己过去的老经验。其实当局者迷，这也可以说是人之常情，但是房地产黄金时代一去不复还，在当前房地产大势低迷的情况下，仍然相信卖方市场的重新归来，做着房价不久的将来会依然牛市的美梦，不理解营销的重要性，不重视策划的功能，那么其结局是不言而喻的。 有开发商认为这是危言耸听，我曾经和一位开发商老板谈及过策划的功能和重要，他听了之后，一阵宏声大笑，曰：“策划那有如此好处，我没有告诉你，我原来搞建筑（包工头）的，我不学习也能做好策划！”言下之意，策划乃小技尔，他来做可谓牛鼎烹鸡。但是，策划真如他所言吗？ 有些人一直对策划的内涵理解不深，认为策划就是为卖房子列计划，这是不对的，营销区别于推销，在于营销更关注于市场需求，它涉及到选什么项目、什么地方、资金筹集、方案确定、设计招标、施工招标、工程监理、资金运作、营销管理、直至物业管理等全过程的协调处理、统筹规划，它涉及到多领域、多学科、需要多方面专家共同合作策划。 房地产开发商要重视策划、理解策划，策划专家是开发商的好参谋；前期策划获得成功，一个楼盘就成功了一半。要以营销的视野看策划，而不是以推销的想法去卖房子。开发商尤其要注意利用外脑、内外结合，不要过于迷信自己过去的老经验。过去的盘子成功了，不代表将来的盘子也一定能成功，市场是不断变化的，还有很多是开发商自己不熟悉的、没有关注的，而外脑则可以更客观地、不受约束地思考和评价。 行业内有个6：3：1的定律，意思是说房地产项目营销的成功，6成取决于前期策划所决定的产品本身，3成取决于销售策划指导的销售过程，1成取决于广告策划带来的推广过程，当然这只是一个普通意义上的行业共识，并不代表所有的项目都是如此。由此看来，开发商不但应该重视策划，更应该重视前期策划。 那么究竟策划能起什么作用？究竟什么是前期策划，或者说，前期策划是些什么呢？前期策划简单来说就是要解决市场定位的问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题。 有的发展商为了省钱，觉得策划费用一个平方十几元不合算，实际上，省掉策划的钱，等于省掉了商业机会。有时付了一点策划费房子一个平方可能多卖几十元到上百元。因此，为省策划而失掉可赚更多钱的机会，实际上是很划不来的。房地产投资的一个很关键的因素就是要把握机会，对个别开发商来说，明显的机会大家都知道，大家都去抢，但一些潜在的、尚未浮出水面的商业机会把握，利用专业公司来搞就更有优势。 营销策划在任何公司都是第一大部门，如果不懂营销策划，一些新的营销方案靠拍脑袋定下来，策划的意义就会隐没在强势管理者的刚愎自用的危险之中。策划需要创意，但创意不等于策划。创意要有一点新东西，但过分追求“简单、有效”，则效果可能不好，甚至适得其反，这方面是有不少教训案例的。而策划需要一定创意，但策划更强调要科学、周密地统筹安排，创意则可能使这种安排更合理或某个环节得到优化，但决不是策划的全部。 现在的房地产市场虽然不断发展、完善，但在管理上也确实存在良莠不齐的现象。如有的开发公司的总经理，它的专长可能只是行政管理，对产品并不在行；有的讲是做产品，但对策划、设计、结构、基础方面都是外行，这同人才结构、知识结构不合理有关；有的懂工程技术硬科学方面，对市场供求消费心理、营销推广等软科学则很不在行。因此，开发商与那些管理者更应该先加强自身的管理水平和技能水平的锻炼，才可以对营销策划“指手画脚”指正其不足的地方，否则耽误的不仅仅是一个人，而是一个公司的一批人。