⑴ 社区O2O房产O2O后时代的服务怎么做
首先我来们先来分析我们身边的数源据与现象：
1、 社区的业主消费能力如何?我们日常的柴米油盐酱醋茶，还有服务消费，比如保姆家教等，这方面的开支是一个家庭非常大的开销。据风华正茂科技O2O研究院调研数据统计，一个家庭的开销80%是在小区周边一公里实现的。所以相对于校园，社区业主的消费能力非常强大，如果这些钱可以过我们的手，那对应的商业价值就非常大了。
2、社区周边的东西越来越贵了：在北京，社区里的驴肉火烧店，一个火烧卖7块钱。问老板为什么一直在涨价?老板说现在他一年的租金都要20万了，要想赚回来就只有把成本分摊到每一个烧饼上了。有没有方式让驴肉火烧的价格降下来，同时让驴肉火烧的老板赚到更多的钱?
3、社区周边的生活广场客流下降：类似万达这类购物中心，其实就是商业地产的生意，为了聚集人气，他们在商业中心设立影院、游戏厅、KTV等来带人流，他们的租金都不贵，但边上买水的租金反倒很高，这就是商业地产的生意。即使是商业地产能如此花心思吸引人流，但现在还是很难做了，人跑哪去了?同时也给我们提了问题，如何降价还能赚钱。
⑵ 房产o2o是一种怎样销售模式
在房地产市场，线下房企与线上互联网公司的关系十分微妙。线下活得特别好的时候，对线上这一套不屑一顾，所以过去几年的“地产互联网”基本停留在广告概念，没有实质性地介入交易。但如果线下活得特别不好，线上平台也很可能变成无源之水，整个行业也就陷入低迷。所以，对于互联网公司来说，最理想状况是房地产业基本平稳但略微艰难，市场适度向买方倾斜。只有利用O2O这样模式，线上公司才具备整合线下的潜力。
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。
O2O模式的核心是在线支付和消费，那么对于房产O2O来讲，其真实O2O的改造率比较低。房产O2O现在的格局是，流量平台与中介、房产商、消费者的一个博弈。
O2O模式的应用，根本爆发的能力还是在移动端的爆发。对于消费者、商家、服务商来讲都迎来了非常巨大的产业机会，一定程度上有三者共赢的优势：
1.O2O模式能够准确的记录用户的消费习数据，利于商家的精准营销，吸引更多的商家进入，让消费者得到更加优质的商品和服务。
2.O2O模式跨越了地域、边界的劣势，利用了海量信息、海量用户的优势，较大化的挖掘线下资源，进入促成了线上发掘用户和线下销售。
3.消费者能够得到更丰富的消费资讯，享受性价比较高的服务。
4.O2O提供商能够带来大规模的高粘性用户，进而争取到更多的商家资源和消费者数据，提供更多其它增值服务。
⑶ 现在房产电商O2O平台有哪些
现在有3个平台还不错：好房购、房多多、好屋中国，各有各的优势。
⑷ 吉屋、房多多、好屋号称房产O2O的企业，操作模式是一样的吗
吉屋复、房多多、好屋制中国是国内首批运用互联网思维来重塑房地产经纪业务的企业。他们与安居客、新浪乐居等以广告盈利为主的传统媒体电商平台不同的是，吉屋、房多多、好屋中国是新一代的网络分销整合平台，以成单提佣盈利为主，将渠道资源和线下操作整合，有效搭建线上交易平台，促进交易完成。吉屋比起房多多、好屋中国更具产业链完整性，它将房产信息，服务经纪人，房屋贷款，投资金融理财整合为一体的企业。具体内容，你可以关注他们的网站。
⑸ O2O是什么，房地产电商O2O怎么样
O2O就是Online To Offline，是线上推广揽客，线下销售的一种互联网模式。如在线预定线下体验服务。
房产内电商O2O现在是大趋势容，互联网渗透到房地产行业，压缩供应链渠道的新产业模式，现在做的比较好的有51置业。
⑹ 打造房产O2O平台 是机遇还是风险
现在已经是大鱼通吃的时代了，基本没什么机遇了。
⑺ 哪些互联网房地产O2O公司比较有发展前景
搜房、房多多、链家、爱屋吉屋等等，他们的发展都很快，也各有千秋。
⑻ "房地产电商团购"属不属于o2o营销
严格来说，不属于，甚至不属于电商；
O2O是个体商家对个体买家的交易形式；
