⑴ 房地产的新同事，怎么才能让他快乐的工作，而且有很好的激情
利诱
告诉他
卖一套房子多少钱
还有客户是很多的
这样容易勾起他的兴趣
⑵ 房地产开发企业该如何做好房地产开发工作
如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之转：如何做好房地产工程管理工程下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划管理
3、工程技术管理
4、工程质量管理
5、工程成本管理
6、工程监理管理
7、安全文明施工
8、工程质量记录管理
9、工程移交
10、保修期服务
工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程管理的牛鼻子，房地产工程管理工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？
质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量管理的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程管理指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程管理工程订出详细的管理标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程管理指指导书》做为工程管理的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理管理为什么容易出问题？
监 理管理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行管理的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的管理关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量管理有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量管理有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程管理工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。
⑶ 在房地产企业工作怎么样
我曾经在房地产企业工作过，无论是一线员工还是二线职能员工，压力都是很大的，但是版房地产企业的权薪资也确实是比较高的。付出总会有回报的吗。由于有些公司运营过程中不是很透明，加上近一年来国家的相关政策，房地产企业也在面临着品牌的洗礼，对一些针对现在的政策不是很适合的公司会在经济竞争中被淘汰。当然，房地产企业的竞争压力是很大的，没有很好的业绩，或者不能很好的服务于公司，还有房地产企业很重视对企业文化的认可度，如果不能很快的适应你所应该做的工作，完全有可能被开除。不过我认为房地产公司确实很能锻炼人，那段时间确实教会了我很多东西，工作能力有很大提高。好好考虑一下吧，不可能工资又高，有稳定，鱼和熊掌不可兼得也
⑷ 我第一次房地产公司上班,我该怎么做
呵呵，看来大家是同病相怜啊，我和你的情况差不多，也刚刚结束一段恋情哈，但是我专业是房地产，或许能够给你些稍微有用的东西吧，看你现在这个状态的话，最好是先调整一下自己的心情，这样才能给公司的同事们留下一个好印象，因为第一印象对以后的相处 是很重要的，如果你一直消沉的话，给同事的感觉就好像人家欠你钱似的，使别人对你产生一种不信任的距离感，不管自己多么不开心，也不要在刚刚认识的人面前表现出来，也不要向其述说，这会给人一种你把他当成你的精神垃圾桶的感觉，当然等相处的时间长一些的时候还是可以倾诉滴。至于说自己对房产业务不是很懂的话，这个就需要你多学习了，尤其是跟着带你的工人师傅，还有一些前辈多交流，这样学东西才快，咋在学校学的和实际中操作的对接不是很紧密，另外也要多看关于房地产业务的书籍，这样才不至于人家给你讲解的时候，你连基本概念都不懂，这就丢大发了！呵呵，我想你以积极的心态名对工作和生活，最大程度地展示了自我，我想的话你的父亲会很欣慰的，看的出来你是个很有孝心的人，正是因为你不想给父亲丢脸，所以你才如此的纠结，马云说过，一个人在学校读书少没有关系，关键是在社会上要多读书，读好社会这本书，我不知道你是否是房产专业出身，即使不是也没有关系，因为房地产是很直观的，很具体的一门工种，更注重的是实践，所以只要你有信心你会做的很好的。
呵呵，没有学过也不要紧啊，我不是都说过了嘛，你可以先买有关房地产之类的书来看啊，这样你先有了一个概念的东西，以后老师傅带你的话，你也接受的快一点啊，比如说规划红线，竣工结算，总包，等等这些有关地产的概念这就需要你自己先看明白，这个你都不了解的哈，那就要丢人了哦，推荐你看一本书吧，《房地产经营管理》你去看看吧！
⑸ 我刚来房地产公司,怎么样才能干好这份工作
你好，你的问题说复网络推荐给我的制，他们说你需要帮助，
通过看你QQ签名，我能看出来这是你的第一份工作，可是我不知道你具体是在房地产企业什么岗位工作所以无法回答你的问题，但是公司运作永远有8020定律，就是公司有20%的人是养公司的，其他80%都是在吃公司的，如果你想做一个好的员工，想做那20%的人，那就永远把公司当成你自己的，把工作当成事业来做。
