A. 大学建筑学专业本科应届毕业生，到大型房地产公司规划设计部门做设计管理，这是干什么的前景如何
从事设计管理工作，跟设计院打交道比较多。相对来说，如果有设计院的工作经验，做起甲方更得心应手。
甲方的确比从事设计要轻松一些。
未来的发展，可能往策划 方面发展
B. 设计院和房产集团设计部哪个好
不知道你在什么地方，总的来讲各有优缺点，设计院不会学不到东西，他更强调技术本身。回公司磨砺答人，更实战，强调运作，控制。
对于设计院，一般来讲开始工资单上的工资是很低，但是只要设计院有项目，你能参与其中，收入还是不错的。在设计院你学到的是怎样设计一栋建筑，而且见的项目很多。
房产设计集团的主要任务其实大多是协调的工作，真真的工作是在项目定位完成以后找前期和后期的设计团队进行配合，保证所聘请的设计团队做出来的设计满足定位要求。在房产集团有一个好处是设计院没法比的，那就是能全程跟踪整个项目的过程，产业链长，能学到项目从无到有的整个过程，会讨论到为什么要求设计团队这么设计，设计的根源来至于市场的需求，你了解的是需求对应的合适的设计。学习的是怎样控制设计。
C. 作为房地产总工，如何管理好设计院公司出到了40几元每平方的高价请设计院，我应该如何设几个目标或
我是搞房产与规划监督测绘的，有的地方管理很严，在这方面您得注意：
1、设计院的报建面积回计算一定要按当答地的规则标准去计算，但其中还是有理解上的偏差的，造成设计部门与测绘部门计算的面积不一致，这会造成很多的麻烦，如验收时的面积与报建时的差别超限，无法通过验收，可以叫设计院的人去测绘部门专门学习一下，或直接叫测绘部门帮其计算报建面积；
2、设计的新颖结构可能会帮助节省报建面积从而减少所交地价，帮老百姓也帮你们省钱，这些新设计请设计部门与测绘部门所沟通；
3、房产方面也是一样要考虑。有些地方房产与规划局管理的面积是一回事，有些地方不是一回事。
D. 乙级设计院结构设计与房地产公司设计部如何选择
甲方的话，那边有几个设计师呢，设计院我不清楚，但是甲方的话主要做一些宣传页、户外、高炮、手提袋、名片等等等等的一系列东西，包括做活动时用的一系列物料什么的，设计师多了还好，可以交流下，待遇好就行呗~
E. 如何加强对设计院设计管理及设计把控
【摘复要】：设计管理制是建设项目管理中的重要组成部分，也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。设计管理工作贯穿于房地产项目开发的各个阶段，从项目的前期定位开始一直到最后移交到物业公司管理，其间设计管理工作都是至关重要的，是项目成功与否的关键因素。【关键词】：房地产企业进度管理质量管理成本管理中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：引言随着前一段时间的房地产热，高企的房价让房地产企业有足够的利润空间，即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满，但是随着从08年开始的经济萧条，也让房地产企业的日子也越来越难过了。（剩余2762字）
F. 继续留在地产公司的设计研发部 ，还是去设计院，业内专业人士请指点。
我和你差不多，不过比不上你，我刚从设计院跳到地产公司。如果你现在的地产公司比较注重设专计部，而你属又没太大野心的话，在这待着也挺好的，如果不太安于现状，最好是回设计院待着，甲级设计院不错的，年薪也不必地产公司低，虽然工作量多了些，但学东西长经验的速度，绝对不是地产可以比的。我认为回设计院再磨练几年拿个一级证，再回地产公司是最好的。我不回设计是因为我之前待的那家设计院太烂了，而且一时又找不到合适的。
G. 地产公司，设计院如何选择
如果是大型设抄计院，还是不错的，但是结构设计在设计院里就是苦大力，工作压力很大，报酬也可以，高的可以在万元左右。
地产公司三临时性比较强，随国家政策变动。不过工作压力不出很大，主要对工程的设计、施工进行监理监督。报酬很高。尤其是私人地产公司，把老板服务舒服了，奖励很高，可以是一套房子。
H. 房地产企业应如何进行设计管理
设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相减也就决定了公司产品开发的成败。以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品关键是抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。
1、设计任务书
设计任务书是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。设计在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说，
房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，总结下来，主要有以下几点：
时间紧张。目前有不少房地产企业，为了图快，为了赶一个好的上市时机，往往工期紧张，留给设计的时间并不多，也因此导致了设计任务书编制匆匆忙忙，包括后续的设计过程控制和设计成果评审都是敷衍了事，一切问题由施工过程中的设计变更和工程签证来解决。同样因为工期紧张，也大大影响了其他部门提供资料的质量。
