房地产如何推行阿米巴

Ⅰ 企业如何有效推行阿米巴经营落地

然而，阿米巴经营在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。在这里，和英咨询提出阿米巴经营企业落地的三大原则为大家解答疑惑。 阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。 经营哲学：“敬天爱人” ，“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。 “敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”，“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。 组织划分：独立完成工序，创造市场价值 组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理? 其实组织划分并不难，主要根据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者可以根据每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅能够明确分工，还能够提高员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提高员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。 经营会计：销售额最大化，费用最小化 每个企业都会进行会计核算,但是大部分的经营者都是会计门外汉。于是企业在导入阿米巴经营的时候不免会有疑惑：阿米巴经营如何进行会计核算才能方便经营者管理呢?这就需要依据“销售额最大化，费用最小化”这一原则,通过“单位时间核算表”来进行会计核算。 “销售额最大化，费用最小化”是阿米巴经营会计最重要的原则，属于管理会计的范畴，主要通过“单位时间核算表”来实现。在“单位时间核算表”里，复杂晦涩的会计专业术语经过“俗语话”与细分后更显直白，便于每个员工了解。每个小阿米巴每天通过制定“单位时间核算表”来统计当天所发生的定单、生产、经费、销售、时间等经营信息，及时将结果反馈给现场，即使市场价格不断变动，各阿米巴也会迅速采取必要的应对措施，避免出现核算迅速恶化的状况。 而“单位时间核算表”主要通过单位时间附加值来计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比, 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利, 因此,每个小阿米巴领导都可以时刻关注“单位时间”盈亏的临界点，及时做出应对措施。 相关计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。

Ⅱ 中国企业如何实施阿米巴模式

阿米巴经营模式如何落地中国企业？
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发版展仍是中国企业之权主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。

其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。

其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。

Ⅲ 阿米巴模式如何落地实施

一、每个阿米巴都是独立的利润中心
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，每个阿米巴组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，追求追求销售额最大化和费用最小化。
比如制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴，销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核每个阿米巴巴长，而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值，这样就可以真正落实“全员经营”的方针，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。

二、阿米巴具有合理、完整的管理体系
阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。无论是运营体系的优化设计、阿米巴委员会的组建还是责任分配与落实、授权监督和内部审计，每一个环节都是根据企业的实际情况量身定制，具备合理性与完整性，环环相扣，密不可分。而阿米巴经营成功的关键，也在于明确企业战略发展方向及阿米巴实施流程及落地贯彻，并把它传递给每位员工，让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织构造、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……
如果员工对阿米巴经营出现理解偏差，或是一知半解，那么，企业导入阿米巴经营模式的结果就会流于形式，出现以自我为中心，导致各个阿米巴之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不思进取的现象，甚至出现一些阿米巴为了自己阿米巴的利益而损害其他阿米巴利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工出现厌倦、失望等负面情绪。

三、阿米巴经营的四大优势
阿米巴经营模式是一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统，企业导入阿米巴经营，能够提高员工参与企业经营的积极性，增强员工创造高收益的动力，而这些正是阿米巴经营优势的根源。具体而言，阿米巴的经营优势主要体现在以下四个方面：
（1）让企业保持在大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。阿米巴确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理制度，组织更加灵活，能够将“销售额最大化和费用最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。
（2）积极培养与企业家理念一致的经营人才。企业经营权下放之后，各个阿米巴都产生“人人成为经营者”的意识，进而萌生出经营者的责任感，阿米巴领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险，努力提升业绩。
（3）实现全员参与经营。阿米巴激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，增强员工工作的动力，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
（4）明确划分权责利，避免权责不清等大企业弊病。阿米巴在组织划分的过程中，充分考虑各阿米巴组织的责任、权利和利益，清晰界定权利和义务，合理分配收益，确保各个细节的公开透明，形成公正公平的内部竞争和发展机制，避免互相推卸责任、安于现状、不求上进等企业内部弊端。
这些优势能够确保导入阿米巴经营模式的企业茁壮成长，长盛不衰。稻盛和夫创建的两家世界500强企业——京瓷和第二电信就是典型的案例，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是遇到经济危机越是快速发展。

四、实施阿米巴经营的两大前提条件
任何事情要做得很理想，必须具备一系列前提条件。实施阿米巴经营也不例外。实施阿米巴经营所不能忽视的两大前提条件是：
（1）企业经营者要具有令员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献” 的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。
（2）建立阿米巴经营哲学。稻盛和夫的经营哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善，私心了无” 等内容。各个阿米巴组织以及每个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，则阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

Ⅳ 阿米巴经营如何落地实施

1．明确企业的经营策略。

经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。

经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。

2．贯彻经营哲学。

经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。

对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，但这个开始并不像开汽车，上路前加满油发动引擎，就可以长时间持续自动运转。对哲学的学习像骑自行车，踩动踏板才能促使车轴滚动，之后这个动作还将持续，否则车身也会“停步”。在企业的经营活动中，就需要不断地踩下哲学这个“踏板”，让经营哲学与经营实践相结合，当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后，就会由不动，到激动、感动，到自觉行动。

3．构建阿米巴组织体系。

从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。

推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益，这样就得不偿失了！

4．展开授权经营。

授权分三步走，首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，然后搭建赛马平台。

“巴长”作为阿米巴单元的最高领导，在选拔时，应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人，可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中，除了业务能力之外，还需要考察候选者的以下根本性的资质，例如：