是这样的，我在房企先后任售楼员、销售主管、销售经理、安全监察、甲方代表、办公室内勤、总经理助理、销售总监、销售副总到现在自己做代理公司，根据岗位不同具体的要求也不同，但是从你的口吻，我可以看出你很想干好这份工作，那我只能告诉你
“你干的不是工作，你干的是事业，今天的成功取决于昨天的努力，明天的成功取决于今天的态度，你想坚信公司就是你的，你把他当成自己的事业来做，努力吧年轻人，我相信你一定会成功！”
⑹ 怎样做好房地产工作
要看你做房地产哪个部门的职务了。一般房地产有总经理室、工程部、办公室、财务部、销售部、保安部等部门。假如你做销售员就要从接听电话入门，热忱服务及时掌握销售技巧、流程等。
⑺ 如何才能做好房地产这份工作
面对现实，不说大道理,自己的前途，自己来把握
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当我们追求理想时，当然不能忽略了实际问题。 最完美的是能将理想和实际相结合，
找一份你最爱的工作。 当理想和实际有分歧时，你要分三步走。
1）面对现实，只要能得温饱，有了一定的收入，你能从中得到物质的享受
2) 从实际出发，做你不是最喜爱的工作。把不爱做的工作做得“足够好”，然后再说去追逐什么理想。
3）逐步实现理想，做你不是最爱的工作，而在你不爱的工作上拚命，
赚够了钱，解决了吃饭的问题，再去做你最爱的工作。 。。。
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理想与实际是可以兼得的。但是你必须有计划，必须付出，必须执著。
三百六十行，行行出状元，所以不能说什么工作好什么工作不好。
许多做出成就的人其实都是从小事做起，兢兢业业，然后才取得成功的。
一个工作只要你喜欢，而且这个工作又特别适合你，能最大限度地发挥你的长处，
那么，这就是个好工作。我不太赞成找不到工作就不就业的做法。在就业的同时能实现择业当然好，
但是，在就业形势比较严峻的形势下，很难在就业的同时实现择业。
在这种情况下，先就业后择业未必就不是一件好事，在这个过程中你会发现自己积累了好多社会经验，
积累了许多职业技能，而现在企业越来越看中经验。所以先积累经验，
这也有助于你以后找到更为理想的工作。 打工,实践,积蓄,有一定条件后自己发展。
应该说哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！
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祝你成功！
⑻ 如何快乐地工作
先让我们来看一个经典的小故事：
河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个"苹果"。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
对于工作，也是这样的。很多时候我们会觉得我们选择的工作并不怎么样，甚至想退缩，但是我们若换一种角度考虑，就像上面那个小和尚，我们就会有所收获。
决定成功的十种积极心态
1.决心
决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。
2.企图心
企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。
3.主动
被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。
4.热情
没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。
5.爱心
内心深处的爱是你一切行动力的源泉。
不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。
6.学习
信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。
7.自信
什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。
建立自信的基本方法有三：一是不断地取得成功；二是不断地想像成功；第三是将自己在一个领域取得成功的"卓越圈"运用神经语言的心理技术，移植到你需要信心的新领域中来。
8.自律
人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律。
成功需要很强的自律能力。你是不是能忍受与家人暂时分开，去外地推销产品？这一切，就是你必须"强迫"自己付出的成功代价。
9.顽强
在我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、困苦、挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。
成功有三步曲：第一，敏锐的目光；第二，果敢的行动；第三，持续的毅力。用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。
持续的毅力就是你顽强的意志力。
,绝对伤心____撕心裂肺的痛~~~~看了大家帮忙顶 在顶;10.坚持
假使成功只有一个秘诀的话，请问那会是什么？那应该是坚持！
