Ⅰ 房地产工作都有什么样的部门什么样的工作，应该怎么做
你加我加我好友 我告诉你我UT 我们语音聊 我告诉你 太麻烦了
Ⅱ 房地产销售的工作是什么
你确定是百分之十？不是千分之十？是按销售出房子的总价算的。内向的人不一定不回能做销答售，其实都是锻炼出来的，只要平常心对待就好了。不要慌，我自己也做销售的，也很内向，可是就是因为房地产销售很锻炼人，所以我果断选择了这个行业。你自己抗压能力怎么样？
Ⅲ 房地产甲方工程师怎样处理和施工单位关系
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。
1、具有统筹能力
所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。
2、开发项目要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
Ⅳ 在房地产中如何处理店长与经纪人之间的关系
首先你是店长还是经纪人？
经纪人的话你要给店长面子，因为有时候店长会在你形成回带看，成交答，签约中起决定因素，跟店长搞好关系非常重要，他是唯一一个真心希望你成交的人，因为所有人成交了他都拿提成，而且不用分业绩，尊重是相互的~
你要是店长的话，看你在店面要形成什么样的风格，你们那里适应什么样的打法，什么样的团队在你那个片区中是有竞争力的，店长不能没有脾气，不能没有决策力，更要有亲和力，真心服你才能做一个好店长
最后祝你开单多多！更多交流给我留言吧
Ⅳ 房地产销售工作内容是什么
销售人员岗位职责：
（1）
掌握楼盘的结构，功能，技术指标及工程造价，版能给客户提供合理权化建议，并熟练地回答客户提出的问题；
（2）
善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业与楼盘树立良好形象；
（3）
服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机的推销企业楼盘；
（4）
代理法人与客户签订业务合同，并及时将合同上交销售主管审核后执行；
（5）
努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息；
（6）
每天向销售主管汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进策划，以提高工作的计划性和有效性；
（7）
负责及时回收楼款；
（8）
努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高；
（9）
熟悉法律法规及行业规范；
Ⅵ 房地产公司项目是做什么的，和房地产公司之间是怎样的关系，如何运作的
就是在你的权利范围内统筹规划，你要管工程和证件办理，和各个有关的政府部门像规划局、发改委、银行保持良好的关系，说白了就是跑这些关系，然后是管销售，什么销售计划，销售方案，结合工程进度和销售策略收钱。
Ⅶ 从事房地产工作是什么体验
体验过就明白了！
Ⅷ 请问下房地产是做什么的，，工程师和房地产有什么关联吗
房地产是开发房产的，就是所谓的甲方，
工程师是房地产请来的，主要是监督管理和负责工地的技术问题，
雇佣关系。
谢谢
望采纳
Ⅸ 房地产开发商是什么工作
应该说房地产开发商本身是有很多种类的，做项目的，炒项目的，炒土地的，做中后期的，做前期的，各类工作都可以成为经营之道。
投资商应该是只管投资，而销售商则只管房屋的销售，其实还有物业公司等。
目前，房地产项目自始至终的运做过程大概分以下几步。
项目第一步：拿地
拿地方式在市场规则上是有招标、拍卖和转让三个方式的，现在转让基本被禁止，但也有不那么严格的地区还在做。无论哪种形式，都有自己运做的模式和空间。可以说，拿地是项目成功的第一个关键要素，什么样的价格拿什么位置，什么规模，什么条件的土地，很大程度上影响了日后项目的成败。
项目第二步：定位
开发商拿地的同时就对土地以后的发展方向有了初步的定位，在拿地之后，要对土地的具体规划方向进行细致的定位。在这里有个条件，就是土地的控制性详细规划指标。该指标规定了土地性质、建筑容积率、建筑密度、建筑高度、主要配套标准等详细指标，同时给出了市政条件。拿到这个指标后，开发商要根据指标限制，结合市场情况制定项目的定位方向。有的土地是没有该指标的，或者开发商觉得原有指标不是很理想的情况下，需要重新申报指标。这里有很多和政府运做的工作，目的就是得到一个满意的控规指标。
项目第三步：规划设计
得到控规指标后，按照项目的定位，交给设计院进行规划设计、单体设计和产品设计。这个阶段是项目的第二个重要阶段，日后销售的好坏，规划设计是否合理，是否有特色有很大的影响。
项目第三步：报批、招标、营销
在规划设计完成后，开发商同时开展的工作是规划的审批、工程招标和项目的营销预热，这里面工作很多很琐碎。
项目第四步：建设、营销
完成第三步后，项目开始建设，同时营销工作就要展开了。
项目第五步：工程结尾及入住
项目第六步：结案
以上是房地产项目开发的主要经历，房地产企业的运转和经营是配合项目开发进行的，无论是人力资源调配、物质资源准备以及资金调动和平衡，都是围绕不同的项目阶段展开的，，希望我的答复你能满意。
Ⅹ 房地产开发如何处理好与政府的关系
作政府公关的工作，关键还是得投其所好。地方政府一定程度上还是人治为主啊