房产组是什么

㈠ 房地产中经常出现一个叫组团的概念是什么意思

1.分期开发的.能常来开发源商拿地也不是一大块一起拿的.

比较先拿的一块叫宗地一，也可以叫组团一，先盖着，卖着.

卖来的钱，再交下块地的出让金，再盖着，卖着.

2.规划的时候，就想好，这块地盖啥楼，那块地盖啥楼.

组团就是那片楼的名字喽.

差不多就是这个意思。

㈡ 房地产一组客户什么意思

就是一批次

㈢ 房地产开发企业需要的组织机构是什么

一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。
结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：
1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时；缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。因此，它适用于房地产开发量较小的小型企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的开发管理。目前采用的比较少。
2．职能制。这是在直线制组织形式基础上为各级领导者相应地设置职能机构或专职人员。他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位，又能协助领导工作。其优点是能适应房地产开发工作复杂的特点，可以减轻领导人的工作负担；缺点是容易形成多头领导，造成职能人员和部门都有指挥权，不利于健全责任制。这种组织形式适合于房地产开发业务比较复杂、服务项目较多的房地产企业。现在有很多中小型开发企业采用这种组织形式。

3．直线职能制。这是在职能制和直线制的基础上，把垂直指挥职能与职能部门的专业管理职能结合起来，即保持直线的统一领导和指挥，又发挥职能部门职能作用的一种组织形式。它的特点是在各级领导者之下设置相应的职能机构或人员，并将管理人员分成两类：一类是行政指挥人员，对下级进行指挥；一类是职能管理人员，是各级领导的参谋和助手，对下级没有指挥的权利，但如果受行政负责人委托，可在自己主管的业务范围内负责某方面的管理工作。其优点是既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。缺点是横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后才能处理，影响工作效率。它适合于中等规模的企业，是目前较多采用的组织形式。康城的开发就是采取的这种组织形式。

4．事业部制（项目部制）。这是按照"集中决策，分散经营"的原则，在总公司下设事业部（项目部）。各事业部则在总公司制定的政策、目标、计划的指导和控制下，根据房地产开发经营管理的需要设置组织机构。它的特点是把房地产开发的项目按内容和专业的不同，建立独立的事业部。每个事业部在总公司的领导下，实行独立核算、独立经营，都对公司负有完成利润计划的责任。同时在经营管理上拥有相应的权利。这是目前大型房地产开发企业比较适合的一种组织形式。事业部制的优点是：各事业部在容许的范围内独立经营，提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性；有利于最高管理机构摆脱日常事务工作，能够集中精力作好决策和大政方针的研究；有利于培养全面的管理人才；有利于组织专业化经营活动，提高效益；有利于建立考核管理人员业绩的标准。事业部制的主要缺点是机构重叠，管理人员浪费；易于造成各事业部之间的本位主义，影响事业部之间的合作。
5．矩阵制。这是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上，又按照业务内容、任务或项目划分而建立横向领导系统，纵横交叉，构成矩阵的形式。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目公司的领导。它的优点是：有利于加强各职能部门之间的协作配合；各项目组可以根据特定的任务和目标灵活变化，组织结构适应性强；有利于根据任务性质把具有有关各种专业知识和技能的人员结合起来，充分发挥他们的积极性和创造性。缺点是：组织结构的稳定性较差，人员经常变动；需要增加项目经理，人员较多，机构较臃肿；容易形成多头领导，部门之间关系复杂，职责不清。矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。