如何快乐的投入工作
成为工作上的主人，从了解自己开始。当你开始对工作产生倦怠时，就是该重新思索自己的时候了。花点时间静下心来思考自己要什么？擅长哪个领域？性格倾向于从事哪种类型工作？这份工作可以发挥所长吗？是自己努力不够还是被放错了位置？
许多人不喜欢规则生涯，因为总是没办法实现。不过，如果能确立人生的大方向与目标，有助于在工作中自我定位。
当了解自己的生涯目标是一步一步往上爬到领导者的位置时，就要确认惟有学习越过眼前障碍，自动打开格局，才有机会攀到顶峰。
如果一时找不到生涯目标，不妨将现阶段的个人方向与目标配合公司发展。
多取得身边资源。经理可以多找部属聊，同事之间也可互相讨论，激发出一个可执行的方案，执行时大家都有参与感。执行方案因为已纳入所有工作者的智慧，个人会有值得存在的价值感，减少不必要的失落,困可困非常困。
快乐取决于我们的内心。只要我们了解自己到底想要的是什么就可以了。
工作倦怠有良方
工作倦怠是很正常的现象。社会正处在转型中，原有的价值观、成就观、幸福观等受到冲击，而新的为人们广泛认可的价值体系尚未完全确立，这反映到生活和工作中，就是很多人对职业缺乏认同感、成就感，对生活缺乏信心和快乐。
要摆脱工作倦怠，首先树立"工作，并快乐着"这一理念。工作是为了更好的生活，但工作并不是生活的全部，人不能成为工作的奴隶，也不能将家庭当做工作场所。
其次，创造积极性。一项工作干久了，看上去轻车熟路，实际上会有一种重复"吃剩饭"的感觉。其实，"剩饭"也罢，鲜菜也罢，关键是要调整好自己的"口味"，不断地变化一些花样，就像给咖啡加点糖一样，使你的工作不再"苦涩"。
工作倦怠的"16字处方"：
设定目标：为了工作有效率，必须要有所激励。最好挑一个明确、可量化、并能在一定期间内完成的小目标。目标的达成可使你重拾信心，再朝另一个小目标前进。这时你就会发现工作越来越有兴致。
控制压力：俗话说，"知足者常乐"、"心静自然凉"。身为职业倦怠的受害者，要减少压力，首先要找出焦虑来源，并采取必要步骤，以重新掌握你的人生。
暂时回避：暂时把只会挑毛病的老板、永远办不完的公事、薪资少、工作无聊和没人肯定自己等不快的事丢在一旁。等你恢复工作意愿，更有能力接受挑战时，再去面对这些剥夺你信心和自制力的外因。
转移焦点：时时提醒自己，你不是被雇来复制别人的行为，而是来解决问题的。找出问题点，看看你是不是能想出不同的解决办法。也许这份工作的弹性比你想像的要高；或许你可以把工作变得更符合你自己的要求。
如何让员工快乐工作？
管理学界常定义成功组织已形成或正在形成一种"三乐"的文化氛围："顾客快乐、员工快乐、股东快乐"。在"三乐"氛围中，顾客由于组织的员工努力工作，倾力奉献，创造出人性而优质的产品和服务，充分满足其需求而快乐；股东由于组织的员工努力工作，充分满足顾客需求，顾客持续而大量的消费组织提供的产品和服务，为组创造了持续而稳定的利润和良好商誉而快乐。因此，要达到顾客快乐，股东快乐，先让组织的员工快乐工作是前提与关键。
如何让员工快乐工作呢？或者说如何让员工工作的更有动力呢？这是许多组织的管理者都充分关注的问题。
合理的薪资福利待遇
要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使组织支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成组织人力成本负担过重，达不到预期效果,魔域sf网，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和组织人力资源的流失。
让员工看到未来
要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到"我的未来在那里"。组织应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境。INTEL的做法是：为工作了2—3年的员工制定岗位轮换计划。让那些有潜力、有能力、对组织忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践INTEL的文化、技术和管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展：而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。
INTEL每年还会排遣一定数量深通组织文化、具有丰富管理经验和产品技术的外籍专家到各地的公司工作，并为每位专家配备一名本地经理做助手。第一年让外籍专家全面负责各项工作，本地经理学习他们的理念、管理经验和技术，第二年让专家和经理共同管理部门，第三年则放手让本地经理管理，外籍专家退居二线，负责提供咨询建议和指导。通过三年地带教，让本地经理迅速成长，在造就一大批兼容INTEL文化、技能和本土文化的人才的同时，又为本土员工提供了他们在INTEL的机会与未来。
注重员工关系管理
