A. 房地产中的职位是怎么排序的呢比如基层经纪人>分行经理>店长>区域经理，是这样子排列的吗最高级的
董事长，董事会，分区域经营班子，总经理，财务前期合约土地工程营销客服的各部门经理，再往下就是各职员
B. 成功的房地产三级市场分行经理应该怎么做
我觉得面对三级城市一手楼盘有着很大的空白市场，随着消费者的消费水平提高版住房标准也随之权提高。 你作为销售片区的中层管理，要给自己明确的定位。充分发挥自己职权。 一般地产销售来说，大多数都是开发商与业主的交战，你作为销售经理就要集思广议。寻找开发商与业主之间的平衡点，这个点就需要你充分发挥市场营销的知识了。千万不能乱要稳住阵脚。 建议你前期多做各个方面的客户调查，采集海量的客户及房产数据。这样以来方便你找到营销策略的方向。 相信你一定能成功！！！想在人前显贵，必在人后受罪！
C. 我做了快两年的房地产经纪人，其中一年业务员，一年分行经理！现在想转行，不知道能做什么谁能给建议啊
做到业务经理了，应该还不错呀？怎么会想不做了？我这两天刚到华邦地产公司，跑了两天盘……累！现在就是想知道这个工作能不能做？总觉得不靠普………呵呵……没能回答你的问题却还要你回答我的问题真是不好意思！
D. 房地产经理一般都是做什么的 为什么他们的工资那么高
我是一家抄房地产公司的经理袭。确切地说叫项目公司经理，即为某一个项目成立的一个项目公司的经理。在我之上是公司总经理，我所负责的是整个项目生命周期内各项事宜的计划、组织、实施等等一系列工作，我要运用一切办法使项目目标得以实现，并使项目利益相关人员都获得满意。因此，我每天都处在一个非常混乱的情况之中，所有可以按部就班的工作都安排给了我的下属来做，而我必须去处理那些突发事件、棘手事件或者别人难以完成的事情。处理好了是应该的，处理不好是我无能，所有项目组成员犯的错误，在我的上级领导面前都是项目部犯下的错误也就是我的错误。因此我必须区分上级领导以及我的下属的理解和不理解，安抚人心，处理矛盾，平衡各方利益，并要迎合投资人。这些工作虽然耗费了我大量的精力，但我却不能以协调好这些事情为目标，我的目标仍然是在预算范围内及时、高质量地达到项目标准。
在薪水方面，我的工资的确不低，是我下属平均工资的3倍。可是与我的工作量和所承担责任相比，我自己感觉并不过分。
E. 房地产销售经理都做什么具体的工作
您好！
其实怎么讲呢，作为一个销售经理，工作面是非常的广的，不但要处理公内司有关销售的任何事宜，而且还容要跟做“保姆”一样（就像销售经理经常找你聊天），要把销售团队带领好，不单单业务上的一些事情，包括销售人员的情绪问题、工作状态等等的问题调节清楚，以下的回答，只能说是笼统的概述一下一名销售经理，从项目开始至结束所要做的工作内容：
1、负责房产开发项目的销售运作，包括计划、组织、进度控制等；
2、协助销售总监制订组织销售计划、销售政策；
3、负责与其他部门合作，执行销售计划；
4、能强有力的的将计划转变成结果；
5、配合销售总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
6、建立和管理销售队伍；做好客户的开拓和维护；
7、做好销售人员的销售指导和培训。
希望我的回答能够给您带来帮助，谢谢！个人建议，不妥之处，请见谅！！！
F. 房地产驻场经理做什么的
驻场的一般是营销经理，负责接待客户和现场销售的业务。
G. 房地产驻场经理做什么的
纯手打复的，很辛苦，请楼主将我设为制采纳答案（我的回答旁边有绿色小框写着采纳答案，点那个）
您好，很高兴帮到您，我是从事房地产资深人士，鉴于你这个问题，我有以下看法：
房地产驻场经理，应该是从事于房地产策划销售的专职经理，主要负责楼盘策划方案的进行，包括广告策划和其他的市场发传单，还有销售方案制定，当然还有销售过程控制拿捏，还有就是销售遇到难题时候负责解决难题，这个我很擅长的、
建议楼主考虑。我在太原以多年经验情况为您解答。 可以随时追问的，很乐意帮您，请楼主将我设为采纳答案（我的回答旁边有绿色小框写着采纳答案，点那个）
H. 房地产渠道经理到底是干什么地啊
房地产渠道经理主要负责以下内容：
负责搜集房源以及业主的资料。
负责跟各专个地方的同行对属接，了解对方的项目，以便后期为客户提供方便。
负责客户的跟踪、合同的签订事项。
负责各个地产开发的公关，以便后期合作。
I. 房地产经理是干什么的
房地产经理分好多种，有总经理、销售总监（经理）、物业经理，你自己下载看看你要的是哪种吧
J. 房产中介的经理的职责是什么
职责有：营销管理，行政管理，人力资源管理和培养，财务与资金管理，不断提高自身能力。
一、营销管理
协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销
部门与各中心部门的沟通。
1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本
文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。
2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到
联通无限，沟通无限。
3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司
信息资源，发现问题及时协调处理。
4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的
谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以
及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作；
5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟
进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工
作；
6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题；
7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动
公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己
负责的辖区内工作；
8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困
难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处
理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工
作环境，减少员工的流动量。
9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交
报告和合同、收据等资料。
二、行政管理
1、贯彻落实公司各项规章制度。
2、检查与监督本区各分行的店面形象。
3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组
织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务
素质，提高管理水平。
4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所
辖区各分行的执行情况。
5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公
司信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。
三、人力资源管理和培养
1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按
时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下
班前必须安排好各项工作后方可离开。
2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注
工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。
3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。
4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、
言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公
司工作，为公司的发展献力献策。
5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。
四、财务与资金管理
1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日
清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。
2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务
付款申请单须由区域经理签名放可。
3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入房介通
系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。
4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。
五、不断提高自身能力
1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有**，有责任感。
2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所
得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。
3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下
属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。
4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考
和总结，提升自己各方面的能力。