6．多维制。这是在矩阵制组织形式的基础上进一步发展的一种组织结构，是将专业划分的事业部，按职能划分的职能部，以及按地区划分的地区管理机构三者有机结合起来的组织形式。其特点是按专业职能地区划分的三方面管理机构，形成了系统的管理组织体系。其优点是：通过多维结构把事业部经理、地区经理和职能部门经理的管理职能统一和协调起来；其缺点是：组织机构庞大、复杂，不容易调整。因而，它仅适合于跨地区和跨国的物业管理集团。例如万科地产、珠江地产都是采取的这种组织形式。
具体到房地产开发企业的组织形式那种更好，应该根据房地产企业的开发规模、管理风格和管理成本，选择适合自己企业的组织形式，没有最好，只有最适合。
房地产企业的开发模式和房地产企业的组织形式是相互影响的，甚至于开发模式在某种程度上决定了企业的组织形式。一个采用直线制的房地产企业，美国模式可能是最佳选择，而不会选择香港模式，因为你不可能有那样的精力去管理房地产开发的全过程。但这也是有前提的、相对的，这取决于企业的信息化水平和企业管理的扁平化程度。

㈣ 房地产经常提到接待客户多少多少组到底是什么意思，一组几个人谢谢啦！！

一组其实只是泛称，也可以称之为你带领的一小批人，数量在三个人以上

㈤ 房地产中的“组团”是什么意思

组团式用于大面来积建筑用地，若干自栋楼构成一个观景主题.生活主题等，一楼盘多元素。

简单来说就是像切蛋糕一样将一个小区用道路、绿化、溪流等人工或天然手段分割成多个片区的建筑手法；现在也有用不同的建筑风格，不同的建筑类型等手法达到组团的建筑效果。

㈥ 房地产项目中的组团是什么意思

几座建筑物的集合;在住宅设计中，国家规定了三个层次：城市专居住区，住宅区属和住宅区;房地产集团是一个参考设计规范，便于销售和管理，并将项目社区划分为不同的组。

房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目，也是一项涉及面较广的经济项目，其对国计民生产生重大影响，因此，国家通过立法及其他手段对其加以调控管理。

(6)房产组是什么扩展阅读

房地产开发项目必须严格执行城市规划。按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。我国的城市规划分为总体规划和详细规划，其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。对房地产开发项目产生直接法律约束力的是详细规划。

房地产开发项目的设计、施工，必须符合国家的有关标准和规范；房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。上述立法的目的系为保障房地产开发过程及产品的安全性，使房地产开发企业在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。取得竣工验收合格证亦是申请取得房屋所有权的一个重要条件。

㈦ 世家房产的组织机构代码是什么

知道企业名称，可以通过全国组织机构代码管理中心，不同地区的分中心，专通过企业名称进行查属询。
步骤如下：
1、访问当地的全国组织机构代码管理中心
2、右下角“统一社会信用代码(含组织机构代码)信息查询”处，输入组织机构名称及验证码
3、精确查询
4、查看查询结果

㈧ 房地产销售人员pk 制度，4人一组，分2组，其中一位销售人员当组长

能有这么多下属真实羡慕啊，这里结合这个情况做一些个人理解：
分组的考核应回该分为纪律表现和业绩两个答方面；
1、纪律考核
1）纪律方面要大家形成一个团队意识，一荣共荣，一耻俱耻；
2）任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理；
3）以人未完成当日工作，全组留下来加班；
4）一人犯错全组检讨。
这样做有利于团队成员的共同成长，让大家理解到只有完美的团队而没有完美的个人，大家能够主动相互帮助相互约束才能推动团队的建设和团队核心竞争力。
2、业绩考核
1）考核团队和人均接待来电来访数量；
2）考核团队和个人到访和来电未登记数量；
3）考核团队和个人小定数量和小定率；
4）考核团队和个人大定数量和大定率；
5）考核团队和个人回访数量和回访率；
6）考核团队和个人拓客量；
这个要适当调动两个组长的积极性，每周制定任务目标，涉及到组和个人目标，而后予以监督调整，执行过程中要及时统计数据作出调整。
你想要的是这些吧？

㈨ 房地产中的“组团”是什么意思

组团的意思是几栋建筑组成的一个集合；
在住宅设计中国家规定为城市居住区，居住小区，居住组团三个等级；

房地产中的组团是参考设计规范，便于销售及管理，将项目社区划分为不同的组团集合。

㈩ 住房保障和房产管理局与动迁组什么关系

你说的这几个地方都是互相牵制的。该办什么证就到哪里去办。