组织的员工关系是否良好，直接影响到组织是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现组织目标。INTEL每1—2个月会组织员工到公司内部网上不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。如果发现问题，HR部门会出面找具体部门解决。员工遇到不公平地对待也可以向上级反映。总经理也会经常邀请基层员工共进午餐,18个搞晕老板的迟到理由（网友大串烧），在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。INTEL还会让每位员工做自我关系评价和管理层自我关系评价。员工自我评价主要是让员工自己回顾与检讨与他人的关系，从中发现并解决问题。管理层自我关系评价主要是了解管理者对待员工是如何做的，并由HR部门定期找每位员工调查："你的管理者是这样做的吗？"
帮助员工成长
东方希望集团人力资源部部长在谈及如何帮助员工成长时指出：组织应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员工，充当教练角色的"育才型"领导。要在组织内充分树立榜样，充分发挥榜样的模范带头作用。同时，组织还要积极的挽留模范员工，让其成为组织各层面的"带头人":果断的把那些消极的,与组织文化价值观不相符的,影响员工成长的"落后分子"清除出去。
咨询公司的外籍顾问认为：快乐不等于理论，快乐也不等于收入高。要让员工工作的更快乐，更有动力，除了上述四点以外，组织还要积极的指导员工为自己制定成功计划，学会发展自己、发展部门。组织应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。
两个小故事可以教导一下你的员工：
抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？
于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
他答道："我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身边，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。"
归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。
并不是你想象中那样
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到："有些事并不象它看上去那样。"
第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
"有些事并不象它看上去那样。"老天使答道，"当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。"
有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念，你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现，直到后来......
⑼ 在房地产公司如何生存
一般的房地产公司很讲关系，当然中国多数企业也一样，没有不同，首先专业扎实，踏实肯干，少说多做，给领导拍拍马屁，和和气气，都还是可以生存的。
⑽ 我是一个房地产公司的置业顾问，由于过去没接触过房地产，所以很茫然，请问怎样才能尽快胜任自己的工作
你好，提问者，很高兴看到你的问题。我是一名房地产工作者，我做过市场、案场、策划的工作。希望对你能有帮助。我不太清楚你所操作的楼盘是北方的还是南方的，是普宅还是别墅，我尽量说一些通性的东西，我会说的简单实际，给你提供一些参考。
首先呢，置业顾问的工作大致要分为：接电话、约电话、接待来访、办理签约这四个部分。其余的工作也都是为了服务这四个最终结果产生的。接电话，其实就是客户打来的了解项目的电话，有些公司，接电话的工作是专设秘书岗位的，然后秘书会记录下来电者的信息，分配给置业顾问。假如你的公司是置业顾问轮流接电话，那就要恭喜你了，你的工作就要从这里开始。接电话，都有相应的记录表格，希望你自己也用一个本子记录下你所接听的每一个电话，记录下姓名、需求、电话号码，作为你自己的客户资源。接下来就是约电话，其实就是打电话约客户来访。你的电话来源根据每个公司不同，有分派型，和不分派型，如果公司不分给你，那么你打电话的资源，就是你接过的电话，和到售楼处里被你接待的客户。这时候你自己做过的客户信息记录，就派上用场了。约电话就是尽量让客户来售楼处里看一看，很多客户在电话里，只考虑价格和位置因素，但是到了现场，情况就会不同。技巧能，没办法对你口口相传，慢慢尝试吧，你会找到适合你的方法的。接下来，接待到访。到访的客户，除了来市调的同行，就是准客户。我建议你就算遇到市调的同行，也不要怠慢，这些人同样是你所在工作圈子里的人，他来市调你，说明他所在的工作区域跟你有接触，你也会需要了解他的项目，所以只要他不是很装，你们会成为互相帮助的业内朋友。之后就是那些想买房的客户了，这一次你接待客户之后，要更加仔细的记录这个客户的体貌特征、家庭情况、购房需求、甚至是穿了什么衣服。最晚每天睡觉前要把今天的客户记录好。以后这些就是你约点的资源。然后是签约和认购阶段，这里面所包含的学问是比较多的，不过不要怕，你的领导到了这个时候，就会很细致的教你了，其中涉及的问题就是：排号、首付、贷款、签意向、网签等等方面。技巧问题，每个风格的企业会有很多的不同，你事新从业者，别给自己太大的压力，慢慢来，时间就会帮你总结经验了。祝你快乐的工作，每天进步一点点~