房产中介的区域经理多少钱一个月

⑴ 购房子的中介费可以谈吗

我喷中介，你们会给我点赞吗？
作为曾经的中介店经理回答一下这个问题。
这个回答下面戾气颇重，第二就是能看出很多人是真的不懂。。。这也很正常，术业有专攻，理解万岁。
说一下3%这个事。
中介费可能很高，100W的房子，就有三万块钱了，但是前提是看看销售能赚多少。
房源百分之10，维护20，照片证件10，这些一出去，就剩60%了，然后再分3边，最低也得2.5%-5%，按5%来算，只剩50%了，就只有15000了，业绩提成30%-50%算，只剩4500-7500块钱了，然后还得看能不能当月办件，如果当月办件，这些钱可以发给你，如果不能，对不起先发一半，另一半啥时候办件啥时候给你发，这就只剩2250-3750块钱了。
有的人可能就问了，这些提成也不少啊，其实说实话，我当时做这行时，是没有底薪的，也就是说，你西装革履宛如成功人士，卖出一套房子，收了几万中介费，很可能没有你当服务员赚的多，而且大多数人，一个月都开不了一单，也就是说大多数人一个月都是整个保底工资（注意，不是底薪，是保底）。
那么为了这两三千或者四五千块钱，需要做什么工作呢？开发客户，匹配房源，带看，谈单，网签，过户，物业交割……
这中间，还得防着客户跑单，放着其他中介搅单，防着同公司的人使坏。
基本上大多数人一个月，开不了一单，也就是说，基本上大多数都是整个两三千块钱，好也好不到哪去，当然大神除外。
再说学历问题，我之前的店，现在是本科最低要求了，或者是有从业经验的，或者是退伍军人等等可以破例，有名额的。
再看看基本上都是什么人做这个，一部分是老油条，大多数都是刚毕业不久的学生，有的可能还没毕业，基本上一个月也就赚这点，还得经历无数次拒绝，无数次怀疑人生，有的人比较没有素质，理解万岁，毕竟需要一部分人来给他找存在感，太有能力的人他也不敢惹，只能拿拿中介小孩撒气。
经历这么一大堆，才能赚到这么一点钱。
再说一下打折的问题。
中介费都是公司订的，打折这事，说实话，基本没见过（有例外，节日活动啥的，成功打折的我确实没见过），只有一种可能就是他自己把钱揣起来了，如果走账报单，中介费不够，是报不了的，人家得自己补，我记得以前租赁的时候，有一个客户说中介费就上千了，你跑跑腿就赚这么多，花一二百帮我找个车，拉一下冰箱和床，还一副我应该的表情。
其实说实话，我一分钱都赚不到（这块可能很多人不懂，要达到一定业绩之后才会给你发工资，如果达不到一定的业绩，只给你发2500保底，等你有业绩的时候，还得先把保底还了），就算我业绩超了，纯提成也就二百块钱不到，我还给你找个车，我自己还得搭点。
说实话，现在市场就是这样的，钱也是公司订的，谁都没办法。
可能你觉得3%高，说实话，如果是我买房子，我也觉得3%高，但是如果我是中介，我觉得工资太低，那么这能怨谁呢？工资低不干就完了，你觉得高别找中介就完了，有什么可争论的呢？
很多人想的就是，我找3%的，弄到房源，我自己敲门去，省这个钱，您咋这么聪明呢？
吐槽3%不合理，您这么做就合理了，很多房主也不敢这样，害怕你不给尾款，害怕你骚扰。
而且中介费，也能谈，给你便宜点，房价贵点找回来就完了，反正公司得报这些钱，如果要想着房价便宜，中介费便宜，啥都便宜，这美事咋能落到你身上呢？地球都得围你转，你是太阳吗？啥便宜都能让你占。
而且我们都是先说3%（当时好像是2.5）的，直接挂在门口，不会不告诉你，而且出事了，我们退中介费，合同上写的清清楚楚，如果物业啥的有问题，业主欠费好多年不交，我们给你交，然后我们再朝业主要，合同上明明白白写着，如果再有问题，上法院，我们有法务，中介也会出庭提供协助，上面都有啊。
再说一下，我真的没给中介洗地，只是当时工作的真实感受，可能存在偏差问题，毕竟我看不全那么多，但是当时我们店，确实是这样的情况，其他的店我就不知道了，如果是一些个人的小中介，应该可以谈吧，还有一些中介，实在是人品太次，没办法，不能一棍子打死，但是人们总会因为个人行为放大整个群体。
当时做店经理的时候，给我最真实的感受就是，连一条狗都不如啊，那时候刚毕业，真的明白了一点，人与人之间，是没有尊重可言的，也明白了素质这个东西，除了一部分人有之外，大多数人，都是看向强者的。
就说这么多了，没啥争论的，别喷就好，谢谢您。
最后希望这个提问的朋友，能赶快买到合适的房子吧，房子这玩意，对谁都是大事，唉都不容易。