在授权的形式上，阿米巴采取的量化授权形式。

不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进，实现完整授权。授权必须以年度经营计划为前提，同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案，由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定，择优任命。主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。

5．开展独立核算。

开展独立核算的第一步是导入经营会计。

这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。

实行独立核算，还必然涉及到阿米巴单元之间的定价管理。定价的基本标准是通过产品最终的售价来倒推或其他的办法来确定各个阿米巴单元的产品价格，具体涉及到经费的支出、劳动力支出、技术难度、市场平均行情等等，此外，还涉及到费用分摊的问题。

此类工作千头万绪，需要熟悉经营知识和市场情况的高层经营者来保证定价的公平与合理性，贯彻经营理念。

6．建立制度保障体系与循环改善体系。

循环改善体系是阿米巴能够最终获得成功的保障，若非如此就无法实现从粗放型阿米巴经营到精细的阿米巴经营的飞跃。即使已经完全实现了阿米巴经营，企业也需要跟随世界的经济潮流和科技的进步而不断进步，这样才能不被淘汰。关于循环改善体系的建立，将在下一节详细叙述。

阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。

Ⅳ 阿米巴在企业推行的六大根本原理是什么

直接找回他进行咨询就可以了，我也参加过，效果非常好，不知你是几期。

Ⅵ 企业如何成功实施阿米巴经营模式

一手抓算盘，进行量化管理，一手抓理念，进行精神教育，只有这样，才能有效的实施阿米巴经营模式并带来巨大效果！这也是【理念+算盘】可以帮助国内企业导入阿米巴经营并实现真正落地的根本。

Ⅶ 企业推行阿米巴经营步骤

都说条条来大路通罗马，阿米源巴模式落地也不例外，我提供一个和其他朋友说法有所差异的步骤:
步骤一，思想统一，基础打牢!企业高层和中层干部要学习阿米巴经营哲学和经营理念，认真理解并认可阿米巴的做法;
步骤二，组织划分，内部定价!阿米巴模式说到底是一种新型的管理体系，既包括体(组织划分)也包括系(彼此之间的内部交易逻辑及定价规则)，这里需要区分生产制造型和互联网项目型的差异;
步骤三，上阿米巴系统!阿米巴模式的运转是依赖全面，及时和准确的核算数据，必须借助信息化手段才能提供保障，鉴于阿米巴作为新事物随时都面临调整和升级，因此基于低代码开发平台(天翎，力软，天纵等)构建的个性化阿米巴系统更加符合阿米巴的特性;
步骤四，召开阿米巴经营分析会议!通过每周甚至每天召开经营分析会议的机制不断分析核算数据，把经营问题更及时的暴露，让管理决策更加科学有依据，让管理效果更加可控!
别人厉害的地方我们不能不服，要谦虚的学习为己所用，阿米巴在稻盛和夫的引领下开创了很多管理经营奇迹，希望国人也能学好用好!

Ⅷ 房地产企业可以学习阿米巴经营吗有企业实践过吗

要想学习阿米巴经营的话，要先从分析企业开始，看企业的性质、管理层是否有版领导经营能权力，如果企业的领导层仅仅是将才的话，那我劝你还是不要考虑实施阿米巴经营方法了；如果你们企业有帅才的话可以考虑。但要注意的是这个帅才不仅仅是会领导，他还必须有商业头脑，能带领自己的部门与时俱进，抓住商机去给自己部门赚取更多的利润。

Ⅸ 阿米巴经营模式怎么落地实施

阿米巴经营的推行步骤：

1、明确企业的经营策略

经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。

经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。

(9)房地产如何推行阿米巴扩展阅读：

阿米巴日本实践

1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。

涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。

从松下幸之助到稻盛和夫。沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。

为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。

1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。

这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”

Ⅹ 如何有效推进阿米巴模式

可以通过以下方式进行推进：

1、 成立阿米巴模式推行小组（办公室、委员会等），设立专门部门负责阿米巴模式的推行、督导、协调
2、 进行阿米巴经营理念培训，使管理者和员工明白什么是阿米巴模式，实施阿米巴模式的目的和好处是什么，什么是阿米巴经营的正确理念和哲学。
3、 确定阿米巴模式实施的范围，是全面铺开，还是先选择部分试点，待有成效后再全面推行。
4、 写一份阿米巴实施各部门工作明白纸，详细说明各部门要做哪些事，出什么结果，什么时间完成等等，让各部门明白在推行阿米巴模式中自己要做什么。
5、 召开阿米巴模式实施启动大会，详细向各部门培训、介绍阿米巴方案内容，布置实施计划和步骤，明确各自职责分工，安排各自工作任务。
6、 进行组织划分，任命巴长。
7、 签订阿米巴之间交易合同，实施交易。
8、 编制阿米巴经营报表，制订阿米巴年度、月度预算，日常进行经营数据填报。
9、 发挥阿米巴管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案的内容，按计划和要求完成阿米巴相关工作，及时协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾、问题等。
10、 巴长、阿米巴模式推行部门定期收集阿米巴经营涉及的各项数据，包括工作完成情况、业务运营数据、财务经营数据报表等，通过对数据的统计计算分析经营状况，并采取改进措施提高绩效。
11、 定期向领导汇报各阿米巴经营状况、阿米巴运行情况，以便采取相关措施。
12、 收集阿米巴运行中存在的问题，及时修订阿米巴方案内容。
13、 兑现阿米巴激励制度，奖励晋升业绩优秀人员。