人力资源紧张。房地产企业专业人才缺乏的现象普遍严重，匮乏的人才使得很多大家都知道重要的工作却没有办法开展，比如收集客户信息，了解客户需求，同时，在精力分散的情况下也降低了工作质量，如设计限额要求的质量可能因为精力不够而大打折扣。
在方案设计的设计任务书编制时，忽视了地质勘探报告的重要性，导致后续大量的土方签证和一系列的设计缺陷；在扩初设计时，忽视了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套和景观的设计矛盾现象。
积累不足。成本方面的积累不足导致预算部门难以提供有效的设计限额要求，客户方面的积累不足导致营销部门、客服部门不能提供有效的客户需求建议等。
2、设计过程控制
设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。多数企业在设计的过程中不太重视过程的控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。做好这环节的工作可以从以下几个方面来考虑：
关键节点控制。在设计开始实施前，设计部门与公司领导拟定该设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部门组织检查，必要时可组织各部门参与的研讨会，同时碰到不确定性问题时应即时的征询规划部门意见，尽早发现问题，提前解决问题。
日常跟踪。在设计过程中，设计部门应有专人及时跟踪，及时掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
过程记录。在与设计单位的沟通交流中，随时随地的做好详细的过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
3、设计成果评审
设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。目前，一些房地产企业或采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式，导致该环节的控制作用不能很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑做好以下几点：
评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间异常宝贵，应尽可能的组织在花功夫使之更加科学合理有效。在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排，避免出差或其他原因导致的缺席；设计方案或施工图应根据量的大小提前(2-3天)下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，同时在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率。
参与部门充分。一般来说，提供设计输入的部门以及领导都应参与，核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时，还应邀请外部有关专家参与。
参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果，而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门，要避免来了听听走人的心态。
评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录，并要求签字确认。
4、设计变更控制
设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。设计变更的产生可以有多方面的原因，主要包括以下几种：
公司领导要求变更：因领导的换届导致现有设计风格不符合领导要求，或原有领导基于公司发展的角度要求进行变更等。
营销部门要求变更：产品的功能设计不符合业主的要求或给业主带来十分的不便等情况，营销部门提出进行变更。
施工单位要求变更：施工单位因材料设备使用问题而提出来的变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，又比如使用新材料；施工单位发现图纸设计失误而提出来的变更，如出现明显的图纸错漏现象。
设计变更的控制主要从设计变更发生的次数和每一次设计变更的处理两个方面进行控制。
减少设计变更次数。要想减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。根据笔者经验，做好该三项工作后，设计变更的次数可以得到一个较好的控制。
严格控制设计变更的发生。设计变更发生的控制主要是坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。这样做来，可能会影响施工效率，在此可以适当的给予项目负责人一定设计变更的权限进行操作。
另外，设计单位素质的优劣也是一个不可忽视的环节。目前国内设计单位的设计水平和素质差异较大，一般来说，大型设计院设计水平高，设计质量更为可靠，但价格稍高而且配套服务不能跟上，中小型设计院设计水平偏低，设计质量也相应折扣，但价格稍低而且配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源情况选择合理的设计单位，不要盲目的追求大型设计院，也不要一味的追求节约成本。