⑵ 开一家房屋中介需要什么手续

根据《抄城市房地产中介服务管理规定》第十一条 从事房地产中介业务，应当设立相应的房地产中介服务机构。房地产中介服务机构，应是具有独立法人资格的经济组织。

第十二条 设立房地产中介服务机构应具备下列条件：

1、有规定数量的财产和经费；

2、有固定的服务场所；

3、有自己的名称、组织机构；

4、从事房地产咨询业务的，具有房地产及相关专业中等以上学历、初级以上专业技术职称人员须占总人数的50%以上。

5、从事房地产评估业务的，须有规定数量的房地产估价师；从事房地产经纪业务的，须有规定数量的房地产经纪人。

(2)房产中介的区域经理多少钱一个月扩展阅读

开房屋中介公司注意事项：

1、注意查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。

2、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源，增加成交量进而增加业绩(及分类广告)。

3、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型都会了若指掌。

4、核算房产交易过程中各项税费及手续费的计算方法。

⑶ 房产中介如何做强做大，区域经理应该做到哪些

您好！制定一套合理有效的发展计划，不会就请人来做，研究决定后贯彻实施，内严格执行。先把手里的容好做的做好，增加自己成功的案例。找寻知名度高的房地产公司进行合作，不计费用，一定作好，树立自己的品牌。后面正常发展就好了，广纳贤良、言出必行、遵循原则

⑷ 房产中介区域经理述职报告怎么写

哈哈，首先恭喜你了 啊 。
述职报告规范：一简述工作的的规划
二概述工作的重点
三概述工作职责
基本不外乎这三点！

⑸ 房产经纪人 职业发展晋升的道路 具体点 只是多劳多得的收获吗晋升到区域经理有什么发展啊 我是应届毕业

这个行业比做其他销售行业还要难，租赁还好些。二手房不太好卖，多少人做过都放弃了。不过也要靠运气，反应要快。每天都要出去跑，约户看房，每天给业主打电话核房源。

⑹ 房产中介去我爱我家面试区域经理

区域面试就是问你之前做过什么，你觉得你凭什么能胜任这个职位，经纪人面试很容易过，要是助理的话，先店面面试，在区助面试，再是大区助面试，最后还得去总部面试，比较繁杂

⑺ 女方是房地产公司区域经理,老公可以在该区域开房产中介公司吗

肯定可以啦，实际上他们并没有什么冲突。这样子的话还有利于开展工作，大家可以利益共享啊！

⑻ 房产中介的经理的职责是什么

职责有：营销管理，行政管理，人力资源管理和培养，财务与资金管理，不断提高自身能力。

一、营销管理

协助上级管理好各分行的日常工作，协调各分行的工作，促进各部门的合作交流，加强营销

部门与各中心部门的沟通。

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本

文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到

联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司

信息资源，发现问题及时协调处理。

4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，租赁合同的

谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以

及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作；

5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟

进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工

作；

6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题；

7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动

公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己

负责的辖区内工作；

8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困

难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处

理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工

作环境，减少员工的流动量。

9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交

报告和合同、收据等资料。

二、行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各分行的店面形象。

3、检查与监督本区各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组

织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务

素质，提高管理水平。

4、协助总经办及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所

辖区各分行的执行情况。

5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公

司信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、人力资源管理和培养

1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按

时打卡，严禁代打卡。下午下班时间可视情况自行安排，但每天上班工作时间不得少于8小时，下

班前必须安排好各项工作后方可离开。

2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注

工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、

言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公

司工作，为公司的发展献力献策。

5、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，破格选拔人才，培养一支具有狼性的团队。

四、财务与资金管理

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日

清日结，严禁公款私用，督促所管辖分行人员共同遵守。

2、审核买卖合同的签署，控制交易风险，负责监督本区分行营业经理放款程序，所有的业务

付款申请单须由区域经理签名放可。

3、员工收取现金（保证金、楼款、佣金、等款项）都须及时存入公司指定帐号并输入房介通

系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。

4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。

五、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有**，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在业务培训中让同事有所学，有所

得。并能有效的处理业务过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和分行管理人员和业务人员进行了解，并及时有效处理下

属分行中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考

和总结，提升自己各方面的能力。

⑼ 和我爱我家房产中介签了居间合同,和区域经理个人签了继续履行协议,现区域经理离职了,现在和谁解除合同

没有解除合同的话，合同是持续有效的。如果我爱我家已经提供了居间服务的话，你是要交中介费的，如果我爱我家没有提供中介服务，那么视作我爱我家没有履行合同，也就不存在支付中介费。

⑽ 房地产中的职位是怎么排序的呢比如基层经纪人>分行经理>店长>区域经理，是这样子排列的吗最高级的

董事长，董事会，分区域经营班子，总经理，财务前期合约土地工程营销客服的各部门经理，再往下就是各职员