1. 甲方和乙方是如何规定的
乙方。一般都是需方是甲方，供方是乙方，是不是有硬性规定我不清楚，但是合同的甲方和乙方在地位上是平等的的。
2. 房地产投标中的甲方 乙方有什么区别
甲方一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，乙方一般是指专完属成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。
在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。
在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。
3. 甲方一直很想和乙方签一个合约
甲方与乙方，在很多人都存在有误解，不知道究竟如何辨别。这里我提一些简单的专辨别方式：
甲方一般属是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，乙方一般是指完成目标，在合同中主要是提出如何保证实现，并根据完成情况获取收益的一方。
在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。
在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。
这也是其法律上的区别。
但也应注意：
1、如果不是格式合同，可以合同的当事人可以双方协商如何确定；对于谁是甲方谁是乙方，都不重要，重要的是一定要把合同双方当事人各自的权利义务在合同条款中写的清清楚楚，不要搞混淆了。
2、如果是对方提供给你的格式合同，你一定要看清楚、读清楚、理解清楚该未与你协商的合同条款，尽量要求对方给你解释清楚你觉得有疑问的条款的具体含义。
3、对于一般合同当事人来说，甲乙双方都是平等的合同主体，没有谁是主导之说，法律也没有偏袒谁是主导的规定，法律对待合同都是按照《合同法》执行的。
总之，合同条款是最主要的，最值得注意细节的。
4. 如何写一份甲方代表合同，代表甲方（地产公司）监督乙方（物业公司）的物管情况，并作好甲乙双方的沟通协调
在甲乙双方签订的合同里写明甲方的授权委托人，写明甲方的授权委托人的权利义务范围即可。
5. 甲方与乙方有一份谈判协议，签字时要怎么写才能说明签的这份协议只是谈判的内容，非合同，请高人指点！
遇到这种情况，我采用的表述一般是：“本协议的签署仅表明双方合作的意向，而非正式合同，双方不得依据此协议享有权利或承担义务。双方有意正式合作的，需另行签订正式合同，双方的权利义务依正式合同确定。”当然这只是一般情况下的表述方式，如果双方还有其他意图的话，表述会有一些变化。如果你愿意采用我给你的表达方式的话，记得给我付费啊（开玩笑了），不过向你们老板建议一下，谈判或起草合同最好还是聘请律师把关为好，不要省了小钱失了大利。合同的情况千差万别，同一个条款，针对不同的人或不同的合同目的，就会有不同的表述方式，这真不是从网上下个合同模板就能解决的。
6. 谁才是房地产真正的甲方如何对待
从房地产的产业价值链来看，处于房地产产业价值链的末端的一方，应该是真正的甲方。土地变成房子，而房子的最终的主人是客户，因此，房地产真正的甲方就是客户。
以满足甲方需求的角度来营造产品。甲方的需求，根据年龄层次、收入高低、风俗习惯、审美差异等需求偏好，组成客户市场细分，开发商只有充分研究并提供对应的产品，才能在行业内立脚。一些品牌公司这方面一直在努力，并取得了一些成效。甲方需求又分为隐形需求和显性需求。做到满足甲方的隐形需求有一定难度，但至少应该满足客户的显性需求，如果这一点做不到，那销售受阻是唯一的结果。市场上表现卓越的品牌公司，都是在满足甲方显性需求基础上，深入挖掘和预判甲方隐形需求，并提供适度领先显性需求，并满足隐形需求的房产品。这绝不是“产品主义”的功劳，而是“需求主义”的功劳。是甲方需求推动的，这一点心理必须清楚。
以满足甲方需求的角度来制定价格。尽管房地产定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法、利润导向定价法等等。但不管采用哪种定价方法，如果不被甲方认可并买单，那一切都是扯蛋。甲方对价格的接收程度取决于甲方现有资金和预期收入。经济高速发展时，甲方现有资金增加较快，且预期收入良好，可承受价格就高，这是房地产火热时价格不断上涨、成交放量的本质原因；经济低迷、停滞、甚至衰退时，甲方现有资金不但增长缓慢，且存在缩水可能，预期收入有存在降低风险，可承受价格就低，这是房地产低迷时有价无市，成交低迷的本质原因。
7. 一般房地产公司会涉及到哪些合同，合同应由哪方拟定，也就是哪方为甲方，哪方为乙方
建议您去了解房地产开发的整个流程，根据流程来确定合同的类型，比如开专发前期涉及的土地属合同、投资合作协议、设计合同、咨询合同、勘察合同等等，有些是政府的格式合同，您就不用提供，这个当甲方、乙方无所谓，只要是把房地产公司的权利保障好了就行；过程中主要是建设工程类的合同，就太多了什么总包合同、分包合同、装修装饰合同、零星工程合同等等，一般较成熟的企业会自己有一套范本合同，对自身比较有利，我认为如果您是开发单位员工的话，应该尽可能去找适合自己企业的合同，一般自己拟定的风险要好把控一些，而且对自身有所保护。
8. 作为房地产项目的甲方工作人员，怎样跟乙方施工方的人员打交道
不需要太主动，有些问题私下里能解决就解决了，尽量不要上报，很多事情多请示下内上级，宁愿挨骂也不容要自作主张，乙方的一些小问题抓在手里不上报，得饶人处且饶人，实在不行再处理他们，做事学着圆滑些，自己把握好度，甲方最重要的还是处理好跟自己上级的关系