房产中介团队如何抓一手

Ⅰ 房产中介作为一个店经理要怎么带好一支厉害的团队

需要发现团队中给人所擅长的优势，然后让他们从事自己擅长的方面，最大的内发挥各自的才能。还要整容合团队，使之成为一个整体。培养团队中的人的集体荣誉感和团队归属感，让他们自发的为团队奋斗。。。
领导者需要的更多的是人际整合能力把。

Ⅱ 请问房地产分销团队该如何操作

是自己公司开发楼盘吗？一般新入行的公司在客户资源上比不过老牌公司，在销售渠道上主要是内靠做广告容，例如楼盘外墙上贴大幅广告，雇请团队在人流量大的地方派发宣传页（就是街上发传单），在小区内张贴海报等；软宣传上找本地的电视台和地区网站等媒体做广告宣传。次级宣传的话，找当地的房产中介公司合作，成交后给中介回扣，毕竟中介是比较专业的，客源方面也更广。
简单的就是这样，具体操作要麻烦和细化的多。有问题可以私信。

Ⅲ 朋友想做房屋中介。如何拿到一手房源好弄吗

想做房屋中介，起初可与房产开发商联合最起码要与房屋销售顾问建立联系，让他们先提供一些房源方面的帮助。一切都需要慢慢来，多说无益，好自为之！

Ⅳ 房产中介管理层要怎么带好一个团队

带团队就是带野心、带欲望、带状态！
建立团队的12项法则
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”
3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。
10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、【稍不小心，一切归零!】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。

Ⅳ 我是一名房产经纪人，现在二手房销售太受限制，我们主内把目标转向一手房代理

这个要有经验才好做的，涉及到房子销售出去的佣金问题，还有就餐问题，还有派车问题，还有结佣时间，宣传资料问题，佣金比例问题等等问题！不是谁都可以去谈的，你拿什么说服开发商给你销售，你一个月可以销售多少出去！没有量都是空话，人家开发商还要看你的实力问题！要是个人去做的话，估计很难！要是团队最的话，你要考虑自己的条件够不够这个资格！

Ⅵ 怎么带好一房地产中介的员工团队

带团队就是带野心、带欲望、带状态！

建立团队的12项法则

经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。

不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】

市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。

“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。

“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问员工的四个问题】

“你的梦想是什么?”

“你现在离你的梦想有多远?”

“为了实现梦想你准备努多大的力?”

“需要团队为你提供什么?”

3、【领导人的三种状态】

领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点;

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

卡——能上能下;

斌——能文能武;

引——能屈能伸;

尖——能小能大。

6、【远行的准备】

团队要想走得更远，必须做好以下四点：

稳住底盘、适时扩张、

全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】

那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】

有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。

10、【借力】

团队说到底是人，运作说到底是借力。

失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。

建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。

11、【心态决定状态，状态决定结果】

带团队就是带野心、带欲望、带状态。

12、【稍不小心，一切归零!】

有计划-没行动=零，

有机会-没抓住=零，

有落实-没完成=零;

有价值-没体现=零，

有进步-没耐心=零，

有任务-没沟通=零;

有能力-没发挥=零，

有创造-没推广=零，

有知识-没应用=零;

有目标-没胆量=零，

有付出-没效益=零，

有原则-没坚持=零;

有意志-没持久=零。

Ⅶ 房产中介老板如何带好团队，留住自己的员工

现在不是产品的竞争，而是模式的竞争。你只有好的模式，才会有好的发现，没有好的发展，谈何留住员工

Ⅷ 刚做中介房产(一手二手联动)，怎么样去卖房子呢

一，紧盯相关的房产门户网站。

很多有意向卖房的业主或者出租房子的房东，如果他们不主动去找房产中介的话，一般都会选择在房产相关的门户网站（例如58同城、赶集、安居客、链家、搜房等网站）发布房子出售或者出租的信息。房产门户网站的信息量大、每天更新的房源也多。

二、业主或者房东主动上门店咨询了解。

有不少想卖房或想出租房子的业主平时很忙，自己没时间去找购房者或者租客，并且也为了省时省心省事，防止被骗，他们一般会到相关的房产中介门店，委托房产中介帮他们卖房或者租房。这也是房产中介的房源来源最快、最多的方式。

三、与物业、开发商合作，获得业主信息。

有不少房产中介是通过与小区的物业、开发商达成合作，让物业推荐有卖房需求、或者出租房子需求的业主给他们，如果房产中介与业主达成交易，房产中介就返点给物业。亦或者房产中介直接从开发商、物业处，购买了业主的个人信息，通过电话联系业主，确认业主是否有卖房或者出租房子的需求，以此获得相关房源。

四、想方设法混入各个小区的业主群。

现在很多小区都开设有QQ业主群或者微信业主群，有不少房产中介就想方设法混进这些群里面。每当有业主在群里面发布想卖房或者出租房子的信息，房产中介一般就主动私聊这些业主，与业主谈合作，获得房源。

五、进到小区、在每位业主家门口上贴小纸条。

有的房产中介通过各种方式进入了小区，并在每位业主的门口、门把上贴上了带有姓名、联系方式、卖房或者租房服务等用途的小纸条，且也注意到小纸条的内容要诚心，要容易撕下来，不然业主会非常的生气等这些特点。有需要的业主有时候就会主动联系房产中介，接容易达成合作。

六、从周围的亲朋好友、同学、老顾客等人群获得房源。

这个靠的就是房产中介自身的人脉了，人脉广、人缘好，自然周围的亲朋好友、同学圈、过去的旧同事、老顾客等人群就会帮推荐的客户，这样一来房源也多了。

七、房产中介之间共享房源信息。

现在很多房产中介都是团队作战了，不是单打独斗，同一个公司的很多房产中介都是你有房源共享出来，我有房源共享出来，他有房源也共享出来，实现资源共享，大家一起努力，成单率也更高。

资料拓展：

房产中介在消费者满意度方面仍有大量工作需要改进，比如一些消费者对房产中介不满意的抱怨理由中，存在房产中介未履行合同约定的服务内容、已售的房源仍在挂牌、隐藏房屋真实信息、交易不成功时不退意向金或佣金、从业人员不真诚、强买强卖、不签合同或合同不规范、不当使用客户个人信息或者商业秘密等问题。在接受房产服务时有超6成涉及纠纷，其中最主要的问题就是房源信息发布作假。