房地产采购主要是做什么的

㈠ 房地产采购是做什么的

一般是指物资采购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的采购工作。在私企就是替老板采价和跑腿的。

㈡ 房地产采购具体做什么的

负责公司供应商的选择、询价等业务

㈢ 什么也不懂可以直接干房地产采购经理吗

可以边学边干。
有以下几点要把握好：
一、首先去应聘前对这家房地产公司的情况要有一个全面的了解——可以通过该公司网站、网上搜索和询问帮你介绍的朋友，主要了解该公司的规模、以前已经开发的楼盘情况等，当然，能了解得越详细越好。
二、房地产公司采购部门的主要工作是甲供材料的采购，主要为设备、钢材等大宗材料和设备——各个公司的情况不同，采购的大宗物资的范围也会不同，这要看各公司的具体情况。其他还有一些日常的零星采购任务。有些公司还要求采购部门参与或为主办理分包工程的招投标工作——这项工作如系参与，采购部门应配合好工程部门；如系主办部门，就应该与工程部门加强沟通和衔接，毕竟工程部门是专业部门。当然，大宗物资和一般物资的采购，事先与使用部门沟通也是必要的，只不过这些物资没工程部门要求得那么专业，办过几次你就熟悉了。
三、房地产公司一般的采购方式：1、零星比价采购（一般为1万元以下的零星采购，要做到货比三家）；2、询比价采购（1-10万元的物资或单品种大批量物资），找的供应商一般要求5家以上，需要走公司规定的询比价流程［一般为：寻找联系供应商——传真报价表给供应商——供应商回传报价表——采购人员和采购经理向供应商电话和当面询价（重要的还需有书面记录和供应商的书面承诺及签字）——采购部门填写询比价审批表（并附上供应商的报价表、采购部门的询价记录等资料）——送使用部门、相关部门和相关领导审批——经批准后实施采购，并按公司内部规定，该下订单的下订单，该签协议、合同的签协议和合同（当然合同和协议的文本，一般各公司又有各自的审阅流程，我这里就不细说了）；3、招投标采购（10万元以上的物资、设备或单品种大批量物资），这种方式比询比价采购更复杂些，要拟招标文件、询标时参与的专业人员和领导要多些，必须当面询标和有书面询标记录、且必须有供应商的承诺和签名，审批流程比询比价采购还要复杂一些，这种采购方式的详情一言难尽，等你当上采购经理后我们再探讨和交流，这里就不多说了。
四、做采购经理切忌贪！
五、说了这么多，你也不用怕，采购工作说起来简单，写起来复杂，做起来也不难，关健是要用心去做，边学边干，相信自己能做好！
补充一句，本人上面第三点说的工作一般不会同时上来，你还是可以分一下轻重缓急再做，且作为采购经理，手下还有几个兵，主要工作自己管，次要工作兵去做，但兵的工作你要尽到把关的责任，且要带好兵，自己首先得有两下子（你要比兵多点能耐，否则指挥不了兵）。

㈣ 请问房地产采购这行主要做什么发展前景怎么样

如果是建设部办的此类考试那就要近2个月的培训，而且考试很严格。如果是各省市自版行自办的物业培训那只权要4天，考试开卷.不过此类证都是大同小异。如果你是抱着真才实学的目的，确实想学点东东的，那还是去建设部办的此类培训吧？而且还是能学点东西。如想省力，只为持证上岗那就自己看着办吧？ 费用都是700块左右。
由于物业管理是和房地产业相挂钩的。物业管理的发展也和房产有着很大的关联。要说现在的房产发展势头良好的无非是大城市。
现在的房地产行业紧缺的就是物业管理人才。中国的业内人士也称“物业管理是朝阳产业”。

㈤ 房地产采购工作有前途吗

我就是从事房地产行业采购工作的 采购这个职位是比较有前途的 但是想专做到高层需要长时属间 要老板的信任 而且做人做事都要非常小心 就算你不拿回扣 别人也觉得你拿了 你越低调别人越觉得你装 至于技术方面的含量很高 质量的把控 价格的控制 成本的预算 市场的预判 如果学的快估计要5到6年 慢的话10年20年也很正常

㈥ 房地产采购管理的内容简介

《房地产抄采购管理》侧重于房地产开发企业整个采购管理流程业务架构的搭建，全书共分十一个章节，从房地产采购基本知识入手，分章节讲述了房地产企业采购计划的确定，房地产供应商体系的建立，采购策略、询价和谈判策略的拟定，采购成本控制及招标投标管理和采购合同管理的策略。最后一章详细剖析了万科的采购管理模式，并配有珍贵的万科采购管理体系范本。

㈦ 采购主要是做什么

采购的复基本作用，就是将制资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

(7)房地产采购主要是做什么的扩展阅读

首先，采购都要遵循一个流程，典型的就是三家比价。是摸一个市场行情的情况。这能在一定程度上至少防止买到远远高于市场基准的产品。而其他业务部门通常是不愿意或者没有时间来做三家比较询价的。因为他们的目标是尽快买到所需的产品和服务，而且质量比价格更受关注。

第二，当把所有采购额都集中都采购来进行的时候，采购可以有更好的议价权。大家都知道，“量大价格从优“的道理。这比各个部门分散采购要更有优势。

㈧ 房地产采购平台是做什么的

中国房地产采购平台，就是一个的房地产产业链b2b交流和交易平台。中国房地产采购平台是内互联网金融容时代的房地产行业的一个创新之举，平台就是连接开发商与建房子过程中需要的各种部品部件，设计，施工等供应商企业，促进双方透明交易。有点类似天猫~~

㈨ 请问采购主要是做什么工作的

抄采购基本的工作内袭容：
1．负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理；
2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．负责对采购材料质量、数量核对工作；
5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
6．负责办理交验、报账手续；
7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
8．对所承担的工作全面负责；
9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
10．协助做好有关物资采购工作的事项；
11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。；
12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。；
13.负责对本大类商品的分类编码 ；
14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理；
15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。；
16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪；
17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。；