房产中介店长工资多少

1. 面试去做房地产中介公司的店长，应该具备什么样的知识所谓中心店店长和门店店长有什么区别

店长就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策略，指挥版麾下的经权纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。

2. 新手去北京链家做房产中介,面试的店长告诉我,前两年应该赚不到什么钱,是真的吗

这个？反正听他们做的久的说，前面的半年是基本是赚不到什么钱的，只能持内平，然后半年以后慢慢稳定了，容慢慢开单了就基本上慢慢的去赚钱，尤其是当了三年以上，就是赚很多钱的那种呢，有些后面晋升为店长之类的工资各方面待遇。就会变得更好。

3. 谁知道做房产经纪人，提成怎么算

经纪人每个月提成的金额按照超额累进比例计算：业绩1万元以下按15%提成、1万~万元为20%、2万~6万为25%、6万~10万为30%，业绩在10万以上则按35%计算。

以一套广州的房子为例，如果一名经纪人经手卖出的成交价格是300万元，中介机构就能获得9万元的提成，而按照李辉所在门店的业绩比例，经纪人到手的提成超过2万元。

中介费标准是居间服务费2.2%不打折，代收保障服务费0.5%按6折收取0.3%，合计房屋成交价的2.5%，比如这套房子以500万元成交，那么中介费就是500*2.5%=12.5万元。

有些房子虽然成交价是500万元，但是为了避税，实际网签价可能是300万元，个税、契税、增值税是按照网签价来计算的，但是中介费一律按照成交价来计算。这是正规中介公司，中介费不打折。

拓展资料：

房地产经纪人，是指通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认，依法取得房地产经纪人资格，并经过注册，从事房地产经纪活动的专业人员。

根据《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2014〕27号）有关取消“房地产经纪人职业资格许可”的要求，据国家职业资格证书制度有关规定，房地产经纪人从准入类资格中取消 ，并于2014年暂停考试。

根据人力资源社会保障部、住房城乡建设部关于印发《房地产经纪专业人员职业资格制度暂行规定》和《房地产经纪专业人员职业资格考试实施办法》的通知（人社部发〔2015〕47号），房地产经纪人相关资格证书调整为水平评价类，并于2015年恢复考试。

参考资料来源：

网络-房地产经纪人

4. 二手房中介职业顾问和店长租房售房是怎么提成的

(本人中介)我们公司是300元底薪+30%提成。这30%是这样算的，比如卖出去一套房子，收回内来的所有中介费，其中30%就是容我们的，第1套奖励100，第2套300，第3套300，以后在多就是300了，还有，如果一个月内，卖的房子多，收了3W以上的中介费，就可以拿35%提成，4W以上拿40%提成。
租房子是收房主跟客户各付半个月房租为中介费，公司拿一半，我们拿一半。（有的房主是不肯给中介费的，）在一般的公司职业顾问和店长的提成是一样的，没什么多大的差异。

5. 杭州房产中介公司 店长和员工的基本工资和提成分别是多少

杭州房产中介公司店长和员工的基本工资在800---1500之间，店长的基本工资会稍微高一点，提成是一样的，提成在10---30%之间，具体要根据业绩。

6. 大公司的HR 大公司里做销售的 房产中介公司里的店长 哪个赚钱更多

销售看业绩的，大公司的HR要求很高的，不过工资可观的，稳定
房产中介的店长主要底薪加分成，而且有的公司不稳定，还可能破产，不确定因素太高
个人认为以HR为先，其次销售

7. 房产中介公司店长怎样管理

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8. 如何成为一个高月薪的房产中介店长

一、有领导能力。能够成为店长，首先业务能力一定是十分出众的。公司选拔店长，你除了要有业绩，更重要的是要懂得领导下面的人一起做出好的业绩。协调好团队的分工合作，帮助新加入的经纪人更快的融入团队当中。
二、有创新能力。店长需要有创新能力，面对各类的状况都能想出办法来解决。店长的任务跟经纪人一样都是有业绩，有指标的，所以如何提升整体的业绩有时候需要店长能够想出获取客户的各种方案。
三、有规划。一个好的店长能够针对门店的发展情况进行全方面的分析，并对门店的未来做出合理的规划布局，计划经常会赶不上变化，在不同阶段制定不同的方案，是一名合格的店长需要做到的。不管团队的业绩如何，都需要进行深度的剖析。不管门店是处在上升期，还是处在下滑阶段，分析当中的原因，制定对应的方案规划是房产中介店长能力的体现。
四、善于挖掘新人。身为店长既要能够控制人才的流失，还要有挖掘新人的慧眼。中介公司是人员流动最频繁的几大行业之一。而想要让门店平稳健康的发张，首先就要有挖掘人才的能力。善于发现人才并加以引导，使之日后能够成为中坚力量。

五、会使用合适的中介管理软件。好的软件工具，可以发挥出事半功倍的效果，一款优秀的房产中介管理系统能够帮助店长解决大部分的管理问题。市面上的中介软件的种类繁多，而且质量参差不齐，好的软件会有出乎意料的效果，比如房在线房产中介管理系统就是其中之一。

9. 房产中介店长如何管理好员工

店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予经纪人的权力与责任。要关注团队里的每一位经纪人。优秀的经纪人是你团队的核心竞争力；而落后的经纪人，则是提升店面业绩的重要突破口。作为店长，要对团队里每个经纪人的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个经纪人，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。越是有能力的经纪人越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个经纪人发挥主动性，才能实现整体进步。温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。