商业地产招商客户资源如何获取

『壹』 高端商业地产的招商应该如何寻找客户

其实商业地产这个圈子很小，你多交几个业界内资深同行，或者找你所要找的品牌公司（一般大的公司都有网站）的拓展部经理，就跟他们聊，请他们吃饭，时间长了就都是朋友了。你通过几个人就能了解整个行业的情况了，这就是你的本事了，招商跟跑业务一样，就是长时间在外面跑，广交朋友。其实大品牌商家每年都有开店计划，拓展部经理也需要完成自己的开店任务，如果你的位置好，租金合理，人家也愿意和你合作，所以最好的办法就是登门拜访。
只是谈谈自己的想法，希望对你有用。

『贰』 商业地产招商前期市调主要做什么客户资源怎样积累

招商前期市调要做什么？就是要收集“后期招商执行中需要的东西”。
为后期的项目定位回、业态布答局、建筑修改、政策制定、商家筛选、合同洽谈、运营管理等等，提供市场数据支持。
客户资源如何积累？当然是根据项目定位，选定目标商户群，收集到它们开店决策者的联系方式，并与其联系上确定其意向。如何积累，在这一下是说不全的，一句话：不管是用什么方法，得到各商家负责人的联系方式这是第一步。

『叁』 商业地产如何进行招商与销售

首先对商业地产进行策划，策划里面涵盖有调研、统计，接着才是看看你这块地适合做什么类型的招商。
怎样让客户接受你的招商呢？
1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。
首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。
2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。
在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。
为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。
5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。
请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
7．业务人员跟进，趁热打铁。
会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。

『肆』 商业地产招商代理公司怎么找项目通过什么渠道和平台获得哪里有项目需要代理招商

义乌思达投资有限公司，位于义乌。

致力于商业地产市场研究、定位规划、招商运营、营销推广、全面经营管理的资深商业地产投资咨询公司。

『伍』 商业地产销售如何寻找客户

如果是来初级的房地产销售人员，刚自开始是需要到大街上去发传单的，路人接到传单，如果有购买的印象中会留下电话。打电话与客户邀约来看房子，如果客户对房子比较满意就会成交。有的房地产公司会收集有购房意向人的电话，大家可以挨个打电话，有购房意向的朋友们邀约他们到现场看房子。

『陆』 文旅地产招商客户有哪些获取渠道

随着旅游产业日新月异的发展，激发人们旅游的动机要素越来越多，新的业态不断涌现内，我们在业态规容划和招商实际操作中，也的确发现“旅游传统六要素”已很难诠释市场出现的新业态和新需求。
前瞻产业研究院指出，中国已进入了休闲度假时代，未来是“玩家的时代”，好玩儿游客才买单，富有玩乐性的产品才是未来发展的方向，因此未来旅游商业规划更应“与时俱进”，突出玩乐性、体验感、参与性、互动性，应对旅游市场需求的新变化。

『柒』 商业地产，简单点就是那些门面、店面、商铺、铺面怎样才能卖出去如何拓展客户来源

可以去租铺网看看，是湖南大集房地产顾问有限公司旗下的商铺交易服务网络平台，回专业的商业地答产顾问公司，依托租铺网平台进行商业地产领域中包括商家资源、专业机构和专业人才的整合，成为了一个非常具有实战能力的的商业地产专业团队，可为客户提供商业策划咨询、项目招商代理、建筑规划顾问、商业运营管理在内的商业地产全程服务。那上面应该有你想要的信息。

『捌』 商业地产如何资源整合

大家都知道，开发一个商业楼比开发住宅楼麻烦多了，尤其是手续的办理，难倒了无数的开发商，虽然国家对商业楼的监管很严格，但是还是出现了很多质量不合格的商业楼。
就拿商业楼来讲，政府以及甲方对其规划是极其重视的，那么，怎么样才能做好商业地产资源整合呢，大部分的开发商都很迷茫。从中康兴盛开发其他项目的经验总结出四条经验，希望能帮到即将做商业地产的开发商。
一、提前做好规划设计

提前做好规划和设计对商业地产的开发是非常重要的，也是商业地产不可缺少一个步骤，商业地产是否能够顺利的上市与其规划设计有密切而直接的关系。
其中，政府的规划在整个项目中起了主要的作用。开发商设计院期次要作用，二者缺一不可。一定要记住的是，在规划和设计上，尤其是面积、位置这方面一定要考虑好，而不是单单只注重某一方面。
商业地产的开发，要根据市场的变化而变化。必须与周边其他项目相吻合互补，不要形成竞争。千万要注意第一点，不然你的商业楼会失去原有的意义。

二、考虑到商业楼的适宜性

在做商业楼规划和设计的时候，第一要想到的是建筑的外观以及是否符合周边环境。也就是说，即将建的大楼要与周边环境相融合，不能显得格格不入或者太扎眼。
因为大家都知道，开发楼盘，不管是住宅楼还是商业楼，都会因为资金方面的原因而困住。那么楼盘销售的问题就显现出来了。好一点的开发商都懂得在规划设计中要考虑销售的问题和模式。不然，大楼建成后会给后面的销售，招商和运营带来麻烦。

三、提前规划好功能布局

大家必须知道，政府规划和设计出阿里的面积比例，并考虑怎么样才能在后面的运营中有竞争力，规划和设计都起了不可忽视的作用，而符合大众的购物习惯。消费，生活习惯。要让商业楼与周边环境产生联系。

四、考虑到经济效益

现在的地产开发，无论是商业楼还是住宅楼，都是以盈利为目的的，从开发商来讲，追求利润是第一要素。在这种情况下，必须对后面物业公司的管理做好规划，商业地产一般来讲要注意四大问题。

1、搞清楚当地市场的需求点；

2、填补空缺，与当地环境互补；

3、符合当地发展的趋势。
4、利润最大化