Ⅰ 怎么和医院合作
多跑一此相对可以的医院，试着去拉拢有关这方面科室的主任或是医师，用钱去贿赂也可以。
结交一些做医药销售的人，也是比较有用的。
不一定要跟医院合作，跟医药厂家合作也不错啊。
Ⅱ 我们是一家房地产开发公司，现在打算跟某医院做合作 给他们比较优惠的价格做团购，他们医院的工会主席...
直接到售楼处或者4s店找销售经理谈。作为他们销售的附赠礼品。给相关决策人员回扣
Ⅲ 如何选择医院还是房地产公司
这方面要看自己的想法了，这个别人帮不了你。
房地产行业现在比较流回行，而且也是高利润行业答，做文职工作也不是不好，耳濡目染你也能学到不少销售技巧和市场经验。对以后发展该类行业有好处。
医院上班相对就没有什么挑战性，跟混日子没区别，想要有大发展也难。
不过凡事要用心，对工作要有热情和兴趣才能支持你发展下去，否则你就会老觉得这不好，那不好。只要你确定目标，即使目前苦一点、难一点，你也会觉得有价值。
我从事房地产行业两年半的时间了，有这点小感触，不知道对你有没有用。
Ⅳ 用房产出资与国有医院合作增值税如何缴纳
企业以抄无形资产、不动产投资入袭股行为，应按有偿销售不动产、无形资产行为征收增值税。具体如下：1、企业直接以房地产投资入股的行为，需要按照10%税率缴纳增值税。
2、企业采用资产重组的方式通过合并、分立、出售、置换等方式享受增值税税收优惠。
Ⅳ 医院里有熟人，想和医院合作项目。什么项目可行呢！大师指点。
您医院里的熟人有决策的力度吗？如果有，可以合作微量元素营养自助工程。
Ⅵ 房地产公司开发项目，跟医院的合作款入什么科目
给员工的话可以计入应付职工薪酬-职工福利，然后计入管理费用等期间费用吧
Ⅶ 房地产如何引进医院
医院做为建设单位、房地产公司做为开发单位。
Ⅷ 我们要和医院合作，但是医院要我们出一份项目合作计划书，不知道怎么写有哪位有个范本啊
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
可以给我留言
Ⅸ 房地产公司与医院合作的合同样本
约定合作方式、双方权利义务、违约责任等。合同起草专业性强，需要针对你实际情况的合同可联络我代书。