就目前而言，房地专产属无法实现网上交易（限于交易金额数量巨大和相关手续办理的原因）
所以，房地产的电商团购，只是借用网络平台，实现的一种集体订房（其间，可能会涉及到少量订金，但不能看作真正的交易）
也因此，至少目前房地产是无法实现电商化的，只能说是有效地利用网络作为一种辅助营销形式和手段；借用网络，可以实现网络宣传推广、促销推广等目的。
而真正的看房，选房，购房，签约还是要在线下来完成，
⑼ 房产O2O，高手该怎么做好线上到线下的闭环
楼主你好，不论是将线上优势积累多年的还是线下门店众多的合发房银，在向自己原有的弱点进行补强，构建Online到Offline的闭环生态系统。应该如何做到呢，至少做到以下三点：
1.线上优势向线下渗透。
这是房产O2O这个大体量市场中，创业者有可能做到的第一点是互联网公司精于线上信息、资源和互联网的多样化服务内容，可以很快将大用户量短暂完成聚集，并且提供具体、丰富的信息内容，比如房产O2O领域的租房信息，可以提供房源信息、需求者的位置、个性需求等内容，然后通过这些信息形成线下的多样化服务。
2.线下资源到线上的反哺。
这是针对线下优势的企业而言，此前包括SOHO中国、万科等多年从事房地产租售的开发商，都在将自己线下的优势反哺到线上，SOHO中国董事长潘石屹更是要用O2O和互联网思维来实现在租赁方面提振SOHO中国的疲态，万科总裁郁亮先后拜访阿里巴巴、腾讯、小米和网络进行学习互联网思维，就是传统企业的一种突破和思维大转变。这种方式适用于大体量的传统房地产企业的方式，合发房银此前已经在北京建立起数百家门店，然后将自己的优势与自如品牌结合，将这样的房屋租赁O2O形势变成一种颠覆性的模式。
3.Online与Offline形成双循环生态闭环系统。
O2O的线上到线下形成结合，只是第一步，也就是一个正向的服务内容的简单完成过程，而房产O2O是一个交易、服务，以及社交的体系过程，比如当租赁双方产生了供需要求，完成交易之后，租赁方此后还需要多样化的服务，比如保洁、家政、美甲、生鲜配送、外卖等，这些都能够通过O2O服务构建起来，如果将用户的某种需求为基础，比如旅行、相亲或者是聚会等成为社交活动的基础，形成辐射整个社区的群体需求，那么整个房产O2O背后拥有万亿价值，并不为过。
既然西门吹雪和叶孤城都已经亮剑，想要决战房产O2O之巅了，那么，陆小凤，和花满楼们，你们在哪儿呢？
⑽ 房地产O2O营销到底是什么样的
O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务化问题。但是，O2O模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功。而线下能力的高低又是因为线上的用户黏度决定的，拥有大量优势用户资源、本地化程度较高的垂直网站将借助O2O模式，成为角逐未来电子商务市场的主力军。
O2O模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求。而这些线上迅速崛起的创业型公司能否掌控稳定的服务体系也是一个很大的问题，比如美国发展迅速的短期租房网站Airbnb就因为线下的问题遭到了很多人的质疑。曾有一名房客“洗劫”了房东的房间。Airbnb团队对线下风险把控的不足的同时也显示了这种模式的短板。大多数O2O模式的企业并不能掌握线下服务的质量，只相当于一个第三方中介，在中间起到协调作用。此外，在线支付、线下体验，很容易造成“付款前是上帝，付款后什么都不是”的窘境。比如定制类实体商品与消费者预定不符，一旦质量低于预期，甚至极为低劣，消费者会处于非常被动的境地。对于O2O模式而言，线下的主体多半是服务类型的企业，而国内服务存在各种不规范的运营，虽然团购已经进行了先期教育，但是距离稳定完善的服务仍相去甚远，因此如何保障线上信息与线下商家服务对称，将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。